財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和存在的問(wèn)題

楊麗

(遼寧省教師培訓(xùn)交流中心,遼寧沈陽(yáng) 110000)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和存在的問(wèn)題

楊麗

(遼寧省教師培訓(xùn)交流中心,遼寧沈陽(yáng) 110000)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)是從價(jià)值方面對(duì)企業(yè)的商品和服務(wù)提供過(guò)程實(shí)施管理,如何選擇符合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要的一部分,是企業(yè)通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的。它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。企業(yè)是盈利性組織,其出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是為了獲利,這就是要求財(cái)務(wù)上合理有效的使用資金,使其獲得最大的利益,財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面提高素質(zhì),當(dāng)好企業(yè)參謀。

財(cái)務(wù)管理 目標(biāo) 存在問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域之中。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)因其對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力較強(qiáng)，展現(xiàn)出了較強(qiáng)的生命力。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制比較靈活，投資少、見(jiàn)效快，且具有產(chǎn)品品種豐富、涉及領(lǐng)域廣泛等特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用。在當(dāng)前階段，我國(guó)大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，資本少，底子薄，短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

1 加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、全面提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

(1)完善會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格制度，嚴(yán)格確定具備哪些條件才有資格從事財(cái)會(huì)工作，具備哪些條件才能擔(dān)任總會(huì)計(jì)師；(2)健全專業(yè)資格確認(rèn)制度，在堅(jiān)持目前專業(yè)資格制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)該相應(yīng)提高資格考試的入門條件，重視學(xué)歷因素的作用；(3)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)制度，提倡會(huì)計(jì)人員的終身教育觀念，切實(shí)幫助他們提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)。

2 決策是企業(yè)管理的重要工作

決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作，而投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策。投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境。財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)。

3 加強(qiáng)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度

加強(qiáng)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度是完善會(huì)計(jì)管理制度體系重要舉措，它能夠維護(hù)會(huì)計(jì)管理制度體系完整性協(xié)調(diào)性，從而確保會(huì)計(jì)管理制度的時(shí)效性，是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要策略。

好的管理是建立在嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的制度的基礎(chǔ)之上的，作為綜合反映和監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)的各項(xiàng)部門，首先，要認(rèn)真把握《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，包括企業(yè)財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)工作、資金籌集、各類資產(chǎn)管理、成本和費(fèi)用管理、收入與利潤(rùn)分配管理、外幣管理等等。其次，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算行為，增加會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和可比性及時(shí)性。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)和嚴(yán)格的措施執(zhí)行制度。

對(duì)于信用管理，要建立完整科學(xué)的信用體系，根據(jù)現(xiàn)階段清理應(yīng)收賬款，建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和程序?？蛻粜庞冒ㄐ抛u(yù)管理體系、遵紀(jì)守法的情況、償還債務(wù)的能力、經(jīng)營(yíng)狀況情況等各方面；在付款環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序與制度，對(duì)不正常的付款業(yè)務(wù)，實(shí)行總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門聯(lián)合簽審，層層多方把關(guān)，這樣考慮問(wèn)題比較全面周全，可以避免損失，減少風(fēng)險(xiǎn)。每一筆款項(xiàng)的支出都要由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員提出，然后根據(jù)簽批權(quán)限，由業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、分管經(jīng)理和總經(jīng)理簽批，最后由財(cái)務(wù)人員審核后才能辦理。把關(guān)嚴(yán)格，才能做到萬(wàn)無(wú)一失，這樣對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)也對(duì)自己負(fù)責(zé)。在付款中還要掌握這些基本原則：對(duì)于一般性的貨款，供貨方必須把貨物送到企業(yè)入庫(kù)后，憑發(fā)票方能辦理貨款結(jié)算；對(duì)于預(yù)付的貨款，供貨方必須提供借據(jù)并雙方簽訂購(gòu)銷合同才能辦理，否則不予以辦理。

會(huì)計(jì)監(jiān)督一般是指對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理工作進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修改會(huì)計(jì)工作中可能出現(xiàn)的偏差與錯(cuò)誤，依照法律查處可能存在的舞弊造假，保證會(huì)計(jì)資料和管理工作正常、有序、高效地運(yùn)行。會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能之一，是我國(guó)主義經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要不可缺少的組成部分。

我國(guó)的大中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在許多的問(wèn)題，要克服這些問(wèn)題就需要社會(huì)人員的共同努力與監(jiān)督，通過(guò)健全的法制，為大中小企業(yè)創(chuàng)造良好的服務(wù)政策和寬松的服務(wù)環(huán)境、進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的重大創(chuàng)新、重視財(cái)務(wù)創(chuàng)造新的人才的培養(yǎng)，培育和激勵(lì)、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理以及建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲監(jiān)督制度等措施。

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題與原因，目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀存在許多問(wèn)題，我國(guó)中小企業(yè)一味的追求銷量的多少與市場(chǎng)份額，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要核心地位，使企業(yè)管理限制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中。

4 財(cái)務(wù)管理遇到阻礙不能充分的發(fā)揮

(1)資金短缺，籌融資能力差，缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)控制力弱；(2)財(cái)務(wù)管理能力偏弱，財(cái)務(wù)管理地位不高，融資渠道單一；(3)管理模式僵化，管理觀念落后；(4)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低，籌資難度大，抗風(fēng)險(xiǎn)差。

存在以上問(wèn)題的主要原因是：企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的中心地位沒(méi)有確立。企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在企業(yè)計(jì)劃管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理等專業(yè)管理中心，財(cái)務(wù)管理是發(fā)揮核心作用的專業(yè)管理，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，反映了財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，是適合和促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的必要手段。其根本原因是：領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。由于來(lái)自國(guó)家政府的大力宣傳，上級(jí)主管部門推動(dòng)的壓力以及來(lái)自企業(yè)生存與發(fā)展的需求動(dòng)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)雖有了一定的提高，但還存在著很大的問(wèn)題。另外，一些領(lǐng)導(dǎo)思想較為保守，產(chǎn)生畏懼情緒，從而影響相關(guān)制度的缺失或執(zhí)行力度不夠。

財(cái)務(wù)管理解決之道：資本結(jié)構(gòu)，資金管理適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。資金管理：周轉(zhuǎn)時(shí)間短，非現(xiàn)金形態(tài)的營(yíng)運(yùn)資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價(jià)證券容易變現(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)應(yīng)付臨時(shí)性的資金需求有重要意義。數(shù)量具有波動(dòng)性。來(lái)源具有多樣性。強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力。提高資金使用率，使其產(chǎn)生最佳效果。強(qiáng)化法律意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。加大政府支持力度。改變陳舊的觀念，全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。

隨著改革的不斷深入，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可能會(huì)出現(xiàn)新的情況，如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)投資比例將大幅度增加等。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財(cái)務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財(cái)、物，以期贏得財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，中小企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營(yíng)造一個(gè)利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的格局。