離職時最能看清員工的本質(zhì)

上海一家雜志社老總給表妹打電話，建議她“換個工作環(huán)境”，待遇是她現(xiàn)在的三倍。表妹當(dāng)然沒拒絕，但是，她請他們等三個月。

不是一個月后就要跟原單位合同到期了嗎？表妹說，我應(yīng)該給單位足夠的時間去找接替我的人。

一個月之后，單位還沒有招聘到合適的接替者。坦率地說，表妹也想早點(diǎn)離開，可她是個說話算數(shù)的人。又是一個月過去了，單位終于挑選到一個不錯的小伙子。但表妹仍然沒有急于離開，她覺得她有責(zé)任向小伙子傳授自己的工作經(jīng)驗。直到新人能夠獨(dú)當(dāng)一面，表妹才去了上海。

離開時，領(lǐng)導(dǎo)對表妹說：“如果在上海待不下去了，就回來，這里的大門永遠(yuǎn)向你敞開?！北砻迷谏虾４瞬坏剿膫€月，原單位老總的“預(yù)言”變成了現(xiàn)實。

最后，她終于忍不住給原單位老總打了個電話。

她的話音剛落，老總就說：“如果你不嫌待遇低，就回來干?！?/p>

正是當(dāng)初誠實負(fù)責(zé)的態(tài)度，成了她絕處逢生的“救命稻草”。