新時期油氣會戰(zhàn)專家：記“全國五一勞動獎章”獲得者劉言

□ 本刊記者 習樹江 郭 望

劉言說，這一口口井，就像他的子女，他熟悉它們從孕育、成長到成熟的每一個過程，他對每口井的情況都了如指掌。

在西南油氣田，劉言大名鼎鼎，可謂是風云人物。

劉言是西南油氣分公司副總工程師、元壩項目部常務副經理。2014年五一勞動節(jié)前夕，劉言又光榮地披上了“全國五一勞動獎章”的綬帶。劉言堅毅地說，在崗位一天，就會一如既往干好工作，該怎么干，就怎么干。

“西南油氣田宣傳劉言，不是宣傳我個人，實際上是宣傳元壩會戰(zhàn)精神，新時期油氣會戰(zhàn)精神，宣傳中國石化人精神。”接受記者采訪時，劉言說，“一個人能干多少呢，關鍵在大家一起干。要靠廣大建設者的共同拼搏，靠廣大西南石油人的齊心協(xié)力，才能早日將元壩氣田建成為現代化的一流大氣田?！?/p>

工作，一如既往的拼搏。28年來，劉言參加了三次一線油氣會戰(zhàn)，都執(zhí)著地干，拼命地干，只為開發(fā)建設大油田、大氣田。元壩氣田是我國目前最深的海相酸性大氣田，這讓他倍感振奮，他越干越有勁兒，越干越有興趣，在元壩的舞臺上一步步追逐夢想。

□ 劉言時刻以油氣成果最大化為己任。圖為劉言全神貫注查看元壩205-1井水平段綜合剖面圖，分析儲層分布發(fā)育。郭望 供圖

精雕細刻的專家

劉言是新時期油氣會戰(zhàn)的專家，戴著600度的近視眼鏡，卻有一雙“火眼金睛”，能透視油氣儲層情況，指揮鉆頭在7000多米以下的地層蛇形鉆進，一次次牽出大氣龍。

元壩氣田是迄今世界上埋藏最深的海相酸性大氣田，具有超深、高溫、高壓、高含硫等特點。面對這一世界級難題，劉言迅速組建現場地質跟蹤組，指派經驗豐富的研究人員駐守井場，加強實鉆地質跟蹤分析，積極推廣應用元素錄井、核磁共振、離子色譜等錄井新技術，通過地質跟蹤導向和軌跡優(yōu)化調整，為鉆頭打哪兒、怎么打指明了方向。

劉言對工作有股較真勁，追求極致和完美，每到關鍵時刻都堅守在井場上，力促每口井油氣成果最大化。在元壩272H井，他優(yōu)化調整井眼軌跡近10次，讓鉆頭在地層下3次增斜，2次降斜，蛇行鉆進700多米，穿越高差近30米的兩個優(yōu)質儲層，首次成功實現超深臺階式水平井鉆進。

他及時發(fā)現元壩27-1H和元壩29-2等7口井鉆遇地層巖性、物性和含氣性的細微變化，結合地震剖面，進行綜合分析和優(yōu)質儲層預測，提出新的靶點，并與工程結合精細優(yōu)化方案，及時調整實鉆軌跡，提高了有效儲層的鉆遇率。通過地質跟蹤導向和軌跡優(yōu)化調整，8口完鉆水平井，均較好地實現水平段長穿多個礁蓋優(yōu)質儲層，儲層鉆遇率達72.2%，增加有效儲層段長472米，同時減少無效進尺428米，節(jié)約鉆井工程費用近千萬元。

元壩29-2井是元壩氣田二期滾動開發(fā)產能建設的一口重點開發(fā)評價井，斜導眼在長興組頂部已鉆遇良好油氣顯示，長興組中下部有水層，很多人都打算見好就收，但是劉言通過充分的分析、論證，決定繼續(xù)鉆進。進入水平段后，他帶領跟蹤小組先后6次上井進行地質跟蹤分析和軌跡優(yōu)化調整，將水平段長從設計340米，優(yōu)化調整到692.5米，儲層段長增加一倍以上，鉆遇更多優(yōu)質儲層，測試獲得高產92.15萬立方米。

元壩10-側1井，設計井深7305米，目的層為長興組，是元壩10井的側鉆井，井斜角達80%，基本上跟水平井差不多。為了精準鉆進目的層，劉言深夜挑燈點火，看資料、整材料，腳上都長上凍瘡，仍然工作到凌晨三四點，不分白天黑夜，多次趕赴現場開會，分析原因，保證了該井順利完鉆。

2014年8月，元壩滾動建產第一口開發(fā)井——元壩102-1H井順利完鉆。該井是針對礁灘疊合區(qū)塊部署實施的一口超深水平井，是國內第二口超深水平井，原設計井深7725米，通過地質跟蹤軌跡優(yōu)化調整，實際完鉆井深7816米，水平段成功穿行長興組3個礁蓋儲層，錄井解釋云巖儲層603米，比設計增加有效儲層段長91米，儲層鉆遇率73%。投產測試可望獲得高產。

劉言說，這一口口井，就像他的子女，他熟悉它們從孕育、成長到成熟的每一個過程，他對每口井的情況都了如指掌。

2012年同時施工20口井，每處都有他的身影。每當別人向他道一聲辛苦時，他總會說：“再苦，沒有現場的鉆井工人們苦，風里來雨里去，他們創(chuàng)造著油氣財富，我這些又算什么？”

恪盡職守 勇于擔當

中國石化上游板塊“五大會戰(zhàn)”，只有元壩會戰(zhàn)采用的是項目管理模式，這種運作方式要求管理人員在項目上、生產過程中直接作出決策。

劉言作為常務副經理，分管日常經營管理、生產運行、開發(fā)地質、經營管理等工作。他注重精細管理和風險控制，組織建立了30多個業(yè)務種類、140多個執(zhí)行制度的管控體系，組織編制近100萬字的《元壩氣田開發(fā)建設項目管理手冊》。他致力于有效控制投資，探索和創(chuàng)新投資目標檢測、預警、評價和糾偏機制，加強源頭控制和跟蹤糾偏，督導措施落實，目前初步實現了投資總體受控目標。

如何把好“錢袋子”優(yōu)質高效地推動工程建設，也是劉言這個“大管家”日思夜想的問題。他創(chuàng)新項目經營管理模式，強化工程招標管理，著力方案優(yōu)化，狠抓設備國產化和各項降本措施的落實，設備國產化達到60%～80%，在同類企業(yè)中穩(wěn)居前列。在元壩凈化廠項目施工中，對進場道路、集輸管線經過優(yōu)化，管線長度比原設計減少859米，減少房屋拆遷33處，土石量減少約4200立方米，僅工程費用就節(jié)約600多萬元。

元壩會戰(zhàn)3年多來，劉言主動放棄休假，天天堅守工作崗位，以忘我工作、無私奉獻忠實地踐行“會戰(zhàn)元壩、建功元壩、爭創(chuàng)一流、奉獻石化”的錚錚誓言。劉言說，要打贏會戰(zhàn)，一靠技術，二靠管理，三靠責任心，歸根到底，要靠踏踏實實的行動。

然而，對家人，劉言卻有太多的欠賬。從百色會戰(zhàn)算起，他已經在會戰(zhàn)前線過了8個春節(jié)。劉言的老家距元壩項目部僅20多公里，但他很少回去。最近大半年，由于老人身體健康欠佳，劉言回去得勤了一些，可依然來去匆匆。

“等退休了，我能自豪地說，我參與過建設元壩大氣田?！眲⒀园褲M腔深情都獻給了元壩。