中國石化：創(chuàng)造新的行業(yè)生態(tài)

□ 高 寧

□ 中國石化總部。程陽 攝

2014年7月以來，“跌跌不休”的油價使石油石化行業(yè)進入了寒冷的冬天。在年初召開的中國石化年度工作會議上，傅成玉董事長提出，中國石化要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是從靠規(guī)模擴張、投資拉動的粗放型外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向靠結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造實現(xiàn)提質(zhì)增效升級的集約型內(nèi)涵式發(fā)展；二是從“石油＋化工”的大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向“能源＋材料”的大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；三是從主要靠加工制造創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)向主要靠技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)增加價值。

中國石化的頂層設(shè)計發(fā)生了新的改變。

尋覓改革轉(zhuǎn)型的彼岸與路徑

改革是當(dāng)今中國的突出主題。對于如今的石化行業(yè)來說，不改、不轉(zhuǎn)，只有死路一條。

中國石化既是改革的產(chǎn)物，又是改革的受益者，同時也是全面深化改革的實踐者。無論是1983年公司的成立，還是1998年的石油石化行業(yè)重組，都是當(dāng)年我國經(jīng)濟體制改革的重大舉措。以2000年主業(yè)在國際資本市場成功上市為標志，中國石化進入了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)新階段。隨后啟動的主輔分離改制分流、分離辦社會職能等去枝強干的改革，突出了主業(yè)，減輕了負擔(dān)，增強了市場競爭力。

早在中國石化2013年年度工作會上，傅成玉就強調(diào)“全方位深化改革是中國石化當(dāng)前和未來一個時期的最大政治”。就在2015年1月5日，中國石化發(fā)布公告，作為目前國企最大的混合所有制改革項目，其子公司銷售公司1070.94億元的增資項目已獲國家發(fā)改委和商務(wù)部批復(fù)。還有很多改革措施已經(jīng)在實施：石油工程借殼上市、油公司體制機制建設(shè)、運行機制改革等等。

轉(zhuǎn)型亦是迫在眉睫。傅成玉曾用“柯達之死”提醒下屬企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)的必要性和緊迫性?？逻_開發(fā)了數(shù)碼相機技術(shù)，卻墨守成規(guī)，仍然堅守自己的膠卷市場，在拍照從“膠卷時代”進入“數(shù)字時代”之后，昔日的影像王國只能宣布破產(chǎn)。對一個產(chǎn)業(yè)來講，調(diào)結(jié)構(gòu)是趨勢，你不主動轉(zhuǎn)，別人就會替你轉(zhuǎn)，代替你的位置。傅成玉說：“調(diào)結(jié)構(gòu)沒有你愿不愿意這回事。”

怎么轉(zhuǎn)？傅成玉說：“轉(zhuǎn)型往哪里轉(zhuǎn)，怎么轉(zhuǎn)？未來的發(fā)展靠什么樣的發(fā)展方式？這是一個重大問題，需要研究，需要探討，需要達成共識?！敝袊瘍?nèi)部并未達成共識，30年的改革實踐已經(jīng)讓部分人有了“路徑依賴”。上項目、加投資，量的積累不斷膨脹，直到《財富》世界500強第三、中國國企第一航母。

傅成玉在此時提出的“三個轉(zhuǎn)變”，認為未來中國石化的發(fā)展方式可以簡化為“研發(fā)＋制造＋服務(wù)”，即技術(shù)引領(lǐng)制造創(chuàng)造商品價值，服務(wù)增加價值，開發(fā)潛在效益。

如果按照這個設(shè)計徐徐圖之，未來中國石化或可擺脫傳統(tǒng)制造業(yè)的束縛，獲得更強的國際競爭力，即中國石化提出的“世界一流”。

適應(yīng)新常態(tài)也是創(chuàng)造新生態(tài)

傅成玉說，轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)的路徑本質(zhì)上就是集約型的內(nèi)涵式發(fā)展，要立足兩個方面：一是立足存量，存量提質(zhì)增效；二是開拓增量，打造新的經(jīng)濟增長點。新的增長點包括天然氣、非油品、節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料。

傅成玉強調(diào)，要承認經(jīng)濟增速放緩，要認識低油價、適應(yīng)新常態(tài)。要認識到，新常態(tài)不是一天兩天就過去了，是當(dāng)前乃至今后一個時期的大邏輯，相對來說是長期的。要做長期過緊日子，長期堅持深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整的準備。

德魯克說：真正的企業(yè)家是把挑戰(zhàn)看作機遇，并且為之開拓的人。目前整個行業(yè)確實面臨困難，境內(nèi)外皆是，內(nèi)外企皆是。但也要看到，經(jīng)濟增速放緩給行業(yè)結(jié)構(gòu)深層次調(diào)整帶來了“彈性”，給行業(yè)優(yōu)化布局，有減有增，有控有扶，淘汰低效，進軍高端，帶來了可能性和可行性。

中國石化乃至整個行業(yè)也許可以乘機躍上新的平臺。阿里巴巴出現(xiàn)以前，亞馬遜、沃爾瑪一直拘囿于做零售電商，不管它們做得多大，最后都會觸碰到天花板。阿里巴巴通過販賣流量，從電商公司的定義中跳出來，平臺的邊際被無限擴大了。不僅僅是挖油、煉油、賣油，中國石化亦可升級為可孵化多種業(yè)務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。正如BP的口號：“Beyond Petroleum”（不僅貢獻石油）。

當(dāng)然，未來是美好的，道路是曲折的。傅成玉用了“鳳凰涅 ”這個詞。他說：“放棄幻想，進入戰(zhàn)場，鳳凰涅 ，贏得明天。不要再有不切實際的想法，更不能‘等、靠、要’，世上沒有救世主，只有靠我們自己。現(xiàn)在已經(jīng)進入比我們創(chuàng)業(yè)還難的階段，這既是第二次創(chuàng)業(yè)，又是一場新的拼殺。必須要有鳳凰涅 死而復(fù)生的勇氣和決斷，才能贏得明天。”

也許這是一場“涅 ”式的重生——適應(yīng)新常態(tài)的同時，也正是在創(chuàng)造這個行業(yè)的新生態(tài)。

誰能看見產(chǎn)業(yè)終局

誰也無法看到產(chǎn)業(yè)終局，正如人們每天認真地生活但是無法了解自己命運的走向。戰(zhàn)略家并不是預(yù)言家，他們只是將眼光從自己的腳下投向目之所及的地方。

傅成玉說，轉(zhuǎn)型發(fā)展，是著眼大事、立足未來的發(fā)展。不是看這幾天、這幾年，而是要看中國石化未來10年、20年。

“三個轉(zhuǎn)變”也許并不能徹底解決產(chǎn)業(yè)的問題——今天的結(jié)構(gòu)問題，反映了歷史階段性特征，發(fā)展過程中肯定會出現(xiàn)新的結(jié)構(gòu)問題——但可以確定，如果現(xiàn)在不播種，日后就不再有所品嘗。

世界500強企業(yè)大多是多元化發(fā)展的，“三個轉(zhuǎn)變”定義了中國石化未來的世界角色。今天的投資決定明天的結(jié)構(gòu)，今天的戰(zhàn)略驅(qū)動決定著未來的產(chǎn)業(yè)終局。關(guān)鍵是，邁出今天這一步。

其實我們都明白，愿意的，歷史領(lǐng)著走；不愿意的，歷史會推著走。