油田企業(yè)離退休職工的管理

申淑艷

石油行業(yè)是我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)油田產(chǎn)業(yè)不斷壯大的同時(shí)，我國(guó)油田企業(yè)離退休職工隊(duì)伍也在不斷壯大，離退休職工是國(guó)家和企業(yè)的寶貴財(cái)富，他們?cè)?jīng)為國(guó)家發(fā)展、企業(yè)興盛作出了卓越貢獻(xiàn)。離退休職工管理工作事關(guān)離退休職工的切身利益，也會(huì)給在職職工帶來(lái)直接影響。因此，做好離退休職工管理工作就顯得尤為重要。

油田離退休職工管理工作的難點(diǎn)

離退休職工管理任務(wù)較重。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，我國(guó)石油企業(yè)職工隊(duì)伍人數(shù)較多，離退休職工隊(duì)伍的數(shù)量也非?？捎^。有的石油企業(yè)成立時(shí)間較長(zhǎng)，不僅離退休人員數(shù)量眾多，并且歷史遺留問(wèn)題也較多，離退休職工情況復(fù)雜，離退休老干部、薪金（糧）制退休人員、正常退休干部、傷殘津貼人士經(jīng)常會(huì)因?yàn)榇霎a(chǎn)生糾紛，管理工作任務(wù)較重。其次，石油企業(yè)干部職工來(lái)自四面八方，離退休職工居住地也非常分散，離退休人員社會(huì)化管理、統(tǒng)一管理難度較大。

對(duì)離退休工作不夠重視。長(zhǎng)期以來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終是石油企業(yè)的中心工作，由于離退休工作不能直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，因此，許多石油企業(yè)在離退休工作上出現(xiàn)了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為離退休管理工作就是做一些簡(jiǎn)單的配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)、養(yǎng)老金發(fā)放、活動(dòng)組織工作，因此對(duì)工作不夠重視，致使企業(yè)離退休制度不夠健全、管理資金不到位、管理隊(duì)伍缺失、管理工作難以開(kāi)展。

管理工作投入低，管理水平低下。由于市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)效益不容樂(lè)觀，因此，許多石油企業(yè)都縮減了在離退休職工管理方面的投入：一方面是有限的管理投入；另一方面是不斷增加的離退休職工人數(shù)，于是，離退休職工文體、健身空間狹小，老年活動(dòng)場(chǎng)所不足，健身設(shè)施老化，離退休職工健身活動(dòng)難以開(kāi)展等問(wèn)題就出現(xiàn)了，許多離退休職工也因此而產(chǎn)生許多不滿。再則，由于經(jīng)費(fèi)短缺，企業(yè)離退休管理人員也缺乏接受專業(yè)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)，管理隊(duì)伍培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作也是開(kāi)展困難，離退休管理隊(duì)伍的管理水平和服務(wù)熱情都在不斷下降。

離退休職工管理工作的有效對(duì)策

提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)離退休管理領(lǐng)導(dǎo)。離退休管理服務(wù)工作不是企業(yè)的中心工作，但是卻對(duì)大局有著重要影響。石油企業(yè)只有提高認(rèn)識(shí)，做好離退休管理工作，才能維護(hù)企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)。因此，企業(yè)要站在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度，認(rèn)識(shí)離退休管理服務(wù)工作的重要性，將離退休管理工作提上企業(yè)議事日程，明確離退休管理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，成立專門的離退休管理部門和專業(yè)的管理隊(duì)伍，要求部門工作人員樹(shù)立以人為本的服務(wù)理念，采取有效措施解決離退休管理服務(wù)工作中存在的問(wèn)題。

完善離退休管理工作機(jī)制。完善的工作機(jī)制，是離退休職工管理工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障。因此，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，石油企業(yè)黨委、離退休管理部門要定期召開(kāi)離退休職工座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取老同志的意見(jiàn)，成立離退休分黨委，逐步完善離退休管理工作機(jī)制，如加強(qiáng)離退休職工思想教育機(jī)制、生活幫扶機(jī)制、有效服務(wù)機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和醫(yī)療保險(xiǎn)制度，按照國(guó)家規(guī)定為職工繳納保險(xiǎn)，為老職工提供基本的生活保障，爭(zhēng)取在人員配置到位、工作機(jī)制完善的條件下開(kāi)展離退休職工管理工作。

加大離退休管理工作投入。做好離退休職工服務(wù)工作，需要石油企業(yè)加大離退休工作投入，包括人力、物力、財(cái)力和情感投入。具體來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)離退休管理宣傳，做好上級(jí)政策、國(guó)家規(guī)章制度和文件精神宣傳，讓離退休職工對(duì)單位、國(guó)家建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題有所了解，鼓勵(lì)他們建言獻(xiàn)策，支持企業(yè)中心工作。其次，石油企業(yè)要加大資金投入，建設(shè)老年書(shū)屋、棋牌室，加大文化活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，組織開(kāi)展個(gè)性文體活動(dòng)，為離退休老同志提供良好的休閑娛樂(lè)環(huán)境；認(rèn)真落實(shí)離退休職工待遇，嚴(yán)格落實(shí)離退休黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，定期組織老職工外出旅游、參觀，讓他們感覺(jué)到企業(yè)的關(guān)愛(ài)。最后，企業(yè)要加強(qiáng)情感投入，定期開(kāi)展走訪、慰問(wèn)工作，與老同志多交流、勤談心，做好信訪和接待工作，切實(shí)幫助老同志解決生活困難。

關(guān)注管理工作隊(duì)伍建設(shè)。石油企業(yè)在完善離退休管理制度的同時(shí)，還要重視和加強(qiáng)離退休管理隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，企業(yè)要引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，組建離退休管理、志愿服務(wù)和幫扶小組，并做好在職管理人員培訓(xùn)和教育工作，要求他們認(rèn)真學(xué)習(xí)離退休管理知識(shí)，完善離退休職工數(shù)據(jù)庫(kù)，從老職工的心理、生活和健康入手，不斷提高離退休管理服務(wù)水平，扎實(shí)做好老同志服務(wù)工作。在人員管理上，石油企業(yè)還要引進(jìn)市場(chǎng)化管理方法，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)隊(duì)伍監(jiān)督、考核，推動(dòng)離退休管理隊(duì)伍改革，切實(shí)提高離退休管理工作質(zhì)量。

（作者單位：大慶油田測(cè)試技術(shù)服務(wù)分公司）

（責(zé)任編輯：胡 正）