把握機(jī)遇 積極作為做大做強(qiáng)做優(yōu)中國企業(yè)

王忠禹

各位代表、同志們：

2015中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇今天在廣西南寧隆重召開。首先，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)，向參加本次論壇的企業(yè)代表和各界人士表示熱烈的歡迎！向入圍2015中國500強(qiáng)、制造業(yè)500強(qiáng)、服務(wù)業(yè)500強(qiáng)、跨國公司100大的企業(yè)表示熱烈的祝賀！向?yàn)楸敬握搲樌匍_創(chuàng)造良好條件的廣西壯族自治區(qū)黨委和政府表示衷心的感謝！

2014年，面對(duì)復(fù)雜多變的國際國內(nèi)環(huán)境，中國500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下堅(jiān)持在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化企業(yè)改革，在諸多方面繼續(xù)取得積極成效。一是在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用突出。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入59.5萬億元，凈利潤2.6萬億元，分別增長4.9%和7.3%。全年上繳稅收3.98萬億元，占全國稅收收入的33.39%。二是創(chuàng)新發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。全年投入研發(fā)費(fèi)用6210億元，同比增長8.7%；平均研發(fā)強(qiáng)度1.29%，提高0.05個(gè)百分點(diǎn)。共擁有53.1萬件專利和14.3萬件發(fā)明專利，增長12.7%和13.4%。三是結(jié)構(gòu)優(yōu)化展現(xiàn)良好勢(shì)頭。2015中國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入增長7.2%，制造業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入增長3.3%。服務(wù)業(yè)500強(qiáng)的營業(yè)收入增長率連續(xù)三年超過制造業(yè)500強(qiáng)。同時(shí)，中國企業(yè)500強(qiáng)中的先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)比重增加。四是國際地位更為彰顯。94家內(nèi)地企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，比排名第三的日本多出40家；總體規(guī)模為美國500強(qiáng)的77.5%。五是國企民企共同進(jìn)步。中國500強(qiáng)企業(yè)中有293家國有企業(yè)，207家民營企業(yè)；94家世界500強(qiáng)中，有83家國有企業(yè)，11家民營企業(yè)。

新世紀(jì)以來，我國企業(yè)在做大做強(qiáng)做優(yōu)的道路上取得了令人矚目的成就，為我國綜合國力的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，大企業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和國家競(jìng)爭(zhēng)力的顯著象征。但是，與世界級(jí)大企業(yè)相比，還存在較大差距。例如，自主創(chuàng)新能力不足，品牌質(zhì)量水平不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，科技成果轉(zhuǎn)化率比較低等。這些問題需要我們認(rèn)真加以研究解決。不久前召開的中央政治局會(huì)議提出，必須堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，把發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)和培育有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)作為制定和實(shí)施經(jīng)濟(jì)政策的出發(fā)點(diǎn)。習(xí)近平總書記今年7月在吉林省考察調(diào)研時(shí)指出“要堅(jiān)持國有企業(yè)在國家發(fā)展中的重要地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持把國有企業(yè)搞好、把國有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)不動(dòng)搖。”這些論斷明確指出了做好今后各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)工作的方向。下一步我國大企業(yè)要著力通過重組整合，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模和市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)做大；通過不斷創(chuàng)新，提升在核心技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)制定、價(jià)格和產(chǎn)業(yè)鏈上的話語權(quán)，特別是核心技術(shù)掌握方面實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)；通過持續(xù)改進(jìn)管理提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)做優(yōu)。我國大企業(yè)要緊緊把握創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代潮流，緊緊抓住改革圖強(qiáng)的歷史機(jī)遇，緊緊圍繞國家戰(zhàn)略的方向指引，將自身的國際競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高到新的水平，努力打造一批拖不垮、打不爛的世界級(jí)企業(yè)。當(dāng)務(wù)之急，就是要在進(jìn)一步做大的基礎(chǔ)上扎實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)，深入推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在此，我談以下幾點(diǎn)意見，供大家參考：

1.加快融入全球創(chuàng)新鏈，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等高端環(huán)節(jié)搶抓主導(dǎo)權(quán)。

落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，提高全要素生產(chǎn)率，是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的根本所在。只有掌握核心技術(shù)、擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)制高點(diǎn)，企業(yè)才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)。雖然我國大企業(yè)在世界500強(qiáng)中的上榜數(shù)量逐年增加，并且排名節(jié)節(jié)攀升，但是在這方面存在的差距還是非常明顯的。湯森路透集團(tuán)評(píng)選的“2014全球100創(chuàng)新型企業(yè)”，中國大陸只有華為一家企業(yè)上榜。波士頓咨詢公司評(píng)選的“2014年最具創(chuàng)新性的50家企業(yè)”，中國大陸也只有華為、聯(lián)想、騰訊、小米等4家企業(yè)上榜。沒有創(chuàng)新，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就沒有影響力。對(duì)此，我們要有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，奮起直追、迎頭趕上。

在國際經(jīng)濟(jì)深刻調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)合作向縱深發(fā)展的背景下，積極融入全球創(chuàng)新鏈，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)升級(jí)，是大企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的必由之路。對(duì)此我們要有前瞻性的思考和規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化研發(fā)投入和完善機(jī)制保障等方面著手，驅(qū)動(dòng)更多資源融入全球創(chuàng)新鏈。要通過現(xiàn)代技術(shù)手段和國際間人員流動(dòng)，在全球范圍內(nèi)獲取可利用的知識(shí)資源和創(chuàng)新模式，高水平引進(jìn)來，大規(guī)模走出去，有效引進(jìn)和利用全球科技資源。要強(qiáng)化創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新要素和平臺(tái)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新過程、創(chuàng)新結(jié)果上以我為主，為我所用。尤其要集中力量，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等全球創(chuàng)新鏈的高端環(huán)節(jié)中取得突破，掌握話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)。目前我國大企業(yè)在4G通訊網(wǎng)絡(luò)、智能電網(wǎng)、高鐵、核電等方面的創(chuàng)新業(yè)績(jī)顯著，贏得了一定的國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是這方面的突出例證。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)再接再厲，積極主動(dòng)投身全球創(chuàng)新浪潮，力爭(zhēng)在新一輪全球競(jìng)爭(zhēng)中掌握戰(zhàn)略主動(dòng)。

2.直面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，加速企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型。

信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，前所未有地拉近了企業(yè)與消費(fèi)者的距離，引發(fā)企業(yè)組織、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多方面的變革，極大地推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)分工的深化和經(jīng)濟(jì)效率的提高。海爾集團(tuán)推動(dòng)“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”，把傳統(tǒng)的科層制組織分解成為一個(gè)個(gè)直面市場(chǎng)和用戶的小微企業(yè)，把一艘“航空母艦”變成一支靈活的艦隊(duì)，同樣是企業(yè)運(yùn)營模式的革命性變革。

展望未來，產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)融結(jié)合以及跨界競(jìng)爭(zhēng)、跨界合作將更加普遍化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)將更加復(fù)雜，直面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)，打造以持續(xù)進(jìn)化為特征的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，構(gòu)建難以取代的復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式和商業(yè)模式的重要抉擇。這對(duì)于絕大部分成長于傳統(tǒng)行業(yè)的我國大企業(yè)來說，也是一次轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大機(jī)遇。但也要看到，雖然互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變革已經(jīng)有很大發(fā)展，但以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，以信任為交易基礎(chǔ)的基本邏輯不會(huì)改變，讓消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品和服務(wù)永遠(yuǎn)是企業(yè)成長壯大的基石。希望更多的大企業(yè)向國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)深度融合，更加積極主動(dòng)地投身企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型。

3.增強(qiáng)跨國經(jīng)營能力，提高國際話語權(quán)。

今年，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)連續(xù)5年推出了“中國跨國公司100大及其跨國指數(shù)”，2014年跨國指數(shù)為13.7%，與發(fā)達(dá)國家甚至發(fā)展中國家的跨國公司相比，依然處于較低水平，具有國際影響力的企業(yè)還比較少，極大地制約了我國經(jīng)濟(jì)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高。以汽車、鋼鐵行業(yè)為例，我國已經(jīng)連續(xù)6年成為世界第一汽車生產(chǎn)國，但自主品牌汽車不僅在國際上沒有話語權(quán)，在國內(nèi)市場(chǎng)份額也很低，仍然沒有突破倚重合資品牌的格局。2014年我國鋼產(chǎn)量占世界鋼產(chǎn)量接近一半，鐵礦石進(jìn)口量高達(dá)到9.3億噸，對(duì)外依存度接近80%，但鐵礦石定價(jià)權(quán)受制于人。這種狀況亟待改變，中國作為世界經(jīng)濟(jì)大國，必須要有一批與自身國際地位相稱的世界級(jí)大企業(yè)，這方面我們需要繼續(xù)付出艱苦的努力。

在新一輪全方位對(duì)外開放逐步展開，對(duì)外投資不斷加速的背景下，我國大企業(yè)必須不斷增強(qiáng)跨國經(jīng)營能力，積極向全球性公司轉(zhuǎn)型，提高國際話語權(quán)。要抓住一帶一路的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，立足自身的產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國際化布局；積極參與國家推動(dòng)的產(chǎn)能和裝備的國際合作，力爭(zhēng)在市場(chǎng)資源獲取，戰(zhàn)略縱深的開拓上取得重大進(jìn)展；以重大基建工程項(xiàng)目為龍頭，以海外產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，整合多產(chǎn)業(yè)鏈、多行業(yè)的投資項(xiàng)目抱團(tuán)出海，增加在東道國的影響力；以全球“企業(yè)公民”為追求，積極參與所在地國家和地區(qū)的公益活動(dòng)，構(gòu)建更能符合當(dāng)?shù)匦枨蟮纳鐣?huì)責(zé)任體系；培養(yǎng)、儲(chǔ)備和敢于使用了解熟悉國外情況的多元文化的國際化人才，加強(qiáng)海外公共關(guān)系維護(hù)與海外媒體傳播，搶占海外輿論話語權(quán)與道德制高點(diǎn)；注重合規(guī)管理，深入分析地區(qū)社會(huì)政治特點(diǎn)，制定穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，加強(qiáng)境外風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警。

4.深化企業(yè)改革，完善公司治理和經(jīng)營機(jī)制。

良好的公司治理、高效的經(jīng)營機(jī)制，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制，形成股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的機(jī)制，是企業(yè)改革的關(guān)鍵所在。聯(lián)想控股公司從中科院的院屬企業(yè)，通過拆分、改制和兩次公開上市，如今已經(jīng)成為國際知名的大企業(yè)，體制機(jī)制的每一步突破都為企業(yè)打開了巨大的發(fā)展空間。湖北宜化集團(tuán)敢于碰硬，通過妥善解決既得利益和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的矛盾，建立了機(jī)構(gòu)能拆能并、職務(wù)能升能降、待遇能高能低、員工能進(jìn)能出的“四能”機(jī)制，成為地方國企中的常青樹。他們的實(shí)踐表明，只有繼續(xù)深化改革，依靠體制機(jī)制創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，企業(yè)才能煥發(fā)更大活力。

國有企業(yè)是我國大企業(yè)的主體力量。中國企業(yè)500強(qiáng)中，293家國有企業(yè)在收入、資產(chǎn)、利潤、稅收等方面占到80%左右的份額，但是凈資產(chǎn)利潤率低于民營企業(yè)4.57個(gè)百分點(diǎn)，總體經(jīng)營績(jī)效亟待提升。深化國有企業(yè)改革、增強(qiáng)國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有相當(dāng)?shù)木o迫性，仍是全面深化改革的“重頭戲”。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力解決影響企業(yè)健康發(fā)展的突出矛盾和問題；準(zhǔn)確界定不同國有企業(yè)功能，實(shí)施分類改革監(jiān)管；積極發(fā)展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)；尊重市場(chǎng)規(guī)律，深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的運(yùn)營機(jī)制；特別要注重建立一支高效的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮好職業(yè)經(jīng)理人的作用。我相信，通過深化改革，重點(diǎn)在體制機(jī)制上下工夫，國有企業(yè)必將以嶄新的姿態(tài)、優(yōu)良的業(yè)績(jī)、強(qiáng)大的實(shí)力，巍然屹立于國際競(jìng)爭(zhēng)力的舞臺(tái)上。

各位代表，同志們：

現(xiàn)在我國正處于全面深化改革、全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期?！笆濉奔磳⒔Y(jié)束，“十三五”正向我們走來，我國企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)擁有廣闊的前景。只要我們堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，攻堅(jiān)克難，就一定能夠在新的歷史條件下，將大企業(yè)發(fā)展不斷推向更高水平，為我國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)、進(jìn)一步增強(qiáng)綜合國力做出新的更大貢獻(xiàn)！