加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的思考

伊祖儉 黃欣

（1.江蘇省水利工程科技咨詢股份有限公司 江蘇南京 210029 2.南京市江寧區(qū)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理站 江蘇南京 211100）

0 前言

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，加強(qiáng)水利工程的施工項(xiàng)目管理成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因?yàn)樗こ淘谑┕み^(guò)程中，各個(gè)項(xiàng)目的管理方式嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以企業(yè)需要采取科學(xué)合適的項(xiàng)目管理方法，才能夠有效提高水利工程的施工管理水平，保證施工期間的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 水利工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

首先，管理的對(duì)象具有特殊性。由于水利工程項(xiàng)目管理的對(duì)象為整個(gè)工程的建設(shè)，包括施工招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)、工程合同的簽訂環(huán)節(jié)、施工過(guò)程、工程竣工的驗(yàn)收環(huán)節(jié)以及工程后期的維護(hù)環(huán)節(jié)等，所以水利工程施工項(xiàng)目的管理對(duì)象具有一定的特殊性[1]。其次，管理的過(guò)程具有多變性。水利工程施工周期比較長(zhǎng)，且在施工期間會(huì)受到內(nèi)部或外部因素的影響，使得工程的施工過(guò)程具有多變性。內(nèi)部因素主要是設(shè)計(jì)方面；外部主要是地理環(huán)境或者天氣氣候產(chǎn)生的影響。最后，管理的工作具有復(fù)雜性。水利工程的建設(shè)必定需要大量人力、物力、財(cái)力，但是因工程的施工周期較長(zhǎng)，所以工程的施工具有復(fù)雜性。如施工人員的組織與協(xié)調(diào)工作受到影響、天氣氣候的影響等，所以施工項(xiàng)目管理的工作面臨大量的風(fēng)險(xiǎn)，直接增加了項(xiàng)目管理的難度。

2 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的意義

2.1 能夠調(diào)動(dòng)積極的因素展開水利工程的建設(shè)

在水利工程的施工中，加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的管理，能夠在施工期間充分發(fā)揮施工人員的優(yōu)勢(shì)，保使施工的設(shè)備保持良好的性能，在水利工程施工期間能夠正常運(yùn)行。加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的管理工作，能夠引導(dǎo)施工企業(yè)合理配置人力、物力、財(cái)力，為水利工程的順利施工以及提高工程的整體質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)水利工程施工的項(xiàng)目管理，有助于調(diào)動(dòng)工程中的積極因素，從而展開水利工程的建設(shè)。

2.2 保證水利工程的順利展開

加強(qiáng)水利工程施工中項(xiàng)目的管理工作，能夠使施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不足之處，并及時(shí)采取有效的處理措施，對(duì)工程中的質(zhì)量問(wèn)題加以控制，避免水利工程的整體質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。所以施工企業(yè)加強(qiáng)水利工程施工的項(xiàng)目管理工作，能夠根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，制定科學(xué)的管理計(jì)劃，合理安排施工項(xiàng)目管理工作，從而使水利工程的施工順利展開[2]。

2.3 提高企業(yè)工程建設(shè)的效益

加強(qiáng)水利工程施工期間的項(xiàng)目管理，能夠合理安排水利工程中的各個(gè)要素，優(yōu)化配置施工過(guò)程中的資源，最大限度地發(fā)揮各個(gè)要素的功能，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極主動(dòng)性，使施工人員嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，履行自身的職責(zé)，避免在施工期間出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，進(jìn)一步提高企業(yè)工程建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的具體策略

由于我國(guó)水利工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得水利工程的施工技術(shù)要求也隨之提高，所以施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)水利工程施工的項(xiàng)目管理，提高工程施工期間各個(gè)項(xiàng)目的管理水平，保證水利工程的質(zhì)量和進(jìn)度，使水利工程的施工順利展開，進(jìn)一步提高人們的生活水平和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。下面作者就談?wù)劶訌?qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的具體策略。

3.1 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理

水利工程的施工對(duì)水利的建設(shè)具有重要影響，所以在水利工程施工期間，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，保證施工期間的整體質(zhì)量。首先，重視施工質(zhì)量的組織管理。為了能夠保障施工過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該在施工管理的組織架構(gòu)上，合理配置施工人員以及資源，制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度，并形成相應(yīng)的質(zhì)量管控系統(tǒng)，通過(guò)加強(qiáng)施工組織的管理，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)水利工程水工項(xiàng)目中質(zhì)量管理的效果[3]。其次，建立質(zhì)量保障體系。為了能夠使水利工程的施工質(zhì)量得到保障，施工企業(yè)可以以施工現(xiàn)場(chǎng)的組織為主體建立質(zhì)量保障體系，體系中要包括質(zhì)量控制點(diǎn)、控制的措施、施工計(jì)劃、施工流程以及施工進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的管控等。最后，預(yù)控制施工的質(zhì)量。預(yù)控制主要是指以預(yù)防為前提的質(zhì)量控制，施工企業(yè)在展開水利工程施工前，應(yīng)該制定相關(guān)的質(zhì)量預(yù)控制方案，明確施工的流程和工藝手法，制定高效的施工技術(shù)和管理技術(shù)，進(jìn)一步保證水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目中的安全管理

水利工程施工過(guò)程的安全管理在工程的項(xiàng)目管理中占據(jù)重要部分。所以工程的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的安全管理，強(qiáng)化施工人員施工期間的安全防范意識(shí)，嚴(yán)格按照施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安全管理[4]。例如，因水利工程施工的條件具有復(fù)雜性，工程管理人員可以采取實(shí)時(shí)監(jiān)控測(cè)量的方式加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，且要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)展開各個(gè)項(xiàng)目的施工，進(jìn)一步保證施工期間的安全性。另外，工程管理人員可以定期組織展開安全講座，讓具備豐富經(jīng)驗(yàn)的員工對(duì)施工期間潛在的安全隱患進(jìn)行講解，并正確指導(dǎo)施工人員學(xué)會(huì)消除各種類型的安全隱患，以此來(lái)避免施工期間出現(xiàn)安全問(wèn)題。工程管理人員還應(yīng)該加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施的巡檢力度，檢查各個(gè)施工項(xiàng)目的措施是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，若不符合施工安全標(biāo)準(zhǔn)，立即進(jìn)行調(diào)整，保證工程施工的安全性。

3.3 加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目中的成本管理

工程的成本管理影響著施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，所以水利工程應(yīng)該加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目中成本管理，健全成本管理體系，對(duì)工程的成本加以控制，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。由于水利工程的成本管理工作復(fù)雜且難度大，包括成本的分析、核算、控制以及決策等，所以施工企業(yè)應(yīng)該建立全面系統(tǒng)的成本管理體系，合理分配工程施工期間成本管理的各個(gè)項(xiàng)目，從水利工程的整體對(duì)施工成本進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)，并分析出成本目標(biāo)的實(shí)用性，從而采取性價(jià)比較高的成本決策方案。另外，工程管理人員應(yīng)該加大成本的管控力度，精細(xì)化管理工程成本的目標(biāo)，采取獎(jiǎng)懲的制度激勵(lì)施工人員加強(qiáng)對(duì)成本的控制，并根據(jù)施工項(xiàng)目中成本的目標(biāo)展開考核，以此來(lái)提高水利工程施工期間成本管理的效率。

4 結(jié)語(yǔ)

水利工程屬于我國(guó)重點(diǎn)工程，水利工程的施工情況直接影響著我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益和人們的生活。如果水利工程的施工效果較差，那么就會(huì)降低人們的生活水平和農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，嚴(yán)重影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以施工企業(yè)應(yīng)該在水利工程施工中，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和理念，通過(guò)加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理、安全管理以及成本管理等，來(lái)提高工程施工項(xiàng)目的管理水平，從而為水利工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度提供保障。