互聯(lián)網(wǎng)大潮下的思考

陳洪根++張道賀

摘 要：人類歷史上自大航海之后最偉大的時代就是當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代，在未來，它必將成為重要的歷史。主要闡述了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程、樂觀未來及小人物的活法等，以期為互聯(lián)網(wǎng)時代的人們帶來一些啟示。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；頁面互聯(lián)；物聯(lián)網(wǎng)；邊緣市場

中圖分類號：TN30 文獻標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.18.047

每天打開互聯(lián)網(wǎng)，各種各樣的新聞映入我們的眼簾，我們從未經(jīng)歷過這樣一個時代——這樣一個信息快速傳播的大時代即為互聯(lián)網(wǎng)時代。

有了互聯(lián)網(wǎng)，一個人的觀點可以跟很多人分享，這些人又可以向更多的人傳播，這就是互聯(lián)網(wǎng)最偉大之處。在互聯(lián)網(wǎng)澎湃洶涌的大潮下，每個人細微的改變積累起來將會導(dǎo)致整個社會的改變，導(dǎo)致我們這個時代的改變，乃至這個世界的改變。

1 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程

網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)還不到5 000 d，現(xiàn)在我們所看到的一切，比如整個地球的衛(wèi)星圖片，以前根本無法想象。所有這一切都進入我們的生活，如此多的事物出現(xiàn)在我們的眼前。在我們的筆記本或者臺式計算機中，豐饒的事物源源不斷，非常神奇。10年前，現(xiàn)在所有的一切都是不可能的，因為沒有一個經(jīng)濟模式能夠解釋得通，而且這一切都是免費的。10年前，我們想象未來將會出現(xiàn)更為先進的電視，或者比電視更好的經(jīng)濟模式。但是結(jié)果表明，10年后的今天完全不是我們所預(yù)測的那樣，很多不可能發(fā)生、不能想象的事情都發(fā)生了，比如維基百科，雖然理論上行不通，卻可以應(yīng)用于實踐中。

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一個階段

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一階段是計算機的互聯(lián)，也就是Net，是網(wǎng)狀系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)。我們所能看到的世界上的所有計算機都是那種帶有光標(biāo)的彩色屏幕的計算機，不具備強大的功能。如果要聯(lián)網(wǎng)，就必須將它與另一臺計算機相連；如果想?yún)⑴c進來，就必須共享很多信息，然后被轉(zhuǎn)接到下一個終端。這個階段的互聯(lián)網(wǎng)并不像電話系統(tǒng)，可以掌控電話線路。因此，在這個階段，我們沒有控制權(quán)，只能共享信息。

1.2 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第二個階段

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第二階段，也就是我們現(xiàn)處的階段，即頁面的互聯(lián)。在上一個階段，如果想登錄一個航空公司的網(wǎng)頁，需要從一臺計算機登錄到一個ftp網(wǎng)站，再到另一個航空公司終端?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展到這一階段已經(jīng)有了網(wǎng)頁，終端機被分解成一個個頁面，然后將一個頁面鏈接到另一個頁面。如果想預(yù)訂一張機票，可以先進入航空公司的航班網(wǎng)站，然后再鏈接它的頁面。我們現(xiàn)在共享的是鏈接，因此必須開放這些鏈接，不能拒絕。如果某人想鏈接你，你無法阻止他們，必須開放你的頁面讓任何人都能鏈接。

1.3 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第三個階段

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第三階段，也就是我們即將踏入的階段，即數(shù)據(jù)的互聯(lián)時代。我們經(jīng)歷了從計算機互聯(lián)到頁面互聯(lián)的階段，即將進入數(shù)據(jù)互聯(lián)時代。與上一個階段相比，這一階段不再是頁面互聯(lián)，而是將一個頁面上的概念與另一個頁面上的概念互聯(lián)起來。因此，基本上一切概念、一切項目、一切名詞都能夠得到整個網(wǎng)絡(luò)的支持，都能被分解為概念、項目或單詞進一步解析。

這個想法的出現(xiàn)并不是虛無縹緲的，而是越來越接近現(xiàn)實。一個事物會被分解為一個人的相關(guān)信息，每個人都有獨一無二的身份，每個人、每個事物都具有一些特性，并與該概念或事物的特定描述相鏈接。

同樣以預(yù)訂機票為例。在新互聯(lián)時代，當(dāng)鏈接進入航班網(wǎng)站時，可以鏈接到預(yù)訂的那個航班，甚至特定的座位?；ヂ?lián)網(wǎng)能讀懂它自己的內(nèi)容，知道那是一個地點，有維度、經(jīng)度和入口。在此需說明，“維度”“經(jīng)度”“入口”是一些技術(shù)方面的術(shù)語，都是由三個字母組成，這些術(shù)語都是關(guān)于如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)的。每件事物都擁有這些數(shù)據(jù)之間的所有關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)，這就是我們即將進入的數(shù)據(jù)互聯(lián)時代。數(shù)據(jù)互聯(lián)時代的互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于擁有一個巨大的全球圖，它正在做的是共享數(shù)據(jù)，不僅僅是頁面，而是實物。我們所描述的任何事物、任何工藝品及地點，都將成為一種特定的表示，并通過一種特征直接相連，這就成了實物數(shù)據(jù)庫。

1.4 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第四個階段

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第四階段是我們翹首以待的物聯(lián)網(wǎng)時代，在未來的10年內(nèi)可能不會出現(xiàn)，但我們深信這一時代會到來。

2 互聯(lián)網(wǎng)的樂觀未來

2.1 人們將與互聯(lián)網(wǎng)共生共融

回顧計算機的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)，最原始的第一代計算機跟一間屋子一樣大；到了20世紀(jì)70年代，計算機跟一臺冰箱差不多大；20世紀(jì)80年代出現(xiàn)了臺式機，之后是筆記本電腦。計算機的體積越變越小，與我們也越來越近，我們甚至可以把它放到口袋里，隨身攜帶，比如谷歌眼鏡?；蛟S有一天，計算機設(shè)備會被直接附著在我們的皮膚上?？傊?，計算機與我們?nèi)遮呝N近、日趨緊密，逐漸融為一體。

人類發(fā)明了科技，并逐漸將科技變?yōu)樽陨淼囊徊糠帧６诖诉^程中，我們對科技也逐漸產(chǎn)生了依賴，它不僅改變了我們存在的方式，也改變了我們對自身的理解。人類本身正在不斷擴展，同時還納入了許多新事物?，F(xiàn)在，我們認為我們自身就是我們的終極，但實際上，我們一直在拓展想法并拓展我們自己本身。

2.2 新工作的誕生

從長遠來看，互聯(lián)網(wǎng)將會改變我們，使我們變得更強大，人與人、人與機器的關(guān)系也變得更加密切。這是一個長遠的愿景，我們不可能在短時間內(nèi)就實現(xiàn)，這是我們正在努力的方向，也會讓我們重新思考我們存在的意義。

有人會擔(dān)心終極智能和科技發(fā)展將取代人類，讓人類失業(yè)。我們有足夠的理由保持樂觀，因為科技也將會創(chuàng)造出許多新的工作，傳統(tǒng)工作逐漸消亡，新工作不管涌現(xiàn)。依靠科技發(fā)明新的事情來做，起初人們會去做這些工作，當(dāng)我們完全掌握了相關(guān)技能后，就可以交給機器人或電腦去執(zhí)行，工作就這樣周而復(fù)始。這種模式在未來也還會持續(xù)下去，新工作會源源不斷出現(xiàn)在我們面前。

2.3 互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)點效應(yīng)

很多人之因此對互聯(lián)網(wǎng)的未來持有悲觀看法，可能很重要的一點是因為整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展節(jié)奏太快，而且顛覆性很強。比如一家典型的互聯(lián)網(wǎng)公司，表面上看該公司不存在什么管理，每個人好像回到了剛開始工作時的那種狀態(tài)，可能也不知道每個人在做什么具體的工作，或者基本上每個人都能決定很多事情，但是這家公司卻充滿了活力。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)不是用一個更好的管理去打敗原來的管理，不是用更好的。甚至創(chuàng)新去打敗原來的創(chuàng)新，而是用一個人本能的一些興趣、愛好，類似于作坊式的工作方式，去打敗以前大工業(yè)化時代的管理。這個思路與整個教育體系或者我們這么多年接受的教育是完全相反的。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)不是用更好的技術(shù)打敗了技術(shù)本身，而是用一個不一樣的，用了很多去中心化的結(jié)點效應(yīng)，產(chǎn)生了集體智慧、群體智慧。因此，互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)點效應(yīng)將帶來樂觀未來。

3 互聯(lián)網(wǎng)時代的邊緣顛覆

3.1 邊緣市場的顛覆

200年前，制造大型航船是當(dāng)時世界上科技最先進的公司在做的事，這些公司的產(chǎn)品被售賣到全球。他們都是一些全球化的公司，并且在當(dāng)時盛極一時，要想與這些公司競爭是一件非常困難的事，因為他們掌握著制造航船最先進的科技和全球資源。很多公司嘗試與巨頭競爭，但最終都失敗了。19世紀(jì)初，人們發(fā)明了蒸汽船，這在當(dāng)時來說是一項很糟糕的發(fā)明，它不能遠距離航行、不可靠，經(jīng)常出現(xiàn)故障，而且價格也十分昂貴，于是被忽視，淪落成了擺設(shè)。但蒸汽船有一個優(yōu)點——可以逆流而行。經(jīng)過50多年的改造，蒸汽船擊敗了所有的老式船型。因此，每次最具顛覆性的競爭都來自邊緣，最具破壞力的競爭也來自邊緣而非中心。

3.2 小公司的邊緣崛起

邊緣是不被看好的市場，贏利低、不穩(wěn)定、未經(jīng)驗證、市場狹小、風(fēng)險系數(shù)極高，萬不得已沒人愿意處于那樣的境地，小公司不得不著手于這樣的市場。創(chuàng)業(yè)公司從邊緣而非中心位置起始，但這些邊緣公司卻可以逐步擊敗那些傳統(tǒng)大公司。

創(chuàng)業(yè)公司如果要與行業(yè)巨頭競爭，不應(yīng)選擇正面較量，而應(yīng)從本身具有優(yōu)勢的邊緣市場入手，在巨頭們不會涉足邊緣市場發(fā)展。巨頭們需要完善現(xiàn)有產(chǎn)品，強化現(xiàn)有優(yōu)勢；創(chuàng)業(yè)公司所具備的優(yōu)勢恰恰是巨頭們的軟肋所在，很多創(chuàng)業(yè)公司別無選擇，在哪個市場不被看好，不得不在哪兒開始絕地反擊。小公司在與大公司競爭時，必須尋找一個不同的定位，同時在市場的選擇上，其實也是一個能夠?qū)ふ覐澋莱嚨臋C會。因此只有在定位上考慮清楚，尋找不同的市場，然后在大公司看不上的邊緣市場上找準(zhǔn)自己的定位，在他們不愿意涉足的區(qū)域全力以赴。因此，邊緣市場孕育著顛覆性創(chuàng)新，甚至終結(jié)整個行業(yè)。

3.3 大公司的鳳凰涅槃

成功公司最大的挑戰(zhàn)來自他們本身取得的巨大成功，那是很難逾越的挑戰(zhàn)，他們不斷優(yōu)化并完善產(chǎn)品，但問題是，他們已經(jīng)在自己的領(lǐng)域達到了頂峰。

從某種程度上說，去破壞自身所建立的高度，從峰頂下來，再到另一座山峰，作出這個抉擇需要一種信念，因為新的旅程危機四伏，以往成功的經(jīng)驗都不再具有借鑒意義，對大公司來說這確實是巨大的挑戰(zhàn)，也是個很難攻克的難題。要攻克這些難題，就必須具備鳳凰涅槃的魄力，具體從以下三方面做起：①自我攻擊。比如今天微信的崛起，已經(jīng)將騰訊內(nèi)部攻擊得七零八落，將以前騰訊最大的MIG事業(yè)部基本上變成保障安全的部門。在此情況下，騰訊將以前所有的內(nèi)部體系打破，因此才獲得了又一次的崛起。②互聯(lián)網(wǎng)的組織化。比如要具備互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)點能力，即要有很多個結(jié)點組織形態(tài)，而不是層級的組織形態(tài)。亞馬遜有一個“披薩餅”文化——如果一個小組吃一張披薩餅吃不飽，就將這個小組就分成兩個小組。在公司內(nèi)部要做的一件很重要的事情就是不斷地小組化，我們很少看到一個龐大組織的出現(xiàn)，這樣整個小組可以自我管理，就像互聯(lián)網(wǎng)里的一個人和結(jié)點一樣，它自己有一個非常清晰的目標(biāo)。③一定要相信人的價值。比如當(dāng)時迪斯尼收購皮克斯，結(jié)果收購以后喬布斯成了迪斯尼的最大個人股東，這在我們以前的思路當(dāng)中是不可能的，但這是事實，是尊重人的價值的體現(xiàn)；再比如邁克爾？杰克遜，索尼唱片公司為了拉住他，提出最后一個歌手將成為這家公司最大的控股股東。因此在未來，一個大型組織要想讓自己變得更有張力，必須通過這樣的方式去體現(xiàn)自身的價值，讓更多的利益分享與人掛鉤。這樣就能保證個人在組織內(nèi)所獲得的收益與在組織外是一樣的，甚至更大，因為組織能夠為個人提供更強有力的資源支持。

4 年輕小人物的精彩活法

4.1 互聯(lián)網(wǎng)帶給年輕人的一些特質(zhì)

從某種意義上講，我們自己必須學(xué)會了解科技，學(xué)會聆聽科技到底在說什么，科技要表達的其實就是一種不同的文化。而年輕人正在創(chuàng)造一種新的摩登文化，互聯(lián)網(wǎng)的一些特質(zhì)要求年輕人應(yīng)該具有一些品質(zhì)，那是放之四海皆準(zhǔn)的品質(zhì)。這將是一種全球文化，一種線上互聯(lián)網(wǎng)文化。當(dāng)我們?nèi)ビ舆@些新文化時，就會發(fā)現(xiàn)更多的機會，競爭會更激烈。我們正處于一個開端的開端，因此這并不是一個簡單的輸與贏的問題，我們將創(chuàng)造出更多新的東西，更多的人將會取得成功，而越多的人成功，就會創(chuàng)造越多的工作。

盡管競爭很激烈，生活不容易，但我們還是有機會去改變它，完全改變現(xiàn)狀，做以前存在的，繼續(xù)獲得成功，繼續(xù)與他人分享成功。

4.2 小人物的極客時代

現(xiàn)在這一代年輕人擁有上一代人所沒有的一些特質(zhì)——他們喜歡玩，有更多的興趣，在中國這一現(xiàn)象很明顯，這可能是一個突破點。因為互聯(lián)網(wǎng)帶來的是一個極客時代，再也不是一個“好學(xué)生”時代，互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)比全面發(fā)展重要得多，在某一個點上的特質(zhì)就像一個小錐子一樣，它會在很平的面上讓你一下凸顯出來。

本質(zhì)上，由于互聯(lián)網(wǎng)使得整個傳播成本和信息傳遞成本急劇降低，使得以前在工業(yè)化時代不可能傳播出去的小眾形象和尋找小眾粉絲的能力在互聯(lián)網(wǎng)時代被急劇放大。因此，即便一個胖子當(dāng)主持人一樣會有很多人喜歡。對于年輕小人物來說，愛護好愛好，保護好個性，千萬不要因為有人投來怪異的目光，而不敢做自己，因為也許未來這個愛好就是賴以生存的基礎(chǔ)。我們要學(xué)會接受一個極客時代，顛覆以前那種“高大全”的形象追求，做一個有個性的自己。

5 未來5 000 d的互聯(lián)網(wǎng)

未來5 000 d，網(wǎng)絡(luò)這個統(tǒng)一體將變成大機器，它不會再是網(wǎng)絡(luò)，而是超越了網(wǎng)絡(luò)。首先，它將變得更聰明，擁有一種智能，很好地感知我們正在做的事情；其次，它會變得更加個性化，它會認識我們，但代價是變得更加透明；最后，它會變得更加普遍，無處不在我們的身邊，我們將處于它之中，所有的設(shè)備將成為與它連接的入口，那將是一個全新的發(fā)展階段，會更具全球性。如果將網(wǎng)絡(luò)看成一個機器，未來的互聯(lián)網(wǎng)將是一臺非常龐大的機器，非?？煽?，甚至比它的每一部分都可靠，但我們也應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)作一種巨型的機體，更多的是把它當(dāng)作一個整體系統(tǒng)，而不是一個巨型的有機組織而交流，這個統(tǒng)一體正慢慢破繭而出。

只有一臺機器，網(wǎng)絡(luò)就是它的操作系統(tǒng)，所有的屏幕都連入到聯(lián)合體中，任何數(shù)據(jù)都只能在網(wǎng)絡(luò)中流動，共享就是獲得；統(tǒng)一體讀取所有數(shù)據(jù)，那些數(shù)據(jù)將會具備機器可讀性，我們會輸入機器能讀懂的東西，這個統(tǒng)一體就是我們，我們存在于統(tǒng)一體中。

參考文獻

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作者簡介：陳洪根（1981—），男，本科，高級工程師，中國建筑第五工程局有限公司總工。

〔編輯：劉曉芳〕