薛梅 非營利是一條漫長的路

王躍 段定鋒

那三只紅色大恐龍是798藝術(shù)區(qū)中的絕對地標(biāo)。同樣的，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心（UCCA）也是文藝青年心中的地標(biāo)之一。最近這里很熱鬧，由慶典晚宴拉開序幕，各種精彩的活動陸續(xù)進(jìn)行——這是在慶祝UCCA八歲生日。也許出乎很多人的意外——這個洋血統(tǒng)的非營利美術(shù)館不僅活了下來，而且愈加有活力。這活力的動力來自于一個美麗女子薛梅，在過去的六年時間里，她見證著UCCA完成了重要變革與成長。

她對UCCA的第一印象并沒有想象中的好。

UCCA的創(chuàng)建者是來自比利時的著名收藏家尤倫斯夫婦，他們早在1987年就開始收藏中國當(dāng)代藝術(shù)。據(jù)傳說，他們最初只是想把藏品運到中國安放，但當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)798藝術(shù)區(qū)后立刻被它和諧而原始的建筑環(huán)境吸引，并隨后產(chǎn)生了打造一個多功能展示藝術(shù)空間的龐大計劃。2007年深秋UCCA開館，成為轟動北京文化圈的重大事件。2008年，薛梅在幫另一位世界級收藏家烏里·?？瞬俎k“中國當(dāng)代藝術(shù)獎”展覽時，與UCCA有了初次合作。與UCCA員工的接觸讓她感覺很糟糕，“郵件不及時回，電話沒人接，比國營單位還國營單位”。而薛梅的專業(yè)性則被UCCA當(dāng)時的館長杰羅姆·桑斯看在眼里，隨后他邀請薛梅來UCCA工作。不過薛梅一口拒絕了，“不可能，我自己已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了?！北藭r，薛梅的公關(guān)公司正做得有聲有色，專注于藝術(shù)傳播，客戶之一就是專門給瑪麗蓮·夢露拍照的攝影師勞倫斯·席勒。

此前，薛梅有著一串閃亮的履歷。她曾是“京城第一俱樂部”京城俱樂部的會員部總監(jiān)，后赴美國讀書并就職于洛杉磯一家俱樂部，再后來成為卡地亞北方區(qū)零售經(jīng)理。從卡地亞離職后，薛梅經(jīng)歷了痛苦的低潮期，每天問自己“到底要干嘛？”她說她是個文藝青年，有理想情結(jié)，最后她決定做最喜歡的事——藝術(shù)。與藝術(shù)結(jié)緣早在1997年，薛梅認(rèn)識了著名藝術(shù)家曾梵志，她幾乎天天和曾梵志以及他太太泡在一塊兒，“他每次都把手畫得特別大，他說手能表達(dá)很多含義，很難畫?！弊畲騽友γ返氖撬囆g(shù)自由的想象力，而且，“站在作品前，你覺得跟它有某種聯(lián)系?！蹦且魂囎?，薛梅是被藝術(shù)包圍的——看大量展覽，常與藝術(shù)家朋友們一起談詩歌，聊音樂。薛梅說，“藝術(shù)是逃離繁瑣生活的桃花源，那是最放松最向往的地方”。

有對藝術(shù)的熱愛，還有出色的管理才能，在杰羅姆·桑斯眼里這正是UCCA最需要的人。被拒絕的桑斯館長后來又找過薛梅幾次，策展人皮力就勸她好好考慮，“一個非營利美術(shù)館在中國是惟一的，在這個特定時期，它需要像你這樣的人?！庇谑?，薛梅答應(yīng)了。當(dāng)時，面對公關(guān)部和藝術(shù)商店兩個選擇，薛梅決定做商店，“我喜歡挑戰(zhàn)——那個商店我每次來都覺得沒得可買，我怎么樣能夠打造一個讓大家眼前一亮的能買到東西的藝術(shù)商店呢？”薛梅先為它定下了格調(diào)——做中國原創(chuàng)設(shè)計。那時很多中國設(shè)計師只做展覽，沒有產(chǎn)品，靠其他工作維生。薛梅就去全國各地尋訪設(shè)計師，說服他們與UCCA合作。薛梅認(rèn)為藝術(shù)商店是一個孵化實驗室——孵化所有可能。很快，商店就呈現(xiàn)出新氣象：店面不大卻有豐富的設(shè)計產(chǎn)品、藝術(shù)品限量版和衍生品、藝術(shù)圖書、紀(jì)念品，薛梅提出一個口號，“離開商店必須有一件商品拿在手。”目前，藝術(shù)商店的收入占UCCA年度籌款的40%，非?？捎^。

由于業(yè)績出色，2011年薛梅成為了UCCA的CEO，負(fù)責(zé)美術(shù)館的經(jīng)營，這個CEO的職位前無古人，在業(yè)內(nèi)也是惟一的。為了打造UCCA學(xué)術(shù)性和國際化的形象，對外宣傳上她主推館長田霏宇，而薛梅這位背后推手卻在UCCA生存中扮演著至關(guān)重要的角色。近年來，來自創(chuàng)始人捐贈的運營預(yù)算逐年減少，薛梅每天都在為籌資這件事忙活。最大的一次變革是4年前，薛梅開始做UCCA年度慶典，向社會眾籌來年展覽的資金，今年的八周年慶典晚宴的籌款數(shù)目達(dá)到了新高：1086萬元。

“有人說，你端著一個金飯碗天天去化緣，因為藝術(shù)看上去很高端。國內(nèi)很多人對非營利不理解，他們問為什么不去營利地做它？我說，非營利的理念在西方已經(jīng)有三四百年，在中國才剛起步，這是一條漫長的路。”薛梅說。

Q&A

Q： 剛做藝術(shù)商店時，設(shè)計師和藝術(shù)家的產(chǎn)品都是你親自挑選的嗎？事實證明，你的眼光很好??！

A： 其實那時只要是一個原創(chuàng)設(shè)計產(chǎn)品我們都接受，覺得好的和不好的我們都不拒絕，會試一個星期。當(dāng)然還有一個因素是，這么多年我去了很多國家的各種形態(tài)的商店，即便是一個酒店的商店只要路過我都會去轉(zhuǎn)。各種貨品真是看了無數(shù)用了無數(shù)。每件好的設(shè)計品都和自己的經(jīng)驗、經(jīng)歷有關(guān)系。再有就是在卡地亞工作期間我學(xué)到很多關(guān)于設(shè)計和零售行業(yè)的知識。

Q： 可以說UCCA藝術(shù)商店推動了中國藝術(shù)衍生品和中國原創(chuàng)設(shè)計的產(chǎn)品化嗎？

A： 對，這個確實我做到了。

Q： 你還規(guī)定所有產(chǎn)品都要和環(huán)保有關(guān)？

A： 你看今天這陰霾，其實有我們每個人的原因。我們垃圾不分類，汽車發(fā)展肆意，都是我們對環(huán)境的傷害，這種傷害終究有一天會回到我們面前。我經(jīng)常在國內(nèi)商店里看到一些在設(shè)計上全是浪費的產(chǎn)品，有對材料的浪費、對資源的浪費。而國外許多設(shè)計師就注意使用綠色的、環(huán)境友好的材料，再進(jìn)行功能和外形的設(shè)計。所以我要求很多設(shè)計師參與到“再設(shè)計”中，“再設(shè)計”就是將老的、過時的產(chǎn)品重新設(shè)計使用。其實我們很多有傳統(tǒng)設(shè)計元素的產(chǎn)品特別好，比如全銅質(zhì)的煙盒、銅質(zhì)的打火機……我們買了很多樣品，邀請設(shè)計師參與到里面，這些老產(chǎn)品經(jīng)過重新設(shè)計后完全能適應(yīng)當(dāng)代生活，同時也能拯救很多小工廠。

Q： 你們提倡的生活方式是什么？

A： 這個商店就是很多可能，很多種生活方式。不管是藝術(shù)還是設(shè)計，它在人們生活中是有作用的。它就在每個人的生活中，比如我們店里很多限量版的藝術(shù)品價格并不是很高。

Q： 2011年你成為了藝術(shù)中心的CEO，這個職位不管是UCCA歷史上還是業(yè)內(nèi)同行中都沒有過。你曾說，在中國做美術(shù)館和在西方有很多不一樣？

A： 首先是人的缺稀，在美術(shù)館做管理的人、策展人非常少。不是不夠多，而是優(yōu)秀人才非常缺稀。到今天，我們中心百分之九十的人都是以前并非從事這個專業(yè)的，進(jìn)來后我們要大量培訓(xùn)。目前，我們UCCA員工中絕大多數(shù)是“90后”，也就是說在他們之前這個行業(yè)里的專門人才特別少?；鶖?shù)小，可選擇的人才就很少，有經(jīng)驗的人士少之再少——這是所有國內(nèi)藝術(shù)機構(gòu)不可回避的問題。還有資金啊，希望可以得到政府的支持。

Q： 針對資金問題，你的策略是什么？

A： 一方面我們要大量去找展覽贊助，再有就是商店每年要完成它的收入預(yù)算，我們希望它每年都有突破。我們有一部分場地是可以長期出租給商業(yè)品牌舉辦活動。剩下的就是我們贊助理事會的捐助、會員會費以及門票。現(xiàn)在又加了一個慶典晚宴，讓藝術(shù)家來捐贈作品，熱愛藝術(shù)的人士可以去投拍。這是我們能夠籌集到的款項。另一方面就是不斷壓縮成本。目前我們有72個固定的在職員工，他們是有奉獻(xiàn)精神的，這些年沒有漲工資，沒有十三薪，出差沒有補助。還有每位員工要求做到節(jié)水節(jié)電，隨手關(guān)燈關(guān)電腦，每個員工都要為成本節(jié)約做出舉動。

Q： 據(jù)你觀察，這幾年中國企業(yè)是不是越來越愿意贊助藝術(shù)？

A： 對啊，有很多改變。比如紅星美凱龍、江南布衣、聯(lián)想等等，都與UCCA每年有合作。

Q： 曾有人詬病中國企業(yè)對文化活動的贊助非常粗暴，比如logo非常暴露地露出等等。你都是怎樣合作的？

A： 我們合作都是有條件的。館長田霏宇說美術(shù)館好比是一個教堂，你進(jìn)入教堂，就應(yīng)該虔誠，要遵守規(guī)矩。所以我們是有很多規(guī)矩的，在談贊助時一定要符合我們的標(biāo)準(zhǔn)。

Q： 四年前UCCA開始做慶典晚宴，這也是國外的美術(shù)館的模式嗎？

A： 對，最早提到這個的是田霏宇，說咱們要試一把。第一年我們都不敢拍賣任何藝術(shù)品，就是一些設(shè)計師捐助了一些設(shè)計產(chǎn)品，到今天成績斐然，我們是一步步捏著汗走過來的。如果全部將西方那種方式移過來是不可能的。目前看，籌款渠道的本地化程度發(fā)展得很迅速，比如我們慶典晚宴上的籌款拍賣，捐贈的收藏家大多來自內(nèi)地。

Q： 為什么今年的UCCA8歲生日特別熱鬧？

A：“8”在中國傳統(tǒng)中是非常重要的數(shù)字，寓意著風(fēng)調(diào)雨順。但對我們來說第8年好像是個中轉(zhuǎn)點，是它會再次升級的一年。此前有很多對UCCA的非議，認(rèn)為3年5年就應(yīng)該關(guān)門了。但從第6年、第7年開始，我們讓大家看到了實質(zhì)性的變化。

我們想讓更多大眾意識到UCCA的存在，在很多方面我們確實做出了很大貢獻(xiàn)。且不說我們的展覽，就說我們的公共項目，基本上每個公眾都會喜愛。并且它帶動了整個周邊和社區(qū)的人對我們的支持。有更多人花更多時間泡在店里面，我們大堂有個咖啡廳和一個圖書區(qū)域給會員，會員費兩百塊錢，會員權(quán)益包括了全年免票等。

Q： 這次八周年慶典的一個關(guān)鍵詞是“北京坐標(biāo)”，你覺得一個藝術(shù)中心和一個城市是什么關(guān)系？

A： UCCA就是一個坐標(biāo)。尤其在北京這樣的城市，需要這樣的坐標(biāo)。一個當(dāng)下的、當(dāng)代的、文化的坐標(biāo)。

Q： 你覺得這幾年民營美術(shù)館的生存環(huán)境有變化嗎？

A： 有變化。變化在于這么多美術(shù)館的崛起，很多民營美術(shù)館都得到了政府的支持。但我們作為外國的一家民營美術(shù)館，相信有一天會得到政府更多的眷顧。

Q： 你這幾年的成績有目共睹，但是過程中有什么困難是我們看不到的？

A： 事事困難，事事難料。最艱難的時期就是2012年，尤倫斯先生大大降低了他對中心的資金捐贈，所以我要大量地削減成本，要將員工從120人縮減到60人，當(dāng)時我們和專業(yè)管理咨詢公司合作，優(yōu)化了團隊結(jié)構(gòu)。但這個過程中有很多人情冷暖，這里我要再次感謝我的團隊對我的支持。

Q： 你說過做一個女性CEO會比男性更辛苦，要多付出十倍乃至二十倍努力？

A： 對，要克服很多心理上的東西，比如女性會有很多情緒起伏。從某些角度而言，女性管理者贏得真正的尊重有時要比男性更加辛苦，這是無法用言語形容的。我的基本生活都是在（UCCA）這兒，我也四十二歲了，都沒有考慮到要孩子。自己也會想，要盡快去改變。

Q： 你覺得你的女性特質(zhì)為UCCA帶來了什么？

A： 我做事會很謹(jǐn)慎，不會很招搖，這是女性特質(zhì)，要內(nèi)斂、要穩(wěn)、要細(xì)水長流。每一個機構(gòu)背后都有一個很大的推手，她不一定要天天站在舞臺前面。就像一個好的電影，沒有一個好的導(dǎo)演和制片人，是出不來的。

Q： 如果有一天離開UCCA，你最想去做什么？

A： 這是我一直在想的事，我沒有答案。我覺得可能是因為我還在UCCA吧，這個地方很好，所以我沒有別的想法。雖然它困難重重，會給我?guī)砩硇耐纯?，會遇到大量的挫折，但作為我們這代人往往不會輕易放棄認(rèn)為有價值的事業(yè)。在這里的工作每天都有精彩發(fā)生，很戲劇性，至今讓我體驗非凡。