淺談新常態(tài)下如何調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的主人翁作用

張慧玲

新常態(tài)的企業(yè)工會(huì)有了新的工作目標(biāo)和動(dòng)力，如何調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的主人翁作用也為企業(yè)帶來(lái)了新的問題。職工是企業(yè)最主要的組成部分，是企業(yè)一切活動(dòng)的主體，因此，調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的主人翁意識(shí)，發(fā)揮職工的主人翁作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展起著決定性作用。那么，如何才能正確引導(dǎo)職工發(fā)揮主人翁精神，調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的工作熱情和積極性，則成為企業(yè)管理者必須解決的問題之一。

一、在政治上保證職工的主人翁地位

一是在政治上明確職工的主人翁地位。工人階級(jí)是黨的階級(jí)基礎(chǔ)，是先進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的代表，是社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明的主力軍。歷史和現(xiàn)實(shí)都證明，全心全意依靠工人階級(jí)不僅是一個(gè)政治問題，也是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必經(jīng)之路。因此，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，只有明確了職工的主人翁地位，才能調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工主人翁意識(shí)，使其以更高的工作熱情和更加積極的工作態(tài)度投入到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)具體工作中，展現(xiàn)自己的聰明才智，為企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

二是在工作中尊重職工的主人翁地位。為了在企業(yè)的各項(xiàng)具體工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)“全心全意依靠工人階級(jí)”的根本原則，切實(shí)尊重和保護(hù)職工的主人翁地位，企業(yè)要積極組織和引導(dǎo)職工廣泛參與到企業(yè)各級(jí)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督過程中，確保職工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)在企業(yè)各項(xiàng)工作中得到落實(shí)，使職工的主人翁地位得到具體體現(xiàn)。

二、在文化建設(shè)中強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中長(zhǎng)期積累、總結(jié)、提煉，由職工共同創(chuàng)造、完善、認(rèn)同的一種企業(yè)管理文化和管理行為，為企業(yè)的發(fā)展提供了不竭的智力支持和思想保證。因此，我們要把企業(yè)文化建設(shè)作為改制企業(yè)的影響力和凝聚力。

一是用先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)。隨著企業(yè)社會(huì)化進(jìn)程的加劇和企業(yè)改革改制進(jìn)程的加快，職工與企業(yè)的關(guān)系已不僅僅是簡(jiǎn)單的附屬與依存關(guān)系，社會(huì)現(xiàn)象的不斷沖擊，使職工的思想發(fā)生了根本性的變化，作為企業(yè)改革、發(fā)展中堅(jiān)力量的職工群眾的主人翁意識(shí)也有逐漸淡化的趨勢(shì)。因此，新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)就是要培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，以文化力增強(qiáng)凝聚力，以文化力帶動(dòng)生產(chǎn)力，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本管理為手段，使職工牢固樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

二是用先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)。歷史和現(xiàn)實(shí)不斷證明，職工主人翁意識(shí)的強(qiáng)弱，與企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量有著密不可分的關(guān)聯(lián)。強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)，就是要按照企業(yè)發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及職工的根本原則，在引導(dǎo)職工與企業(yè)結(jié)成利益共同體的同時(shí)，圍繞強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)，不斷建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，用先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)塑造員工的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使廣大干部職工牢固樹立“企興我榮、企衰我恥”的理念，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、在制度上維護(hù)職工的主人翁權(quán)益

企業(yè)發(fā)展必須依靠職工，為此，就必須切實(shí)維護(hù)好職工的主人翁權(quán)益。

一是從制度上整體維護(hù)。維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。各級(jí)工會(huì)組織要充分發(fā)揮職能作用，代表廣大職工積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)工作中，積極推動(dòng)建立健全以民主管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從源頭上切實(shí)保障職工在工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、勞動(dòng)安全、保險(xiǎn)福利等方面的整體利益，充分發(fā)揮以職工代表大會(huì)為主要形式的民主管理作用，把企業(yè)發(fā)展中的重大問題和決策交由職工代表大會(huì)進(jìn)行討論，廣泛聽取群眾的意見和建議，確保職工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選舉權(quán)、表決權(quán)等權(quán)益，確保職工整體利益不受侵犯。

二是從細(xì)節(jié)中具體維護(hù)。要不斷拓寬民主管理渠道，建立健全制度化維權(quán)保障機(jī)制，在維護(hù)職工整體利益的基礎(chǔ)上，切實(shí)表達(dá)和維護(hù)好職工的具體利益、實(shí)際利益，真心實(shí)意為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，建立健全幫扶困難職工的長(zhǎng)效機(jī)制，使職工時(shí)時(shí)刻刻感受到企業(yè)的關(guān)愛，調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的主人翁意識(shí)和工作熱情，不斷增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力。