燒錢的狂歡盛宴之后 它們踏進(jìn)新叢林

上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂。

縱觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)，團(tuán)購是最后一批起源于PC互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的公司，也曾經(jīng)歷了一場(chǎng)幾近支離破碎的瘋狂。團(tuán)購網(wǎng)站從2011年8月最高峰時(shí)段的5058家，銳減至176家，只用了不足5年的時(shí)間。團(tuán)購網(wǎng)站用一輪又一輪融資比賽、廣告戰(zhàn)、拉鋸戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)向人們展示土豪的燒錢運(yùn)動(dòng)，所有商家亦是如此。太多的電商們燒錢賭未來，樂此不疲地進(jìn)行一輪又一輪刷奇跡的游戲。從瘋狂的進(jìn)入，到狼狽的退出，它們燒出了一個(gè)血淋淋的現(xiàn)實(shí)。狂歡盛宴過后，迎接它們的是一個(gè)怎樣的命運(yùn)？

團(tuán)購網(wǎng)站：輸贏團(tuán)購生死簿

說起團(tuán)購大戰(zhàn)，恐怕是中國互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)史上最殘酷的一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。2010年，團(tuán)購模式首次進(jìn)入中國便掀起電商狂潮。兩年后，震驚一時(shí)的“千團(tuán)大戰(zhàn)”導(dǎo)致行業(yè)洗牌，五千多家團(tuán)購網(wǎng)站不是關(guān)門大吉，就是被巨頭收編。從“千團(tuán)大戰(zhàn)”中幸存的176家團(tuán)購網(wǎng)站中，市場(chǎng)份額被幾家大網(wǎng)站牢牢壟斷著。團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站“團(tuán)800”目前發(fā)布《中國團(tuán)購市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，中國團(tuán)購網(wǎng)站在今年上半年實(shí)際成交額為294.3億元。以百度糯米、大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)、拉手網(wǎng)、美團(tuán)、窩窩團(tuán)為代表的“五強(qiáng)網(wǎng)站”站位基本定局。團(tuán)購網(wǎng)站生死薄，角色已定。

“千團(tuán)大戰(zhàn)” ！

大戰(zhàn)已過，無需贅言，我們只看看戰(zhàn)后慘況！

團(tuán)寶網(wǎng)于2010年4月完成A輪220萬美元融資;2010年12月完成B輪等價(jià)于2—3億元人民幣融資。2012年初，團(tuán)寶網(wǎng)傳出公司倒閉，CEO任春雷跑路。幾經(jīng)掙扎，團(tuán)寶網(wǎng)最終倒閉。

2014年3月，曾位居過全國第三位的嘀嗒團(tuán)宣布在3月31日關(guān)閉其團(tuán)購業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向新的業(yè)務(wù)模式。嘀嗒團(tuán)由谷歌前中國區(qū)銷售總經(jīng)理宋中杰及其團(tuán)隊(duì)于2010年7月創(chuàng)立，同年11月獲得了IDG投資。2013年初，嘀嗒團(tuán)與維絡(luò)城完成合并，宋中杰擔(dān)任新公司CEO。

2013年1月11日，24券官網(wǎng)關(guān)站。根據(jù)24券CEO杜一楠此前對(duì)外的解釋，此次“關(guān)閉門戶”的直接原因或?yàn)橥顿Y方撤資。

……

團(tuán)購網(wǎng)站的泡沫破滅，隨之而來的是團(tuán)購網(wǎng)站的“拼爹時(shí)代”。

寡頭之爭(zhēng)？

經(jīng)過了慘烈的大戰(zhàn)之后，團(tuán)購行業(yè)元?dú)獯髠?，存活的團(tuán)購網(wǎng)站選擇抱腿BAT?；ヂ?lián)網(wǎng)三大巨頭百度、騰訊、阿里巴巴加入戰(zhàn)局，讓元?dú)獯髠膱F(tuán)購局面出現(xiàn)了新生氣，開始了新循環(huán)。

2014年2月19日，曾強(qiáng)調(diào)“我們也不缺錢，必須保持大眾點(diǎn)評(píng)獨(dú)立IPO，獨(dú)立發(fā)展的路徑”的大眾點(diǎn)評(píng)與騰訊在上海召開發(fā)布會(huì)，正式公布了其戰(zhàn)略合作，騰訊投資入股大眾點(diǎn)評(píng)，占比20%。對(duì)于希望在本地生活領(lǐng)域也能建立生態(tài)圈的騰訊，以及希望溝通人與服務(wù)，真正建立起大平臺(tái)的大眾點(diǎn)評(píng)來說，這樣的合作還只是開始。

在從千團(tuán)搏殺中“剩”下的團(tuán)購網(wǎng)站，美團(tuán)網(wǎng)常被冠以“勝者”的標(biāo)簽。2014年8月，美團(tuán)網(wǎng)當(dāng)月交易額突破45億元，創(chuàng)歷史新高。今年以來，美團(tuán)月交易額環(huán)比增長(zhǎng)均在15%以上。2011年7月，美團(tuán)網(wǎng)從阿里巴巴和紅杉資本那里獲得5000萬美元投資，從此幸福無憂。據(jù)悉，目前美團(tuán)已開通超過200個(gè)城市分站，服務(wù)用戶7000萬，合作商家超40萬。去年美團(tuán)總交易額達(dá)160億元，并實(shí)現(xiàn)全年盈利，市場(chǎng)份額超50%。

糯米網(wǎng)也加入拼爹行列。2014年1月，百度宣布全資收購人人所持的全部糯米網(wǎng)股份，成為糯米網(wǎng)單一全資大股東。如今，糯米網(wǎng)與百度地圖合作，其服務(wù)能夠得到優(yōu)先展示，發(fā)展?fàn)顩r不錯(cuò)。此外，滿座網(wǎng)被蘇寧收購，高朋合并F團(tuán)一同進(jìn)入騰訊旗下。

大眾點(diǎn)評(píng)背靠騰訊、百度糯米背靠百度，美團(tuán)近期新拿了3億美元的融資，這為三家提供了足夠多的彈藥支撐。大眾點(diǎn)評(píng)依靠騰訊的入口，目前還未展現(xiàn)出“殺手級(jí)”力量，增長(zhǎng)平平;美團(tuán)依靠其本身的一些優(yōu)勢(shì)繼續(xù)表現(xiàn)搶眼。在經(jīng)歷過燒錢游戲、資本高估值帶來的泡沫期后，面對(duì)BAT巨頭入局所帶來的沖擊，獨(dú)立、上市抑或被收購成為眼下獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站不得不做出的選擇。團(tuán)購網(wǎng)還能走多遠(yuǎn)，我們拭目以待。

視頻網(wǎng)站：

“燒錢大戰(zhàn)”抱團(tuán)取暖

成長(zhǎng)不過8個(gè)年頭的中國視頻網(wǎng)站，如今已是歷經(jīng)考驗(yàn)。2006年以來，處于起步階段的視頻網(wǎng)站經(jīng)歷了從野蠻生長(zhǎng)到諸侯割據(jù)的殘酷淘汰期，由幾百家視頻網(wǎng)站縮減至近10家主流網(wǎng)站，但存活者仍未擺脫燒錢的命運(yùn)。

2012年3月12日，中國網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)上演“整合大戲”：占據(jù)市場(chǎng)份額第一、第二位的優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)意外宣布合并，成為迄今為止中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一大并購案。愛奇藝、PPS也成功逆襲反超成為行業(yè)第二;PPTV、迅雷、風(fēng)行等“二線”也幾乎全年都在各種被“大佬”收購的傳聞中;“富二代”騰訊視頻也在逐漸發(fā)力……各種年度大戲頻頻上演，高歌猛進(jìn)。

優(yōu)酷? 土豆：牽手前行

優(yōu)土自2010年上市以來一直沒有實(shí)現(xiàn)年度盈利，截至今年6月，優(yōu)土累計(jì)虧損17.71億元。而在2012年與優(yōu)酷合并前后，土豆也一直處于虧損的泥潭中無法自拔。2014年4月28日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)正式宣布，阿里巴巴和云鋒基金將以12.2億美元入股優(yōu)土。

8月20日凌晨，優(yōu)酷土豆發(fā)布2014年第二季度財(cái)報(bào)，在阿里巴巴入股優(yōu)酷土豆集團(tuán)后交上首份答卷。經(jīng)過阿里12.2億美元的“補(bǔ)血”后，優(yōu)酷土豆顯然更有底氣放手砸錢。2014年Q2的凈虧損達(dá)到2650萬美元，較2013年同期增加57%。各項(xiàng)支出都在擴(kuò)大。截至2014年6月30日，優(yōu)酷土豆賬上現(xiàn)金、現(xiàn)金等值、受限資金和短期投資總額達(dá)16億美元。

迎來了“血站”供給，優(yōu)酷土豆在燒錢之路上快步向前。Q2財(cái)報(bào)顯示，在內(nèi)容成本上，優(yōu)酷土豆本季度花費(fèi)超過了4億元，相比去年同期多花出去了1億元。

此外，其他各項(xiàng)支出都在相應(yīng)擴(kuò)大：銷售及營銷費(fèi)用在Q2達(dá)到3430萬美元，而2013年同期為2660萬美元;產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用Q2為1600萬美元，而去年同期為1070萬美元。

目前百度已經(jīng)有了愛奇藝，阿里有了優(yōu)酷土豆，騰訊視頻雖然屬于第二梯隊(duì)，但其巨大的移動(dòng)端流量以及不差錢的底氣在資本市場(chǎng)仍有故事可以期待。

愛奇藝? PPS：

我們?cè)谝黄鹆?/p>

2013年5月7日，百度宣布以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)。繼優(yōu)酷收購?fù)炼拱钢?，這是國內(nèi)視頻領(lǐng)域第二大并購案。

從此，視頻行業(yè)格局由過去的“一超多強(qiáng)”（優(yōu)酷土豆領(lǐng)先于其他視頻網(wǎng)站）變?yōu)椤叭愣αⅰ保▋?yōu)酷土豆、愛奇藝+PPS、搜狐視頻+PPTV）。二線視頻網(wǎng)站“拼爹”，求并購在互聯(lián)網(wǎng)視頻成本高企的情況下，“拼爹”與“現(xiàn)金為王”已經(jīng)成為了視頻網(wǎng)站生存的重要因素，而二三線視頻網(wǎng)站尋求好的買家出售已成共識(shí)。

2014年11月19日，小米正式宣布，小米和旗下投資公司順為資本以18億元人民幣入股愛奇藝，成為愛奇藝第二大股東。

今年，愛奇藝聯(lián)合極限矩陣、英偉達(dá)正式推出iPLAY掌上游戲機(jī)終端，并宣布建立游戲聯(lián)盟。樂視宣布上線“樂生活”進(jìn)軍生鮮類電商市場(chǎng)后，再次發(fā)布“LePar超級(jí)合伙人”計(jì)劃，在線下成立樂視TV體驗(yàn)店，探路O2O。視頻網(wǎng)站的動(dòng)作總是花樣百出，讓人大跌眼鏡。在各種跨界背后，卻隱含著視頻網(wǎng)站主營業(yè)務(wù)持續(xù)燒錢的悲哀。

打車軟件：

“燒錢”擴(kuò)張的時(shí)代

繼視頻網(wǎng)站、團(tuán)購網(wǎng)站等行業(yè)燒錢之后，打車軟件正滑向靠燒錢、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來維持發(fā)展的新泡沫時(shí)代。和其他諸多互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分市場(chǎng)不同，打車軟件市場(chǎng)并沒有豐富的國外經(jīng)驗(yàn)。以滴滴打車和快的打車為首的打車軟件們，邊戰(zhàn)斗邊學(xué)習(xí)。

2012年3月，國內(nèi)打車軟件的鼻祖搖搖招車上線，隨后，滴滴打車、快的打車等軟件陸續(xù)推出。僅一年時(shí)間，四十多款打車軟件現(xiàn)身市場(chǎng)。滴滴打車和快的打車很快認(rèn)清了市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，紛紛抱住互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大腿。滴滴打車認(rèn)了騰訊做干爹，而快的打車也不甘示弱，找了阿里巴巴當(dāng)靠山，于是二者的燒錢大戰(zhàn)正式拉開帷幕。

嘀嘀打車：背靠騰訊好乘涼

2012年9月9日上線的兩大打車軟件之一的滴滴打車，2014年12月9日宣布獲得超過7億美元融資，由國際知名投資機(jī)構(gòu)淡馬錫、國際投資集團(tuán)DST、中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖企業(yè)騰訊主導(dǎo)投資。

回顧?quán)粥执蜍嚨娜谫Y過程：2012年10月，獲得金沙匯創(chuàng)投300萬美元A輪融資。2013年4月，獲得騰訊1500萬美元B輪融資。2014年1月，獲得騰訊和中信產(chǎn)業(yè)基金近1億美元C輪融資，其中中信產(chǎn)業(yè)基金和騰訊產(chǎn)業(yè)基金分別注資6000萬美元和3000萬美元。2014年12月，獲得淡馬錫、投資集團(tuán)DST和騰訊7億D輪融資。這也是迄今為止中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的一筆投資。

值得注意的是，騰訊再次出現(xiàn)在滴滴新一輪投資者名單中。按照目前公開的信息，這一輪融資之前，騰訊已經(jīng)在滴滴身上投下了4500萬美元。此前通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“燒錢大戰(zhàn)”，嘀嘀打車用戶迅速提升。據(jù)滴滴打車官方公布數(shù)據(jù)，從2012年6月創(chuàng)立至今，滴滴打車注冊(cè)用戶過億、覆蓋城市超過300個(gè)、注冊(cè)司機(jī)超過百萬人、日高峰訂單突破520萬單。背靠騰訊這棵大樹，嘀嘀打車的燒錢之路，漫長(zhǎng)而艱巨。

快的打車：

阿里巴巴下的未來

2012年8月24日上線的快的打車，融資軌跡是這樣的：2013年4月，獲得阿里巴巴、經(jīng)緯創(chuàng)投1千萬美金的A輪融資。2013年11月，獲得阿里巴巴領(lǐng)投的近億元B輪融資。2014年10月，有消息稱快的已獲得C輪融資。

阿里巴巴成為當(dāng)仁不讓的主要金主。當(dāng)前，滴滴打車、快的打車兩大用車服務(wù)公司資金消耗主要是在品牌推廣、APP裝機(jī)、補(bǔ)貼用戶和補(bǔ)貼司機(jī)上，尤其是在用戶補(bǔ)貼、司機(jī)群體補(bǔ)貼方面，力度巨大。

縱觀這一年雙方的各種行動(dòng)，滴滴已經(jīng)宣布融資，快的一定按捺不住。今日看來，用車服務(wù)公司的表現(xiàn)，與3年前團(tuán)購市場(chǎng)熱火朝天的景象如出一轍。