史上最全的年會八卦

唐亮

中國人愛開會，并形成了一套“潛規(guī)則”：人多的會議不重要，重要的會議人不多。但有一類會，偏偏是三教九流人多嘴雜卻又重要非常，這就是企業(yè)年會。

老板訓話、員工匯演、明星駕到、抽獎派發(fā)、饕餮盛宴、輪番酒轟……這些都只是年會的既定形式與過場。重要的是，誰來了誰沒來，誰講話了誰講了什么，誰醉了哭了誰醒了笑了。一年到頭上至董事會里的密謀，下至茶水間里的八卦，都在年會一晚無節(jié)操上演，娛樂化呈現(xiàn)。

這哪里是開會，分明是戲??！

臺前與臺后的大佬

有年會，就有大佬。

2014年12月1日，在浙江省人民大會堂里，30米寬、11米高的主舞臺上布置著肅穆的主席臺，上方則懸掛著“齊心協(xié)力，統(tǒng)一思想，努力拼搏、再創(chuàng)輝煌”的巨幅長紅。

這并非浙江省委開會，而是為娃哈哈企業(yè)領袖宗慶后準備的2015年銷售工作年會，十天的時間里，他要在這里“檢閱”三批總計5500人的經銷商隊伍。在許多老經銷商心中，宗慶后便是娃哈哈的“經營之神”。他們坐在臺下一絲不茍地聆聽著老董事長親自作的報告，時不時在紙上圈圈點點，生怕漏掉一個字。

可是，會場之外一條“宗慶后年會親承娃哈哈業(yè)務下滑7%”的微信消息打破了這份祥和。外界發(fā)現(xiàn)宗慶后的女兒、“欽定”接班人宗馥莉依然沒有現(xiàn)身這樣重要的場合，由此指摘宗慶后等“老人們”戀權不讓位，娃哈哈漸露暮氣。

可現(xiàn)實卻是，急流勇退非易事，知難而進又身不由己。2013年，宗馥莉曾高調“嗆聲”娃哈哈管理文化，喊出了一句驚世駭俗的“他們整個腦子里就是我老爸”。女兒的個性贏得了外界好評，卻也讓原本的內部事務變成了外人眼中的“宮廷大戲”，更擾亂了集團內部“老人們”統(tǒng)一的思想：難道始終正確的宗慶后也會錯？如果是真的，我們還能相信誰？

顯而易見，宗慶后就是娃哈哈那面絕不能倒的旗幟，從父親到女兒的權力交接需要平穩(wěn)過渡，而非顛覆。在“嗆聲事件”之后，父親就把女兒“保護”起來了，使之與“老人們”隔開，僅負責集團進出口及童裝業(yè)務，自己則在古稀之年一肩挑起產品營銷與渠道建設。這種決絕讓人想起了有關康熙皇帝的一個段子：為保護真正的繼承人雍正，康熙始終對雍正不溫不火，置兒子于權力斗爭、矛盾中心的漩渦之外，最終實現(xiàn)順利交接。這是形勢所迫，卻也是中國人特有的政治智慧。

有時候，大佬實現(xiàn)他的權威也并非需要親自坐鎮(zhèn)。

2012年底，因陷入一起“成都本地案件”，郎酒董事長汪俊林被要求協(xié)助調查，與外界失聯(lián)。此后，郎酒陷入了長期群龍無首的險境。

2013年9月，看不到希望，也收不到任何消息，郎酒高層亂了心神，在武漢秋交會上一口氣推出了十幾種新產品。須知，那時正是白酒行業(yè)寒風凜冽之時，“亂打”就等于“找死”。

然而，堪稱離奇的戲劇性轉折還是發(fā)生了。就在郎酒2014年銷售工作年會召開前夕，郎酒高層突然接到了汪俊林的電話。在一個小時的時間里，汪俊林和五大事業(yè)部的負責人都做了一一交待，總結成三句話就是：停止新品研發(fā)，果斷降低價格，全力保障主力產品。

形勢由此瞬間逆轉。在隨后的年會上，郎酒成為率先變招的酒企，持續(xù)一年多的下滑態(tài)勢在短短三個月時間內便被成功扭轉。

2014年4月，有傳汪俊林于瀘州現(xiàn)身，但消息均未得到證實。一切只有等到2015年1月召開的郎酒銷售工作年會上見分曉了。

年會與公司成長指數(shù)

如果說股價是公司的晴雨表，年會規(guī)模則相當于公司的成長指數(shù)。

騰訊公司每年都會舉行圣誕晚會。從“沒錢玩命”到“有錢任性”，騰訊“圣晚”到今年已經走過15個年頭。

2000年的“圣晚”，是在深圳華強北的曼哈頓酒廊舉行的，參會的是騰訊全體員工與家屬共計80多人。那次“圣晚”簡單而溫馨，更像是一場家庭聚會。有意思的是，馬化騰在抽獎環(huán)節(jié)竟然抽到了自己，在哄笑中，他大度地讓出獎項。

2003年，騰訊“圣晚”從酒吧移師到五洲賓館，規(guī)格開始高大上起來。員工們表演節(jié)目時穿起了表演服，化起了妝，節(jié)目也開始出現(xiàn)復雜的舞臺劇、魔術和時裝秀。

那一年，剛剛開發(fā)QQ游戲的騰訊收入7億多元，次年6月16日于香港上市。

2006年，騰訊營收逆勢增長一番達到28億元。當時默默無聞的騰訊員工Samyang趕上這個好時候，擔任“圣晚”總導演。那一年，“圣晚”搬到了寶安體育館，開始成為“深圳大事件”?！笆ネ怼币查_始自搭舞臺，設計主題，動用專業(yè)舞美音效，引入節(jié)目評選賽制，并邀請流行歌手捧場助興。

這相當于開創(chuàng)了互聯(lián)網企業(yè)年會“無節(jié)操春晚化”的先河。在高強度的曝光下，COSPLAY時裝搞怪秀、性別反串小品、露骨集體舞蹈、領導無下限自嘲成為許多公司年會表演的標配。那一年“圣晚”結束后，Samyang成為公司名人，如今他在騰訊互動娛樂研發(fā)部擔任高管。

2007～2010年，在網游等業(yè)務帶動下，騰訊收入邁過200億元大關?！笆ネ怼币查_始因為人數(shù)超標而采取抽票制度。

2011年，微信誕生，騰訊以每年近100億元的增長速度大步向前。騰訊“圣晚”也轉移到新建的深圳體育館，入場員工超過13000人。2012年，“圣晚”開始網絡直播，天南地北的騰訊員工都可以在家觀看節(jié)目。

隨著“圣晚”成為騰訊員工年度“大菜”，“N年抽不到大獎”也讓人非常惆悵——因為人越多，獎越大，惆悵越大。2000年，“圣晚”特等獎只有5000元，到今年特等獎可達38888元，此外還有愿望特等獎美國七日豪華游。而今天的騰訊，營收已經突破600億元。

不過，騰訊的獎項在今年還是被“500億巨頭”百度壓了一頭。2015年1月24日，百度15周年慶典將于北京首都體育館召開，其“熱身獎”已在12月發(fā)放完畢——人手一臺Macbook Pro，有錢就是任性！

年度陰謀論大舞臺

如果要評選最無節(jié)操的企業(yè)年會，互聯(lián)網公司并不能奪冠，萬科總部春晚已是“孤獨求敗”：裸男都不算啥！

不過，今年萬科狂歡的心情被一首打油詩稍稍打擾了：御駕“凱”旋誰人“慶”，東海崔“嵬”掩“勁”“峰”;風涌“蕭”蕭朋友圈，“國”中英雄了無蹤。

這就是陰謀論者眼中的萬科近期一連串高層人事變動，暗指萬科內部“郁亮派”正加緊奪權，“王石派”則被分解削弱。并且，還有一個專屬八卦名詞：去王石化。似乎兩人之間沒有暗流潛動、勾心斗角就不符合中國人的邏輯。

如果非要說王石與郁亮之間存在分歧，那么就是郁亮力挺商業(yè)地產，王石則專注住宅市場。正因為高層意見不一致，萬科商業(yè)地產曾長期低迷，甚至十度換帥。所幸，萬科另一位大佬毛大慶接管北京商業(yè)地產業(yè)務后做得風生水起，才化解了這份尷尬。

當外界都以陰謀論作為談資，萬科的氣氛值得玩味。去年，萬科年會選到了郁亮生日這天，大家推著蛋糕車為他慶生，禮物則是一雙實用卻又充滿喻意的長跑鞋。郁亮給員工做了演講，其中一句話是這樣說的：“未來十年，萬科面臨的任務是邊開車邊換輪子”。

接著，王石上臺了，講著講著，他又習慣性地提到了經典的“骨灰盒”段子：“就算我死了，你們搞多元化，我還是會從骨灰盒里伸出一只手來干擾你?！?/p>

臺下一陣大笑。演講完畢，王石問有提問的嗎，結果環(huán)視一周，無人舉手。

王石說：沒有呢，那我就下去了。

今年，京東年會氣氛來得特別早，剛進入12月各部門便加緊操練。2015年的京東年會，將是京東上市后第一次年會，而且“奶茶妹妹”章澤天亦會現(xiàn)身，因此萬眾期待。

不過，前高管趙國慶應該不會出現(xiàn)在年會上了。2012年，為爭奪公司控制權，劉強東與京東董事會的關系比較緊張，而他又恰在游學，有被董事會架空的可能。此時，劉強東的中歐同學趙國慶，以一種外界揣測的“影子代言人”的身份入場了，一年內便從首席戰(zhàn)略官升到聯(lián)席董事長，并與劉強東互動甚密。更漂亮的是，就在騰訊入股京東，劉強東完全掌控董事會，京東即將上市的當口，趙國慶竟然清空全部京東持股，以“個人學習和創(chuàng)業(yè)”為由宣布辭職了。外界由此調侃：這是何等高尚，何等無私，“揮一揮衣袖，不帶走一片云彩?！?/p>

而且，趙國慶還是劉強東的“減肥督促大臣”，兩人跑步、游泳、越野互為勉勵。如今劉強東減肥成功挽得美人歸，“多虧老趙督促”。

但是，京東上市后，由于股權結構不夠透明，拆股、代持等設計頗為復雜，很多員工并不清楚自己持有多少股，也不知道何時能夠兌現(xiàn)，頗為傷神。相比之下，同年上市的阿里巴巴就高段許多，員工股回購價格透明，并有數(shù)次集團回購套現(xiàn)機會，員工們可以清清楚楚地過個年了。

年會營銷的面子和里子

有一些公司，年會開出了一定的境界。

2014年樂視年會，賈躍亭將“hero獎”設為一臺自帶北京牌照的特斯拉使用權，當時便引來熱炒。幾個月后，特斯拉駕到，樂視專門將該車停到公司樓下顯眼處整整一天時間，以此招蜂引蝶賺足眼球。

在百度，年會可分為Summer Party和年初年會，李彥宏均以“賣萌”見長。百度有一個規(guī)定，電子郵件格式必須完整清楚，否則必須請收件人吃雞翅。結果，李彥宏有一次早晨起床較早，還有些睡意朦朧，給全公司2萬多員工發(fā)的財報竟然沒有寫標題。讓人吃驚的是，李彥宏當真就在Summer Party上買單了2萬多份雞翅，此舉深得人心。2014年1月，在其他互聯(lián)網公司競相邀請日本AV女優(yōu)之際，李彥宏別出心裁地邀請員工家屬來京團聚，并給父母們頒獎，再次得到公司內外一致好評。

不過，憑借每年一次年會贏得市場第一地位的，只有茅臺！

每年的12月18日，茅臺與五糧液都將召開全國經銷商大會，可謂是鼓對鼓、鑼對鑼的較量。本來，五糧液對茅臺擁有全面優(yōu)勢。但是從2006年開始，茅臺逢年必漲，主導了一場漲價戰(zhàn)，并不斷借助經銷商大會補足渠道劣勢;相反，五糧液卻漸漸從主動轉為被動。到2013年，茅臺營收309.2億元，超過五糧液60多億元，實現(xiàn)全面反超。

如今，人們把年會的功能大致總結為三項：團結上下，激勵士氣，制造關注度。但是，年會開得不好也并非沒有壞處。

2012年1月，凡客誠品年會憑借包下國家會議中心，請來蒼井空火了一把。但外界并不清楚的是，當時陷入巨虧的凡客是顧得了面子卻顧不上里子，為了省錢年會的糖果數(shù)量被限定為每人3顆。

每年年底，凡客都會在北京香山召開中高層參加的管理年會。凡客曾計劃2011年營收40～60億元，但是在2010年管理年會上，陳年隨口說了一個100億元的目標，竟得到臺下群起響應，有人甚至站起來說要換寶馬車，換勞斯萊斯……隨后，凡客開始了不切實際的“大躍進”，大舉擴張人力資源、倉儲和供應鏈，巨額的銷售任務被分配到各事業(yè)部。這導致一系列管理問題爆發(fā)，凡客逐漸進入“斷片”的節(jié)奏。

2011年，凡客營收只有38億元，卻留下14.45億元庫存，巨虧6億元。如果凡客認真總結教訓，一切尚有轉機，可是凡客的總結方式過“猛”了。

在2011年的管理年會上，全體凡客高管被要求準備5000字的自我批評稿，進行“批評與自我批評”。第一天，6位公司副總裁挨個上臺，自批與遭批，由于場面過于激烈，有的女高管被批得泣不成聲。于是，在部分高管的強烈抵觸下，管理年會半途而廢，草草收場。回到公司后，數(shù)位高管相繼辭職，與凡客相忘于江湖。

由此可見，處變不驚是企業(yè)家的重要素質，開一場歡樂團結的年會又是多么必要與務實。在這方面，安踏董事長丁世忠是一把“好手”。

每年的安踏“尾牙宴”，丁世忠都是“搞笑”積極分子，不是扮演超人，就是戴墨鏡登場表演《江南Style》。而且，丁世忠開出的年度大獎頗為驚人——1萬股安踏股票！

這些年來，安踏公司風光無兩，公司良好的氛圍一定發(fā)揮了重要的作用。與之相比，我們就很難想象李寧搞笑時的樣子。

2014年12月3日，外媒網站突然傳出丁世忠牽涉“泉州市某案”，并可能已經離境。受此影響，安踏體育在港交所申請停牌。

丁世忠是怎樣化解危機的呢？他在微信朋友圈里淡定地曬了一張自拍照，并發(fā)布消息：

“……從昨天到現(xiàn)在，很多朋友打電話來關心，再次感謝大家了！我很好，大家該來喝茶的喝茶！”

也許，當丁世忠在年會上唱起了《小蘋果》，一切也就煙消云散了。