這是最好的時(shí)代 也是最壞的時(shí)代

閻焱

用狄更斯的話講：“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。”

為什么說現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)代？第一是政策好，從來(lái)沒有上至總理下到省長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)園都在呼吁大家創(chuàng)業(yè)；第二是錢多，我從事投資行業(yè)二十多年，從來(lái)沒有見過像今天這么多的錢；第三，忽悠管用，你講一個(gè)故事，越大越忽悠，還真能弄到錢。

在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，你要去創(chuàng)業(yè)做一家餐館，得先拿錢租場(chǎng)地、雇廚師買東西；互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，很多年輕人、大學(xué)生在宿舍就可以創(chuàng)業(yè)。我們那個(gè)年代的榜樣是雷鋒，每個(gè)人都想做黨的好干部、螺絲釘；現(xiàn)在年輕人的榜樣是馬云、馬化騰、李彥宏、雷軍。

同時(shí)，這也是一個(gè)最壞的時(shí)代。創(chuàng)業(yè)變成了一種風(fēng)尚，如果現(xiàn)在年輕人不談創(chuàng)業(yè)，頭都抬不起來(lái)，每個(gè)人都相信風(fēng)來(lái)以后豬也可以飛，因?yàn)榈蕊L(fēng)、跟風(fēng)成為了新常態(tài)，尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)的急速發(fā)展，使得大多數(shù)人相信，燒錢真的可以燒出奇跡。

哈佛校長(zhǎng)曾講過：“這個(gè)時(shí)代是個(gè)自拍跟自拍桿的時(shí)代，我們正在無(wú)休止地關(guān)注自己，而這種自我的迷戀使得我們忽視了他人的存在，導(dǎo)致了社會(huì)的冷落、道德的崩潰?！贝蠹叶紝?duì)自我欣賞達(dá)到極致。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在點(diǎn)擊率、用戶數(shù)、轉(zhuǎn)化率、融資額等數(shù)據(jù)上夸大、造假，結(jié)果成了互聯(lián)網(wǎng)的常態(tài)。

很多人說我在攻擊創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其實(shí)并非如此。早年我們投資的時(shí)候也有企業(yè)夸大做預(yù)算，但從來(lái)沒有人融資5000萬(wàn)元說成融資5個(gè)億。在表面繁榮的假象之下，卻是大量O2O、P2P公司倒閉或者面臨倒閉。外部的推動(dòng)有助于提高創(chuàng)業(yè)的存活率，但未必可以提高創(chuàng)新的成功率。

什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)就是發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并且把機(jī)遇變成商業(yè)機(jī)會(huì)的過程，需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的時(shí)間。從我們過去的投資經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一個(gè)企業(yè)想要成功，大概需要七到八年的時(shí)間。有沒有快的？有，比如盛大，但它是特例。

什么是創(chuàng)業(yè)成功？持續(xù)性增長(zhǎng)并且盈利增長(zhǎng)的機(jī)構(gòu)，通俗地講就是上市或者被收購(gòu)兼并。從歷史來(lái)看，無(wú)論中國(guó)還是美國(guó)，創(chuàng)業(yè)成功率不足1%。我們聽到很多成功的故事，但是不要忘記，一家成功的企業(yè)背后有幾百個(gè)、幾千個(gè)不成功的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)不僅是一個(gè)理性的過程，更是一個(gè)孤獨(dú)的過程。

創(chuàng)業(yè)成功需要具備三個(gè)基本因素：第一要有眼光。所謂眼光是要在商業(yè)大潮中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，在別人之前就發(fā)現(xiàn)了。第二是操作的能力。創(chuàng)業(yè)不是寫書，而是要把一個(gè)商業(yè)機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí)。第三是組織能力。創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的故事，而是你要帶領(lǐng)一幫人一起干。

創(chuàng)業(yè)未必是創(chuàng)新，創(chuàng)新也未必創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。怎樣才能創(chuàng)造價(jià)值？最好是創(chuàng)造人類歷史上沒有的、新的產(chǎn)品或服務(wù)，在如今這已經(jīng)比較難。其次是像中國(guó)一樣，在過去20年一直在模仿，以更低成本和價(jià)格給用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，這也是另一種意義上的創(chuàng)新。

為什么創(chuàng)業(yè)失敗率這么高？在社會(huì)生活中，社會(huì)隨機(jī)事件一定遵從統(tǒng)計(jì)大數(shù)定理。這個(gè)世界上特別美的、特別丑的都不多，絕大部分屬于正態(tài)分布的大數(shù)。有一個(gè)特別有趣的現(xiàn)象：在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域遵從的是冪定律，基本上每一期基金都有一兩個(gè)項(xiàng)目的回報(bào)超過整個(gè)基金。因此，從歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，創(chuàng)業(yè)是小概率事件。企業(yè)要想成功需要在漫長(zhǎng)的過程中，長(zhǎng)長(zhǎng)的事件鏈條上都做出正確的決策，只要犯了一次錯(cuò)誤，企業(yè)就會(huì)面臨危機(jī)甚至垮掉。

從人性的角度來(lái)看，創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)小概率事件，通常只適應(yīng)某種特定類型的人。一家企業(yè)是否能成為成功的企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者是否真正有夢(mèng)想有關(guān)系。成功的人通常需要具備兩種精神：一種是布道者的精神，一種是殺手的精神。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，創(chuàng)業(yè)成功者的年齡大多在20—38歲之間，創(chuàng)業(yè)成功最多的是在第三次創(chuàng)業(yè)。

企業(yè)成功有一些共同的DNA，這也是我從事投資二十多年總結(jié)的規(guī)律：第一是“長(zhǎng)長(zhǎng)的雪道”，可以在上面滾雪球，就像巴菲特講的，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)一定要足夠大；第二是商業(yè)模式的可擴(kuò)充性；第三是清晰的盈利模式；第四是核心競(jìng)爭(zhēng)力；第五是制度化、透明化的管理；第六是專注；第七是現(xiàn)金流的把控；第八是對(duì)商機(jī)時(shí)間的把控；第九是要有好的領(lǐng)導(dǎo)，這是重中之重，尤其在創(chuàng)業(yè)早期。