這里是只談?wù)搫?chuàng)客的地方

魏少疆

“我們致力于把中國貴安打造成在全國甚至國際都有很高知名度的創(chuàng)客聯(lián)盟總部基地，讓創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在這里實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。”中國（貴安）創(chuàng)客聯(lián)盟總部基地秘書長(zhǎng)兼首席夢(mèng)想家、浙江最青春網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO王克說。

與創(chuàng)客產(chǎn)生聯(lián)系并不是偶然，1982年出生的王克，在大學(xué)里就開始了創(chuàng)業(yè)。起因很簡(jiǎn)單，大一時(shí)他買了一輛自行車，結(jié)果被偷了；大二時(shí)他又買了一輛，但還是丟了。于是王克決定不再買了，而是跟幾個(gè)同學(xué)做起了校園自行車租賃的生意。他們湊了一些錢，在市場(chǎng)上買來100多輛二手自行車進(jìn)行整修，經(jīng)過跟校領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)協(xié)商，最終解決了場(chǎng)地問題。租車鋪開張以后，王克再也沒向家里要過錢，在當(dāng)時(shí)就有了2000元左右的月收入。

合茂集團(tuán)原本是一家主營(yíng)地產(chǎn)、進(jìn)出口貿(mào)易、海運(yùn)物流、礦產(chǎn)能源的傳統(tǒng)企業(yè)。企業(yè)傳承之后，由王克、王峰兩兄弟掌管，其主營(yíng)方向開始向電子商務(wù)、高新技術(shù)、文化傳媒等方向轉(zhuǎn)變。王克現(xiàn)擔(dān)任寧波合茂信息科技有限公司CEO，這家公司專為運(yùn)營(yíng)最青春而成立。合茂集團(tuán)現(xiàn)處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)、模式轉(zhuǎn)變的時(shí)期，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成為了其主要的投資出口，并且更多偏向新能源、新材料和“互聯(lián)網(wǎng)+”、電子商務(wù)等方向，對(duì)于高污染、高能耗、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)基本不再考慮。

最青春成立以來一直致力于打造中國最大的高校社交平臺(tái)，關(guān)注高校和大學(xué)生團(tuán)隊(duì)。王克認(rèn)為，“選擇大學(xué)生這個(gè)群體，就等于選擇了未來，選擇了其他所有平臺(tái)的源頭”。

“我們通過幫助大學(xué)生對(duì)接資本，給他們提供組織活動(dòng)所需的基本要素，在高校擁有了廣泛的影響力和價(jià)值高度?！蓖蹩私榻B說，截至目前，最青春已經(jīng)覆蓋了700多所高校，并且在大學(xué)生創(chuàng)客輔導(dǎo)孵化方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。王克認(rèn)為，良好的積累以及對(duì)創(chuàng)客和創(chuàng)業(yè)的持續(xù)關(guān)注，是最青春成為中國（貴安）創(chuàng)客聯(lián)盟總部基地運(yùn)維方的重要原因。創(chuàng)客聯(lián)盟的發(fā)展不能僅僅依靠政府的支持，更重要的是通過企業(yè)化的運(yùn)作進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

未來，王克準(zhǔn)備通過中國（貴安）創(chuàng)客聯(lián)盟總部基地，把貴安新區(qū)打造成一個(gè)“只談?wù)搫?chuàng)客的地方”，讓省內(nèi)外、海內(nèi)外所有創(chuàng)客個(gè)人、團(tuán)體都能夠在這里實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。目前，貴安新區(qū)已經(jīng)出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策，涉及資金扶持、貸款貼息、市場(chǎng)培育、創(chuàng)業(yè)落戶等多個(gè)方面。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)客聯(lián)盟總部基地將不定期邀請(qǐng)優(yōu)秀的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)和企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目路演、資本對(duì)接等活動(dòng)，不斷擴(kuò)大總部聯(lián)盟的影響力，讓入駐團(tuán)隊(duì)得到真正的實(shí)惠。

與此同時(shí)，創(chuàng)客聯(lián)盟總部基地還建立了自己的網(wǎng)站，利用現(xiàn)有的大學(xué)生創(chuàng)客社交分享平臺(tái)——最青春打造網(wǎng)絡(luò)路演與項(xiàng)目對(duì)接線上平臺(tái)，讓創(chuàng)客聯(lián)盟總部基地不僅服務(wù)于貴州本土的創(chuàng)客，同時(shí)也服務(wù)于省外及海外的創(chuàng)客。以全球化的視角經(jīng)營(yíng)孵化器，是聯(lián)盟在生態(tài)結(jié)構(gòu)上的獨(dú)到之處。

“對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)客，我們與高校深度對(duì)接，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，為高校研究成果的推廣而努力。一般而言，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有兩大障礙，對(duì)接資本難，打開市場(chǎng)難，”王克說，“我們目前以天使投資為主，一般占股5%—20%，盡量少占股，不制約大學(xué)生團(tuán)隊(duì)發(fā)展。我們要打造更廣泛的產(chǎn)業(yè)鏈格局?！?/p>

一個(gè)公司發(fā)展如何，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的理想和目標(biāo)非常重要，創(chuàng)業(yè)的興趣更是成功的關(guān)鍵。王克認(rèn)為，無論是在校生還是已經(jīng)畢業(yè)的大學(xué)生，只要心懷夢(mèng)想、意志堅(jiān)定，隨時(shí)隨地都可以開始創(chuàng)業(yè)。他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)不能跟風(fēng)，要冷靜謹(jǐn)慎，跟隨自己的內(nèi)心。

談到發(fā)展目標(biāo)，王克表示今年聯(lián)盟將孵化兩家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在上海股交所E板上市，明年開始每年要孵化20家以上的大學(xué)生團(tuán)隊(duì)上新三板，三五年之內(nèi)要有1家到5家在中小板或創(chuàng)業(yè)板上市。他坦言，“總的來說，任務(wù)還是比較艱巨的。”