后WTO時期中國企業(yè)新路徑

王麗

2015年7月是中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）的第15個年頭，也是保護期到期的日子。

加入WTO，意味著中國開放市場門戶，而作為市場主體的中國企業(yè)，將投身于世界經(jīng)濟的洪流中。在金戈鐵馬的經(jīng)濟鏖戰(zhàn)中，中國企業(yè)能否應(yīng)對跨國公司的沖擊，是入世初期輿論的一大擔憂。

15年過去了，諸如“狼來啦”、“中國入世、引狼入室”等記述中國企業(yè)慌亂與困惑的言論漸行漸遠。在全球化深入發(fā)展期，國際貿(mào)易、國際投資和國際金融秩序加速調(diào)整，高水平的“引進來”和大規(guī)模的“走出去”成為新時期對外開放的重要特征。

同樣是國際化，15年前和15年后有什么不同？中國企業(yè)應(yīng)如何適應(yīng)經(jīng)濟全球化和產(chǎn)業(yè)變革趨勢？“引進來”和“走出去”兩者如何統(tǒng)籌？

6月26～27日，在第四屆全球智庫峰會上，百度公司總裁張亞勤、正泰集團董事長南存輝、澳大利亞電信國際總裁陳永正、中鐵四局集團有限公司總經(jīng)理王傳霖、智綱智庫創(chuàng)始人王志綱，共同探討了中國企業(yè)在2015年后的新路徑。

張亞勤：

百度發(fā)展的變與不變

15年前，微軟在北京建立微軟亞洲研究院，招中國人才做全球的技術(shù)產(chǎn)品；今天，百度在硅谷建立了一個研發(fā)機構(gòu)，雇美國的人才做中國的產(chǎn)品，這很有意思，全球范圍內(nèi)的人才在進行大規(guī)模優(yōu)化和配置。

中國企業(yè)做大之后，“走出去”是必由之路，因其需要在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。比如，我們發(fā)現(xiàn)在美國雇傭高端技術(shù)人才，可能比中國還便宜，而且流失率低。

企業(yè)“走出去”之后，肯定不能用與國內(nèi)相同的打法。百度在國內(nèi)是最大的搜索引擎公司，但在歐洲、東南亞優(yōu)勢不明顯。互聯(lián)網(wǎng)是全球技術(shù)，也是本地現(xiàn)象和本地服務(wù)。做電腦搜索，有一些策略創(chuàng)新可以輸送出去。比如，移動應(yīng)用創(chuàng)新，移動有一系列的應(yīng)用，包括安全的、省電的、加速的、文件管理的，這些應(yīng)用在國內(nèi)開發(fā)后很快能優(yōu)化到全球，這體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。

經(jīng)過大約一年的努力，百度的移動產(chǎn)品在全球已經(jīng)有2.2億左右的用戶，累積2.2億用戶所投入的費用遠比投搜索要少得多。

在國外市場，如果我們依然通過建數(shù)據(jù)中心、做搜索的方式，那等待我們的就是“坑”。通過更輕的方式，用移動和全球運營的系統(tǒng)，我們在國外展開廣泛的探索：包括跟Facebook、微軟合作，在巴西做團購，在日本做“好123”，在東南亞則做移動產(chǎn)品。雖然在每個國家做的產(chǎn)品不一樣，但都基于百度現(xiàn)在的產(chǎn)品技術(shù)，沒有脫離母體。

王傳霖：

建筑業(yè)是最具競爭力行業(yè)

30多年改革開放，國家大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，成就了一批施工企業(yè)。10年前，中鐵集團首次進入世界500強時，排名第441位，2014年名次更新至第86名。在全球最大的225家承包商排名中，前10名中中國企業(yè)有6家，前4名被中國包攬，建筑業(yè)成為中國最具競爭力的行業(yè)。

然而，“走出去”我們有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。“走出去”的時候一定不能盲目跟風(fēng)，要調(diào)研清楚再出去。同時，要立足長遠，長期扎根，利他才能達到合作共贏的局面。原來，我們做項目，所有的東西都需要從國內(nèi)帶去?，F(xiàn)在，以人工成本為例，雇傭非洲當?shù)毓と说某杀緝H相當于國內(nèi)同種工人成本的1/5，國內(nèi)的人工成本已明顯沒有優(yōu)勢，在全世界整合資源勢在必行。

與此同時，走向國際主要遭遇以下瓶頸：首先是國際項目的風(fēng)險很大，涉及社會、經(jīng)濟、宗教、文化差別甚至戰(zhàn)爭。其中，一些因素不可控，因此我們需要政府或智庫提供一些幫助。

其次，最為緊迫的是，與以往的投標承包不同，現(xiàn)在的國際承包已發(fā)展為“帶資承包”，需要融資，因大部分項目在發(fā)展中國家，那里普遍缺資金，合作的首要條件就是“帶資做項目”。國開行對我們金融方面的支持是最為迫切之需，只有獲得這方面的支持，我們才能真正地“走出去”。

陳永正：

借“一帶一路”與中國企業(yè)聯(lián)合

微信等通訊產(chǎn)品廣泛應(yīng)用后，大家都不太用短信，電信公司遭到前所未有的挑戰(zhàn)，澳大利亞電信、中國移動、中國電信遭遇的問題一樣，即OTT互聯(lián)網(wǎng)對電信產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。

為此，澳大利亞電信開過若干次戰(zhàn)略規(guī)劃會議，希望重新定位公司戰(zhàn)略。一句話來講，我們希望給每個人提供更燦爛的、更美好地連接。未來不管什么樣的服務(wù)都需要連接，我們產(chǎn)業(yè)一定要升級。澳大利亞電信擁有亞洲最大的海底光纜網(wǎng)路，借勢中國“一帶一路”規(guī)劃，沿“一帶一路”國家的流量一定會增長，澳大利亞電信雖然不在規(guī)劃范圍內(nèi)，但我們加大了沿線國家的投資。

中國企業(yè)“走出去”或許會遭遇水土不服，澳大利亞電信在亞洲25個國家布局辦事處和分支機構(gòu)，期待與中國企業(yè)強強聯(lián)合。

另外，企業(yè)“走出去”一定要有社會責任，有一個企業(yè)形象，對社會有貢獻。澳大利亞電信有幾個做法，首先是每個員工都參與，這是一個態(tài)度。第二，我們按照自己的想象，做數(shù)字鴻溝，比如，花1.4億澳元培訓(xùn)14萬名澳大利亞老年人上網(wǎng)；免費做偏遠地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)接入。另外，我們企業(yè)還有一個減碳30%的項目。我覺得這是一個企業(yè)能做的，相信如果每個企業(yè)都這么做，尤其中國企業(yè)出去也這么做，肯定對社會和自身形象有幫助。

南存輝：

“走出去”并非簡單去產(chǎn)能化

經(jīng)過15年成長起來的中國民營企業(yè)具備了全局視野，在國內(nèi)不僅有可持續(xù)發(fā)展境界，“走出去”也有本土化理念。

正泰集團的成長肇始于溫州做國際貿(mào)易時期。經(jīng)過15年的良性發(fā)展，我們的產(chǎn)品賣到全世界100多個國家和地區(qū)，積累了30年的技術(shù)、管理、創(chuàng)新優(yōu)勢，擁有一整套解決方案。

若干年以前，正泰就開始布局“走出去”戰(zhàn)略 。彼時，有一些學(xué)者擔憂類似正泰這樣的重資產(chǎn)企業(yè)“走出去”，就是一個簡單的去產(chǎn)能化過程，甚至質(zhì)疑一些落后產(chǎn)能帶給轉(zhuǎn)接國負面影響。但正泰通過自己的實踐，改“賣產(chǎn)品”為“賣服務(wù)”，以輸出服務(wù)的方式，輸出先進產(chǎn)能的方式回答了一個問題，重資產(chǎn)企業(yè)“走出去”，并非簡單的去產(chǎn)能化過程。

最近幾年，在正泰自身的轉(zhuǎn)型升級過程中，我們收購了世界最好、最大的德國太陽能光伏企業(yè)，通過整合，我們把它的高科技技術(shù)、先進管理與我們的一些優(yōu)勢資源結(jié)合起來，拿出最新的理念、最先進的技術(shù)、最好的服務(wù)到印度去布點。我們帶去的是綠色的能源和綠色的發(fā)展理念，一定是最先進的技術(shù)、最好的東西。

其實，經(jīng)過30多年改革開放，成長起來的一批優(yōu)秀企業(yè)，都在思考如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。想獲得可持續(xù)發(fā)展，一定是綠色、環(huán)保、可持續(xù)的，一定是靠技術(shù)、管理、核心競爭力提升，而不是靠簡單的產(chǎn)能輸出。

王志綱：

“走出去”與“請進來”并重

伴隨中國的全球化進程，中國下一步的發(fā)展歸結(jié)起來就是兩句話，“走出去”和“請進來”。

中國今天的問題是產(chǎn)能過剩，低端經(jīng)濟上不了臺階，要繼續(xù)發(fā)展，必須升級換代，提質(zhì)增效，然后是騰籠換鳥。

在30多年開放和改革當中，當我們強調(diào)“走出去”的同時，與其并重的還有“請進來”。

不過“請進來”被我們長期忽略。從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃20余年，與美、日等國家打交道次數(shù)多了，發(fā)現(xiàn)發(fā)達國家有很多過剩資源：知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)、服務(wù)。事實上，這些過剩的資源沒有引起我們的高度重視。

智綱智庫意識到這個問題后，注重發(fā)揮“請進來”的優(yōu)勢，幫助國內(nèi)很多企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或升級。例如，我們引進日本一批退休老人，幫助廣東的一個生產(chǎn)紙板的企業(yè)，把原來高耗能的紙板從熱處理變成冷處理，改造后的企業(yè)不用燒煤炭，沒有碳排放，而且紙板厚度減半、韌度不變?，F(xiàn)在，蘋果是這家企業(yè)的客戶。

中國企業(yè)走向海外，需要科學(xué)的發(fā)展觀，而科學(xué)的發(fā)展觀需要科學(xué)的方法論。20余年從事咨詢服務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃，我一直強調(diào)“四劃”：第一是謀劃，比如習(xí)主席提出“一帶一路”國家戰(zhàn)略，這是謀劃；其次是戰(zhàn)略策劃，把政治、經(jīng)濟、文化、歷史、民俗都搞明白以后，拿出一個可持續(xù)發(fā)展的一攬子解決方案，而后再調(diào)動國內(nèi)資源和當?shù)氐姆e極性；第三是規(guī)劃，這種規(guī)劃是落實到地上；最后是計劃和實施。