新常態(tài)下制造業(yè)的變革與重生

閆肖鋒

“佛山就是一座草根城市！”3月28日上午，廣東佛山市委書(shū)記劉悅倫在佛山舉辦的“草根春天大會(huì)”上表示，佛山將在未來(lái)3年投入72億元財(cái)政資金用于企業(yè)的技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新，從而拉開(kāi)“佛山制造2025”的序幕。

李克強(qiáng)總理在今年兩會(huì)上提出“中國(guó)制造2025”計(jì)劃，應(yīng)對(duì)全球工業(yè)生產(chǎn)組織方式和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的劇變下，中國(guó)制造轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、上檔次所面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0等概念，“中國(guó)制造2025”更是一個(gè)可實(shí)施的計(jì)劃，正得到政商兩界的熱烈響應(yīng)。

企業(yè)們只要做實(shí)自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，促進(jìn)技術(shù)升級(jí)，就不會(huì)被淘汰，更不會(huì)“錯(cuò)過(guò)一個(gè)時(shí)代”。因?yàn)楹脰|西一定會(huì)在網(wǎng)上有市場(chǎng)，反之，如果盲目追隨互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)口”，爭(zhēng)當(dāng)“風(fēng)口上的豬”，傳統(tǒng)制造業(yè)反而找不著北。

對(duì)于中國(guó)制造業(yè)而言，不是爭(zhēng)當(dāng)“風(fēng)口上的豬”，而是借風(fēng)轉(zhuǎn)型。

當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)思維如火如荼，仿佛創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新就是互聯(lián)網(wǎng)，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。而以制造業(yè)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的佛山卻給出了另一個(gè)答案。

佛山民營(yíng)企業(yè)占了95%，是全中國(guó)第五大制造業(yè)城市。作為中國(guó)改革開(kāi)放的排頭兵，佛山在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)闖出名動(dòng)一時(shí)的“順德模式”和“南海模式”。以南海為例，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，不僅產(chǎn)生了巨大經(jīng)濟(jì)總量的專(zhuān)業(yè)鎮(zhèn)，也形成了內(nèi)衣、鋁型材、陶瓷、紡織等聞名國(guó)內(nèi)外的優(yōu)勢(shì)行業(yè)，形成一鎮(zhèn)一主業(yè)、一鎮(zhèn)一品牌的格局，不少產(chǎn)品是全國(guó)乃至世界的“隱形冠軍”。

佛山制造業(yè)的升級(jí)，是整個(gè)中國(guó)制造業(yè)升級(jí)的前奏，正應(yīng)合李克強(qiáng)總理“中國(guó)制造2025”計(jì)劃的全面展開(kāi)。

一汽-大眾生產(chǎn)流水線(xiàn)。（南海年鑒社供圖）

“我們已經(jīng)制定了佛山的‘智能制造2025’發(fā)展目標(biāo)，啟動(dòng)了‘機(jī)器換人’工程，與國(guó)際上的機(jī)器人公司合作，幫助佛山企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，預(yù)計(jì)未來(lái)佛山將形成千億元智能機(jī)器人市場(chǎng)?！笔形瘯?shū)記劉悅倫介紹，佛山已經(jīng)開(kāi)始推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)，實(shí)施“兩化融合”（工業(yè)化、信息化），并以中德工業(yè)服務(wù)區(qū)為平臺(tái)，和德國(guó)的服務(wù)業(yè)緊密合作，積極營(yíng)造“仿真德國(guó)”制度，以“促使我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向工業(yè)4.0”。

資料表明，目前，佛山的研發(fā)投入已占到經(jīng)濟(jì)總量的2.6%。2013年起，佛山政府每年投入20億元財(cái)政資金進(jìn)行企業(yè)的技術(shù)升級(jí)改造和創(chuàng)新，未來(lái)3年，佛山市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政在這方面的投資將增加到每年24億元。

如今，“低頭拉車(chē)”的粵商們，以另一種姿態(tài)迎接互聯(lián)網(wǎng)+，這代表著國(guó)版的工業(yè)4.0正落地生根。劉悅倫介紹說(shuō)，佛山的草根經(jīng)濟(jì)以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體，佛山人出大力，流大汗，不太會(huì)搞投資，不會(huì)搞以錢(qián)生錢(qián)，就是去做工廠(chǎng)、搞制造。也有些人嘲笑佛山人不太靈活，但是潮水退去，才知道真正的實(shí)力，現(xiàn)在搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)都能夠站穩(wěn)。佛山南海區(qū)委書(shū)記梁維東稱(chēng)，先進(jìn)的機(jī)械制造業(yè)是本地核心競(jìng)爭(zhēng)力。不少本地制造業(yè)已率先導(dǎo)入“兩化融合”、精益制造，實(shí)現(xiàn)與德國(guó)工業(yè)4.0計(jì)劃對(duì)接。

以南海為代表的佛山制造業(yè)是中國(guó)制造的縮影，其轉(zhuǎn)型成功將對(duì)中國(guó)制度的升級(jí)具有樣本意義。

當(dāng)傳統(tǒng)土豪遇見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)，有挑戰(zhàn)更有驚喜。如何對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)浪潮，佛山老板們有自己的心得。

2014年白酒市場(chǎng)遇冷，佛山米酒卻獲30%的增長(zhǎng)，創(chuàng)造了中國(guó)米酒的奇跡。據(jù)石灣米酒老板范紹輝稱(chēng)：正是大數(shù)據(jù)、模擬分析、概念統(tǒng)計(jì)，使我們可以非常精準(zhǔn)地了解到客戶(hù)想什么、將做什么。而利用互聯(lián)網(wǎng)后企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式在改變，可以整合從研發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的整條產(chǎn)業(yè)鏈。

另一家運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維的家居品牌唯尚家具，則嘗試由消費(fèi)者直接參與家具設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)至銷(xiāo)售過(guò)程的全程互聯(lián)網(wǎng)化——消費(fèi)者參與設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，他們不但會(huì)買(mǎi)，因?yàn)橛袇⑴c感還會(huì)主動(dòng)傳播——而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，口碑的力量是巨大的。

為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)和研發(fā)，菱王電梯董事長(zhǎng)梁永標(biāo)將目光瞄準(zhǔn)了工業(yè)制造強(qiáng)國(guó)德國(guó)，在德國(guó)成立研發(fā)中心，招聘當(dāng)?shù)赝诵輰?zhuān)家做研發(fā)，并每年來(lái)佛山的工廠(chǎng)培訓(xùn)中國(guó)員工。為方便中德企業(yè)交流，政府牽頭建立了中德工業(yè)服務(wù)區(qū)。

梁介紹說(shuō)，他的企業(yè)正有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)機(jī)器人的普及使用。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)+也正滲透到企業(yè)各個(gè)流程，不但可以完善售后服務(wù)，還可以時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電梯的運(yùn)行。

對(duì)于當(dāng)下熱炒的智能制造，珠江開(kāi)關(guān)公司董事長(zhǎng)張柏成則頗為淡定?！拔覀児局悄芑M(jìn)程開(kāi)始較早，也已經(jīng)開(kāi)始用互聯(lián)網(wǎng)思維更改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，工業(yè)4.0時(shí)代，機(jī)器人代替人工的程度也會(huì)越來(lái)越高，但其究竟能替代多少環(huán)節(jié)，還要打問(wèn)號(hào)?！睆埌爻傻膽B(tài)度是，企業(yè)對(duì)工業(yè)4.0、智能制造不要恐慌，只要在自己所處的細(xì)分領(lǐng)域做好，以及經(jīng)營(yíng)方式、手段不斷提升，就能立于不敗之地。“把自己的定位找準(zhǔn)、做好，不要貪大?！睆埌爻筛嬲]說(shuō)。

但企業(yè)眼下報(bào)怨最多的還是人工成本下不來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)和智能化能節(jié)省部分成本，比如用電腦時(shí)時(shí)監(jiān)控流程和產(chǎn)品運(yùn)行，省去人工之累，但多數(shù)環(huán)節(jié)還是靠人。

佛山提出打造“不是自貿(mào)區(qū)的自貿(mào)區(qū)”，按理解自貿(mào)區(qū)不是一套優(yōu)惠政策，而是一套制度框架，佛山將率先引進(jìn)這種制度框架。南海區(qū)委書(shū)記梁維東強(qiáng)調(diào)說(shuō)，這是對(duì)佛山改革開(kāi)放的一個(gè)總結(jié)。為做到與自貿(mào)區(qū)對(duì)標(biāo)，一是要繼續(xù)改革開(kāi)放，二是要抓緊研究國(guó)際法律規(guī)范。

去年國(guó)務(wù)院出臺(tái)了43號(hào)和62號(hào)文，地方政府職能發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，不再舉債開(kāi)發(fā)，不再以招商引資為主。這是從管理型政府、投資型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)型的開(kāi)始。

政府的首要任務(wù)是服務(wù)，服務(wù)好所在地的居民和企業(yè)。

南海最近提出打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新樂(lè)園的四條標(biāo)準(zhǔn)：第一是良好的環(huán)境，第二是良好的科技服務(wù)，第三是良好的城市環(huán)境，最后是良好的司法社會(huì)。

副市長(zhǎng)黃志豪介紹說(shuō)，南海設(shè)立30億創(chuàng)業(yè)基金，也只是為企業(yè)開(kāi)個(gè)頭，更多資金的跟進(jìn)要由市場(chǎng)解決。

比資金更重要的是接班人問(wèn)題。南海區(qū)政府幫助培訓(xùn)民營(yíng)企業(yè)家，兩年培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者3000多人，還舉辦民營(yíng)企業(yè)考察班、研修班。但最為傳媒熱炒的是南海舉辦過(guò)的“富二代培訓(xùn)班”。

去年南海完成首批48名青年民營(yíng)企業(yè)家到36家國(guó)企掛職鍛煉，他們大半是70后至90后的“富二代”，活動(dòng)旨在增加其在中國(guó)經(jīng)商環(huán)境中的吃苦能力和接班的動(dòng)力。

第一代私營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)發(fā)家到一定階段，會(huì)爭(zhēng)取被“選拔”擔(dān)任政協(xié)委員、人大代表，而“富二代”則呈現(xiàn)完全不同的格局。據(jù)佛山市委組織部對(duì)812名“富二代”問(wèn)卷調(diào)查顯示：境外人士占21.6%，無(wú)黨派人士高達(dá)77.4%。地方政府更擔(dān)心“富二代”普遍存在信仰缺失、使命感弱、移民傾向強(qiáng)等問(wèn)題，如不加強(qiáng)教育，資本與人才極易流失到國(guó)外，難以企望他們擔(dān)當(dāng)起重要的社會(huì)責(zé)任。

雖然有評(píng)論批評(píng)政府插手民企是“父愛(ài)”過(guò)度，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下有越界的嫌疑，但民企老板即“富一代們”的確有這樣的需要。

說(shuō)到政商關(guān)系，珠江開(kāi)關(guān)公司的張柏成比喻道：春木自芳菲。政府不再招商引資之后，做好現(xiàn)有企業(yè)的服務(wù)就是最好的招商引資。