我不是一個(gè)社交家

馮寅杰 黃劍 何三畏

圖/本刊記者 姜曉明

人物周刊：過去的一年你都在國外，都去到哪里，做了些什么？

賈躍亭：去年在海外只做了兩件事。一個(gè)是樂視生態(tài)的全球化復(fù)制，樂視模式是全球領(lǐng)先的，美國都沒有，領(lǐng)先的十年窗口能把它真正變現(xiàn)，由時(shí)間優(yōu)勢變成市場優(yōu)勢，把現(xiàn)在樂視的這套打法復(fù)制到美國、東南亞。歐洲排得靠后些，歐洲是一些比較保守的國家，已經(jīng)遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng);第二件是汽車生態(tài)鏈的事，所有頂尖的汽車國家基本都走了。

人物周刊：關(guān)于樂視汽車的想法是什么時(shí)候產(chǎn)生并立項(xiàng)的？

賈躍亭：特斯拉13年才開始成功的，我們12年就開始考量，正式立項(xiàng)是13年底。公司買了七八輛特斯拉，給了很多人，讓他們?nèi)ンw驗(yàn)。當(dāng)然很多人抨擊它，大家看到的都是它的問題。你必須得是浪漫主義的，樂觀主義的，你才能成為顛覆者。如果你是個(gè)批判家，就永遠(yuǎn)活在過去。

人物周刊：樂視為什么要研發(fā)汽車，是否要做一個(gè)特斯拉那樣的電動(dòng)車？

賈躍亭：樂視汽車要做特斯拉的下一代（產(chǎn)品），純電動(dòng)的，要做就做全球最頂尖的東西，中國人的思維就是抄嘛。首先，中國的環(huán)境，尤其是北京，幾乎生活在一個(gè)穹頂之下，中國經(jīng)濟(jì)三十年的發(fā)展靠的是非常粗放的模式。我認(rèn)真地看了柴靜那個(gè)視頻?？看罅康纳鷳B(tài)破壞，資源的破壞，換取了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們有義務(wù)去改變它，如果誰都逆來順受的話，環(huán)境只能是越來越惡化。我們的使命是讓每一個(gè)人都駕駛電動(dòng)汽車，都能呼吸純潔空氣。第二，從產(chǎn)業(yè)上來講，我們判斷現(xiàn)在是汽車工業(yè)百年難遇的變革期，就像當(dāng)年蘋果變革手機(jī)產(chǎn)業(yè)。汽車行業(yè)走過百年，已經(jīng)給社會(huì)造成了巨大的負(fù)擔(dān)，第一是污染，第二是交通擁堵，如何改變它，不單單是一個(gè)社會(huì)價(jià)值的問題，我認(rèn)為也具有巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。而整個(gè)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇絕非傳統(tǒng)汽車廠商所能變革，未來的推動(dòng)力肯定是互聯(lián)網(wǎng)公司，或者至少是具備強(qiáng)烈互聯(lián)網(wǎng)思維和基因的公司。

我們造汽車4個(gè)關(guān)鍵詞，互聯(lián)網(wǎng)、智能、電動(dòng)、汽車。這4個(gè)關(guān)鍵詞當(dāng)中，汽車排到第四位，只是一個(gè)可行駛的手機(jī)而已，裝了4個(gè)輪子，汽車本身變得不那么重要了，最重要的第一是互聯(lián)網(wǎng);第二是智能，無人駕駛;第三是電動(dòng)，所以如果說這個(gè)產(chǎn)業(yè)我的判斷是正確的話，那樂視具備非常強(qiáng)的競爭力。就像ARM和英特爾的關(guān)系一樣的，現(xiàn)在是一只螞蟻，奔馳是大象，但恰恰在變革的時(shí)候螞蟻是可以撼動(dòng)大象的。因?yàn)橹挥形覀兊倪@種思維才能做得更徹底更極致，我們才是革命者，他們是被革命者。

人物周刊：汽車現(xiàn)在是在美國做？

賈躍亭：我去年在美國到底干什么事了？一個(gè)中國企業(yè)，一個(gè)中國人，在美國能夠吸納全球最頂尖的動(dòng)力系統(tǒng)科學(xué)家，美國三分之一甚至一半的人來樂視了，如果有機(jī)會(huì)去我們的研發(fā)中心可以看一看，在硅谷和洛杉磯。特斯拉十幾個(gè)核心總監(jiān)及以上的人都來了樂視。通用，電動(dòng)汽車的發(fā)明者，整個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)研究院的兩個(gè)院士級(jí)的人，排名最高的已經(jīng)加入樂視，動(dòng)力系統(tǒng)過來了五六個(gè)。還有寶馬，不能說太多，都是保密的。兩個(gè)辦公室現(xiàn)在總共有兩百多人，加上中國人的話應(yīng)該能過三百。買樓、研發(fā)至少在10億到20億之間。

人物周刊：樂視的管理層對(duì)你在美國研發(fā)汽車的舉措有什么看法？

賈躍亭：他們都沒有參與美國的事。12年下半年我就開始全力做調(diào)研，13年決定做這個(gè)事，派人到美國做前期的籌建公司什么的，最后整個(gè)戰(zhàn)略定完了，需要落地，我就親自過去做，我就過去（美國）做這個(gè)事了。

人物周刊：你去美國說服那幫人加入樂視，他們聽得懂你說的話嗎？

賈躍亭：相當(dāng)復(fù)雜的一個(gè)過程。美國專家有幾個(gè)方面，第一我們先攻的是特斯拉，特斯拉的人已經(jīng)具有一定的互聯(lián)網(wǎng)思維，未來思維。因?yàn)樘厮估趥鹘y(tǒng)意義上，用電顛覆了汽油。當(dāng)我不斷地講樂視產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的模式，他們發(fā)現(xiàn)這套模式完全可以借鑒到汽車產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。打動(dòng)美國人最主要兩點(diǎn)，第一愿景和使命，美國人也是很具使命感，他們共鳴感非常強(qiáng)烈;第二是樂視的分享機(jī)制，就是樂視的合伙人，在全球是非常獨(dú)特的，你們進(jìn)來不單單能夠推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的使命價(jià)值，更重要的是同時(shí)還能夠獲得巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

人物周刊：投資樂視汽車的資金大概是多少，是否會(huì)動(dòng)用上市公司的錢？

賈躍亭：不是上市公司的錢，其實(shí)樂視從創(chuàng)立以來就一直是資金緊張，因?yàn)闃芬暱偸亲鲞h(yuǎn)大于自己現(xiàn)在能力的事。雖然汽車需要的錢多，但是樂視的基礎(chǔ)能力在提升，雖然離我們對(duì)資源的需求還是有很大差距，但是我們相信我們會(huì)快速地補(bǔ)齊它。目前樂視整個(gè)的資產(chǎn)體系分兩部分，第一就是上市資產(chǎn)，樂視網(wǎng);第二就是非上市資產(chǎn)，非上市資產(chǎn)當(dāng)中所有的投資目前都是我個(gè)人投進(jìn)去的，債權(quán)融資為主。我們的投資汽車是比傳統(tǒng)模式，比如要做這輛車，要做到一年50萬臺(tái)的時(shí)候，需要總共是300億資金，樂視估計(jì)100億就夠了，因?yàn)樯虡I(yè)模式完全不一樣，整個(gè)的銷售方式都很不一樣，現(xiàn)金流滾動(dòng)速度會(huì)非常快。

人物周刊：第一輛汽車什么時(shí)候可以交付？

賈躍亭：時(shí)間還不能說定，怎么也得兩年左右。我主要做兩件事，第一團(tuán)隊(duì);第二產(chǎn)品定義，第一輛車的產(chǎn)品定義是我來做的，因?yàn)榧夹g(shù)專家做不出顛覆性的東西，必須是一個(gè)跨界者進(jìn)來，才有可能徹底打破原有的思維。我就講了一句話，只要是能夠點(diǎn)燃更多人的夢想，能夠推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步、社會(huì)的進(jìn)步、人類的進(jìn)步，即使把上市公司都拖垮了，把整個(gè)樂視都拖垮了，我們也要義無反顧。

人物周刊：樂視手機(jī)的發(fā)布會(huì)后，你和公司都獲得了巨大的關(guān)注度，毀譽(yù)參半，為什么會(huì)有這種情況？

賈躍亭：我微博底下攻擊的主要有兩類人，一類人是非常資深的果粉;一類是競爭對(duì)手，黑樂視的人，找了很多水軍黑樂視，他們知道樂視現(xiàn)在跟別的公司不一樣，我們是真正挑戰(zhàn)未來的公司。整個(gè)發(fā)布會(huì)我講了那么多，大家都說老賈在吹牛。那個(gè)PPT 300頁里最起碼有一千多個(gè)重要的信息點(diǎn)。其中，最核心的有十大世界第一，如果有一個(gè)說的是假話，是失實(shí)的，大家可以隨意攻擊樂視，我無話可說。

人物周刊：樂視的模式是怎么形成的？

賈躍亭：沒人認(rèn)為樂視是對(duì)的，追溯樂視的整個(gè)發(fā)展史，一路走來，就是被質(zhì)疑過來，從成立公司到我們每一個(gè)重要的一步，都認(rèn)為是異類，都認(rèn)為是在講故事，都認(rèn)為是在嘩眾取寵。其實(shí)再回過頭來看，每個(gè)樂視講的故事，基本上都很好的實(shí)現(xiàn)了。所以到今天，樂視的商業(yè)模式，被能看明白的大公司復(fù)制、模仿、抄襲。我們堅(jiān)定地認(rèn)為我們的模式代表這個(gè)時(shí)代的模式，未來互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合肯定會(huì)取代工業(yè)化時(shí)代下的專業(yè)化分工。這就是當(dāng)時(shí)講的，到底樂視的邊界在哪里。樂視不是沒有邊界，樂視的開放，是沒有邊界的，我們希望打造一個(gè)非常好的生態(tài)環(huán)境，把所有的社會(huì)資源放到這個(gè)生態(tài)當(dāng)中，形成共同進(jìn)化。但是樂視的內(nèi)生邊界也是有的。所以，我經(jīng)常講“無顛覆不出手”。如果別人都做得很好了，樂視為什么去做呢？你做的話，只會(huì)消耗社會(huì)資源，對(duì)社會(huì)的推動(dòng)、對(duì)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)不會(huì)帶來太大的幫助。

人物周刊：你曾提到“化反”、“死于專注”等詞匯，這些是怎么想出來的？

賈躍亭：“化反”就是化學(xué)反應(yīng)，對(duì)樂視來講其實(shí)是非常非常重要的一件事，甚至是最最核心的一個(gè)詞之一。因?yàn)闃芬暿且蛟煲粋€(gè)全新的商業(yè)模式，我們希望在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下打造一個(gè)適應(yīng)時(shí)代的，最主流的、正確的經(jīng)濟(jì)理論和最正確的商業(yè)模式。4年前，有記者采訪我，我跟他講“死于專注”，這篇文章沒有引起太大的共鳴。全世界的人都說專注是對(duì)的，你怎么說死于專注呢？這又是制造一個(gè)新詞，嘩眾取寵，但是其實(shí)我講的是死于專注在一個(gè)點(diǎn)上。這也是樂視一直以來做的這些事的一個(gè)內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，樂視老是做很多挑戰(zhàn)未來、挑戰(zhàn)自己的事，經(jīng)常資金鏈很緊。樂視做汽車，說這又是炒作，所有人都認(rèn)為這又是在編故事，為了資本市場。

人物周刊：當(dāng)時(shí)你還那么小，公司小，年齡也小，怎么想到這些？

賈躍亭：沒辦法，要競爭就得有另外一種思維模式。主要就是跟著美國走，或者跟著強(qiáng)人走。中國99%的互聯(lián)網(wǎng)公司都是跟著美國的Google，美國的Yahoo、Twitter、Facebook、亞馬遜，全是美國成功了，美國模式引導(dǎo)中國。但是，樂視這十年的發(fā)展歷程，每一個(gè)樂視重要的業(yè)務(wù)你們都找不到，每一件事情、核心點(diǎn)，都是我們自己先做然后美國才出現(xiàn)，包括到今天美國還沒有一家互聯(lián)網(wǎng)電視制作公司，又做互聯(lián)網(wǎng)又做電視機(jī)。

人物周刊：你怎么看待外界對(duì)于樂視不那么互聯(lián)網(wǎng)化的質(zhì)疑？

賈躍亭：大家認(rèn)識(shí)的互聯(lián)網(wǎng)都是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)，所謂的互聯(lián)網(wǎng)，美國式的，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的層面。幾年前都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、社會(huì)基礎(chǔ)，現(xiàn)在有了非常大的轉(zhuǎn)變。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開始深刻變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，到今年國家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)是正確的了，李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，樂視已經(jīng)做了很多年了，當(dāng)時(shí)沒人認(rèn)為樂視是對(duì)的，我們說互聯(lián)網(wǎng)公司要變革電視產(chǎn)業(yè)，大家認(rèn)為又在開玩笑。

人物周刊：你人生的第一桶金來自于哪里？

賈躍亭：第一桶金就是我們的電腦公司，叫“卓越實(shí)業(yè)”。主要是電腦的組裝、銷售、印刷還有打字。那之后建了一個(gè)私立的學(xué)校，在當(dāng)?shù)?。建立的過程中，需要鋼材，我們又做了一個(gè)鋼材公司。后來發(fā)展很快，96年成立公司，99年到太原成立通訊公司。太原做了3年。我從來沒做過煤礦，但洗過煤，那是比較次要的產(chǎn)業(yè)。那會(huì)兒我們就已經(jīng)開始跨界了，在太原開始做通訊技術(shù)、通訊設(shè)備。再后來又來北京，做通訊軟件和流媒體，只有幾百萬的資金量。如果我是開煤礦，何必辛苦地做這種生意。

人物周刊：你之前在垣曲創(chuàng)業(yè)是因?yàn)榍霸栏?、垣曲縣副書記李廣斌的關(guān)系嗎？

賈躍亭：零關(guān)系，就是當(dāng)?shù)匾粋€(gè)小官。

人物周刊：后來為什么涉足通信領(lǐng)域？

賈躍亭：本身我們做電腦，通訊行業(yè)雖然是不一樣的領(lǐng)域，但還是相關(guān)的。我們是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型公司，產(chǎn)品、技術(shù)做出來之后，銷售給運(yùn)營商。當(dāng)時(shí)做移動(dòng)通訊，是對(duì)浪潮的一個(gè)判斷。整個(gè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)從模擬時(shí)代迅速進(jìn)入到數(shù)字時(shí)代，我們對(duì)這個(gè)還是比較敏感的。正好基于對(duì)電腦的理解，研發(fā)出了和通訊相關(guān)的產(chǎn)品。

人物周刊：2003年之前你一直在山西做通訊，做得怎么樣？

賈躍亭：做得還不錯(cuò)，不然我們不會(huì)有資格來北京。

人物周刊：作為山西出來的企業(yè)家，你好像比較排斥煤老板，怎么看待這個(gè)群體？

賈躍亭：（煤老板）對(duì)資源、生態(tài)破壞都很大，為了賺錢，其實(shí)干的是出賣子孫利益的事，沒有任何價(jià)值。包括樂視做汽車，都和這個(gè)有一定的關(guān)聯(lián)吧。

人物周刊：你在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中有沒有指引你向前的精神導(dǎo)師？

賈躍亭：很多人都值得學(xué)習(xí)，每個(gè)時(shí)代都有太多值得學(xué)習(xí)的人了，但是并沒有一個(gè)完全對(duì)標(biāo)的，就要成為他這樣的，否則只是一個(gè)跟隨者思維。顛覆者、創(chuàng)新者、變革者必須得有自己獨(dú)立的觀點(diǎn)。我和競爭對(duì)手、合作伙伴之間的交流非常少，我是一個(gè)比較技術(shù)宅、產(chǎn)品宅的人，我很少出席任何場合，幾乎從早到晚就在公司里，社交很少。發(fā)布會(huì)上請的那些明星，其實(shí)都不是特別熟。圈子里都說從來沒在任何聚會(huì)上看到我，很多人都批評(píng)說這個(gè)人很拽。其實(shí)是我個(gè)人的性格短板決定的，我不是一個(gè)很擅長社交的人。也沒有參加過任何的老鄉(xiāng)會(huì)，社交需要浪費(fèi)大量的時(shí)間。比如馬云是社交家、思想家、戰(zhàn)略家，這是他非常強(qiáng)的優(yōu)勢;而我就3個(gè)點(diǎn)，戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品，這是我最感興趣的3個(gè)事。

人物周刊：今天你再回過頭去看，有沒有什么事是有重大經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、如果重新來過會(huì)用另外一種方式做的？

賈躍亭：肯定有，比如這次風(fēng)波對(duì)我們來講也是非常大的教訓(xùn)。在選擇投資人這件事上肯定更加慎重了。因?yàn)槲冶旧聿皇且粋€(gè)社交家，我個(gè)人沒什么政府關(guān)系。別人或多或少認(rèn)為這個(gè)投資者，可能會(huì)帶來一些我不具備的能力。但事實(shí)上是沒有帶來任何幫助的，但是帶來了非常復(fù)雜的……這事因?yàn)樯婕暗椒椒矫婷?，不知道哪些該講，哪些不該講。其實(shí)樂視沒有什么，我們關(guān)系無比簡單，那（令完成，化名王誠）就是我們的一個(gè)投資者而已，就是融資，當(dāng)時(shí)4個(gè)投資人進(jìn)來，他是其中一個(gè)，就這么簡單。

人物周刊：當(dāng)時(shí)是怎么跟王誠的資本接觸上的？

賈躍亭：他們做視頻沒做起來，想投這個(gè)產(chǎn)業(yè)，就看上我們，這么投進(jìn)來了。投進(jìn)來之后也沒辦法，中國就是這樣的，無中生有的事情太多了。首先，樂視是一個(gè)完全市場化的公司，完全一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，不需要任何政府資源，完全靠產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、市場驅(qū)動(dòng)，最后公司行與不行是由用戶決定的，不是其他人決定的。不像一些資源類的公司，或者資產(chǎn)類公司，得靠大量的政府資源或國家資源才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。樂視沒任何資源，就是幾張破牌照，說實(shí)話其他牌照都零作用，只有一張有用的牌照樂視還沒有，所謂的互聯(lián)網(wǎng)PC牌照發(fā)出六七百家，沒有任何的差異。電視牌照只發(fā)了7家，和樂視沒有關(guān)系，這是唯一一件樂視和政府最最相關(guān)的事。但（王誠入股）不僅起不到作用，反而還給樂視造成了很多的麻煩，畢竟有這個(gè)傳聞之后在業(yè)務(wù)上，合作伙伴會(huì)有一些看法，認(rèn)為你有風(fēng)險(xiǎn)。

人物周刊：外界曾質(zhì)疑李軍為何會(huì)在樂視任職？

賈躍亭：任職很簡單，投資進(jìn)來之后，投資方推薦了一個(gè)代表，加入公司中。他是所有法律上嚴(yán)格意義的高管，也做了不少工作。但由于身份特殊，和其他人不一樣，比較自由散漫而已，但是他是嚴(yán)格意義上的高管，這是很正常的。李軍的身份是完全公開的，從上市招募書，到公司的四險(xiǎn)一金，年報(bào)、季報(bào)。因?yàn)樗珉x職了，離職前的所有信息公開，那沒有什么可隱瞞。

人物周刊：引入投資的考慮是什么，你也曾提到過樂視融資很難，沒人愿意投？

賈躍亭：因?yàn)橐鲜芯捅仨毻瓿晒筛?。但我們也需要錢，樂視沒多少錢。樂視一直是融資意愿不強(qiáng)，第二融資困難。因?yàn)闃芬暤膽?zhàn)略沒人能看懂，幾乎沒人能看懂，大家都認(rèn)為樂視有病啊，這戰(zhàn)略，因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略和誰的都不一樣，沒有可對(duì)標(biāo)的，中國人都是比較思維。你做的是誰，美國成功了，中國還沒人做，你把它復(fù)制到中國，這個(gè)對(duì)。你看樂視的模式，全球都沒有一個(gè)。

人物周刊：2014年末，你質(zhì)押了股權(quán)的70%進(jìn)行再融資，為什么？

賈躍亭：我個(gè)人質(zhì)押有三、四十億。我們現(xiàn)在開放股權(quán)融資，汽車還沒開，都是做到一定階段以后再來融資，否則很快就會(huì)被稀釋掉。這就是樂視的員工為什么都很拼命的原因，樂視的員工在崗位上拿到的股權(quán)的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行。非上市公司部分，我會(huì)拿50%的股票送給成員。

人物周刊：你關(guān)心股價(jià)嗎？

賈躍亭：很少關(guān)心，我從來不跟任何人說我們的股票該買還是不該買。關(guān)系很好的人，我只有一句話：樂視長遠(yuǎn)是極具價(jià)值的。我從來都不關(guān)心個(gè)人財(cái)富，其實(shí)我的生活，大家能看出來，我住在一個(gè)很普通的公寓樓，十年前買的。

人物周刊：去年7月份你開了一個(gè)投資者見面會(huì)，通過視頻的方式公開辟謠，說之后會(huì)回國，但最終遲遲未歸。當(dāng)時(shí)是在擔(dān)心什么，是政治壓力嗎？

賈躍亭：主要原因還是業(yè)務(wù)的需要。也會(huì)有一些擔(dān)憂。所有傳說的官員我只認(rèn)識(shí)他一個(gè)，他是個(gè)自由職業(yè)者，如果我認(rèn)識(shí)他家的官員那是另外一回事，說都說不清楚了。

人物周刊：北京杰威森的法人代表賈云龍是否真的是你的同學(xué)，他說借過身份證給你注冊公司的事是否屬實(shí)？

賈躍亭：那是很正常的一件事。且不說是不是賈云龍來投的，即使不是賈云龍來投的，是我來投的，那又能說明什么問題呢？那完全是更更正常的一個(gè)商業(yè)行為，因?yàn)樗泻芏郘P嘛，賈云龍是其中的一個(gè)LP而已，LP就是他成立一個(gè)基金。中國的基金多了去了，有無數(shù)個(gè)，基金都需要大量的企業(yè)家投進(jìn)來，這是完全正常的商業(yè)行為。媒體都會(huì)聯(lián)想得很多，賈云龍的確是我同學(xué)，賈云龍也是他的LP，總共投了3000萬吧。

人物周刊：那家公司確實(shí)是你的？

賈躍亭：不能說確實(shí)是我的，跟我有關(guān)，因?yàn)槭俏彝瑢W(xué)嘛，和我有點(diǎn)關(guān)聯(lián)。但是無論如何這是個(gè)正常行為的事，完全公開的，整個(gè)信息披露都是公開的。LP的權(quán)益是法律規(guī)定好的，投錢是為了賺錢，不是說為了給任何人送錢。而且在這個(gè)基金當(dāng)中，因?yàn)樗读宋覀?，僅僅是九分之一還是十分之一而已，他是個(gè)基金管理人員，只能分到20%，整個(gè)管理公司分到基金賺錢的20%。我自己的原話就是，第一，首先法律上的確是賈云龍投的，賈云龍是我同學(xué)這也是事實(shí)，至于賈云龍和這個(gè)基金的關(guān)系，那肯定是非常正常的商業(yè)行為，法律上人家該收的錢也都收了，這個(gè)基金也基本上解散了，除了沒賣的股票之外。樂視的股票早賣了，其他公司也賣差不多了，錢也都返給其他公司了，很正常。

人物周刊：生病對(duì)你有什么影響，你是否反思過往、反思生命？

賈躍亭：有影響，但是沒有質(zhì)的（變化），尤其我們內(nèi)部老有人講，劉弘說這次生完病，老賈性格肯定會(huì)有很大的改變，結(jié)果一點(diǎn)沒變。但這么一場重病之后，我開始注意養(yǎng)生了，注意健康了，注意生活了，工作和生活平衡起來。現(xiàn)在看待人生的意義比以前更對(duì)了，人活一百年和活五十年區(qū)別是什么？不是時(shí)間上的區(qū)別，而是你做了多少，帶來了多少有價(jià)值的東西。所以很多人說，樂視是命途多舛的公司。我希望即使失敗了也是我們自己能力不足失敗了，而不是命運(yùn)讓我們失敗的。

人物周刊：這次的風(fēng)波對(duì)你有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？

賈躍亭：未來樂視的非上市公司再融資，不會(huì)吸引任何官員及其親屬、再來投資了。