賈躍亭如何成為賈躍亭

黃劍 何三畏

圖/本刊記者 姜曉明

2015年4月14日中午，賈躍亭正在為即將到來的樂視手機發(fā)布會做準(zhǔn)備。11年前他與合伙人劉弘一起創(chuàng)立了樂視網(wǎng)，如今這家公司已經(jīng)成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)商，最新市值超過900億元，其個人的身家超過400億元。

發(fā)布會在北京的五棵松萬事達(dá)中心舉行，接近六千名境內(nèi)外記者、投資人、粉絲擠進這座籃球館改造成的大會廳。與傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)布會不同，他的這場發(fā)布會，更像是一場演唱會，上下午兩場分別銷售門票，價位從百元到千元不等，甚至還有企業(yè)贊助。導(dǎo)演徐克、歌手鄧紫棋、演員黃曉明、足球解說員黃健翔等名人輪流前來助陣，主持人則是賈躍亭不久前才從央視挖來的劉建宏。

登臺之前，賈躍亭一直在后臺溫習(xí)那份超過300頁的PPT，他認(rèn)為有一千多個非常重要的信息點。

他穿著黑色長袖衫、藍(lán)色牛仔褲和白色運動鞋，臉頰掛著耳麥。42歲的賈躍亭頭發(fā)簡短干練，身材修長，臉上常常保持微笑。在公司，人們稱他為“老賈”;在互聯(lián)網(wǎng)圈，人們戲稱他為“賈布斯”。從2012年9月19日開始，他的穿著與已經(jīng)去世的蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯如出一轍，更重要的是，他偏愛喬布斯，稱后者是“精英時代的最后一個英雄”，他創(chuàng)立的商業(yè)模式，常常讓人看到蘋果公司的影子——至少在很長一段時間是這樣的。

當(dāng)然，如果你今天問賈躍亭：“你是喬布斯的信徒嗎？”他會斬釘截鐵地否認(rèn)。就在發(fā)布會兩天前，他在微博上發(fā)布了一封著名的公開信炮轟蘋果公司。在兩天之后這場聲勢浩大的發(fā)布會上，賈躍亭用超過半個小時批判霸主蘋果公司，認(rèn)為后者已經(jīng)成為創(chuàng)新的絆腳石。6000人的會場，前排有近百名觀眾，不時為他的演講歡呼喝彩。

不過，在IT界看來，賈躍亭這些表現(xiàn)太過高調(diào)，人們認(rèn)為他的公開信和發(fā)布會像是一場為他即將發(fā)布的手機造勢而“嘩眾取寵”的秀。

賈躍亭手持遙控器，在舞臺上來回踱步，滔滔不絕地談?wù)撎O果公司。他起初贊美喬布斯和蘋果的偉大，以一場革命改變了手機的定義，顛覆了舊有秩序的統(tǒng)治者和專制者。但很快，他開始批評蘋果完成顛覆之后，成為了新的專制者，封閉的蘋果生態(tài)，已經(jīng)遏制了創(chuàng)新，阻礙了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。臺下他的粉絲為他的言論尖叫，但更多的人沉默了，甚至有些人發(fā)出噓聲。在互聯(lián)網(wǎng)上，這種噓聲更為浩大，人們抨擊他在制造噱頭，“為營銷新產(chǎn)品不擇手段”。

就像3年前一樣，樂視宣布進入智能電視領(lǐng)域時，賈躍亭發(fā)布了一份《致三星電視們即將逝去的青春》的公開信。那個時候，他宣稱要顛覆電視產(chǎn)業(yè)，以“顛覆日”命名那場電視發(fā)布會。而這場發(fā)布會之前，樂視上下已經(jīng)為之造勢很長一段時間。媒體、觀察家、投資者給出的最多評論是：“樂視網(wǎng)又在講故事?！?/p>

在賈躍亭的微博留言里有很多批評、質(zhì)疑，甚至謾罵。他說聽到人們對他的公司最多的評價是“呵呵”兩字?！皼]人認(rèn)為我們是對的，實際上我們一路走來，就是被質(zhì)疑過來，從成立公司到我們每一個重要節(jié)點，都被大家認(rèn)為是異類，是在講故事，是在嘩眾取寵，其實再回過頭來看，樂視講的每個故事，基本上都實現(xiàn)了。”

2003年，30歲的賈躍亭離開山西來到北京創(chuàng)業(yè)。他與劉弘在西三環(huán)附近的美林公寓合租了一套房子。他們通過朋友介紹認(rèn)識，兩人同一年出生，“臭味相投”，一起住，一起玩。劉弘當(dāng)時是北京的知名記者，江西贛州人，父親是江西電視臺廣告部主任，母親是醫(yī)生。受父親的影響，大學(xué)在北京廣播學(xué)院（現(xiàn)為中國傳媒大學(xué)）學(xué)習(xí)新聞。他畢業(yè)后進入中國國際廣播電臺，曾經(jīng)參與過1998年的長江抗洪搶險，之后又先后去了北極和南極采訪。幾次重要采訪經(jīng)歷形成的報道，讓他多次獲得國家級新聞獎項?！百Z躍亭那個時候舉目無親，也沒什么朋友?！眲⒑敫嬖V我們。

2003年，3G在國內(nèi)成為熱門話題。這年10月，信息產(chǎn)業(yè)部（后更名為工信部）電信研究院在北京京都信苑飯店四樓主辦了“3G在中國”全球峰會，高通、摩托拉羅、日本電氣等海外電信設(shè)備商，與中國電信業(yè)官員、企業(yè)家一同探討，3G在中國的可行性。國外各大電信設(shè)備巨頭高層也在這一年頻繁訪問中國。

“很多人都在預(yù)測很快會發(fā)3G牌照?！眲⒑肫鋾r正是跑電信口的記者，非常關(guān)注3G話題。那個時候，賈躍亭因為工作原因，長期與中國聯(lián)通打交道，很看好3G在中國的前景，想介入這個領(lǐng)域。兩人在家時經(jīng)常會一起討論這個話題，認(rèn)為3G牌照將很快發(fā)放?！拔耶?dāng)時判斷帶寬速度將大大增加，視頻業(yè)務(wù)需求將超過圖文需求?！?/p>

賈躍亭想從平臺入手，移動運營商做流媒體平臺，很快開始籌備?！袄腺Z的商業(yè)嗅覺非常靈，3G、流媒體還沒出來，他就覺得是未來的趨勢?！眲⒑虢?jīng)常會給賈幫忙。那個時候，他想從國際廣播電臺跳槽去中央電視臺，“去一個更有影響力的媒體”。有一天在家，賈躍亭跟他說，不如一起創(chuàng)業(yè)?！岸际悄贻p、熱血沸騰的時候，雖然我家里人反對。”劉弘很快辭職，與賈躍亭合伙創(chuàng)業(yè)。

發(fā)布會當(dāng)天下午，賈躍亭向人們展示了樂視首次研發(fā)的三款手機。在展示的時候，他不慎（也許是故意）將手機摔在地上。“沒有問題?！痹谂_上，他還拿著這部手機，用有些蹩腳的英語與樂視美國公司的高管JD·霍華德對話。

這不是賈躍亭第一次營銷手機。2003年，賈躍亭招攬了一批IT工程師人員，研發(fā)手機流媒體的解決方案和軟件系統(tǒng)。他與中國聯(lián)通合作，為“聯(lián)通新視訊”平臺提供影音下載點播服務(wù)。當(dāng)時聯(lián)通已經(jīng)搭建2.75G網(wǎng)絡(luò)，可以支持流媒體。

第二年，他的西伯爾公司（此段經(jīng)歷參見《賈躍亭前傳》）已經(jīng)搭建了一個成型的流媒體平臺，令他感到尷尬的是，國內(nèi)還沒有3G手機。市面上的所有手機都不支持他的系統(tǒng)。

“光靠運營商推不行，國有機制推不了啊?！眲⒑虢榻B，他們決定自己在市場推廣。這一年，賈躍亭前往韓國，找到LG公司高層，希望與對方合作，“我們提供系統(tǒng)、軟件，他們負(fù)責(zé)生產(chǎn)?！表n國人并不愿意，覺得風(fēng)險太大。賈躍亭為了激活西伯爾的流媒體軟件系統(tǒng)，提出“LG只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，西伯爾包銷”的方案，合作方得以談成。

賈躍亭最終出資買斷LG 3款搭載西伯爾系統(tǒng)的手機在中國的經(jīng)銷權(quán)?！耙慌_賣一萬塊，我們包了3萬臺，冒著巨大的風(fēng)險，進價六七千塊，完全自己銷售?！碑?dāng)年，一則消息在科技圈引起外界關(guān)注，標(biāo)題是“聯(lián)通西伯爾強推流媒體 巨資包銷萬元電視手機”。因為主打“電視手機”的營銷策略，3款LGc950手機最終售罄。

手機流媒體業(yè)務(wù)與聯(lián)通合作，在聯(lián)通WAP網(wǎng)站上提供視頻入口，用戶付費點播，收入雙方分成。賈躍亭為保障手機視頻內(nèi)容，同期在西伯爾公司組建流媒體內(nèi)容運營事業(yè)部，專門負(fù)責(zé)內(nèi)容的剪輯、編輯。2004年，賈躍亭將流媒體內(nèi)容運營事業(yè)部獨立出來，組建樂視網(wǎng)。為服務(wù)手機視頻點播，賈躍亭的公司在這一階段低價購買了大量影視劇版權(quán)。事后證明，這一舉措成為樂視網(wǎng)殺出重圍的重要舉措。

“我們當(dāng)時看到的趨勢是隨著帶寬的完善、視頻編解碼技術(shù)的提高，互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化發(fā)行一定會取代DVD發(fā)行，正是有這個前瞻性，才會去買影視版權(quán)?！眲⒑虢忉尅?/p>

中國3G網(wǎng)絡(luò)時代并沒有像人們預(yù)期那么快到來。2000年5月，中國提出的第三代移動通信標(biāo)準(zhǔn)（簡稱3G）正式成為國際標(biāo)準(zhǔn)。但直到2009年初，三大電信運營商才同時獲得3G運營牌照。

對于賈躍亭來說，這個時間點已經(jīng)有些晚。他告訴我們，他原本想做手機電視，“這是核心業(yè)務(wù)”，然而3G牌照遲遲未發(fā)，原有的技術(shù)用不上，只好把技術(shù)用于寬帶互聯(lián)網(wǎng)。

2004年末，樂視網(wǎng)上線，主打互聯(lián)網(wǎng)影視劇長視頻。2005年，樂視網(wǎng)與新浪等5家企業(yè)，成為最早一批獲得廣電總局頒發(fā)的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》的民營企業(yè)。樂視網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式一定程度上延續(xù)了賈躍亭當(dāng)初對手機流媒體的設(shè)想，主要業(yè)務(wù)是高清影視劇點播，用戶必須以手機話費支付服務(wù)費才能觀看網(wǎng)站影視劇，收入主要與中國聯(lián)通等運營商分成;隨著流量逐年增加，網(wǎng)站也開始有了廣告收入。

不過，在2008年以前，樂視網(wǎng)的付費用戶數(shù)量有限，一直處于虧損狀態(tài)。賈躍亭用自己的錢維持著樂視網(wǎng)運營。2007年，西伯爾科技在新加坡上市后，他甚至套現(xiàn)自己的股票，支持樂視網(wǎng)。

2010年上市之前，樂視網(wǎng)既沒有名氣，流量也有限，而且在很長一段時間，資金還非常緊缺，這制約了公司進一步發(fā)展。而在那時，視頻網(wǎng)站龍頭優(yōu)酷已經(jīng)完成了8000萬美元的融資，王微則為土豆網(wǎng)融到了8830萬美元的投資，其他諸如酷6、第一視頻、PPlive等眾多主流視頻網(wǎng)站融資額均在千萬美元以上。

樂視網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、首席運營官劉弘介紹，因為賈躍亭和他都沒有海外背景，更缺乏海外美元基金的人脈圈，很難像同行優(yōu)酷、土豆一樣，獲得美元投資。包括軟銀、貝恩資本等頂級風(fēng)投基金更關(guān)注市場占有率前幾名的視頻網(wǎng)站。今日資本總裁徐新曾透露，她選擇投資土豆網(wǎng)時，除了認(rèn)為創(chuàng)始人王微具有獨特眼光，一個重要原因即那時土豆網(wǎng)是排名第一的視頻網(wǎng)站。

在2007年之前，樂視網(wǎng)以付費點播模式為主，沒有燒錢去打市場知名度，沒有去擴張流量，走的是一條謹(jǐn)慎經(jīng)營的路線，更多是希望能生存下來。一直到上市，樂視網(wǎng)的市場占有率都很低。

“國外基金來投資中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，常常會以歐美的公司為參考標(biāo)的，以此判斷投資價值。比如優(yōu)酷，海外基金常常會把它比作是中國的YouTube，人人網(wǎng)被視為中國的Facebook?！北本┮幻鸌T分析師稱。劉弘回憶，他們從2006年開始便一直在尋找投資人，但投資人更看好YouTube式的免費視頻網(wǎng)站，對一直以來堅持付費模式的樂視網(wǎng)興趣不大。

在賈躍亭的記憶里，當(dāng)時沒人認(rèn)可樂視的戰(zhàn)略，也不看好他們的商業(yè)模式。投資人常常會問他：“你憑啥說你能行，美國都沒能證明，你憑什么能行。”

2006年，終于有一家公司愿意投資樂視網(wǎng)，但在最后簽約時仍然選擇放棄?！斑€是看不懂我們的模式吧。”劉弘介紹，這之后一年的時間，“是樂視成立以來最危險的階段?！?/p>

公司團隊被悲觀情緒籠罩。賈躍亭被迫裁掉了一半以上的員工，這之前他們有接近兩百人。有時，他不得不延遲發(fā)工資。有兩名高管覺得看不到希望，選擇離開。團隊中也有人提出，或許應(yīng)該嘗試賺些塊錢。

2007年以前的中國移動增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域，盜版這樣的灰色業(yè)務(wù)遍布市場。如果你在那個階段已經(jīng)是移動網(wǎng)絡(luò)用戶，大概經(jīng)常能看到，很多手機視頻點播網(wǎng)站利用一些情色圖片，或者通過短信、彩信，誘惑用戶點入，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)是掛羊頭賣狗肉的時候，手機話費已經(jīng)被悄悄扣掉了一部分?！坝泻芏嗍侄慰梢匀タ塾脩舻脑捹M，很多用戶根本不會看每月的話費清單?！眲⒑虢榻B，賈躍亭和他并不愿意借助這些快錢救急，因為負(fù)面效應(yīng)可能更大。這樣的困境一直到第二年，賈躍亭控股的西伯爾科技在新加坡上市，他套現(xiàn)了一些個人股票，樂視才逐漸走出困境。

2008年前后，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)盜版橫行，市場處于無序、混亂之中。每個月都有大量與互聯(lián)網(wǎng)視頻相關(guān)的訴訟案出現(xiàn)。2008年，行業(yè)龍頭優(yōu)酷網(wǎng)因非法提供《左右》在線視頻被訴訟，起訴方正是樂視網(wǎng)。在這一年，樂視網(wǎng)先后起訴了數(shù)十家涉嫌侵權(quán)的視頻網(wǎng)站。2007年年末，廣電總局公布了《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，開啟行業(yè)整頓序幕。搜狐視頻聯(lián)合激動網(wǎng)等發(fā)起了“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”。

影視劇版權(quán)開始受到各大視頻網(wǎng)站重視，價格暴漲。賈躍亭在此前堅持購買的大量影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)成為搶手貨。網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分銷成為樂視網(wǎng)新的盈利業(yè)務(wù)。外界因此一度稱樂視網(wǎng)為“版權(quán)販子”。2007年，網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分銷僅給樂視帶來了5.04萬元收入，兩年以后，這項收入達(dá)到1268.62萬元。

“當(dāng)時大家并沒有看到網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的價值，靠各種技術(shù)手段提供盜版視頻，因為人們已習(xí)慣借助迅雷、電驢等神器在下載視頻?！眲⒑虢榻B，在那個年代，大多數(shù)影視出版方、投資人都沒有意識到網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的價值，版權(quán)“都是白菜價”。這讓他們能以極為低廉的價格囤積了數(shù)千部電影、幾萬集電視劇的版權(quán)?！暗?006、2007年的時候，大多電視劇都還是幾百塊一集?！眲⒑虢榻B。

賈躍亭的版權(quán)分銷策略讓當(dāng)時排名20以外的樂視網(wǎng)先于同行實現(xiàn)盈利。2008年，他開始收購更多的影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，尤其是獨家版權(quán)。當(dāng)年底，樂視購得熱門劇《潛伏》網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)。第二年，賈躍亭決定增加免費視頻業(yè)務(wù)。隨著《潛伏》等熱播劇在樂視網(wǎng)獨家播放，這家網(wǎng)站流量迅速提升。2012年，他又以2000萬元的天價取得《甄嬛傳》網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)。獨播《甄嬛傳》為樂視網(wǎng)帶來超過36億的流量，這家網(wǎng)站一夜成名，從而躋身主流視頻網(wǎng)站行列，廣告收入從此大幅增長。

“網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分銷只是我們的一項階段性收入。”樂視網(wǎng)網(wǎng)站事業(yè)群總裁高飛介紹。隨著各大視頻網(wǎng)站對購買視頻版權(quán)的越來越重視，賈躍亭開始有了更多想法。

2010年10月，樂視網(wǎng)經(jīng)過三年籌劃登陸創(chuàng)業(yè)板，成為A股第一家上市視頻企業(yè)，股價連續(xù)增長，從一家小網(wǎng)站一夜之間成為A股最受關(guān)注的創(chuàng)業(yè)企業(yè)之一。創(chuàng)始人賈躍亭也開始成為媒體關(guān)注的焦點，同時也是爭議的焦點。

上市之初，賈躍亭領(lǐng)導(dǎo)的這家公司宣布自己已經(jīng)連續(xù)3年實現(xiàn)盈利，其中2009年的凈利潤為4447.82萬元。而優(yōu)酷、土豆等一線網(wǎng)站都在虧損。

媒體、投資機構(gòu)開始針對樂視做各種財務(wù)調(diào)查。2012年，國內(nèi)一家準(zhǔn)“做空”機構(gòu)中能興業(yè)花費一年多時間，通過各種專業(yè)調(diào)查，質(zhì)疑樂視網(wǎng)涉嫌虛增收入，在當(dāng)年引起巨大轟動，樂視網(wǎng)股價連續(xù)跌停。

“很多人質(zhì)疑我們，因為我們從一開始業(yè)務(wù)模式就與同行不一樣?！眲⒑敕Q，他們從一開始就采用付費模式，而不是像同行那樣免費分享視頻，這保證了他們的生存。

完成上市融資之后，賈躍亭開始逐步涉足多個產(chǎn)業(yè)。

4月14日上午的北京，陽光熱辣。北京五棵松萬事達(dá)中心入口，4列近百米長的隊伍正在檢票處入場，參加樂視發(fā)布會。當(dāng)天上午的發(fā)布會除了有黃曉明等明星表演，也有樂視事業(yè)群總裁發(fā)布各自產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品、戰(zhàn)略。

隊伍中的一群人頗為顯眼，十幾個人圍聚在一面高高舉起的紅旗下，上面寫著“樂視網(wǎng)投資者俱樂部”。這群人大多是中年大叔。孫紅軍是一家名為優(yōu)谷面香的餐飲公司總經(jīng)理，自稱是樂視網(wǎng)投資者，因為看好樂視生態(tài)模式購買了這家公司的股票。為了更多了解這家公司，他剛從山東煙臺趕到北京。他介紹，他們既是樂視網(wǎng)的投資者，也是粉絲，他們有自己的群，常常在一起研究、分析這家公司的價值。田明也是樂視投資者俱樂部的一員，他是一家科技公司新產(chǎn)品事業(yè)部的銷售總監(jiān)，認(rèn)可樂視的商業(yè)模式，為了參加發(fā)布會，特意從深圳趕來。

在發(fā)布會的最后階段，賈躍亭帶領(lǐng)樂視集團12名高管集體與媒體見面。他們中間，有聯(lián)想、魅族的前高層，有光線傳媒的前創(chuàng)始人，有新浪、網(wǎng)易的前主編，有大眾、英菲尼迪等車企的產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人。他們代表了樂視目前的產(chǎn)業(yè)格局，涵蓋影視、網(wǎng)站、電視、體育、音樂、手機和汽車等多個領(lǐng)域。用賈躍亭的話說，這是“樂視生態(tài)”。

賈躍亭向我們透露，樂視控股集團的生態(tài)系統(tǒng)包括五塊：互聯(lián)網(wǎng)及內(nèi)容，體育產(chǎn)業(yè)，電視、手機等智能硬件，汽車以及未來的互聯(lián)網(wǎng)金融，各產(chǎn)業(yè)相互聯(lián)系。

“生態(tài)型公司就像一個大森林，能夠進行產(chǎn)業(yè)垂直整合，自我循環(huán)，實現(xiàn)價值的最大化，風(fēng)險比傳統(tǒng)大集團小。這是未來企業(yè)發(fā)展的一個趨勢?！痹辉赐顿Y管理公司投資了樂視，市場總監(jiān)楊曉帆介紹，目前國內(nèi)尚未有成型的生態(tài)型公司，樂視、小米是少數(shù)在向這方面發(fā)展的，一旦做成，將會更快發(fā)展。另一家投資公司的投資總監(jiān)認(rèn)為，蘋果借助手機、平板電腦和應(yīng)用商城等產(chǎn)品形成封閉生態(tài)系統(tǒng)，通過硬件帶動軟件消費，有完整的生態(tài)，樂視、小米都是在學(xué)蘋果。不過，樂視基于安卓，并非封閉的生態(tài)系統(tǒng)，收益更多需要靠電視、手機等硬件產(chǎn)品來推動。

2012年9月19日，賈躍亭把這一天命名為“顛覆日”。當(dāng)天，在北京國貿(mào)，他身穿黑色T恤和牛仔褲，站在舞臺上。這是賈躍亭創(chuàng)立樂視網(wǎng)之后第一次公開露面。此前，他一直保持低調(diào)、神秘。他最初并不愿意露面，在宣傳團隊和高管們的勸說之下才決定把自己推到前臺。劉弘說他內(nèi)斂，不善社交?！拔覀冞^去對外一直打造的是群像，但是互聯(lián)網(wǎng)公司需要有一個靈魂人物，人家提到樂視，必然會想到的標(biāo)志性人物，這是別人替代不了的?！睒芬暰W(wǎng)網(wǎng)站事業(yè)群總裁高飛說。

這天的發(fā)布會上，賈躍亭宣布樂視進入智能電視領(lǐng)域。合作方包括鴻海和創(chuàng)新工場。李開復(fù)和郭臺銘之子郭守正都到現(xiàn)場為他捧場?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)進入硬件領(lǐng)域。很多人表示質(zhì)疑，媒體大多評論他在講故事。之后，樂視網(wǎng)股價開始下滑。

2013年5月7日，賈躍亭再次走上前臺，這一次他不再只是拋出故事，還帶來了兩款電視機：一臺60英寸，售價6999元;一臺40英寸，售價1999元。這樣的價格遠(yuǎn)低于當(dāng)時市場上的同類產(chǎn)品。兩個月后，樂視電視開始在互聯(lián)網(wǎng)上銷售，營銷模式與最初的小米手機如出一轍。2013年，樂視電視銷售了30萬臺左右。第二年，銷量則超過150萬臺。

賈躍亭的電視戰(zhàn)略沖擊了傳統(tǒng)電視廠商。他幾乎以成本價出售電視，收入主要依靠服務(wù)年費。這些服務(wù)主要是視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)提供的大量高清影視劇。他將樂視電視與樂視網(wǎng)視頻內(nèi)容結(jié)合在一起，并不依靠硬件賺錢。賈躍亭把這種對產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的商業(yè)模式，稱為樂視生態(tài)系統(tǒng)，由“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”構(gòu)成，相互協(xié)同運轉(zhuǎn)。

在此之前，賈躍亭在樂視網(wǎng)上市不久便推出了樂視電視盒子。通過這個過渡性產(chǎn)品，提前布局電視產(chǎn)業(yè)。2011年，他從光線影業(yè)挖來張昭，整合他原有的幾家小影視公司，創(chuàng)立樂視影業(yè)。

去年下半年，因為廣電總局監(jiān)管政策變化，樂視盒子至今一直處于停售狀態(tài)。而關(guān)于賈躍亭涉及政治領(lǐng)域的傳聞也層出不窮。樂視網(wǎng)股價在這半年遭遇重創(chuàng)。賈躍亭在去年11月底回國之后，相繼宣布將推出樂視汽車、樂視手機等計劃，給這家公司注入強心劑。公司此后在資本市場一路走高。去年末，賈躍亭還把樂視體育從上市公司樂視網(wǎng)分拆出來，獨立運營，計劃做大體育產(chǎn)業(yè)。今年3月，樂視網(wǎng)成立了音樂公司。而這一次，他又發(fā)布手機產(chǎn)品。

“這家公司總有新故事、新東西出來，它很會營銷，也說明它不缺乏創(chuàng)新能力。”一名樂視投資者總結(jié)。賈躍亭打造的產(chǎn)業(yè)生態(tài)不斷擴充，讓這家公司受到投資市場的歡迎。截至4月28日，樂視網(wǎng)市值已超過900億元。

在樂視手機發(fā)布會上。手機負(fù)責(zé)人馮幸為征集手機鈴聲大賽的獲獎?wù)哳C獎，獎品是一臺樂視汽車?，F(xiàn)場有人問，什么時候能兌現(xiàn)獎項，他只好笑稱，會很快。

2014年12月9日，賈躍亭在微博上公布“See計劃”，宣布樂視進入汽車領(lǐng)域，將研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車。

過去三十多年，中國在經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，環(huán)境也遭到了巨大破壞。2015年初，柴靜的紀(jì)錄片《穹頂之下》在互聯(lián)網(wǎng)播出，引起巨大反響。人們都在談?wù)撐廴?、環(huán)保、健康。

“60%的城市霧霾是汽車尾氣造成的，只不過沒人敢這么承認(rèn)而已。”賈躍亭認(rèn)為汽車工業(yè)將進入“百年難遇的變革期”，就像當(dāng)年蘋果變革手機產(chǎn)業(yè)。2013年，埃隆·馬斯克推出的電動汽車特斯拉大獲成功，成為科技領(lǐng)域最時尚的話題。

2013年初，賈躍亭開始有了做電動汽車的想法。當(dāng)年下半年，他開始做調(diào)研。這年末，他決定要做互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車。樂視所有的高管都反對他?！爱?dāng)時我?guī)ь^反對，因為時機不對。項目本身沒有問題，傳統(tǒng)汽車未來肯定往這個方向發(fā)展。當(dāng)時樂視盒子還沒有穩(wěn)固，又急于開辟新的領(lǐng)域，以當(dāng)年樂視的情況來說是不恰當(dāng)?shù)??！?月13日，北京東四環(huán)，劉弘坐在他的辦公室回憶當(dāng)時場景。他認(rèn)為，視頻和汽車，并不像與電視、手機一樣有很強的關(guān)聯(lián)性，在汽車的世界里，互聯(lián)網(wǎng)娛樂不是剛需。

當(dāng)天，賈躍亭看到高管們都反對，向他們表示，這個戰(zhàn)略如果有錯，可能拖累大家，甚至是上市公司，因為太消耗精力，但他沒有改變主意。2013年底，樂視汽車立項，由賈躍亭個人出資。他派人到美國做前期工作，籌備汽車公司?！白詈髴?zhàn)略落地，要談重要的人，我就親自去美國做?！彼f，這也是自己去年在國外半年的重要原因。

2014年6月到美國以后，他的一項重要工作就是挖人?！拔覀兿裙ヌ厮估驗樗麄兊娜艘呀?jīng)有一定的互聯(lián)網(wǎng)思維?！彼榻B，樂視提供的薪水并不比人更高，能打動這些美國汽車專家，一方面是美國人具有使命感，全民鼓勵創(chuàng)新，認(rèn)可樂視汽車的創(chuàng)新。而樂視的合伙人計劃、分享股權(quán)，也是吸引這些美國汽車專家的重要原因。

賈躍亭稱，樂視汽車立項以來，他在美國已經(jīng)投入超過10億元?！耙龅揭荒?0萬臺的產(chǎn)量，投的資金估計要150億元，傳統(tǒng)汽車企業(yè)則可能要300億元?！?/p>

為籌集這些資金，他一方面抵押了部分手中的樂視網(wǎng)股票，價值超過30億元，另一方面則是將來開放對外股權(quán)融資。對于樂視汽車上市時間，他并不愿意透露?！暗欢ㄊ歉锩缘??！彼f。

在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖里，賈躍亭常常以“土鱉”面目出現(xiàn)，在他的商業(yè)生涯中，有過打印店、洗煤、英語培訓(xùn)等豐富多彩的嘗試，他每次都以外界難以理解的邏輯實現(xiàn)了最終的勝利。但這次進軍互聯(lián)網(wǎng)汽車，也許是42歲的賈躍亭最不可知的一次嘗試。