賈躍亭：我是拿長(zhǎng)矛的堂吉訶德

蘇睿

樂視CEO賈躍亭終于出現(xiàn)了，依舊穿著那件招牌黑色T恤，深色牛仔褲，搭著運(yùn)動(dòng)鞋。

4月14日下午，在北京樂視超級(jí)手機(jī)發(fā)布會(huì)上，賈躍亭獨(dú)自站在舞臺(tái)上，足足演講了兩個(gè)小時(shí)。這是近一年來他首次公開出現(xiàn)在媒體面前，一開場(chǎng)他就向在場(chǎng)的1000多家媒體道歉：“因?yàn)樵陂L(zhǎng)達(dá)一年多的時(shí)間里，我都沒有公開跟大家做過交流?！?/p>

這次發(fā)布會(huì)在中美兩地同時(shí)舉辦，此前樂視斥巨資在美國(guó)主流媒體《華爾街日?qǐng)?bào)》《洛杉磯時(shí)報(bào)》買下整版廣告，宣告他們不只要打中國(guó)市場(chǎng)，更誓言征戰(zhàn)全球。

《環(huán)球人物》記者收到樂視發(fā)布會(huì)的邀請(qǐng)函時(shí)，看到上面Apple的App被一筆劃掉，只剩下le——“樂”的拼音。為解眾人疑惑，賈躍亭開場(chǎng)時(shí)播放了一段視頻——代表蘋果創(chuàng)新精神的著名廣告片《1984》。但在視頻最后，出現(xiàn)了一群身著白袍、目光呆滯的人對(duì)著一個(gè)蘋果頂禮膜拜，而一位紅衣少年卻在眾人的驚愕中沖出，將蘋果一口一口吃得只剩下了核兒。賈躍亭認(rèn)為自己就是那個(gè)吃掉蘋果的紅衣少年。

賈躍亭曾在微博中發(fā)布《致蘋果的一封信：下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不再需要專制者》，炮轟蘋果“模式已遏制了創(chuàng)新，阻礙行業(yè)的發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，一定會(huì)傷害用戶利益”，“蘋果的封閉違背了互聯(lián)網(wǎng)開放、自由、分享的精神，一個(gè)扼殺創(chuàng)新、扼殺自由、扼殺開放的商業(yè)模式，終將被時(shí)代替代”。他認(rèn)為，蘋果的盛世已到盡頭，只不過能夠看清未來的人不多，可幸樂視是其中之一，而且樂視要做顛覆巨人的英雄。

在賈躍亭看來，下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要去APP（應(yīng)用程序）化，讓智能手機(jī)頁面不再全是五花八門的APP，用戶不用再花大量的時(shí)間尋找APP、登錄APP、切換APP，應(yīng)該讓服務(wù)主動(dòng)尋找到用戶。發(fā)布會(huì)上，賈躍亭再次提到這些看法，樂視超級(jí)手機(jī)要做一個(gè)大平臺(tái)，涵蓋用戶可能需要的所有APP，這樣將不再需要分散的APP完成不同的需求，避免用戶不停地打開一個(gè)退出一個(gè)。他說：“手機(jī)去APP化是打敗蘋果的殺手锏?！钡簧倜襟w發(fā)現(xiàn)他在講述超級(jí)手機(jī)的過程中不時(shí)微笑著——這與蘋果前CEO喬布斯在發(fā)布會(huì)上的一舉一動(dòng)非常相似。有人譏諷他明明是在模仿喬布斯，有人說他狂傲自大，還在他炮轟蘋果的微博下留言：“此人已瘋”。

這一切對(duì)賈躍亭似乎并無影響，他仍極盡所能描繪著樂視手機(jī)的美好前景，為現(xiàn)場(chǎng)觀眾展示“美得令人窒息”的三款手機(jī)，分別是樂視本次發(fā)布的樂1、樂1 Pro和樂Max，賈躍亭表現(xiàn)得相當(dāng)自信：“這三款手機(jī)顏值排名都可以做到全球前三?！?/p>

發(fā)布會(huì)上，不少媒體關(guān)注賈躍亭“消失”的這一年，面對(duì)媒體發(fā)問，他突然失聲哽咽。他說樂視是一家命運(yùn)多舛的公司，自己也是一個(gè)命運(yùn)多舛的人。

賈躍亭出身在山西襄汾的普通人家，曾在山西某地稅部門任職，因無法忍受按部就班的生活辭職創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)立樂視前，賈躍亭辦過一些實(shí)業(yè)，但都沒成功。直到2002年，賈躍亭創(chuàng)建了一家服務(wù)通信業(yè)務(wù)公司，才賺得人生第一桶金。

賈躍亭并未因此滿足，2003年他只身闖蕩北京，成立了西伯爾聯(lián)合通信（北京）有限公司，一年后，脫胎于此的樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司成立。2010年，樂視在創(chuàng)業(yè)板上市，成為國(guó)內(nèi)首家在A股上市的視頻網(wǎng)站。彼時(shí)，視頻領(lǐng)域的巨頭還是優(yōu)酷、土豆，樂視只是個(gè)名不見經(jīng)傳的小咖，誰也沒料到它竟成了一匹黑馬。2013年10月，40歲不到的賈躍亭持有樂視股票市值超過140億元，成為創(chuàng)業(yè)板首富。

然而，2014年對(duì)樂視來說可謂多事之秋。去年6月初，賈躍亭悄然出國(guó)。因樂視此前曾接受一筆投資，這時(shí)流出了一些撲朔迷離的“政商關(guān)系”傳言，使身在國(guó)外的他備受關(guān)注。對(duì)此，他回應(yīng)：“匯金立方（投資方）對(duì)我們進(jìn)行了一筆2000萬的股權(quán)投資而已，在2012年就退出了，再?zèng)]有任何其他關(guān)系，我和匯金立方投資人的家屬都不認(rèn)識(shí)?！彼J(rèn)為，這件事之所以被反復(fù)提及，原因在于樂視“老是跟別人不一樣”。

賈躍亭出國(guó)后一個(gè)月，廣電總局出臺(tái)新政策，要求牌照商未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自推出互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒；另一方面堅(jiān)決叫?！耙曨l專區(qū)”，即商業(yè)網(wǎng)站以節(jié)目服務(wù)平臺(tái)形式與牌照商進(jìn)行服務(wù)專區(qū)合作。因?yàn)檫@份與視頻網(wǎng)站息息相關(guān)的新政策，樂視受到一些傳言影響，股價(jià)連連下挫，3個(gè)月內(nèi)停牌4次。即便如此，宣稱一直在布局樂視海外戰(zhàn)略的賈躍亭始終沒有現(xiàn)身，其間所有的工作安排都通過微信群、郵件、電話進(jìn)行。只有在賈躍亭時(shí)不時(shí)更新微博的時(shí)候，外界才能感受到他的存在。

11月底，終于有了賈躍亭的消息。傳出他因患胸腺瘤在香港接受手術(shù)切除，而慶幸的是良性腫瘤?！皼]有辦法，只能在工作之余，這邊打了四個(gè)洞”，賈躍亭用手比劃著自己身體的右后側(cè)，“手術(shù)后還得繼續(xù)做放療，身體又遭受了幾十次強(qiáng)放射……”

“過去一年是樂視命運(yùn)多舛的集中體現(xiàn)，不過正好呈現(xiàn)出樂視團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)韌。我想即使沒有我，樂視依然能夠一直走下去?！辟Z躍亭說。

說起賈躍亭，樂視的每個(gè)高管都可以給出一個(gè)側(cè)面：固執(zhí)己見，“但也會(huì)聽下屬意見，等發(fā)現(xiàn)走不通時(shí)，再讓他們心悅誠(chéng)服地認(rèn)可自己的戰(zhàn)略”，子公司樂視致新副總裁張志偉對(duì)記者說，他邏輯思維能力很強(qiáng)，據(jù)說幾乎樂視的主要“高層”都有那么幾次被他逼到快崩潰。樂視控股執(zhí)行副總裁高飛與賈躍亭相識(shí)5年，卻沒有一次可以成功說服他，“有時(shí)候你做很久的準(zhǔn)備去跟他理論，最后還是被帶到他的邏輯里”。

平日里的賈躍亭與在發(fā)布會(huì)上不太一樣，他笑得不多，常常比較嚴(yán)肅，不會(huì)和員工打成一片，多少有些神秘感，就算是相識(shí)5年的高飛也不覺得誰會(huì)與他特別親近，“每個(gè)人都跟他有種看得見的距離感”。即使是在很激動(dòng)的時(shí)刻，他依然“能克制自己的情緒”。兩年前的5月7日，樂視超級(jí)電視發(fā)布會(huì)圓滿結(jié)束，這對(duì)樂視來說是值得好好慶祝的大事，賈躍亭一行人卻只是在北京五棵松體育館附近的一家酒店簡(jiǎn)單吃了個(gè)晚飯。

賈躍亭是個(gè)工作狂，一周工作七天，每天至少16個(gè)小時(shí)，他既抓大也不放小，經(jīng)常弄得員工壓力很大。即便是網(wǎng)頁上某一個(gè)模塊的顏色、鼠標(biāo)點(diǎn)擊后的形狀等，這樣的細(xì)節(jié)他也要跟工程師摳半天。還經(jīng)常逼得下面人不得不抓緊學(xué)習(xí)，因?yàn)樗敖裉旄懔模惆l(fā)現(xiàn)他對(duì)這方面還不了解，過幾天再聊，你發(fā)現(xiàn)怎么懂這么多了”！

瘋狂的賈躍亭回歸后，樂視的股價(jià)在一個(gè)多月里也跟著飆升了近3倍，一度破百。短短11年，樂視已從最初的視頻網(wǎng)站，發(fā)展到如今的業(yè)務(wù)版圖橫跨互聯(lián)網(wǎng)、電視、手機(jī)、汽車、體育、影視等數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，光副總裁就有40多位，還要打造樂視“北洛硅”線（北京、洛杉磯、硅谷）。如今的樂視總市值已僅次于百度、阿里、騰訊和京東，躋身中國(guó)五大頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陣營(yíng)之列。賈躍亭笑著說：“很多人都說我像一個(gè)拿著長(zhǎng)矛沖出來的堂吉訶德?！?/p>

《環(huán)球人物》：樂視發(fā)展迅速，跨入越來越多的領(lǐng)域和行業(yè)，為什么做出這種選擇？您不擔(dān)心“貪多嚼不爛”嗎？

賈躍亭：這是對(duì)一種經(jīng)濟(jì)理論和商業(yè)模式的探討，為什么選擇一條生態(tài)戰(zhàn)略之路，我認(rèn)為這不是樂視的選擇，而是時(shí)代的選擇。工業(yè)時(shí)代下講究的是專業(yè)化分工，講究的是少而精和單點(diǎn)專注，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變化和技術(shù)的提升，產(chǎn)業(yè)的邊界越來越模糊，新的商業(yè)模式必須應(yīng)運(yùn)而生，產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合必將戰(zhàn)勝工業(yè)時(shí)代的專業(yè)化分工。而樂視只不過是最早看到了這個(gè)方向，并且在全球最早踐行了這個(gè)理念而已。

如果這個(gè)話3年前問，估計(jì)99%的人都聽不懂，到今天，我認(rèn)為至少有百分之三四十的人能夠看清楚這種方向，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)樂視的模仿復(fù)制就能夠看出來。

《環(huán)球人物》：為什么樂視手機(jī)敢以量產(chǎn)成本定價(jià)？

賈躍亭：我們不僅僅是量產(chǎn)成本定價(jià)，更要實(shí)現(xiàn)硬件和流量免費(fèi)，這是目前全世界的手機(jī)公司都沒有能夠做到的。我們的手機(jī)銷售給消費(fèi)者后，后續(xù)源源不斷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才剛剛開始，我們會(huì)從這些服務(wù)當(dāng)中拿到合理的企業(yè)利益，這非常關(guān)鍵。

樂視從不追求掙快錢和很高的硬件毛利，而是希望能夠真正把用戶服務(wù)好，把用戶體量做大后，自然而然產(chǎn)生企業(yè)利益。

《環(huán)球人物》：外界很擔(dān)心樂視龐大體系面臨的資金壓力，您如何解決？

賈躍亭：樂視的資金一直都不是優(yōu)勢(shì)，反而是短板，大家都比較了解。因?yàn)闃芬暫苌僮龉蓹?quán)融資，截止到今天，樂視上市體系的股權(quán)融資只有1億多美金，這在全行業(yè)是絕無僅有的。因?yàn)槲覀兏Ｍ压蓹?quán)分配給我們的全員、管理層，甚至未來我們的LePar（樂視合伙人計(jì)劃）。隨著樂視的快速發(fā)展，我們的非上市公司體系將會(huì)進(jìn)行比較大的股權(quán)開放融資，所以，在資本和資金方面，我相信隨著時(shí)間的推移會(huì)得到非常好的解決。而且樂視生態(tài)自身現(xiàn)金流的制造能力也非常強(qiáng)大，這也是有效緩解資金壓力的方式。

《環(huán)球人物》：樂視在發(fā)展中常被質(zhì)疑、攻擊，您卻堅(jiān)持要做更多瘋狂的事。對(duì)此，您有什么回應(yīng)嗎？

賈躍亭：99%的人不看好，才是真正的顛覆與創(chuàng)新。樂視就是由一幫瘋子構(gòu)成，只有這種瘋子精神才能打破慣性思維，創(chuàng)造獨(dú)一無二的戰(zhàn)略。