對(duì)話潘石屹

參觀小米公司、訪問(wèn)美國(guó)蘋(píng)果公司總部、到烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)湊熱鬧……作為地產(chǎn)界大佬，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹2014年以來(lái)與互聯(lián)網(wǎng)圈的親密接觸格外多。他不是鬧著玩，而是動(dòng)真格了——SOHO中國(guó)于2015年2月1日發(fā)布了 其首個(gè)地產(chǎn)O2O項(xiàng)目?；ヂ?lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)的“聯(lián)姻”會(huì)誕生怎樣的新產(chǎn)品？潘石屹接受記者獨(dú)家專(zhuān)訪，暢談他的互聯(lián)網(wǎng)思維。

記者：2014年房地產(chǎn)形勢(shì)總體不佳，SOHO中國(guó)在這樣的情況下轉(zhuǎn)型，是為了應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)的頹勢(shì)嗎？

潘石屹：中國(guó)的房地產(chǎn)不可能再像5年、10年前那樣發(fā)展了。如今中國(guó)的人均住房面積已經(jīng)達(dá)到30平方米以上，可是現(xiàn)在中國(guó)每年竣工的房子是十幾億平方米?，F(xiàn)在，地產(chǎn)商應(yīng)該思考的是如何把已經(jīng)建好的房子充分利用起來(lái)。

記者：房地產(chǎn)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，其實(shí)已有你的同行提出了，SOHO中國(guó)是否由商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新者淪為潮流的跟隨者？

潘石屹：我們面對(duì)的互聯(lián)網(wǎng)，不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單把它理解為技術(shù)或工具，我理解的互聯(lián)網(wǎng)是帶來(lái)一個(gè)新的秩序，對(duì)每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都有沖擊。所以轉(zhuǎn)型是我們每個(gè)人都必須考慮的。

互聯(lián)網(wǎng)將重建世界新秩序，而我們對(duì)此還不夠了解。所以我們都在學(xué)習(xí)。在摸索的過(guò)程中會(huì)隨時(shí)提醒自己，要抓住關(guān)鍵，而不是皮毛。

記者：SOHO中國(guó)打算怎么“觸網(wǎng)”呢？

潘石屹：SOHO中國(guó)發(fā)布的一個(gè)名為“SOHO3Q”的互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃，就包含符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的辦公空間，我們思考了近1年時(shí)間?！坝|網(wǎng)”轉(zhuǎn)型的核心，就是O2O，即線上下單買(mǎi)線下的服務(wù)或?qū)嵨铩?/p>

2月1日，SOHO中國(guó)推出了兩個(gè)房地產(chǎn)O2O項(xiàng)目，分別為：北京望京SOHO和上海復(fù)興路SOHO。有關(guān)核心業(yè)務(wù)模式：其一，簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)，銷(xiāo)售、支付環(huán)節(jié)均會(huì)由線下轉(zhuǎn)向線上；其二，在樓盤(pán)的空間布局、設(shè)施方面，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)化的工作方式，“讓員工能夠平等交流、碰撞思想”。

記者：房地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是什么？

潘石屹：不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，不是拿一筆錢(qián)去重復(fù)別人的行業(yè)。地產(chǎn)商的網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，還是要做房地產(chǎn)，但是要從思想、精神上著眼，而不是膚淺的投資。我們的最終目標(biāo)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提高效率、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。