視界

《巴倫周刊》

Barron's

薩雷普塔和拜馬林針?shù)h相對(duì)

薩雷普塔制藥和拜馬林制藥兩家公司都想方設(shè)法，使自己延緩杜氏肌肉萎縮癥（DMD）發(fā)展的藥物，獲得美國(guó)食品藥品管理局審批通過(guò)。

華爾街對(duì)這場(chǎng)好戲的結(jié)果很感興趣，因?yàn)檠芯砍晒σ幌盗蠨MD藥物的潛在市場(chǎng)巨大，美國(guó)國(guó)內(nèi)外年銷售額可各達(dá)30多億美元。兩公司的目標(biāo)為13%的DMD患兒，在美國(guó)的年銷售潛力為6億美元。有專家認(rèn)為薩雷普塔在這場(chǎng)斗爭(zhēng)中有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，按照DMD藥物的銷售和利潤(rùn)潛力來(lái)看，薩雷普塔的股價(jià)嚴(yán)重低估。如今這場(chǎng)生物科技戰(zhàn)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段。薩雷普塔和拜馬林公司股價(jià)都發(fā)生了很大變化，這些藥物預(yù)計(jì)將在2020年前投放市場(chǎng)。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》

Harvard Business Review

應(yīng)對(duì)顛覆性變革挑戰(zhàn)

如今的時(shí)代讓大公司的管理者們總是感到恐慌。在互聯(lián)網(wǎng)和全球化興起之前，他們?cè)谔幚碇卮箢嵏残蕴魬?zhàn)上就戰(zhàn)績(jī)欠佳。如，在美國(guó)數(shù)百家百貨公司中，只有代頓哈德森成功轉(zhuǎn)型為折扣零售商，并成為行業(yè)領(lǐng)跑者;而所有小型計(jì)算機(jī)公司沒(méi)有一家在個(gè)人計(jì)算機(jī)行業(yè)獲得成功。大公司管理者并非看不到顛覆性變革的來(lái)臨，也不缺少應(yīng)對(duì)這些變革的資源。多數(shù)大公司都坐擁富有才干的管理者和專業(yè)人士、強(qiáng)有力的產(chǎn)品組合、一流的技術(shù)知識(shí)和雄厚的財(cái)力。其管理者缺乏的是一種思維習(xí)慣：像思考個(gè)人能力一樣，思考組織的能力。有研究發(fā)現(xiàn)，在考慮組織有能力進(jìn)行何種創(chuàng)新時(shí)，管理者需要評(píng)估資源、流程和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)三大因素。

《彭博商業(yè)周刊》

Bloomberg Businessweek

沃爾瑪緊盯員工

2012年秋，當(dāng)沃爾瑪?shù)谝淮温?tīng)說(shuō)“黑色星期五”可能上演罷工時(shí)，高管們以構(gòu)建零售業(yè)帝國(guó)的效率緊急部署。沃爾瑪幾乎無(wú)所不有：遇到緊急情況或重大事件時(shí)，公司會(huì)組建自己的“三角洲”小隊(duì)。而擺脫工會(huì)經(jīng)營(yíng)和低得不能更低的價(jià)格都是沃爾瑪不可或缺的要素。受到工會(huì)支持和資助的部分員工加入了“我們的沃爾瑪”，要求增加有著更高工酬和可靠勞動(dòng)時(shí)間表的全職崗位。但沃爾瑪將該組織視為威脅，聯(lián)系聯(lián)邦調(diào)查局，為勞務(wù)熱線補(bǔ)足人手，按員工活躍程度排列各個(gè)門(mén)店，同時(shí)緊盯“我們的沃爾瑪”中表現(xiàn)突出的員工及活動(dòng)人士。

《福布斯》

Forbes

不可阻擋

該刊近日刊登了以“不可阻擋（Unstoppable）”為題，副標(biāo)題為“他的建立在假貨上的2000億帝國(guó)”的文章。文章稱，大品牌施壓、美國(guó)政府施壓等都解決不了阿里巴巴上的假貨問(wèn)題，馬云能解決，但完全杜絕假貨會(huì)逐漸削弱阿里巴巴帝國(guó)。文中還提到記者上淘寶以300元人民幣以下價(jià)格搜索Gucci，結(jié)果淘寶顯示了3萬(wàn)件相關(guān)產(chǎn)品。此前阿里曾因翻版、造假問(wèn)題被Gucci和YSL兩大國(guó)際大牌指控，馬云曾表示“寧可賠錢(qián)，絕不和解”。阿里知情人士認(rèn)為，這次采訪和文章有很多主觀因素和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的偏見(jiàn)。