為何富人比窮人更應(yīng)該創(chuàng)業(yè)？

譚保羅

顯然，富人創(chuàng)業(yè)的條件遠比窮人要好，但遺憾的是，這些年來，愿意創(chuàng)業(yè)的富人卻越來越少。富人從“創(chuàng)業(yè)者”淪為“食利者”，本質(zhì)上是中國企業(yè)主群體的“集體逃離”，這是中國經(jīng)濟最大的隱患之一。

最近，我讀到了美國超級富豪邁克爾·布隆伯格的創(chuàng)業(yè)故事。他的人生給我的巨大震撼是，富人更應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。

布隆伯格是全球金融資訊巨頭布隆伯格公司的創(chuàng)始人，曾排名世界富豪前20位，一度坐擁超過300億美元的財富。在金融業(yè)，布隆伯格終端機幾乎是“必需品”，華爾街有戲言稱，“即使用不上，你也必須在辦公室裝模作樣地放一臺這東西，因為可以向你的客戶證明，你干這一行是認真的?！?/p>

布隆伯格曾做過紐約市長，也出過個人傳記。美國政客和“準政客”的傳記幾乎千篇一律：一定要敘述自己通過奮斗，而不是繼承而實現(xiàn)了“美國夢”。如果有機會，務(wù)必要對自己的“創(chuàng)業(yè)維艱”大肆著墨一番。

布隆伯格的傳記也不例外，比如他出身寒微、大學(xué)期間曾做過車庫管理員等。不過，我只注意到了他的“高富帥”背景。創(chuàng)業(yè)之前，布隆伯格已經(jīng)是著名投行所羅門兄弟的股東和高管，在這里，他收獲了兩樣最重要的創(chuàng)業(yè)資本。

一是創(chuàng)業(yè)方向。作為投行高管，他察覺到了金融機構(gòu)對專業(yè)資訊的渴望。隨著上世紀80年代美國金融創(chuàng)新的深化，特別是期貨等衍生工具的發(fā)展，路透社這樣“大而全”機構(gòu)所提供的“新聞資訊”早已無法滿足華爾街的胃口，他們迫切需要更加“內(nèi)行的人”來提供更快、更專業(yè)的資訊。

二是人脈資源。華爾街投行的“老三”美林公司曾采購20臺數(shù)據(jù)終端機，這筆單子直接幫助布隆伯格度過了創(chuàng)業(yè)的寒冬，而美林的人脈正是他在所羅門兄弟做高管時積累的。

分析布隆伯格的故事，很容易發(fā)現(xiàn)他的成功不是偶然的。他創(chuàng)業(yè)之時已年近40，閱歷、人脈和啟動資金都深厚得很。所羅門兄弟被收購后，新東家給他的遣散費是1000萬美元。請注意，這是在1981年。

對比而言，中國今天的多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，根本不具備布隆伯格的條件。在創(chuàng)業(yè)方向上，很多人是“一窩蜂”，從團購到O2O，再到P2P。說實話，這些行業(yè)因為門檻低，早已過度競爭。能撐多久，全看投資人口袋有多深，或者你“拆東補西”的技能有多嫻熟。

再拿第二項人脈來說，這在中國恐怕更重要，即便是那些相對市場化的行業(yè)也是如此。一位P2P公司高管曾對我抱怨說，做P2P，最核心的競爭力根本不是什么風(fēng)控，是要在那些高收益行業(yè)“認識人”。只有認識人，你才能找到高收益的投資標的，公司才能正常運轉(zhuǎn)，不至于“拆東補西”坑害投資者。

顯然，富人創(chuàng)業(yè)的條件遠比窮人要好，但遺憾的是，這些年來，愿意創(chuàng)業(yè)的富人卻越來越少。比方說，會做生意的溫州人早已淪為了炒房團，后來又去炒大蒜、炒煤礦，現(xiàn)在又開始“炒鈔票”—投資某種互聯(lián)網(wǎng)或民間“理財計劃”，旨在獲得賭博式的收益。而在珠三角，一些精于計算的潮商群體也越來越多地?zé)嶂杂谫I商鋪和買房。這不，深圳今年的房價又漲了。

富人從“創(chuàng)業(yè)者”淪為“食利者”，本質(zhì)上是中國企業(yè)主群體的“集體逃離”，這是中國經(jīng)濟最大的隱患之一。而窮人，很少具備能替代前者角色的條件。窮人創(chuàng)業(yè)，成功的鳳毛麟角，大多最后成為了一場財務(wù)災(zāi)難。資本必然逐利而行，這無可厚非，但富人過分強烈的“食利”傾向，這顯然折射了經(jīng)濟領(lǐng)域的某些制度安排，還有很大的改革空間。

最后，還想提醒一句。布隆伯格曾在傳記中半開玩笑地說，創(chuàng)業(yè)之前，他曾在美國每座城市都有“女朋友”。年輕的朋友們，你不一定需要這么多，但你至少要知道：工作和生活上的游刃有余，也是創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)。