樓忠福的廣廈往事

郭芳

1954年，樓忠福出生在浙江省東陽市農(nóng)村一個(gè)貧寒的鐵匠之家，其父曾在樓忠福5歲時(shí)被當(dāng)作反革命分子在農(nóng)場勞改長達(dá)6年，令其飽受歧視和欺凌。幼年的樓忠福過早地體察了社會的人情冷暖及弱肉強(qiáng)食的叢林法則。

這為他的人生著上了最初的底色，以至于他后來總結(jié)出來的人生哲學(xué)是“爭搶”哲學(xué)：幸福不是你等著就會來的，要去搶才行。

這里的搶，包含著競爭，然而，又不僅是競爭。

“成功是搶來的”

初成年的樓忠福只是一個(gè)普通的建筑小工，在城關(guān)鎮(zhèn)修建社的工地上提提水泥、搬搬材料，幾無技術(shù)含量可言。后來，當(dāng)他從他那些手藝杰出的同行中脫穎而出，成為富豪時(shí)，許多人并不服氣。

比樓忠福大10歲的楊文清當(dāng)年是吳寧鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長、黨委副書記，并兼任鎮(zhèn)工業(yè)辦公室主任10年有余，2004年從東陽經(jīng)濟(jì)和信息化局退休。城關(guān)鎮(zhèn)修建社曾在他的分管范圍內(nèi)。

“雖然沒什么文化，也沒有技術(shù)，但這個(gè)年輕人的腦子非常機(jī)靈，也非常能干?！边@是樓忠福留給楊文清的第一印象。

那一次，他們一行10多人一起到江西去考察項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)交通很不便利，從東陽到金華再到江西德興、婺源、景德鎮(zhèn)，汽車、火車一路顛簸，已經(jīng)是采購員的樓忠福，一路上為大家打前站、做安排，將事情打理得井井有條。

這給楊文清留下了很好的印象?！拔覀兘⒘艘环N很融洽的關(guān)系?！睏钗那褰邮堋吨袊?jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)說，樓忠福后來從采購員升為材料科科長，在之后將近7年的工作往來中，他們始終保有很融洽的關(guān)系。

在材料科的這些年，樓忠福不只跟他的分管領(lǐng)導(dǎo)楊文清，也跟很多單位和部門都建立起了良好的關(guān)系，因此，別人采購不到的東西他能采購到。在那個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，一個(gè)建筑公司能采購到磚塊和沙石，就意味著可以賺錢，這讓樓忠福從一個(gè)工地小工逐漸變成了單位里舉足輕重的人物。

以楊文清那7年的觀察來看，樓忠福是一個(gè)很有上進(jìn)心、事業(yè)心、責(zé)任心的年輕人，也逐漸顯露出了野心。這令楊文清印象非常深刻，以至于他后來決定任命樓忠福當(dāng)選經(jīng)理?！爱?dāng)然，他后來走偏了，那是另一回事?！?/p>

1984年，城關(guān)鎮(zhèn)修建社的規(guī)模已經(jīng)很大，在杭州、寧波乃至江西都已經(jīng)有很多工地。東陽是“建筑之鄉(xiāng)”，那時(shí)剛剛改革開放，東陽的建筑公司如雨后春筍般冒出，競爭非常激烈，年紀(jì)較大且身體欠佳的老經(jīng)理陳福根已經(jīng)感覺力不從心。城關(guān)鎮(zhèn)修建社要選出新的接班人。

據(jù)楊文清回憶，當(dāng)時(shí)，在新經(jīng)理人選的問題上，鎮(zhèn)里的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了分歧。楊文清看中的人選是樓忠福，而另一位領(lǐng)導(dǎo)則意屬另外一個(gè)人，并決定開會削掉楊文清的人事任命權(quán)。情急之下，楊文清在權(quán)力變更的前一天晚上連夜擬好了任命樓忠福的文件，第二天宣布任命，樓忠福接任經(jīng)理終成定局。

在一些東陽人看來，楊文清是樓忠福事業(yè)上的“貴人”。

不過，樓忠福認(rèn)為，他的“貴人”是一位曾擔(dān)任金華市主要領(lǐng)導(dǎo)的人士。對于楊文清所述的故事，樓忠福公開講述的是另一個(gè)版本：1984年，樓忠福主動向該領(lǐng)導(dǎo)請纓，毛遂自薦擔(dān)任城關(guān)鎮(zhèn)修建社經(jīng)理，該領(lǐng)導(dǎo)為這位年輕人的勇氣與闖勁叫好，遂借幾天后楊文清來看望自己的機(jī)會將樓忠福推薦給了他。

樓忠福說，經(jīng)理是他自己搶來的，他原來根本不在組織定的候選名單之內(nèi)，他將不可能變成了可能。

但楊文清否定了這種說法。

在樓忠福擔(dān)任經(jīng)理之后不久，楊文清調(diào)離了吳寧鎮(zhèn)，此后兩人鮮有聯(lián)系。后來，一些東陽人在指責(zé)樓忠福“過河拆橋”的時(shí)候，兩人的這一段故事也成為了注腳。

擔(dān)任經(jīng)理的第二年，城關(guān)鎮(zhèn)修建社更名為東陽市第三建筑工程公司（下稱“東陽三建”）。在此基礎(chǔ)上，1992年，浙江廣廈建筑企業(yè)集團(tuán)公司成立。

1992年還有一件大事，這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施股份制改革。據(jù)媒體報(bào)道稱，當(dāng)時(shí)浙江省政府原本只計(jì)劃針對浙江國有企業(yè)進(jìn)行股份制試點(diǎn)改革，根本未考慮到這家國有系統(tǒng)之外的企業(yè)。但由于樓忠福的四處活動，終于破例批準(zhǔn)將浙江廣廈建筑集團(tuán)列入試點(diǎn)名單，這也是當(dāng)年浙江省規(guī)范化股份制試點(diǎn)企業(yè)中唯一一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

樓忠福通過這次改制成功控制了廣廈。

但這次改制也充滿了爭議，以至于城關(guān)鎮(zhèn)修建社的100多名老職工，多年聯(lián)名上訪，指稱樓忠福勾結(jié)權(quán)力，將集體財(cái)產(chǎn)變?yōu)樗饺素?cái)產(chǎn)。這些老職工對媒體稱，創(chuàng)業(yè)初期，他們常年將工資的15%作為積累用于公司發(fā)展，但改制時(shí)這些都未得到確認(rèn)，權(quán)益受到嚴(yán)重侵害，而政府對此也無能為力。

樓忠福對公司進(jìn)行股份制改造的目的是上市。

1996年，建設(shè)部有一個(gè)上市指標(biāo)。此時(shí)，股份制的浙江廣廈建筑集團(tuán)股份有限公司成立剛滿3年，符合最基礎(chǔ)的條件。但在國企林立的建筑行業(yè)，其并不出眾，建設(shè)部一位副部長明確反對把指標(biāo)給廣廈。據(jù)媒體報(bào)道稱，在反復(fù)游說和公關(guān)之后，樓忠福闖過了建設(shè)部這一關(guān)。隨后，在中國證監(jiān)會這道關(guān)口，擠下其他幾家國有建筑企業(yè)，獲得唯一指標(biāo)，“虎口奪食”成功。

1997年4月，“浙江廣廈”（600052.SH）上市，成為中國建筑行業(yè)第一股。

樓忠福總結(jié)說，他所經(jīng)歷的每一次重大人生轉(zhuǎn)機(jī)和事業(yè)成功都是搶來的。

然而，一位舉報(bào)者稱，樓忠福真正搶來的是財(cái)富。

類似的新聞并不鮮見。

2007年，通和投資控股有限公司多位小股東訴第二大股東廣廈控股創(chuàng)業(yè)侵害小股東利益，最后法院判小股東勝訴。

2008年，樓忠福的舊部、ST北生董事長何玉良突然病逝。據(jù)媒體報(bào)道，何玉良在病逝前拜托樓忠福輔助自己的女兒，但后來樓忠福亦陷入瓜分北生藥業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)波，諸如“ST北生被樓忠福申請破產(chǎn)”、“樓忠福攪局北生重組”的報(bào)道見諸報(bào)端。

樓忠福的“人才政治學(xué)”

2011年，57歲的樓忠福宣布退休，長子樓明接過樓忠福的權(quán)杖，繼任廣廈集團(tuán)董事局主席。

樓忠福一直希望找到一個(gè)可以輔佐樓明的人，一個(gè)當(dāng)主席，一個(gè)當(dāng)總裁，相互配合。

2011年12月，卸任證監(jiān)會浙江監(jiān)管局局長的王寶桐擔(dān)任廣廈集團(tuán)總裁一職，引發(fā)輿論關(guān)注。

公開信息顯示，王寶桐任職浙江證監(jiān)局局長約10年，其間浙江企業(yè)上市公司從34家發(fā)展至200多家，IPO數(shù)量占全國的12%。

當(dāng)時(shí)，樓忠福對媒體坦言：王寶桐的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作方法和管理水平得到上下認(rèn)可，選擇王寶桐的原因是在嚴(yán)格監(jiān)管的同時(shí)又能幫助企業(yè)解決問題。

然而，沒多久，王寶桐便離開了廣廈，離開原因不得而知。

除了王寶桐外，樓忠福還為廣廈引進(jìn)過多名前任政府官員。吳寧鎮(zhèn)的退休鎮(zhèn)長趙學(xué)飛是“空降”到廣廈的第一位前政府官員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過去的30年里，從在職領(lǐng)導(dǎo)崗位或退休后進(jìn)入廣廈的縣處級以上政府官員多達(dá)百余人，成為一個(gè)時(shí)期廣廈核心管理層中一支特殊的中堅(jiān)力量。這些前官員主要來自司法、建設(shè)、證監(jiān)等系統(tǒng)，這些正是廣廈打交道最頻繁的領(lǐng)域。

一本以樓忠福為代表講述中國當(dāng)代企業(yè)家群體故事、名為《智者天行》的書中這樣解釋樓忠福的“人才政治學(xué)”：建筑行業(yè)走南闖北，戰(zhàn)場廣，戰(zhàn)線長，從招投標(biāo)到工程款結(jié)算，從工程安全管理到墊資款催付，每一個(gè)環(huán)節(jié)都少不了政府部門的關(guān)系與關(guān)照，因而具有政府背景與充沛資源的下海官員就被求才若渴的樓忠福當(dāng)作了企業(yè)難得的人才。而他們也在法律、管理、公關(guān)等方面為廣廈立下了汗馬功勞。在這一點(diǎn)上，樓忠福采用了實(shí)用主義的哲學(xué)。

據(jù)悉，凡干滿一年的“空降”官員在年底拿到的薪金往往都超出了他們的預(yù)期。

然而，并非所有投奔廣廈的前官員都有一個(gè)理想的歸宿。不少前官員甚至與樓忠福反目后離開廣廈。

知情人士告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者，此次樓忠福被中紀(jì)委抓的消息便是由與其鬧掰的前高官傳出，幾經(jīng)轉(zhuǎn)發(fā)后透露給媒體。

楊文清說，很多官員進(jìn)入廣廈，被用了一兩年之后便被遺棄，因此而與樓反目的人不少。久而久之，樓忠福也落下了一個(gè)“過河拆橋”的名聲。

廣廈成了“小法院”

樓忠福從不諱言他的“人才政治學(xué)”。然而，社會上對此多有非議，尤其是廣廈網(wǎng)羅了大量的浙江司法界人才。

汪功新是在2004年下海后擔(dān)任當(dāng)時(shí)的廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司（下稱“廣廈控股”）副董事長的。下海前，他是浙江省高院民事審判庭第一副庭長。

據(jù)資深媒體人萬茵所著的《吳英：億萬富姐的罪與罰》書中所述，與汪功新同一時(shí)期在廣廈工作的司法界同行不止他一個(gè)，且清一色都是金華中院的法官：朱偉洲，原金華中院法官，官至金華中院辦公室主任后下海，擔(dān)任廣廈控股公司董事局主席助理。朱在廣廈還有一位工作聯(lián)系十分緊密的舊同事黃旭能，原來也是金華中院法官，從2002年開始，他先是給樓忠福做了7年秘書，后在廣廈控股擔(dān)任辦公室副主任。2005年，廣廈控股還迎來了一位重磅人物，那就是朱偉洲和黃旭能的老領(lǐng)導(dǎo)——金華市中級人民法院原院長高洪賓。高院長卸任后亦加盟廣廈，成為廣廈研究院的院長和公司的高級顧問。

“整個(gè)就一個(gè)小法院，從民庭到刑庭，從庭長到院長全齊了。這么多的法官，安放在一個(gè)建筑公司的不同崗位，這是要干什么？”一位曾與廣廈交手的不愿具名的律師反問道。

這些年，有關(guān)廣廈設(shè)置司法陷阱，侵吞合作者資產(chǎn)，以及通過司法的力量抓捕涉訟另一方當(dāng)事人的舉報(bào)、傳聞甚至新聞層出不窮。

東陽建筑商周仲明向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，他曾與廣廈集團(tuán)旗下的東陽三建簽訂承包協(xié)議，約定由周自負(fù)盈虧承建在安徽省的一個(gè)大樓工程，周對外以東陽三建項(xiàng)目經(jīng)理的名義開展業(yè)務(wù)。工程完工前，雙方發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。隨后，東陽市公安局經(jīng)偵大隊(duì)以涉嫌挪用資金罪前往安徽對周仲明實(shí)施異地抓捕。2011年，周仲明被以挪用資金罪判處有期徒刑4年。

周出獄之后仍一直在上訪舉報(bào)稱，他是被廣廈“構(gòu)陷”入獄的。

幾乎同一時(shí)期，義烏商人吳堅(jiān)也在法庭上針對廣廈進(jìn)行了同樣的控訴。吳堅(jiān)是職業(yè)放貸人，他曾以月息6%到12%向廣廈放貸多達(dá)3個(gè)多億。在追討欠款過程中，雙方產(chǎn)生糾紛，吳堅(jiān)向法院起訴廣廈。廣廈則起訴吳堅(jiān)侵犯企業(yè)名譽(yù)。后，吳堅(jiān)被公安局以詐騙罪立案調(diào)查；最終，法院判處吳堅(jiān)行賄、抽逃資金、非法吸收公眾存款入獄9年半。

2007年，通和控股的小股東訴第二大股東廣廈控股創(chuàng)業(yè)侵害小股東利益一案一審判決獲勝，但小股東的委托代理人、浙江凱富律師事務(wù)所律師方軍告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者，在此案審理過程中，他的小股東當(dāng)事人突然莫名地被刑拘了，并遭到了威脅，被要求撤訴。

一位不愿具名的律師向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者感嘆，“一些律師為避免麻煩，會直接拒絕廣廈對手方的委托?！?/p>

周仲明的代理律師周澤曾公開質(zhì)疑，廣廈系企業(yè)網(wǎng)羅了大量前司法官員為己所用，“浙江廣廈‘辦法院’，誰打官司能贏它？”

而不少自稱被樓忠福利用司法“構(gòu)陷”的舉報(bào)人，在樓出事后一直在不停上訪。