網(wǎng)絡(luò)大佬用人秘方

李苑苑

在跌宕起伏、瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，如何用人是管理者關(guān)注的首要大事。實際上，把優(yōu)秀的人才放到合適的位置上，企業(yè)的戰(zhàn)略愿景便成功了一半。雷軍、馬云、馬化騰在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域叱咤風(fēng)云，屹立浪潮之巔，與他們超凡的用人之道息息相關(guān)。

“騰訊船長”

馬化騰理性馭才

騰訊舵主馬化騰讓人津津樂道的，不僅是他開發(fā)QQ、微信這些中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)里程碑式創(chuàng)新產(chǎn)品的敏銳眼光，更在于他用人之道的理性和獨到。在中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史中，像馬化騰這樣，既包容又拉攏，既溫和又理性，選擇性格不同、各有特長的人才組成一個創(chuàng)業(yè)團隊，并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作，是很少見的。而馬化騰的成功之處，就在于其從一開始就很好地設(shè)計了創(chuàng)業(yè)團隊的責(zé)、權(quán)、利制度化管理體系，形成了手下員工能力越大，責(zé)任越大，權(quán)力越大，收益也就越大的良性循環(huán)。

回溯到16年前的那個秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創(chuàng)始人的QQ號，據(jù)說是從10001到10005。

為避免彼此爭奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是 CEO（首席執(zhí)行官），張志東是CTO（首席技術(shù)官），曾李青是COO（首席運營官），許晨曄是CIO（首席信息官），陳一丹是CAO（首席行政官）。

都說一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中，要保持創(chuàng)始人團隊的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個背后，工程師出身的馬化騰從一開始對合作框架的理性設(shè)計功不可沒。

從股份構(gòu)成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占47.5%的股份；張志東出了10萬元，占20%；曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份；其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。

雖然主要資金都由馬化騰所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%，馬化騰解釋說：“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面?！蓖瑫r，他自己又一定要出主要的資金，占大股，“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋?！?/p>

保持穩(wěn)定的另一個關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。馬化騰非常聰明，但非常固執(zhí)，注重用戶體驗，愿意從普通用戶的角度去看產(chǎn)品。張志東是腦袋非?；钴S，對技術(shù)很沉迷的一個人。馬化騰技術(shù)上也非常好，但是他的長處是能夠把很多事情簡單化，而張志東更多是把一個事情做得完美化。

許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計算機系的同學(xué)，他是一個非常隨和而有自己的觀點，但不輕易表達的人，是有名的“好好先生”。而陳一丹是馬化騰在深圳中學(xué)時的同學(xué)，后來也就讀深圳大學(xué)，他十分嚴謹，同時又是一個非常張揚的人，他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情。如果說，其他幾位合作者都只是“搭檔級人物”的話，只有曾李青是騰訊5個創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的人，與溫和的馬化騰、愛好技術(shù)的張志東相比，是另一個類型。曾李青大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過或許正是這一點，也導(dǎo)致他最早脫離了團隊，單獨創(chuàng)業(yè)。

后來，馬化騰在接受多家媒體采訪時承認，他最開始考慮過和張志東、曾李青三個人均分股份的方法，但最后還是采取了5人創(chuàng)業(yè)團隊，根據(jù)分工占據(jù)不同的股份結(jié)構(gòu)的策略。即便是后來有人想加錢、占更大的股份，馬化騰說不行，“根據(jù)我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份”。因為在馬化騰看來，未來的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問題。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會發(fā)生。當(dāng)然，經(jīng)過幾次稀釋，最后他們上市所持有的股份比例只有當(dāng)初的1/3，但即便是這樣，他們每個人的身價都是飆升，實現(xiàn)了一個皆大歡喜的結(jié)局。

“阿里教父”

馬云用夢想聚才

創(chuàng)業(yè)之初，馬云曾在北京外經(jīng)貿(mào)一呆就是近兩年，那時候他被稱做怪人。他的想法總是和別人不一樣。盡管他的創(chuàng)業(yè)激情同樣感動了身邊的好多同事，但最終在網(wǎng)站的定位上與領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生很大分歧。領(lǐng)導(dǎo)層認為網(wǎng)站的定位應(yīng)該為大企業(yè)服務(wù)，而馬云則認為電子商務(wù)的未來在中小企業(yè)。多次磨合未果，馬云決定忍痛割愛，重回杭州，赤手空拳打天下。

隨后馬云召集了同來北京的18位精兵強將。大家當(dāng)時面臨兩個選擇：一是馬云推薦他們到世界知名網(wǎng)絡(luò)公司雅虎工作，留在北京，令人艷羨；二是跟隨馬云一起回杭州打天下。馬云承諾的只是500元的薪水和一起創(chuàng)業(yè)的艱辛，但他壯志凌云的說出：“我發(fā)誓要和大家攜手打造一個讓所有中國人都為之驕傲的網(wǎng)站！”

馬云讓大家考慮一個晚上，而眾人出去以后，不到五分鐘就集體返回，沒有一個人愿意留下，大家異口同聲說：“我們一起回去吧！”

離京前的一個晚上，馬云和大家聚在北京的一個小酒館。那天晚上下著很大的雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，最后在一起唱起了“真心英雄”。許多人都不記得那天晚上馬云到底說了些什么，也不記得明天之后將面對的生活，但是那個晚上，酒是熱的，心是熱的，歌是熱的。大家就記得唱了一個晚上的“真心英雄”。許多年以后，只要阿里人一聽到這首歌，每個人的心頭都會產(chǎn)生多年前一幕幕的鏡頭，那首歌也許代表了阿里巴巴“永不放棄、追夢無悔”的精神。任他是誰，在最困難的時候只要一聽到這首歌，就會充滿了感動和希望。

馬云在阿里巴巴五周年的時候也不無感動地表示：“非常感謝那么多年大家的一路陪伴。因為馬云的一句話，大家那么相信我，一直伴隨我走到了今天?！碑?dāng)時的馬云也許沒有想到，就因為自己的一句話，一句熾熱的肺腑之言，一個豪邁的激情夢想，阿里巴巴經(jīng)歷了無數(shù)跌宕起伏，一直走到了今天的輝煌。

“小米國王”雷軍為才癡狂

作為“人類歷史上達到百億美元銷售、百億美元估值發(fā)展最快公司”的小米公司創(chuàng)業(yè)者雷軍，對尋覓優(yōu)秀人才可謂是費盡心力，達到了為才癡狂的地步。

小米手機硬件結(jié)構(gòu)工程負責(zé)人第一次面試就是在雷軍辦公室。面試當(dāng)天，從中午1點開始，他聊了4個小時后憋不住出來上了個洗手間，回來后雷軍說，“我把飯定好了，咱們繼續(xù)聊聊。”后來聊到晚上11點多，他終于答應(yīng)加盟小米。過后他自己半開玩笑說：“趕緊答應(yīng)下來，不是那時多激動，而是體力不支了。”雷軍對優(yōu)秀候選人的堅持與主動追求，表現(xiàn)得淋漓盡致。

另一次，在北京知春路上的翠宮飯店，豹王咖啡，雷軍和林斌兩個人一起拉著KK聊天。雷軍絲毫沒提創(chuàng)業(yè)的事兒，就是和KK一起聊各種電子產(chǎn)品，從手機到電腦，從iPod到電紙書。三個人一聊就是幾個小時，雷軍毫無保留的展示了自己作為一個超級產(chǎn)品發(fā)燒友的素質(zhì)。KK當(dāng)時就震驚了：“當(dāng)時我以為我是Kindle的粉絲，但是沒想到雷軍比我更了解Kindle。當(dāng)時為了用Kindle，我還自己寫一些小工具去改進他，結(jié)果沒想到雷軍也是這樣的瘋狂，他甚至把一個Kindle拆開，看里面的構(gòu)造怎么樣?！蹦翘欤麄円还擦牧?個半小時。KK已經(jīng)判斷出，對面做的兩個人是要做點什么事情的，雖然KK還不知道他們具體要做什么，但是在臨走之時，KK說道：“我先走了，反正你們要做的事情，算上我一份！”■

（作者單位：阜陽市委辦公室）