李寧：事與愿違了

創(chuàng)始人李寧回歸兩年來(lái)，發(fā)起了一系列改革運(yùn)動(dòng)，但仍未能挽救搖搖欲墜的李寧公司。2014年8月，李寧公司交出上市十周年之后的半年報(bào)，結(jié)果仍是一片唏噓。

2014年上半年李寧公司實(shí)現(xiàn)收入為31.37億元，虧損5.86億元，是5家體育品牌——安踏、李寧、特步、匹克、361度中唯一虧損的公司。據(jù)媒體報(bào)道，歐睿國(guó)際提供數(shù)據(jù)顯示，2010—2013年間，李寧市場(chǎng)份額逐年下降，從8.0%跌到4.1%，耐克、阿迪仍然是第一和第二，但是李寧被昔日的安踏趕超。

“李寧公司目前處于變革中期，第一階段還有一些剩余問(wèn)題，改革調(diào)整完預(yù)計(jì)還有一到兩年?！泵鎸?duì)困境，公司創(chuàng)始人李寧在業(yè)績(jī)出來(lái)后依舊信心滿滿。

兩年前，49歲的李寧被動(dòng)出山，重新掌控這家搖搖欲墜的公司。兩年來(lái)，李寧公司更換管理層、大面積裁員、復(fù)興渠道、拿下CBA與NBA等重要資源，試圖做最后一搏。按照李寧公司此前提出的轉(zhuǎn)型“三步走”，截至去年，李寧應(yīng)已走完第二階段，即2013-2014年，主要改善供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式。第一階段是用6-12個(gè)月的時(shí)間，著力解決存貨等短期問(wèn)題；第三階段是用2-4年的時(shí)間，著手改造業(yè)務(wù)模式，提高零售效率和投資回報(bào)率。

不過(guò)從去年李寧半年報(bào)看，2014年6月30日的存貨達(dá)10.9億元，較2013年12月31日的9.42億元增加1.48億元，庫(kù)存難題遲遲難退。有觀點(diǎn)認(rèn)為，任何一場(chǎng)變革，勢(shì)必要面臨較長(zhǎng)一段時(shí)間的高投入，在適當(dāng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)虧損屬于正?，F(xiàn)象，但需保證資金足以支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)。從目前情況看，李寧接下來(lái)的轉(zhuǎn)型路面臨的問(wèn)題遠(yuǎn)非扭虧一項(xiàng)。

但種種跡象顯示，公司的處境依然不妙。接下來(lái)，事與愿違的李寧能否如愿以償，很難說(shuō)。