“二代閩商”韓孝煌

嚴(yán)碧華 張娟娟

推開(kāi)韓孝煌辦公室的門，他正在接電話。放下電話，他泡上一壺水仙，這種產(chǎn)自于武夷山的巖茶，入口綿和味醇，一如韓孝煌的性格。

韓孝煌在其父親擔(dān)任董事長(zhǎng)的冠城大通股份有限公司任副董事長(zhǎng)，同時(shí)兼任北京福州商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、北京福建企業(yè)總商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)。

作為傳統(tǒng)三大商幫中唯一一個(gè)延續(xù)至今的商幫，閩商的特質(zhì)非常明顯。在福建，歌曲《愛(ài)拼才會(huì)贏》幾乎家喻戶曉，這首歌正是閩商“愛(ài)拼敢贏”性格的寫(xiě)照。

如果將改革開(kāi)放后成名的福建籍企業(yè)家稱為“一代閩商”的話，韓孝煌無(wú)疑是“二代閩商”的代表之一。他直言，父親最喜歡的一首歌是《敢問(wèn)路在何方》，這首歌和《愛(ài)拼才會(huì)贏》一樣充溢著為夢(mèng)追逐、不畏艱難的閩商精神。“我也特別愛(ài)唱，每次唱總是充滿著正能量！”

父輩的接力棒

喜歡《愛(ài)拼才會(huì)贏》是兩代閩商共同的特質(zhì)。韓孝煌的父親韓國(guó)龍，是閩商的杰出代表，依靠房地產(chǎn)起家。如今，執(zhí)掌冠城大通和冠城鐘表珠寶集團(tuán)兩家上市公司。

在韓孝煌的印象中，他很小的時(shí)候，父親就在外打拼，母親一個(gè)人忙里忙外。因?yàn)檎疹櫜贿^(guò)來(lái)，幾個(gè)孩子都是輪流寄養(yǎng)?！拔疑钸^(guò)好幾個(gè)地方，福清老家、建寧親戚家。1986年到香港，同媽媽、大哥、大妹住在一起，父親忙于事業(yè)，家人聚少離多。”

如今，獨(dú)當(dāng)一面的韓孝煌對(duì)父輩當(dāng)年的辛勤有了更深的理解，“他們那個(gè)年代，就是要敢闖敢拼，畢竟出身貧寒，改革開(kāi)放給了他們改變命運(yùn)的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。”

上世紀(jì)80年代，眾多閩商走出家門開(kāi)始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程。即使遭遇再大的困境，他們也能樂(lè)觀地哼起《愛(ài)拼才會(huì)贏》，拼搏的腳步從未停止，必勝的信念沒(méi)有熄滅。

“他們從一貧如洗到賺取第一桶金，再到如今的事業(yè)有成，真的是靠自己的雙手，一塊塊磚搬出來(lái)的，一塊塊錢掙回來(lái)的?！表n孝煌說(shuō)。韓國(guó)龍所在的福建省福清市，后來(lái)誕生了曹德旺等一批知名企業(yè)家。

如今，無(wú)論是曹德旺還是韓國(guó)龍，都已年過(guò)花甲，他們的兒女逐漸走向前臺(tái)。受時(shí)代環(huán)境影響，兩代人的迥異也顯而易見(jiàn)。

2004年，在德國(guó)深造的韓孝煌回國(guó)進(jìn)入了冠城大通，從集團(tuán)旗下企業(yè)——北京太陽(yáng)宮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理助理做起，一步步走向冠城大通副董事長(zhǎng)、冠城鐘表珠寶集團(tuán)執(zhí)行董事的位置。

說(shuō)起“兩代閩商有何不同”這一話題時(shí)，他表現(xiàn)得一如既往的謙遜和儒雅。

他坦言，這10年間，他從父親身上學(xué)到了做人做事寶貴的精神和經(jīng)驗(yàn)?！耙皇撬V迷于事業(yè)，把工作當(dāng)作一種享受，而不是負(fù)擔(dān);二是廣交朋友，從朋友那兒得到堅(jiān)定支持和關(guān)鍵時(shí)刻明燈般的指引;三是他高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)稍縱即逝的商機(jī)擁有過(guò)人的敏銳觀察和把握，堪稱天才;四是作為企業(yè)家，他擁有獨(dú)特的個(gè)人魅力和知人善任的高超才能?！表n孝煌對(duì)于父親的“經(jīng)商錦囊”概括精練，牢記于心。

“父輩給了我很好的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，但我并未覺(jué)得因此就高枕無(wú)憂，反而覺(jué)得接過(guò)接力棒后責(zé)任重大，他可以從一無(wú)所有到擁有兩個(gè)上市公司，而今，時(shí)代賦予我們的機(jī)遇更多，我責(zé)無(wú)旁貸，要做得比他更好?！表n孝煌表示。

70后“少帥”韓孝煌和所有年輕人一樣，關(guān)心時(shí)政，關(guān)心企業(yè)所處的行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢(shì)，關(guān)心移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、金融等新鮮事物?！案篙叓@取的信息多來(lái)自朋友，而今信息時(shí)代發(fā)達(dá)，我們想要抓住商業(yè)機(jī)會(huì)，判斷商業(yè)藍(lán)海的渠道要多得多。”

在交談中，韓孝煌談及從熱心公益就很能表現(xiàn)出“二代閩商”和父輩既有傳承又具有時(shí)代特征的一面?！案赣H從創(chuàng)業(yè)第一天起，就抱有飲水思源、回報(bào)社會(huì)的強(qiáng)烈責(zé)任心，他們熱衷于到貧困地區(qū)、家鄉(xiāng)修路和建學(xué)校。而我更希望捐出去的錢能夠產(chǎn)生可持續(xù)性的價(jià)值，能夠不斷扶持它、跟蹤它。我已經(jīng)把公益看作我事業(yè)中一個(gè)重要的組成部分。”

在韓孝煌的倡導(dǎo)下，北京福州商會(huì)從2013年起，計(jì)劃用3年時(shí)間捐贈(zèng)300萬(wàn)元給福建羅源霍口鄉(xiāng)福湖村，用于畬族文化公園建設(shè)、道路建設(shè)和民居建筑改造等3個(gè)項(xiàng)目，保護(hù)畬族文化和促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展。

多重身份

韓孝煌的社會(huì)身份很多。除商會(huì)會(huì)長(zhǎng)身份外，他還是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、福建省政協(xié)委員、福州市政協(xié)常委和北京市海淀區(qū)政協(xié)常委。

“作為政協(xié)委員，每年至少要開(kāi)4次會(huì)，還得考察和提建議;作為商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，也得組織活動(dòng)，這些都需要時(shí)間和精力?！表n孝煌坦言，年中，公司外的事情占用了較多時(shí)間，好在公司管控實(shí)現(xiàn)了信息化，日常工作可以通過(guò)手機(jī)處理。

“我父親以前書(shū)桌上總是擺滿了各種文件等著他簽，我們現(xiàn)在公司安裝了OA系統(tǒng)，上線ERP，基本都是移動(dòng)辦公，需要簽字的主要是董事會(huì)決議等重大事項(xiàng)?！毙畔⒌谋憬?、職業(yè)經(jīng)理人的成熟機(jī)制，讓韓孝煌處理公司事務(wù)顯得更加得心應(yīng)手，如今，他更愿意把精力投向社會(huì)性的活動(dòng)。

“通過(guò)參加政協(xié)會(huì)議，對(duì)國(guó)家的政策比較清楚，這更便于公司決策，對(duì)投資方向也很有幫助。比如，作為福建省政協(xié)委員，就需要我對(duì)于福建建設(shè)自貿(mào)區(qū)、如何融入“一帶一路”建設(shè)等省情，有著自己的深刻理解?！表n孝煌說(shuō)。

作為政協(xié)委員，韓孝煌研究政策，積極參政議政，不僅想著自己的企業(yè)如何進(jìn)一步做大做強(qiáng)，他更關(guān)心小微企業(yè)的發(fā)展，其建議和提案也通常聚焦于此。他坦言，自己所在的北京福州商會(huì)，很多企業(yè)都是小微企業(yè)，融資貸款非常難。

“銀行貸5000萬(wàn)元與500萬(wàn)元，做的事都一樣，成本大同小異，這樣自然而然會(huì)偏向前者。”韓孝煌調(diào)研發(fā)現(xiàn)，銀行喜歡大企業(yè)，在放貸時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮大單，而把小微企業(yè)排到了最后?！爱?dāng)然，還有小微企業(yè)缺少可抵押物等因素，造成銀行不敢貸款?！倍聦?shí)上，小微企業(yè)更需要幫助。在銀行融資不成，無(wú)奈之下，小微企業(yè)只得轉(zhuǎn)向高利貸?！坝行┠昀⒏哌_(dá)20%，做什么行業(yè)有這么高的純利潤(rùn)？”韓孝煌反問(wèn)。在他看來(lái)，背負(fù)巨大財(cái)務(wù)壓力的小微企業(yè)很難有良性發(fā)展。

“我希望盡我所能，能給予他們更多的幫助。只有大家一起發(fā)展起來(lái)了，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)才更有活力和盼頭?！痹诮ㄗh中，韓孝煌認(rèn)為，銀行可以完善征信系統(tǒng)，對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，征信好的小微企業(yè)，銀行貸款可重點(diǎn)支持。

對(duì)于當(dāng)前的實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，他亦有諸多思考。

2002年，父親韓國(guó)龍?jiān)诜康禺a(chǎn)行業(yè)掘金之后，返回福建收購(gòu)了上市公司福州大通機(jī)電股份有限公司，之后更名為冠城大通股份有限公司。

大通機(jī)電的核心業(yè)務(wù)是特種漆包線，如今仍然是冠城大通的主要產(chǎn)業(yè)之一，目前已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)做到了全國(guó)前三。

作為行業(yè)龍頭老大，韓孝煌并未停止思考。他認(rèn)為，中國(guó)多數(shù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是工業(yè)制造業(yè)，賺的都是“血汗錢”，利潤(rùn)空間非常小。他認(rèn)為，要想提高利潤(rùn)空間，必須科技創(chuàng)新，國(guó)家政策層面也一直在鼓勵(lì)，但遺憾的是具體怎么做，沒(méi)有去落實(shí)。

“像我們這種企業(yè)還好些，自己能拿出錢和科研院校合作，不斷創(chuàng)新，而絕大部分小微企業(yè)，不可能有這個(gè)實(shí)力與動(dòng)力?！表n孝煌說(shuō)，國(guó)家層面應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考量，組織科研力量進(jìn)行技術(shù)突破，通過(guò)不斷創(chuàng)新而提高實(shí)體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行能力。

看好新生行業(yè)

韓國(guó)龍專注于房地產(chǎn)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收?！岸}商”韓孝煌同樣表現(xiàn)出對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的敏銳嗅覺(jué)和新生行業(yè)的看好?！肮粳F(xiàn)在正嘗試多元化發(fā)展，覺(jué)得好的東西就需要嘗試。目前公司已進(jìn)軍鋰電池這一新能源產(chǎn)業(yè)?！?/p>

韓孝煌表示，四五年前在北京只會(huì)說(shuō)沙塵暴，但這幾年霧霾成了常態(tài)，生態(tài)環(huán)保愈發(fā)顯得珍貴。

在這種背景下，國(guó)家層面提倡發(fā)展新能源汽車，特別是今年一系列政策出臺(tái)，新能源汽車在地方開(kāi)始受追捧，而鋰電池正是新能源汽車的核心。

此外，韓孝煌亦非?？春苗姳硇袠I(yè)。在國(guó)外，出席不同場(chǎng)合佩戴的手表都不一樣，比如有用于打高爾夫的，有用于出席晚會(huì)的。

“我國(guó)人均擁有手表數(shù)與國(guó)外相差巨大，這也說(shuō)明市場(chǎng)空間很大。”韓孝煌表示，正是基于此，其家族另一家上市公司冠城鐘表珠寶集團(tuán)近年來(lái)多次收購(gòu)國(guó)外知名鐘表品牌。“走出去，參與國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)讓我們走得更好更快更遠(yuǎn)?！表n孝煌說(shuō)。

“夢(mèng)想、激情、創(chuàng)新”是父親韓國(guó)龍賦予冠城大通全體員工的企業(yè)精神?！岸}商”韓孝煌無(wú)疑在傳承發(fā)揚(yáng)這一精神的同時(shí)，正自信地帶領(lǐng)著企業(yè)在時(shí)代的洪流中劈波斬浪。