創(chuàng)業(yè)者成長的五個階段

南立新

創(chuàng)業(yè)者的成長分幾個階段。

第一個階段，是在原創(chuàng)的沖動下開始創(chuàng)業(yè)。談不上什么偉大的理想，尤其是那些學(xué)生時代就開始折騰的創(chuàng)業(yè)者，比如劉強東自稱最開始的創(chuàng)業(yè)目的是為了給外婆治病。

第二個階段，有了成敗的經(jīng)驗。開始思考創(chuàng)業(yè)的方向，有些創(chuàng)業(yè)者甚至是誤打誤撞進入了某些行業(yè)，繼續(xù)奮斗。這就好像在大路口，沒有人知道寶藏在哪里，于是選擇一個自認(rèn)為最有希望的地方。差別也由此而生，不管是誤打誤撞，如劉強東的誤入電商，還是十年磨一劍的智慧累積，如雷軍豪賭移動互聯(lián)網(wǎng)硬件。

第三個階段，找到自己的方向后，如抗戰(zhàn)一樣，跟競爭對手打仗，跟自己賽跑，反反復(fù)復(fù)，年復(fù)一年。不是創(chuàng)業(yè)者嗜血，而是因為這是商業(yè)的基本規(guī)律，尤其當(dāng)你站在一個大家公認(rèn)的“下一個大寶藏”的入口處時。所以我們會看到那些立于風(fēng)口浪尖的老總們總是在打架，他們用盡了各種方法，有些甚至是打口水仗。娛樂大眾和媒體的背后，是建立自己品牌的愿望和努力。跟著起哄的，就是我們這些媒體。

這個階段，是真正拉開差距的時刻。一個是資本的差距。能否拿到足夠的錢，尤其是有智慧的錢，找到自己強大的補給和子彈。一個是執(zhí)行的差距。在資本過剩的時代，其實錢都差不多，執(zhí)行端的差距，就看老總和他的團隊。戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策也變得非常重要。老總們可以用各種吸引眼球的方法來引起消費者的關(guān)注，但如果沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\營和高品質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)，就會轉(zhuǎn)瞬間被親手捧紅他們的媒體和大眾“唾殺”。

第四個階段，應(yīng)該是在首次公開募股后。進入這個階段的創(chuàng)業(yè)者已進入企業(yè)家的行列，只是前面的戰(zhàn)爭告一段落，不再那么需要聚光燈。他們甚至有種劫后余生的慶幸和清醒，但也絲毫不敢大意，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的老總們。誰也不知道競爭對手會從哪里出來，尤其是比自己更大的巨頭還在前面虎視眈眈，

第五個階段，也就是如百度、騰訊、阿里巴巴三個老大的階段。他們一覽眾山小，但也最孤獨，隨便一句話，便被媒體列為頭條，有些人已經(jīng)被神化，有些也開始躲避媒體。早年的孤獨，是莽撞少年不被眾人認(rèn)同的孤獨；如今的孤獨，是在燈火輝煌中不知身在何處，懊悔失去的美好。不是自認(rèn)為是獨孤求敗，而是知道，自己最大的競爭對手，其實是這個時代。

創(chuàng)業(yè)邦選擇劉強東作為2014年的年度創(chuàng)業(yè)人物，因為他的故事剛好完整地代表了一個時代的創(chuàng)業(yè)者的奮斗歷程。他和很多年輕的傻小子一樣，誤打誤撞進入了電商行業(yè)，在伯樂徐新的支持下加入了一場戰(zhàn)爭，面對的是神一樣的對手——馬云。采訪劉強東的那天，京東剛好發(fā)放了第三季度財報。記者看到的是他的笑容，我看到了他偶爾輕鎖的眉頭，思緒似乎在另外的事情上。與前些年微博上的強悍、張揚相比，他并沒有變得更加輕松。從百億到千億美元市值，他還要繼續(xù)戰(zhàn)斗。 （摘自《創(chuàng)業(yè)邦》）