古永鏘欲投百億做內(nèi)容生態(tài)

孫冰

許多“網(wǎng)生內(nèi)容”生產(chǎn)者參加了優(yōu)酷土豆首屆開放生態(tài)大會，他們借助網(wǎng)絡(luò)與千萬人分享自己的故事，已成為優(yōu)酷土豆的重要“供貨商”。圖為他們在現(xiàn)場與古永鏘一起自拍。

8月6日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)在北京召開了首屆開放生態(tài)大會。在大會上，古永鏘宣布了數(shù)項(xiàng)重大消息：優(yōu)酷土豆正式更名為“合一集團(tuán)”，并計(jì)劃在未來3年里投入百億元現(xiàn)金和資源支持網(wǎng)生內(nèi)容，更名后的合一集團(tuán)將轉(zhuǎn)型為文化娛樂產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)平臺。

和視頻網(wǎng)站說再見

作為中國最大的視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷土豆已經(jīng)是家喻戶曉的品牌，突然更名必定有充足的理由，當(dāng)然也需要極大的勇氣。在優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼CEO古永鏘看來，從優(yōu)酷土豆到合一，不僅僅是簡單的名稱改變，背后是向“視頻網(wǎng)站”定位的告別，而未來的合一將會是一個(gè)“文化娛樂產(chǎn)業(yè)的最佳創(chuàng)業(yè)平臺”。

實(shí)際上，古永鏘在2005年開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，公司注冊的名稱就是合一，來自于古永鏘“多屏合一”的未來趨勢判斷，但由于過于“前衛(wèi)”和“高冷”，后來為了更便于普通用戶理解，2006年，團(tuán)隊(duì)建議使用優(yōu)酷這個(gè)名字命名網(wǎng)站，意在表達(dá)“幫助用戶找到最優(yōu)秀、最酷的視頻”。

而現(xiàn)在之所以又回歸初心、更名合一，古永鏘如此解釋背后的原因：“網(wǎng)絡(luò)視頻的純媒體時(shí)代已經(jīng)在慢慢終結(jié)，我們看到一個(gè)更大的市場機(jī)會，這是由市場的變化、技術(shù)的變革帶來的，2015年，整個(gè)行業(yè)又到了一個(gè)臨界點(diǎn)上，我們已經(jīng)到了不只是做一家平臺公司，也是一家制作公司，更是要打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的時(shí)候，現(xiàn)在再叫優(yōu)酷土豆已經(jīng)不能夠描述我們的現(xiàn)狀了?！彼嬖V《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。

風(fēng)向變了，只有順勢而為才會成為成功者。早在今年3月，優(yōu)酷土豆就開始了最大力度的組織架構(gòu)調(diào)整，調(diào)整之后集團(tuán)共有優(yōu)酷、土豆、合一影業(yè)、云娛樂、合一文化、創(chuàng)新營銷六大BU（Business Unit，業(yè)務(wù)單元），以及電影、游戲、動漫、音樂等九大中心和20多個(gè)比較獨(dú)立的工作室，也會產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，“這個(gè)數(shù)量是沒有上線的?！惫庞犁I說。其中，合一影業(yè)和合一文化聚焦在內(nèi)容制作，包括電影、電視劇、綜藝節(jié)目、自制內(nèi)容等等;優(yōu)酷土豆則是主要的內(nèi)容發(fā)行平臺。

由此看來，視頻網(wǎng)站確實(shí)已經(jīng)不再是對優(yōu)酷土豆的準(zhǔn)確描述了，更名已水到渠成。

萬億生態(tài)

在更名和轉(zhuǎn)型的同時(shí)，合一集團(tuán)還宣布：在未來3年會投入100億的現(xiàn)金和資源支持網(wǎng)生內(nèi)容，即自制、PGC（專業(yè)生產(chǎn)者產(chǎn)生內(nèi)容）和UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）內(nèi)容。具體來說，合一集團(tuán)將推出自頻道戰(zhàn)略，打造三大計(jì)劃，即“新人計(jì)劃”，產(chǎn)生10萬個(gè)擁有千人粉絲團(tuán)的自頻道;“萬萬計(jì)劃”，產(chǎn)生1萬個(gè)月收入過萬的自頻道;“巔峰計(jì)劃”，產(chǎn)生100個(gè)估值過億的自頻道。最終，希望借此打造出一個(gè)萬億市場。

實(shí)際上，在生態(tài)戰(zhàn)略推進(jìn)上，優(yōu)酷土豆已經(jīng)積累了一段時(shí)間，目前已經(jīng)出現(xiàn)了如暴走漫畫、羅輯思維、飛碟說等估值甚至超過10億的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容PGC自頻道。此外，在游戲、美食等垂直領(lǐng)域還有超過50家估值超過千萬元的自頻道。

“現(xiàn)在這個(gè)世界真的是拍客無處不在了，全球有60億的可拍照手機(jī)，內(nèi)容IP（Intellectual Property，即知識產(chǎn)權(quán)）正在空前繁榮。大批想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、有獨(dú)立思考的年輕人以及在垂直領(lǐng)域做得非常優(yōu)秀的、掌握內(nèi)容的人加入到視頻內(nèi)容的生產(chǎn)大軍中來，極大豐富了原有的內(nèi)容體系。我們看到一個(gè)很強(qiáng)的信號就是在優(yōu)酷土豆上，網(wǎng)生內(nèi)容的流量已經(jīng)超過了傳統(tǒng)內(nèi)容?！惫庞犁I說。

而在自制方面，合一也初見成效。古永鏘列舉了不少成績：去年8月28日成立的合一影業(yè)，現(xiàn)在共出品了24部電影，總票房超過了70億，去年十大華語電影中，有3部是合一影業(yè)聯(lián)合出品的。而今年創(chuàng)下有史以來華語電影最高票房的《捉妖記》也是合一影業(yè)聯(lián)合出品的，還有大熱的黑馬影片《大圣歸來》也是合一的獨(dú)家版權(quán)……以及今年非常受期待的《萬萬沒想到》大電影……

“未來，我希望合一能夠成為文化娛樂產(chǎn)業(yè)的最佳創(chuàng)業(yè)平臺，無論你是一個(gè)人、一個(gè)工作室還是一個(gè)公司，都可以在生態(tài)中尋找到更多名利雙收的可能性?！惫庞犁I說。

盈利還遠(yuǎn)嗎？

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)雖然已經(jīng)經(jīng)歷了10年的發(fā)展期，積累了數(shù)億級別的用戶，但是一個(gè)最大的尷尬至今無法破解：幾乎所有主流視頻網(wǎng)站都未真正實(shí)現(xiàn)盈利。已經(jīng)上市的“老大”優(yōu)酷土豆一直股價(jià)低迷，“老二”愛奇藝的上市之路相比其他互聯(lián)網(wǎng)公司也異常崎嶇。

在經(jīng)過一系列的收購并購、整合重組后，現(xiàn)今的視頻行業(yè)只剩下了優(yōu)酷土豆（阿里巴巴已經(jīng)成為最大股東）、愛奇藝（百度全資收購）、樂視網(wǎng)、騰訊視頻、搜狐視頻等幾個(gè)玩家，大多靠著“親爹”或“干爹”源源不斷地為其輸血。

不僅僅是優(yōu)酷土豆，各家視頻網(wǎng)站都在用自己的語境講著“生態(tài)故事”，都在加大對網(wǎng)生和自制內(nèi)容的投入，都在打造生態(tài)上發(fā)力。但是，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)能否靠“大生態(tài)”獲得涅槃重生、實(shí)現(xiàn)盈利呢？

古永鏘認(rèn)為，網(wǎng)生內(nèi)容的好處不僅靠硬廣，它還可以帶來用戶收入，而這個(gè)收入空間要比硬廣大得多。

實(shí)際上，華爾街對于中國視頻網(wǎng)站的“低眼相看”，主要就是因?yàn)橹袊曨l網(wǎng)站的盈利幾乎都來自于貼片廣告，也就是古永鏘所說的“硬廣”，而美國的主要視頻網(wǎng)站的盈利模式則主要是依靠用戶付費(fèi)，華爾街認(rèn)為，后者才是更為健康和有想象空間的模式。而一旦視頻網(wǎng)站們的生態(tài)戰(zhàn)略能夠取得進(jìn)展， 從傳統(tǒng)初級的流量變現(xiàn)轉(zhuǎn)移到IP資源的價(jià)值變現(xiàn)，就可以彌補(bǔ)現(xiàn)有的短板，突破過去過于單一的變現(xiàn)模式。

10年時(shí)間，重回合一，足見古永鏘對于這個(gè)源于道家思想的詞匯的極深情結(jié)，他希望能夠打造一個(gè)開放、合一的平臺，讓產(chǎn)業(yè)鏈共生共贏，這是個(gè)美好的愿望，希望它并不遙遠(yuǎn)。