扎克伯格450億美元的慈善新實驗

王燕青

80后一代企業(yè)家正為全球慈善事業(yè)注入新動力和新模式。

12月2日，F(xiàn)aceBook創(chuàng)始人、?CEO馬克·扎克伯格的女兒Max降生，初為人父的扎克伯格在自己的FaceBook日志上給新生女兒寫了一封長信。在信里，扎克伯格不但表達了對新生女兒濃濃的愛意，更是宣布要在有生之年，將其所持有的FaceBook?99%?的股份捐贈給一家有限責任公司（LLC），從事慈善活動。這家公司將由他和妻子普莉希拉·陳所有。

按照FaceBook目前的價格，?扎克伯格近乎“裸捐”的這部分股票價值450億美元。扎克伯格將自己的慈善事業(yè)命名為“陳-扎克伯格行動”，致力于在全球個性化學習、疾病治療、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通以及打造強有力的社區(qū)方面進行大筆投資。他還在FaceBook上為“陳-扎克伯格行動”開設了專有頁面。

“這自然會引來各種質疑，他們想要證明整個事件就是一個騙局。”美國互聯(lián)網(wǎng)觀察家Matthew?Yglesias在Vox上發(fā)表言論。

“我們希望你生活在比我們更好的世界，”扎克伯克在給女兒的信中闡明了自己做慈善的初衷，“不僅僅因為我們愛你，也因為我們對下一代的孩子們有著道義上的責任?！?/p>

扎克伯格和妻子普莉希拉經(jīng)歷了三次痛苦的受孕后才有了Max。這種痛苦的經(jīng)歷讓扎克伯格倍加愛惜女兒，“我們幾年前就有要小孩的打算了，但在這過程中我們經(jīng)歷了三次流產(chǎn)。當你在知曉自己將要有一個寶寶時你是那么的開心，充滿了希望，開始想象他們會是什么樣子的，想象他們的未來。你甚至開始為他們做計劃，可之后很突然的，他們不見了。這是一個很孤獨無助的經(jīng)歷。大多數(shù)人不會討論流產(chǎn)這個話題，因為你擔心這樣的事會讓人們疏遠你，或者對你留下不好的印象——就好像你是有很大的缺陷，或是做錯了什么。所以你只能默默承擔?！?/p>

扎克伯格FaceBook上的朋友圈開啟了點贊模式。FaceBook用戶在很短的時間內貢獻了99萬個贊。扎克伯格的富豪朋友們也排隊為他點贊。

“馬克和普莉希拉用這樣激動人心的承諾打破了傳統(tǒng)，”“股神”拜倫·巴菲特在FaceBook上說。?“這一善舉將改變數(shù)百萬人的生活，我代表未來一代謝謝他們?！盕acebook?COO謝莉爾·桑德伯格稱贊扎克伯格的信是“一篇美文”，“也是對子孫后代的承諾?！蔽④泟?chuàng)始人比爾·蓋茨的妻子梅琳達·蓋茨則跟帖稱，“我最想說的就是：太棒了。你們今天樹立的榜樣會激勵我們，也會激勵世界。我們深信：Max以及今天出生的每一個孩子，都會生活在一個更好的世界，它比我們目前所知的世界更好?！庇S珍（Virgin）創(chuàng)始人、億萬富翁理查德·布蘭森稱贊扎克伯格“作為年輕企業(yè)家，為了下一代作出這樣的承諾意味著世界可能、也必將會解決余下的問題?！?/p>

正如Matthew?Yglesias所預料的，任何偉大的想法到了公眾輿論場里，都會兩極分化，這或許是人性使然。美國公眾輿論質疑扎克伯格用設立LLC有限責任公司這種模式做慈善是否恰當。而中國公眾輿論在某種仇富心理驅使下，習慣性地質疑扎克伯格捐贈股票是為了避稅，更有好事者搬出了美國稅法中的具體條款指責稱，美國富翁建立的非經(jīng)營性私人基金可以完全免稅。

“如果扎克伯克夫婦沒有設立一個慈善組織，而是想要套現(xiàn)他們Facebook的股票，他們將交納資本利得稅。這部分稅收將被用于資助政府項目。”《紐約客》撰文陳述，“如果他們想把財富傳承給下一代，那他們也將面臨大額的遺產(chǎn)稅。通過股票形式的慈善捐贈，他們和他們的下一代可以逃脫征稅。”

扎克伯格期待Max能生活在一個更美好的世界里，那他必須在此之前有足夠強大的力量承受不美好世界的指責，哪怕其中有一部分是對自己善意的曲解。

扎克伯格和夫人抱著女兒Max

扎克伯格隨后又以公開信的形式進行了釋疑，“使用有限責任公司的方式而非傳統(tǒng)基金會”，“我們不會獲得任何稅收優(yōu)惠”，“事實上，如果我們把股票轉移至傳統(tǒng)基金會，我們可以直接享受稅收優(yōu)惠，使用LLC則不能。另外，和其他人一樣，當有限責任公司出售我們的股票時，我們也會繳納資本利得稅?！?/p>

這不是扎克伯克第一次做慈善。2010年，扎克伯格響應巴菲特和比爾·蓋茨的號召，簽署了“捐贈誓言”（Giving?Pledge），這是面向世界的慈善承諾。該項目要求世界上最富有的個人或家族承諾捐出一半以上家產(chǎn)以作慈善之用。

從這一年開始，扎克伯格先后向特拉華州紐瓦克的學校、新澤西的學校、硅谷社區(qū)基金會、Facebook總部旁的健康診所、國家疾控中心（CDC）和舊金山總醫(yī)院進行了大筆捐贈。為此，扎克伯格于2012年5月、2013年年底先后套現(xiàn)FaceBook股票近34億美元。

今年早些時候，扎克伯格加入比爾·蓋茨牽頭的“能源突破聯(lián)盟”慈善計劃。他將與亞馬遜總裁貝佐斯、軟銀的孫振義、阿里巴巴創(chuàng)始人馬云、非洲首富阿里科·丹格特、領英LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼、維珍集團創(chuàng)始人布蘭森、印度塔塔集團榮譽主席塔塔和惠普CEO梅格·惠特曼等全球最頂尖的企業(yè)家共同解決人類能源危機。

“越來越多的富豪正在建立自己的慈善組織，他們希望以此成就自己的事業(yè)?！薄都~約客》指出，這種現(xiàn)象正日益興盛，而這種現(xiàn)象即為“慈善資本主義”崛起的表象。

扎克伯格解釋說，“陳-扎克伯格行動”按照LLC有限責任公司，而非傳統(tǒng)基金會的方式成立，“這讓我們能夠通過資助非營利組織、做私人投資，以及參與政策辯論等方式，實現(xiàn)我們的使命。所有這些方式，目的都是為了積極地參與到那些需要解決問題的領域中去。此外，所有投資凈利都會被用于推進這一使命。”

新一代主要的慈善家將自己看作社會投資者。他們已經(jīng)達成了共識，就是要把慈善事業(yè)變成更像是以盈利為目的的資本市場。

哈佛大學商學院教授邁克爾·波特和馬克·克萊默在《慈善事業(yè)的新議程：創(chuàng)造價值》一文中指責傳統(tǒng)基金會存在一系列問題，特別是一些基金會向他們所支持的組織撥款的方式。洛克菲勒基金會慈善事業(yè)顧問梅麗莎·伯曼則對傳統(tǒng)基金會缺乏可持續(xù)性發(fā)展、慈善項目缺乏長期目標、運營開支高等問題提出了批評。

扎克伯格舊金山總醫(yī)院，James Marks教授查看新裝醫(yī)療設備。扎克伯格夫婦向舊金山總醫(yī)院基金會捐款7500萬美元，這家醫(yī)院也以這對夫婦的名字來命名

“想把這個世界變得更好，為什么要把自己限制在非盈利性組織的框框里呢？”eBay網(wǎng)創(chuàng)始人皮埃爾·奧米迪亞最初遵循的也是傳統(tǒng)的捐贈模式，這也曾是美國社會主流的模式：將自己的財富捐贈給以本人名字命名的基金會，然后由基金會向相中的慈善組織捐款。但奧米迪亞在創(chuàng)辦、經(jīng)營eBay的過程中得出結論：捐贈并不是利用財富的最有效方式。

“現(xiàn)在流行的趨勢是在有效的時機和單位內發(fā)揮財富的最大效應，而不是創(chuàng)建無限制的捐贈機構，”Matthew?Yglesias稱，“傳統(tǒng)觀念里，富裕的慈善家建立慈善信托基金，他們某種程度上想要建立一個比他們活得更長的持久的組織機構。”而現(xiàn)在情況發(fā)生了變化，“在變化后的大環(huán)境下，LLC結構有許多優(yōu)勢，硅谷的捐贈者選擇這樣的模式，一點都不奇怪。”

奧米迪亞曾面臨重大的兩難選擇：花費2.5億美元買下《華盛頓郵報》，或者投資一個初創(chuàng)的新聞網(wǎng)站。他選擇了后者。這也成為他的慈善初衷：通過培養(yǎng)創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)改變世界。

《紐約時報》稱，扎克伯克的利他主義精神對他自己是最有利的。毫無疑問，“陳-扎克伯格行動”具有“社會企業(yè)”的全部特點。而社會企業(yè)理念認為，作為慈善組織必須具有持續(xù)的盈利能力來推動慈善目的的達成。

“社會企業(yè)”最早出現(xiàn)在英國。進入21世紀，英國政府在全球范圍內大力推廣這種新型的社會商業(yè)理念。英國政府將其定義為“一個商業(yè)組織”，它的主要目標是社會目標，而它的利潤應主要用于對社會目標的支持性投資或直接投資到社區(qū)當中，而不是為了股東和所有人的利益最大化而進行投資。

從2004年到2012年，英國政府先后頒布了《2004年公司（審計、調查和社區(qū)企業(yè)）法案》、《2005年社區(qū)利益公司規(guī)定》、《社會企業(yè)行動計劃》和《公共服務（社會價值）法案》等多部有關社會企業(yè)的法律，推動社會企業(yè)的發(fā)展。

英國也通過金融工具支持社會企業(yè)發(fā)展。從2010年起，英國先后出現(xiàn)了支持社會企業(yè)發(fā)展的債券、證券和銀行等創(chuàng)新型金融工具。加拿大也出現(xiàn)了社會證券交易所這種新型金融工具支持社會企業(yè)發(fā)展。

英國首相戴維·卡梅倫將社會投資稱為“偉大的想法，有望改造我們的社會，用金融的力量，處理最為困難的社會問題，那些讓各個國家、各界政府以及不同時代的人們備感沮喪的問題”?。

扎克伯格參與的“能源突破聯(lián)盟”就是試圖用社會企業(yè)模式解決能源危機。該聯(lián)盟希望能在政府研究的基礎上，利用他們自身資金幫助促進低排放技術的商業(yè)化，在有潛力的概念和切實可行的產(chǎn)品之間的鴻溝上架起一座橋梁。

“能源突破聯(lián)盟”認為，某個新能源概念的早期承諾，與將之商業(yè)化可行的科技之間常會出現(xiàn)“死亡之谷”，這是“無論政府經(jīng)費或傳統(tǒng)私人投資都無法跨越的”，而“能源突破聯(lián)盟”希望做到的是消除“死亡之谷”。

“對我們來說，最重要的是賦予組織靈活性，出色地完成工作——而不在于用什么方式創(chuàng)辦”?，“過去5年里，我們在教育、科學、衛(wèi)生、互聯(lián)網(wǎng)接入與文化包容等領域進行了多筆投資?！边@是扎克伯格采用LLC有限責任公司模式做慈善的現(xiàn)實原因。

“舉個例子，LLC模式可以支持打政治廣告，免稅的非贏利組織不能;LLC模式還可以對清潔能源公司進行天使投資，免稅的非營利組織不能。而且，LLC也可以捐贈免稅的非營利組織，從而獲得慈善捐贈的稅收優(yōu)惠?！盡atthew?Yglesias說。

“在當前環(huán)境下采用有限責任公司模式的好處在于，第一，為了達到理想效果，可以敏捷精準地作出反應?！贝壬茖＜覄诶ぐ⒗锢?安德里森接受《紐約時報》采訪時說，“投資領域的選擇也更自由，營利性和非營利性領域的投資可以同步進行?！彼恼煞蚴枪韫蕊L投專家，他們正共同經(jīng)營著一家私人基金會，“我們正在努力整合行業(yè)之間模糊的界限。這在10年前是不可能的。我們正通過多樣化的投資類型解決社會問題。”

史蒂夫·喬布斯的遺孀勞倫娜·鮑威爾·喬布斯也曾以有限責任公司的形式創(chuàng)立基金會，名為Emerson?Collective。公司可以經(jīng)營營利性投資、捐贈政治獻金。與慈善信托不同的是，政治捐款無需公開披露。這也讓這種模式更具吸引力。

在某種程度上，錢已經(jīng)不是“他的”?！都~約時報》稱，假設扎克伯克很好地兌現(xiàn)了承諾，那這些錢無疑應該重新投入社會，“沒有人會把450億美元花在自己或家人身上。”“與其對扎克伯克慈善之舉大加贊賞，不如借此認真思考一下我們真正想要什么樣的社會環(huán)境?！?/p>

“誰應該捐助社會基本需求，以及怎么捐助？”《紐約時報》提及，450億美元如果投入創(chuàng)造就業(yè)和基礎設施建設會怎么樣？僅是聯(lián)邦政府下屬的疾病預防控制中心（CDC）每年就需要70億美元的預算支出。但絕大多數(shù)情況，傳統(tǒng)的慈善基金會都不會把錢捐贈給基礎但是至關重要的服務項目?，F(xiàn)在，將由一個人真正自由而高效地作出決定。

《紐約客》認為，顯而易見的是，像扎克伯克、比爾·蓋茨這樣不遺余力踐行慈善事業(yè)的社會企業(yè)家在公共事務決策上的話語權和影響力，比一般的普通市民要大得多。他們將越來越多的錢投入自己真正能掌控的慈善組織架構中，他們積聚的影響力也將越來越大。

仔細審視扎克伯格“愛的宣言”，“扎克伯克先生也許能作出完美的決定?！薄都~約時報》稱。事實上，我們發(fā)現(xiàn)一般運營者已經(jīng)難以駕馭那些宏大的慈善命題，扎克伯格并不只是簡單地從金錢和技術層面去推動慈善事業(yè)。

沒有人比扎克伯克自己更清楚“陳-扎克伯格行動”的遠景;也沒有人能比他更懂得運用網(wǎng)絡技術和社交理念推動慈善計劃落地;更沒有人像他那樣擁有強大的社會資源整合能力。

扎克伯格的慈善理念是要實現(xiàn)“人生而平等”的基本價值觀，這也是美國民主體制的核心價值觀。他要讓自己的女兒和“所有兒童會從一開始得到很好的照顧和關心”，“為每個人提供平等的機會”。扎克伯格夫婦把個性化學習、疾病治療、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通以及打造強有力的社區(qū)作為優(yōu)先關注的方向。2010年以來，扎克伯格夫婦的慈善投資也主要集中在教育、科學、衛(wèi)生、互聯(lián)網(wǎng)接入與文化包容等領域。

作為全球最大的社交網(wǎng)絡掌門人，扎克伯格對互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的理解無人能及。他在信里告訴女兒，“你們這一代的許多機會，將來自讓每一個人上網(wǎng)。?人們認為網(wǎng)絡只是娛樂和通訊。但對世界許多人而言，網(wǎng)絡是生命線。如果你沒有生活在一個好的學區(qū)，網(wǎng)絡會給你提供教育。如果你身邊沒有好的醫(yī)生，網(wǎng)絡能夠提供預防和治療疾病的信息。如果你住處沒有銀行，網(wǎng)絡還能提供金融服務。如果你生活的地方經(jīng)濟不景氣，網(wǎng)絡也能提供工作機會?！?/p>

扎克伯格特別看重網(wǎng)絡對未來社會的改造。網(wǎng)絡時代的個性化學習，社區(qū)教育與健康，“已經(jīng)塑造了我們的哲學思維”，扎克伯格說，“我們這一代成長于教室，以同樣的步調學習同樣的東西，無論各自的興趣和需求?！钡J為，在他女兒這一代人中，個性化學習將成為一種學習趨勢，“必須自己設立目標，成為自己所希望的人——工程師、醫(yī)生、作家、或社區(qū)領袖。”技術將在這個時代發(fā)揮極大的作用，幫助我們理解什么是最好的學習，同時找到自己的不足。

技術賦予了每個孩子相同的個性化學習條件，扎克伯格樂觀估計，“全世界的孩子們都將在網(wǎng)絡上使用個性化的學習工具，即便他們不在一個好的學區(qū)”，“個性化學習能夠給予所有的孩子們更平等的機會?！?/p>

扎克伯格已經(jīng)開始在實驗自己的想法。他堅定的信心很大程度上來源于妻子普莉希拉的推動力量。扎克伯格夫婦的慈善計劃正是要幫助像普莉希拉這樣出身貧寒的兒童。作為華裔越南難民的女兒，普莉希拉的童年過得很艱辛。

普莉希拉的父親丹尼斯·陳與妻子伊鳳早以難民身份移居美國。在難民營度過了一段艱苦的日子，夫妻倆靠著辛苦積攢的積蓄，在波士頓市開設了一家名為“亞洲風味”的小型中餐館。1985年，普莉希拉出生在這個貧寒的難民家庭里。后來，她又有了兩個妹妹伊萊恩和米歇爾。

奶奶是普莉希拉的精神支柱。丹尼斯·陳和伊鳳夫婦忙于生意，把普莉希拉交給奶奶照料。丹尼斯·陳和所有中國父親一樣，再苦也要讓自己的孩子讀書，他們相信孩子接受過高等教育之后才能真正出人頭地。奶奶教會了普莉希拉自立、自信、自強。

普莉希拉學習成績優(yōu)秀，畢業(yè)于哈佛醫(yī)學院。她在扎克伯格獲得巨大成功之前就與之相戀。2007年，普莉希拉加入加州圣何塞哈克學校擔任小學自然課教師。2008年6月，她又進入加州大學舊金山分校繼續(xù)攻讀醫(yī)學學位。2013年畢業(yè)后，成為一名兒科醫(yī)生。

正是在普莉希拉的勸說下，扎克伯格在FaceBook上開辟新的專欄，鼓勵人們捐贈器官。扎克伯格曾經(jīng)透露，普莉希拉經(jīng)常和他在餐桌上探討FaceBook及她的病人?！八嬖V我，病人們正在因為得不到需要的器官而面臨危險”。

比爾·蓋茨也曾透露，由于普莉希拉熱心教育，扎克伯格才在2012年向新澤西州一所學校捐贈了1億美元。2013年，扎克伯格和普莉希拉共同向硅谷社區(qū)基金會捐贈了價值約9.9億美元的1800萬股Facebook股票。

事實上，“陳-扎克伯格行動”慈善計劃所關注的領域，全部與普莉希拉過往的學習經(jīng)歷和工作背景相關。普莉希拉曾在接受媒體采訪時說，“我只是認為慈善是一個表達關愛和服務精神的好方法，自我記事起，這種精神就已成為我身體的一部分?！?/p>

從技術上看，扎克伯格提倡的個性化學習已經(jīng)具備了條件?；诨ヂ?lián)網(wǎng)開發(fā)的MOOK課堂可以在全世界網(wǎng)絡連通的地方實現(xiàn)個性化學習。

而在不具備網(wǎng)絡連接的地方，F(xiàn)aceBook和Google都提出了雄心勃勃的全球無線網(wǎng)絡發(fā)展計劃。2013年，扎克伯格宣布推出internet.org。他的構想是讓全球還沒有實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)的2/3的人口使用互聯(lián)網(wǎng)，并為第三世界國家接入互聯(lián)網(wǎng)的每個人提供平等的機會。愛立信、微軟、Open?Garden、諾基亞、高通和三星等公司都是FaceBook的合作伙伴。扎克伯格說，向全世界推廣互聯(lián)網(wǎng)僅僅是因為“任何人都有被連接在一起的權利”。

2014年3月，F(xiàn)aceBook宣布收購英國航空公司Ascenta，推行“聯(lián)通實驗室”（Connectivity?Lab）項目，通過制造無人飛機、衛(wèi)星和激光，把互聯(lián)網(wǎng)服務帶入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展受到阻礙的地區(qū)。就在今年8月，F(xiàn)aceBook的無人機“天鷹”（Aquila）成功問世。

Google也推出了“天空網(wǎng)絡”夢想。谷歌X實驗室推出的“潛鳥計劃”能在大氣平流層放飛無數(shù)熱氣球，組成一個無線網(wǎng)絡。2014年6月，谷歌耗資5億美元收購衛(wèi)星成像技術公司Skybox，計劃建造180顆小型高性能衛(wèi)星。這些小型衛(wèi)星將覆蓋世界上還未連接互聯(lián)網(wǎng)的所有地區(qū)。

當然，“技術本身并不能解決問題”，?扎克伯格認為，“構筑更好的世界，始于構筑健康的社區(qū)”，“我們需要和教育界的領袖一起努力，讓世界的每一個學校采納個性化的教育。我們需要和每一個社區(qū)接觸，而我們自己則在舊金山灣區(qū)開始?！?/p>

這些宏大的慈善命題都非朝夕間能解決。扎克伯克做好了長期投資的打算，“25年，50年，乃至100年”，“大的挑戰(zhàn)需要長遠的視野，不可用短期思維去解決?！?/p>

扎克伯克將繼續(xù)擔任Facebook?CEO，但他意識到很多根本性的、迫在眉睫的問題并不能等到我們變老以后再慢慢去著手解決，“從年輕時候就啟動這一計劃，我們希望看到復合效益能夠貫穿我們的一生?！?/p>

而貫穿扎克伯格、普莉希拉這個重要決定的紐帶，是他們內生性的價值堅守。

到目前為止，他們仍然住在普通的房子里，開普通的汽車，沒有保安和傭人。他們經(jīng)常衣著簡樸，在大馬路上吃幾十塊錢的麥當勞漢堡包。

他們似乎與其他人不一樣。他們被稱為“硅谷的新霸主”。