南康家具業(yè)：中部轉(zhuǎn)型新樣本

董顯蘋(píng)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下，江西省贛州市南康區(qū)的家具產(chǎn)業(yè)繼續(xù)朝著千億產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。逆勢(shì)增長(zhǎng)的背后，是政府積極尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的卓有成效的努力。

4月末，贛州市南康區(qū)迎來(lái)了一個(gè)規(guī)模龐大的考察團(tuán)：江西省委書(shū)記強(qiáng)衛(wèi)、省長(zhǎng)鹿心社帶著全省11個(gè)設(shè)區(qū)市、100個(gè)縣（市、區(qū)）書(shū)記或縣（市、區(qū)）長(zhǎng)在這里開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，探討推進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展升級(jí)之路。

此次研討的樣本是南康家具產(chǎn)業(yè)集群。由草根創(chuàng)業(yè)起步的南康家具業(yè)正在書(shū)寫(xiě)一個(gè)逆市增長(zhǎng)的奇跡：過(guò)去兩年，在一無(wú)林木資源、二無(wú)市場(chǎng)條件、三無(wú)交通優(yōu)勢(shì)的情況下，南康家具業(yè)總產(chǎn)值從200億增長(zhǎng)至700億，并朝著1000億的產(chǎn)業(yè)集群奮力邁進(jìn)。

今年4月，江西省委書(shū)記強(qiáng)衛(wèi)一行在贛州木材進(jìn)出口監(jiān)管區(qū)參觀。楊曉明I 攝

“江西的溫州”

南康是傳統(tǒng)的“木匠之鄉(xiāng)”，改革開(kāi)放初期，大批擁有傳統(tǒng)木工手藝的南康人到珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的家具企業(yè)務(wù)工。上世紀(jì)90年代初，當(dāng)這些務(wù)工者的資本、管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等積累到一定程度之后，南康積極地引導(dǎo)這15萬(wàn)“南康木匠”回鄉(xiāng)創(chuàng)辦家具企業(yè)，將技術(shù)、資金、管理一并帶回。

南康在既無(wú)林木資源優(yōu)勢(shì)也無(wú)家具產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的情形下，用了20多年時(shí)間創(chuàng)造了一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)奇跡。如今，南康這個(gè)80多萬(wàn)人的縣城，有7000多家家具企業(yè)、30多萬(wàn)家具從業(yè)人員，初步形成了集加工制造、銷(xiāo)售流通、專業(yè)配套、家具基地等為一體的產(chǎn)業(yè)集群，這也是中部地區(qū)規(guī)模最大的家具產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)造出了“無(wú)中生有”的獨(dú)特經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，被稱為“江西的溫州”。南康也因此獲批為中國(guó)中部家具產(chǎn)業(yè)基地以及全國(guó)首個(gè)實(shí)木家具知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)。

然而，根據(jù)南康官方的總結(jié)：經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，這個(gè)產(chǎn)業(yè)雖然有鋪天蓋地的廠棚，但缺乏頂天立地的企業(yè);雖然有轟轟烈烈的生產(chǎn)，但利潤(rùn)不是很高;雖然有成千上萬(wàn)的成品，但缺乏名揚(yáng)四海的產(chǎn)品。同時(shí)，用地緊張甚至違法占用耕地，資金短缺，環(huán)境污染嚴(yán)重等問(wèn)題，籠罩著這個(gè)看似繁榮的龐大產(chǎn)業(yè)。

2013年7月履新南康市委書(shū)記（2014年2月，南康撤市設(shè)區(qū)）的徐兵，面對(duì)的正是這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

徐兵向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者坦陳，那個(gè)時(shí)候，他的壓力很大?！叭绻荒茉谑致房诎盐蘸?，就會(huì)重走南康服裝產(chǎn)業(yè)衰敗的老路?！?/p>

上世紀(jì)90年代末聲名遠(yuǎn)播的南康服裝產(chǎn)業(yè)，在后來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，未能成功轉(zhuǎn)型而最終走向了衰敗。

早已從服裝行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)家具產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的佳興集團(tuán)董事長(zhǎng)王家新告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者：“我做了10年的服裝，從繁榮到衰敗，正是因?yàn)闆](méi)有站在產(chǎn)業(yè)的高度去思考，沒(méi)有品牌意識(shí)，沒(méi)有走出去?！?/p>

家具業(yè)不能再重蹈服裝業(yè)的覆轍。然而，發(fā)展的路徑究竟在哪里？

轉(zhuǎn)型的出路在全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)

2013年10月21日，江西省委書(shū)記強(qiáng)衛(wèi)來(lái)南康調(diào)研，他給出了解決問(wèn)題的方案：要以產(chǎn)業(yè)鏈為體，以科技創(chuàng)新為翼，培育壯大特色產(chǎn)業(yè)，要圍繞增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和配套能力，加快產(chǎn)業(yè)集聚，打造完善的全產(chǎn)業(yè)鏈。概而言之，南康家具產(chǎn)業(yè)的出路在全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。

“我們始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，用改革的辦法來(lái)破解發(fā)展以及轉(zhuǎn)型升級(jí)中的一些瓶頸和問(wèn)題?！毙毂J(rèn)為，以平臺(tái)的建設(shè)為抓手來(lái)補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈，是比較有效的解決辦法。

針對(duì)南康家具業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題，南康政府搭建了家具生產(chǎn)集聚區(qū)、贛州進(jìn)境木材監(jiān)管區(qū)等九大平臺(tái)，解決了家具生產(chǎn)集約化、規(guī)?；?，進(jìn)口木材直接通關(guān)和檢驗(yàn)檢疫等問(wèn)題。南康家具業(yè)得以擁有新型內(nèi)陸口岸、國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心以及國(guó)家級(jí)展會(huì)，最終形成了全國(guó)最完善的家具產(chǎn)業(yè)鏈配套。

而作為贛南蘇區(qū)，南康也遇到了最好的政策機(jī)遇。2012年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見(jiàn)》，而“支持南康家具產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)”被明確寫(xiě)入其中。南康家具也因此由一個(gè)縣級(jí)市的發(fā)展戰(zhàn)略直接上升到國(guó)家級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略。

江西維平創(chuàng)業(yè)家具公司董事長(zhǎng)劉維平告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者：“這九大平臺(tái)為企業(yè)提供的不只是方便，我們的成本也因此降低很多，南康家具品牌的知名度也一直在提升。這就是政策的優(yōu)勢(shì)，這靠企業(yè)自身根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)?！?/p>

改革的成果幾乎立竿見(jiàn)影?！皬?013年開(kāi)始，南康家具業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了跨越式的增長(zhǎng)，而且始終逆勢(shì)上揚(yáng)?！蹦峡导揖弋a(chǎn)業(yè)局局長(zhǎng)蔡湖南提供的一組數(shù)據(jù)顯示，2012年南康家具總產(chǎn)值200億，2013年450億，2014年700億，同比分別增長(zhǎng)125%、55.6%。

另一個(gè)更大的跨越則是：家具企業(yè)紛紛從小規(guī)模的手工作坊向大規(guī)模的機(jī)械化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。

“我們通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的完善來(lái)使得產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大的效益，又通過(guò)巨大的效益來(lái)推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”徐兵說(shuō)，在2014年實(shí)現(xiàn)700億總產(chǎn)值之后，南康家具轉(zhuǎn)型升級(jí)的下一個(gè)目標(biāo)是，2016年，要打造千億產(chǎn)業(yè)集群;2020年，南康要成為中高端實(shí)木家具生產(chǎn)基地。中高端的實(shí)木家具始終是南康的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

目前為止，在全國(guó)的實(shí)木家具市場(chǎng)上，南康制造的市場(chǎng)占有率已經(jīng)超過(guò)了一半。

中部地區(qū)的成功樣本

現(xiàn)在看來(lái)，南康家具業(yè)已然成為了強(qiáng)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路之下的一個(gè)成功樣本：在兩年多的時(shí)間里，搭建了包括金融、口岸、物流、檢測(cè)、研發(fā)在內(nèi)的家具產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈配套公共服務(wù)平臺(tái)，并在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下朝著千億產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

而在欠發(fā)達(dá)的贛南地區(qū)，南康的家具產(chǎn)業(yè)也是產(chǎn)業(yè)扶貧的成功范例。這個(gè)范例對(duì)于中部那些缺乏資源稟賦以及地緣優(yōu)勢(shì)的地區(qū)來(lái)說(shuō)，同樣具有樣本意義。

當(dāng)然，相比珠三角等發(fā)達(dá)地區(qū)更為成熟的家具業(yè)，南康家具業(yè)無(wú)論從市場(chǎng)規(guī)模還是品牌認(rèn)知度上，仍有相當(dāng)?shù)牟罹?。而從南康制造提升為南康?chuàng)造，也仍有很長(zhǎng)一段路要走。

但徐兵認(rèn)為，南康的后發(fā)優(yōu)勢(shì)也非常明顯。毫無(wú)疑問(wèn)，完善的產(chǎn)業(yè)鏈未來(lái)仍將是南康家具業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)之一。而幾十年傳承下來(lái)的十多萬(wàn)木匠精英則是南康家具的最大優(yōu)勢(shì)。這些人一部分成了老板，一部分成了主管和骨干。而這個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任，都落在了這些人身上。

“南康家具要突出重圍，人的因素仍然是最重要的?！辈毯蠈?duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者說(shuō)，“老板們必須要轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)闊視野。”

近兩三年來(lái)，南康區(qū)政府一直在鼓勵(lì)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”。南康昭璽家具公司的老板曾昭璽明顯感覺(jué)，企業(yè)家的觀念意識(shí)已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變?！捌髽I(yè)基本上都有了轉(zhuǎn)型的意識(shí)和愿望?！?/p>

當(dāng)然，企業(yè)家們也希望政府有更完善的頂層設(shè)計(jì)和中長(zhǎng)期規(guī)劃，并繼續(xù)增強(qiáng)執(zhí)行力，以不斷引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。

（聶雪群、吳嘉倩對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）