三要素挖掘樂視網(wǎng)潛力：下一個(gè)BAT？

雪球財(cái)經(jīng)

最近樂視網(wǎng)（SZ300104）的動作頻頻，有人看好有人唱衰，噴子依舊很多，甚至有些帖子里因?yàn)橛幸粭l回復(fù)“樂視一文不值”而獲得點(diǎn)贊最多，并且被置頂。筆者原來對樂視是沒啥感覺，但奇怪的是，現(xiàn)在每每聽到這些聲音，反而越來越看好它的未來了。

近日看到嚴(yán)九元的一篇文章——《大數(shù)據(jù)告訴你，誰是下一個(gè)BAT》，文中提到，隨著互聯(lián)網(wǎng)新階段的來臨，新巨頭的崛起是大概率事件。新秩序意味著資源的重新分配，新崛起中的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，必定是各種關(guān)鍵資源的流向所在。而這些所謂的關(guān)鍵資源，概括起來就是三個(gè)：錢，人，流量。下面，筆者將借用“九哥”的一些數(shù)據(jù)，從上述三個(gè)因素來看看樂視是否具備成為下一個(gè)BAT的潛力。

因素一：錢（資本流向）

錢往往是市場上最敏銳、最聰明的發(fā)現(xiàn)者。在這個(gè)風(fēng)投推動的時(shí)代，沒有得到資本這個(gè)關(guān)鍵性資源的支持，任何公司都不太可能做大。圖1是2012年移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)以來，獲投資最多的20家公司。

我們看到，圖一里面并沒有樂視。因?yàn)闃芬暰W(wǎng)上市之后，股權(quán)融資總共只有7億多元，IPO的時(shí)候股權(quán)融資6.8億元，融資總額是7.3億元左右。也就是說，樂視僅僅用了1億美元做到了今天的規(guī)模，而樂視的很多競爭對手，都已經(jīng)融了十幾億美元，甚至有幾個(gè)融了幾億美元的公司都倒閉了。由此也可以說明，樂視對資金的利用效率是非常高的。

在10月30日公告中，樂視宣布引入戰(zhàn)略投資者，與深圳鑫根基金簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，鑫根基金將受讓賈躍亭手中1億股樂視網(wǎng)股份，同時(shí)賈躍亭協(xié)議轉(zhuǎn)讓所得資金全部無息借款與上市公司不低于5年。這是賈躍亭第二次用自有資金無息借款與上市公司，兩次總金額已超50億元。隨著賈躍亭多次馳援上市公司，以及樂視網(wǎng)48億元再融資的過會，目前樂視網(wǎng)已迎來資金最為充盈的活水期。此次手握百億資金的樂視網(wǎng)，能折騰出什么，筆者很期待。

因素二：流量

流量之于互聯(lián)網(wǎng)，相當(dāng)于位置之于房地產(chǎn)，是關(guān)鍵指標(biāo)、決定因素。可以說，互聯(lián)網(wǎng)上幾乎一切都是無限的，只有人的注意力有限。對流量的爭奪本質(zhì)是對注意力的爭奪。

目前市場上對流量的衡量和桌面互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)都比較清晰，有PV、UV等指標(biāo)，但在移動互聯(lián)網(wǎng)方面則比較模糊。按最直觀的下載量，文中選取了2013年以來，單輪風(fēng)投超過1億美元的APP，對其增長速度進(jìn)行分析。

樂視視頻過去一年的下載量從1.4億到4億，增長率233%，在視頻播放領(lǐng)域名列前茅。10月29日，樂1s首發(fā)24小時(shí)預(yù)約量超350萬，按照這個(gè)速度，今年樂視將增加多少會員？多少流量？筆者不知道具體的數(shù)據(jù)，但今年肯定是一個(gè)爆發(fā)的態(tài)勢。

因素三：人才趨向

所有競爭歸根到底是人的競爭，能否吸引到頂尖的人才資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

BAT在通往霸主之途中，都有吸引人才資源、突破人才瓶頸的多個(gè)大手筆。騰訊2005年吸引劉熾平加盟，后出任騰訊總裁，劉此前在高盛、麥肯錫等頂尖公司證明了自己的價(jià)值。阿里巴巴2008年引進(jìn)原微軟亞洲研究院常務(wù)副院長王堅(jiān)，王堅(jiān)幫助阿里巴巴集團(tuán)建立了世界級的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。百度前引進(jìn)谷歌中國工程研究院副院長王勁，后引進(jìn)微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤，強(qiáng)化了自己的技術(shù)優(yōu)勢。

當(dāng)下，新興互聯(lián)網(wǎng)公司正在重復(fù)這樣的舉動，滴滴快的引進(jìn)高盛的柳青，美團(tuán)引進(jìn)阿里巴巴的干嘉偉，今日頭條引進(jìn)百度的楊震原，都顯示了其野心。

那么，問題來了，樂視究竟挖過多少人才？你不妨百度一下，樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視體育、樂視TV、樂視手機(jī)、樂視汽車、樂視電商、樂視金融與投資這些板塊這些年都有哪些大牌進(jìn)駐，你就知道這個(gè)陣容究竟有多強(qiáng)大了。

那么，第二個(gè)問題又來了，樂視用什么吸引了他們？雖然賈躍亭并沒有HR經(jīng)驗(yàn)，但他對人性的了解似乎更深。媒體曾這么描繪賈躍亭：“他與合作伙伴分享的利益往往超出對方的預(yù)期，別人可能隨口夸一句他的車，他就可以拱手送給對方?！蓖ǔＧ闆r下，員工離職無外乎錢少、不開心，高管也一樣，所以樂視從來都是以這兩個(gè)角度尋求突破口挖人。這樣的例子在樂視新加盟的高管中并不鮮見。

人力充足是一家公司健康活力的重要指標(biāo)，這在樂視、小米之類的新興互聯(lián)網(wǎng)公司表現(xiàn)得最為明顯。樂視的猛烈擴(kuò)張，賈躍亭的慷慨為人，可能意味著他還將不斷以股權(quán)、高薪、放權(quán)等等優(yōu)厚的條件，從各大公司挖高管。

這次鑫根基金的股份轉(zhuǎn)讓，大多唱空者是因?yàn)?2元的“賤賣價(jià)”。他們也許沒有注意到，本次受讓方鑫根基金的有限合伙人中還有樂視生態(tài)旗下多家公司的核心骨干人員持有的尚譽(yù)資產(chǎn)。這代表著賈躍亭同樣選擇用個(gè)人的股份，通過折價(jià)的形式，對樂視網(wǎng)人才骨干進(jìn)行了有效的股權(quán)激勵，讓他們成為樂視網(wǎng)股東及合伙人，此次激勵的行為意味著之前樂視公布的全球合伙人計(jì)劃已經(jīng)邁出了第一步。

同時(shí)賈躍亭愿意將自己的股份折價(jià)發(fā)放給員工，說明賈躍亭對于人才確實(shí)慷慨大方。實(shí)際上，樂視對于員工的激勵一向堪稱“大手筆”。數(shù)據(jù)顯示，此前樂視網(wǎng)已經(jīng)成功實(shí)施了兩期期權(quán)激勵，目前第三期約7.2億元的期權(quán)激勵計(jì)劃也正在進(jìn)行中，樂視網(wǎng)期權(quán)激勵惠及的員工已經(jīng)接近千人。

同樣，今年為了使樂視所有的員工都能享受到公司福利，今年賈躍亭還宣布，樂視將推全球合伙人計(jì)劃，并表示，未來樂視生態(tài)沒有打工者，只有股東。這樣一個(gè)慷慨的老板，能吸引最好的人才，也沒什么奇怪的了。而在錢、人才、流量這些資源統(tǒng)統(tǒng)都具備的基礎(chǔ)上，這家公司的未來發(fā)展，會差到哪里去呢？（作者：benjm-修）