黃其祥：為企業(yè)搭建更大的資源平臺

企業(yè)發(fā)展到一定階段，尤為需要資金、平臺和相關(guān)政策支持。

解決這三個問題，關(guān)鍵是要有一個好的平臺。

平臺對企業(yè)的支持也分為幾種：一種是由政府搭臺，企業(yè)唱戲的；一種是企業(yè)之間組建的商會等民間平臺。一個商會有了一定實(shí)力和影響力，能有效對接政府的平臺，幫助會員企業(yè)解決融資問題，也可以爭取一些政策支持。

北京福建茶業(yè)商會經(jīng)過幾年發(fā)展已有了一定規(guī)模和影響力，但一個以福建籍茶商為主的區(qū)域性行業(yè)商會畢竟是有局限性的。現(xiàn)在升格為北京茶業(yè)企業(yè)商會，就可以聯(lián)合茶行業(yè)所有在京企業(yè)與茶商，為會員搭建更大的平臺。這是行業(yè)商會發(fā)展的趨勢，也是我們商會發(fā)展過程中一個重要的里程碑。

北京茶業(yè)企業(yè)商會未來應(yīng)該主抓哪些大事？在這個新的平臺上，我們的格局和視野也要有所提升。我們處身于茶行業(yè)，規(guī)劃商會未來工作重點(diǎn)，首先要圍繞茶業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合與提升需求展開布局，其次要把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢以及區(qū)域產(chǎn)業(yè)調(diào)整帶來的商機(jī)整合相關(guān)資源。

前段時間，我們商會有十多位常務(wù)副會長以上核心團(tuán)隊(duì)，參加了西城區(qū)政府的一個項(xiàng)目對接會議。北京市下一步發(fā)展戰(zhàn)略是要把一些低端業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)移出去，西城區(qū)政府則提出要打造一個“國際茶產(chǎn)業(yè)園”，目的是促進(jìn)馬連道商圈產(chǎn)業(yè)升級。

這是一個大項(xiàng)目，其中規(guī)劃了馬連道茶文化創(chuàng)意體驗(yàn)中心、茶葉品牌展示中心以及金融配套服務(wù)等核心功能區(qū)。這些平臺建成后，馬連道將超越以茶葉買賣為主的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，升級為能夠整合從產(chǎn)區(qū)到銷區(qū)實(shí)力企業(yè)、渠道與終端的綜合性茶文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

作為活躍在馬連道商圈的行業(yè)商會，我們北京茶業(yè)企業(yè)商會如何深層次地參與到這個項(xiàng)目中，這是值得我們商會決策層和會員們思考和商議的一件大事。

除了抓住地方政府區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級帶來的機(jī)遇，整合商會的平臺資源，圍繞茶產(chǎn)業(yè)整合與升級發(fā)展籌劃好商會要做的事情，也是很重要的。

長期以來，中國茶葉市場在品牌、品質(zhì)和價(jià)格方面都比較散亂，也缺乏具有行業(yè)引領(lǐng)作用的企業(yè)，以及能夠在國際茶葉市場獲得一定話語權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。

此前幾年，我們商會一直在討論成立一個福茶股份有限公司，由于種種原因未能實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在北京茶業(yè)企業(yè)商會正式成立了，我建議商會加快推進(jìn)這樣一個實(shí)體企業(yè)的組建進(jìn)程。

組建一個有眾多會員參加的實(shí)體企業(yè)，有幾個好處：

第一、統(tǒng)一供貨商渠道。無論福建，還是全國各地茶葉主產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)都可以給這個公司供貨，這有利于我們集中管控茶葉品質(zhì)，也能降低總體采購成本。

第二、統(tǒng)一品牌運(yùn)作。從產(chǎn)品、包裝到價(jià)格實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一運(yùn)作，有利于凝聚從產(chǎn)區(qū)到銷區(qū)上下游企業(yè)優(yōu)勢資源，也有利于吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)與社會資本，集中資源把幾家企業(yè)做強(qiáng)、做大。

北京茶業(yè)企業(yè)商會要帶領(lǐng)會員企業(yè)突破傳統(tǒng)模式，引領(lǐng)行業(yè)里的上下游企業(yè)逐步建立可追溯的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)銷體系，我以為這是商會的一個長期使命。

改革開放以來，中國茶行業(yè)走了一條富有自身特色的發(fā)展之路，但是我們至今沒有出現(xiàn)一家企業(yè)像立頓這樣，具有龐大銷售規(guī)模和市場影響力的企業(yè)。立頓是工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展模式，但立頓是后配方的茶。跟立頓相比，中國茶葉優(yōu)勢在于我們還是原汁原味的茶，如果我們能夠凝聚有實(shí)力的企業(yè)統(tǒng)一打品牌、統(tǒng)一做包裝、統(tǒng)一定價(jià)格，在確保自身特色的基礎(chǔ)上建立工業(yè)化生產(chǎn)程度較高，而且可以追溯的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)銷體系，我們就不僅可以解決國內(nèi)茶葉市場的混亂狀況，也可以在國際市場形成自己的核心競爭力。

如果我們做到了這一點(diǎn)，無論是中國的消費(fèi)者，還是外國的消費(fèi)者，只要知道產(chǎn)地和廠家，掌握基本泡茶技藝就可以，他不用花大量時間去學(xué)習(xí)太多專業(yè)性的東西，也無需擔(dān)心茶葉品質(zhì)問題，從而真正喝上放心茶，把飲茶品茶作為自然健康的生活方式，享受茶文化給人帶來的情趣。

近年來，茶業(yè)商會幫助企業(yè)與政府、銀行以及相關(guān)協(xié)會對接，去全國各地去考察，包括多次去臺灣考察交流，學(xué)習(xí)臺灣同行專業(yè)專注的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)。商會還組織了各種各樣的培訓(xùn)活動，幫助企業(yè)解決融資、項(xiàng)目、人才等方面的困難。

此外，我們以前也設(shè)想和討論過，能否由我們商會作為發(fā)起單位，籌建一所中國茶業(yè)大學(xué)。我們國內(nèi)一些院校目前有茶學(xué)專業(yè)，但還沒有一所專門的茶業(yè)大學(xué)。如果這件事能提上議事日程，我們能夠從教育部審請到辦學(xué)資質(zhì)，就可以通過系統(tǒng)的學(xué)歷教育，為茶行業(yè)輸送大量的專業(yè)人才。

企業(yè)發(fā)展需要各種各樣的資源，而最核心的應(yīng)該是人力資源。有了人力資源教育、培訓(xùn)方面的長效機(jī)制，可以為我們商會即將展開和實(shí)施的各種規(guī)劃，包括籌建大宗茶葉電子交易中心等等重點(diǎn)項(xiàng)目，提供人力資源保障。