商會深呼吸：跨行業(yè)整合

侯耀晨

自2007年以來，《中國商人》率先展開對國內(nèi)外地域及行業(yè)華人商會運作模式的深度報道，相關商會會長、秘書長的創(chuàng)新經(jīng)驗成為兄弟商會之間互相借鑒學習的活教材。

2015年初，原北京福建茶業(yè)商會升格為“北京茶業(yè)企業(yè)商會”之后，特邀《中國商人》社會化營銷與傳播研究中心成員與《茶商》編采人員組成聯(lián)合報道組，對該商會常務副會長以上核心領導、龍頭企業(yè)家，以及中國茶葉流通協(xié)會常務副會長王慶進行了密集的專訪。

“中國約有4000多萬畝茶園，約占全球茶葉種植面積的六成以上，茶葉產(chǎn)量214萬噸左右，約占全球的40%。經(jīng)過多年快速發(fā)展后，全行業(yè)GDP已達3000多億，但中國有8000多萬涉茶人口，人均GDP和茶葉生產(chǎn)效率還是比較低的?！?/p>

談到中國茶葉流通協(xié)會與北京茶業(yè)企業(yè)商會之間的合作空間時，常務副會長王慶列舉了這些權威數(shù)據(jù)。其中顯示的行業(yè)發(fā)展?jié)摿σ约靶袠I(yè)商會有可能在其中發(fā)揮的作用，也吸引著北京茶業(yè)企業(yè)商會核心領導層的深入研討。

林瑞富監(jiān)事長認為企業(yè)的發(fā)展總會有高潮，有低谷，能在長期逆境中生存下來，本身就是一種“發(fā)展”，應該通過專業(yè)商會平臺塑造企業(yè)家精神，并提升茶葉生產(chǎn)效率與企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力。

黃其祥、莊長強、吳錫惠、胡洪華、汪秫光、周大祥等幾位常務副會長則分別從擴大商會代表性、提升資本運作專業(yè)性、為企業(yè)搭建更大的資源平臺，以及強化商會在全國代表性與資源整合等問題，提出了頗具實操性的觀點和建議。

此次訪問為行業(yè)商會在會員企業(yè)及行業(yè)內(nèi)外凝聚共識開辟了創(chuàng)新之路，在茶業(yè)商會內(nèi)外引發(fā)了廣泛的認同，更為廣大會員企業(yè)重新理解自己在商會中的定位提供了有益的啟示。一些兄弟行業(yè)商會聞訊亦紛紛與《中國商人》接洽，希望能夠?qū)⑦@種特色的新媒體調(diào)研訪問與本商會運作需求進行有機結合。

為此，本刊特選發(fā)部分專訪文章，希望茶業(yè)商會此次“深呼吸”能夠在更多兄弟商會中得到推廣，希望一場更大規(guī)模智慧與經(jīng)驗的“深呼吸”，成為跨行業(yè)整合新思維的集體修煉。