關(guān)于提升電線電纜企業(yè)國際競爭力的思考

陳永直

摘 要：電線電纜與國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，被廣泛地應用于國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，但它存在缺乏國際競爭力的問題，本文對電線電纜行業(yè)所面臨的困難作了分析，并提出相應的解決對策。

關(guān)鍵詞：電線電纜企業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 國際競爭力 對策

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）07-261-02

一、電線電纜行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及所面對的困境

目前，全球電線電纜市場規(guī)模已超過1000億歐元，其中，中國的電線電纜行業(yè)在全球電線電纜行業(yè)中扮演著不可替代的角色，并且在2011年中國電線電纜企業(yè)的產(chǎn)值已超過美國，躍居全球第一。但是，相較于歐美地區(qū)的電線電纜行業(yè)來說，我國的電線電纜行業(yè)發(fā)展還是呈現(xiàn)大而不強狀況。

一方面，電線電纜行業(yè)發(fā)展規(guī)模迅速壯大，產(chǎn)銷量達到世界第一。2011年，中國電線電纜工業(yè)銷售產(chǎn)值11438億元，首次突破萬億元。近年來，電線電纜行業(yè)還是處于高速發(fā)展狀態(tài)之中，是機械工業(yè)中僅次于汽車行業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)，其年總產(chǎn)值已占到GDP的1%～2%。另一個方面，電線電纜行業(yè)總體上缺乏國際競爭力，整個行業(yè)面臨四個方面的困境：一是發(fā)展中國家以更低的勞動力成本和生產(chǎn)要素成本，來爭奪低端制造業(yè)，導致產(chǎn)能嚴重過剩。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)有我國電線電纜生產(chǎn)企業(yè)8000余家，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，90%左右的電線電纜企業(yè)主要從事中低壓電線電纜產(chǎn)品的生產(chǎn)，其生產(chǎn)設(shè)備工藝簡單，從而導致電線電纜產(chǎn)能嚴重過剩。鑒于這種情況，我國現(xiàn)有的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策已經(jīng)明確把新上電線電纜項目規(guī)定為限制類項目，為適應新形勢的要求，電線電纜行業(yè)必須滿足國家經(jīng)濟建設(shè)對其產(chǎn)品技術(shù)性能不斷提升的要求及市場需求變化。二是發(fā)達國家重回高端制造業(yè)，采取措施推動制造業(yè)的回歸與復興，增大了產(chǎn)品的競爭壓力。國際金融危機后，發(fā)達國家開始反思虛擬經(jīng)濟過度發(fā)展的弊端，認識到經(jīng)濟增長必須建立在實體經(jīng)濟健康發(fā)展的基礎(chǔ)之上，而夯實實體經(jīng)濟基礎(chǔ)，首要的就是振興制造業(yè)。由此，發(fā)達國家紛紛提出“再工業(yè)化戰(zhàn)略”，試圖實現(xiàn)從“產(chǎn)業(yè)空心化”到“再工業(yè)化”的回歸，這是一個建立在持續(xù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上新的制造業(yè)格局與形態(tài)再造的過程，特別值得我們認真關(guān)注，尤其值得線纜行業(yè)的關(guān)注。我國電線電纜行業(yè)目前集中度不高，行業(yè)整體競爭實力不強。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，國內(nèi)電線電纜行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)4000多家，雖然企業(yè)數(shù)量眾多，但敢于主動參與國際競爭，并在電力電纜主要用戶的招標中能夠取得大訂單的企業(yè)并不多。只有少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)的增長速度高于行業(yè)的平均增長速度，從而成長為行業(yè)龍頭。質(zhì)量為王，品牌取勝已成為電力電纜市場的競爭法則。三是國內(nèi)勞動力成本等生產(chǎn)要素成本持續(xù)上升，企業(yè)利潤被壓縮，經(jīng)濟效益大幅下滑。由于企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，電線電纜行業(yè)市場競爭激烈且多采用價格競爭手段，壓價競銷的情況相當普遍，導致企業(yè)利潤偏低。業(yè)內(nèi)有超過40%的企業(yè)遭遇過低于成本價中標、同行惡意壓價等不良競爭的經(jīng)歷。同時，電線電纜原材料成本上漲，以及國內(nèi)生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品為中低端電線電纜產(chǎn)品，因此，很多電線電纜生產(chǎn)企業(yè)處于微利甚至虧損狀態(tài)，缺乏參與國際競爭的實力，總的來看，國內(nèi)電線電纜制造業(yè)的盈利能力低于機械行業(yè)平均水平。四是國內(nèi)電線電纜企業(yè)在核心技術(shù)方面受制于人，科技創(chuàng)新能力不足。從區(qū)域上來講，歐美公司一直在全球電纜制造領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，掌握著核心技術(shù)。從產(chǎn)品上來講，環(huán)保成為近年來全球電纜制造商所共同面臨的外部壓力與發(fā)展趨向，美國、日本、歐洲在環(huán)保型電纜的研發(fā)和制造方面處于世界領(lǐng)先地位，生產(chǎn)技術(shù)也比較成熟。歐盟制定的ROHS指令要求，從2006年7月1日起，在新投放市場的電子電器設(shè)備中禁止使用鉛、汞、鎘、六價鉻、多溴二苯醚和多溴聯(lián)苯等有害物質(zhì)。

而反觀國內(nèi)線纜行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新跟不上，市場創(chuàng)新缺乏，管理制度缺失等等無不阻礙著電線電纜企業(yè)的發(fā)展，這也是國內(nèi)電線電纜行業(yè)難以形成自己的具有國際品牌的根本原因。隨著科技的不斷發(fā)展，工業(yè)化進程的推進，對于電線電纜產(chǎn)品的要求越來越高，若電線電纜纜企業(yè)難以生產(chǎn)出符合要求、符合標準的電線電纜產(chǎn)品，勢必將遭到淘汰。

二、提高電線電纜國際競爭力的對策

從影響我國電線電纜企業(yè)競爭力的各種因素來看，電線電纜企業(yè)要想擴大市場，提高國際競爭力，須從以下幾個方面入手：

1.電線電纜企業(yè)須實施以創(chuàng)國際品牌為重點的國際化戰(zhàn)略。品牌是電線電纜企業(yè)整體素質(zhì)和競爭實力的突出表現(xiàn)及其物態(tài)轉(zhuǎn)化，企業(yè)要順應時代的高速發(fā)展和科技的迅猛發(fā)展，要深刻認識到實施品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)階段爭奪市場份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一，通過學習和了解國內(nèi)與國際企業(yè)發(fā)展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，以高度的政治責任心和緊迫感推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

實施品牌戰(zhàn)略須從本企業(yè)的實際出發(fā)，實施以創(chuàng)國際品牌為重點的國際化戰(zhàn)略。電線電纜企業(yè)要想打造國際性品牌，必須要從企業(yè)內(nèi)部開始，立志培育企業(yè)自身的國際品牌，這不僅需要企業(yè)強大的經(jīng)濟實力作為支撐，還需要具備品牌國際化的經(jīng)營戰(zhàn)略。

（1）企業(yè)要進行產(chǎn)品創(chuàng)新，樹立國際品牌。電線電纜企業(yè)的品牌國際化，要以創(chuàng)新的形象進入國際市場，增強自主創(chuàng)新和獨立研發(fā)的能力，積極吸收高新技術(shù)和高技術(shù)人才。消費者對產(chǎn)品的需求是企業(yè)生產(chǎn)的動力之一，如何把握消費者的需求，是一個品牌能否走向國際化的關(guān)鍵。同時，一個國際化的品牌對于消費者來說，就是一種文化，一種深層次溝通，企業(yè)需要把品牌注入豐富的文化內(nèi)涵，將文化融入品牌之中。

（2）國際品牌本土化經(jīng)營。由于不同國家和地區(qū)的文化背景存在著巨大差異，品牌跨國經(jīng)營的標準也注定不同，因此，品牌國際化的成功關(guān)鍵在于能否將國際品牌進行本土化經(jīng)營。國際品牌本土化首先體現(xiàn)在品牌文化的本土化，為使品牌成功地進入國際市場，要充分研究當?shù)氐拿袼罪L情、生活習慣及消費方式等文化特征，在保持中華文化的同時，適當加進當?shù)匚幕脑?，以求與當?shù)叵M者進行更有效地溝通，完成國際化和本土化的有機結(jié)合。

（3）采取靈活多樣的國際化發(fā)展模式。國內(nèi)電線電纜企業(yè)在品牌國際化的過程中，要根據(jù)自身的實力和特點采取靈活多樣的國際化發(fā)（下轉(zhuǎn)第263頁）（上接第261頁）展模式，大體上有三種模式：一是進入發(fā)達國家市場。發(fā)達國家市場是非常成熟的市場，進入門檻較高，國際性品牌眾多且實力強大，有些公司已經(jīng)經(jīng)營幾十年甚至上百年，品牌在市場與消費者心目中的地位非常穩(wěn)固，要打入該市場必然不容易。但是在發(fā)達國家市場中，競爭規(guī)則和消費習慣成熟，市場規(guī)模龐大，經(jīng)濟利益可觀，如果能在那里樹立企業(yè)的品牌信譽和形象，就能順利把產(chǎn)品推向全世界，很快被全世界所接受，實現(xiàn)品牌國際化，成為一個強勢的全球品牌。二是進入以東歐等發(fā)展中國家的市場。發(fā)展中國家的進入標準相對來說比較容易，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求沒有發(fā)達國家高，本土化壓力小，消費者的忠誠度也沒有那么高，許多消費行為正在形成中，同時市場上已經(jīng)有一定程度的發(fā)展，先進入發(fā)展中國家市場，風險較小。三是進入欠發(fā)達國家的市場。欠發(fā)達國家的進入門檻最低，對質(zhì)量的要求也較低，消費者的品牌概念弱，市場容易進入，代價低，費時短。

基于以上三種模式，電線電纜企業(yè)要慎重選擇適合自身的品牌國際化路徑，這對于企業(yè)實施品牌國際戰(zhàn)略具有重要的作用。

2.電線電纜企業(yè)應采納以全球供應鏈為重點的國際化。全球化供應鏈能適應全球市場快速反應的要求，實現(xiàn)在供應鏈的各環(huán)節(jié)上即時出售、即時生產(chǎn)和即時供應，也就是在需求信息獲取和隨后所做出的反應盡量實時地接近最終消費者，將消費者需求的消費前置時間降到最低限度，從而贏得消費者的青睞，為企業(yè)在國際市場中占有更大的份額創(chuàng)造條件。

3.電線電纜企業(yè)要推行人才國際化。電線電纜企業(yè)推行人才國際化戰(zhàn)略就是要從戰(zhàn)略高度構(gòu)建人才國際化，進行企業(yè)人才體制改革，盡快從主要參與國內(nèi)人才競爭變?yōu)榉e極參與國際人才競爭，從使用性人才競爭上升為開發(fā)型人才競爭，通過系統(tǒng)的體制機制創(chuàng)新，使人才的整個鏈條與國際接軌。

4.電線電纜企業(yè)要實施集團化戰(zhàn)略。要走出國門，必先強大自己。大企業(yè)集團在經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整中起到非常重要的催化和媒介作用，而經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級又為大企業(yè)的發(fā)展提供了強大的動力。大企業(yè)集團是一種先進的組織形式，是社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工的必然產(chǎn)物，是工業(yè)與現(xiàn)代化達到一定階段共有的經(jīng)濟現(xiàn)象。在經(jīng)濟發(fā)達國家，大企業(yè)和企業(yè)集團成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的重要組織形式，成為國家的經(jīng)濟命脈。

大企業(yè)集團在促進資源優(yōu)化配置、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)手段現(xiàn)代化方面，具有十分重要的作用。從長遠來看，要更有力地開展國際競爭，必須形成一批由國際競爭力的大型企業(yè)和跨國公司，要在新形勢下抓住一切機遇，努力形成和發(fā)展壯大一批的跨國公司。這就必須在電線電纜行業(yè)中發(fā)展一些龍頭企業(yè)，大企業(yè)，對外有助于提高國際競爭力，保護民族品牌，對內(nèi)可以促進良好市場秩序的建立和完善，加強技術(shù)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，推動電線電纜行業(yè)的調(diào)整升級。

總之，企業(yè)推行國際化是一個相當復雜的過程，不存在完全可以效仿的模式，但是國內(nèi)電線電纜企業(yè)可以研究世界著名企業(yè)國際化的過程，從中總結(jié)經(jīng)驗教訓，并結(jié)合自身實際加以創(chuàng)新，強化國際化的經(jīng)營理念，在世界范圍內(nèi)進行資源優(yōu)化配置與整合，培育國際市場，提高企業(yè)的綜合國際競爭力。

參考文獻：

[1] 高瑞德.我國電線電纜市場的質(zhì)量監(jiān)管問題研究[J].北京交通大學學報，2009（1）

[2] 王家梁.“八大問題困擾電線電纜行業(yè)”[J].電氣技術(shù)，2010（3）

（作者單位：寧波球冠電纜股份有限公司 浙江寧波 315801）

（責編：李雪）