供應(yīng)鏈一體化下國(guó)際工程提高EPC采購(gòu)管理的模型

任光明（中石化勝利油建工程有限公司，山東 東營(yíng) 257000）

供應(yīng)鏈一體化下國(guó)際工程提高EPC采購(gòu)管理的模型

任光明
（中石化勝利油建工程有限公司，山東 東營(yíng) 257000）

本文闡述了在供應(yīng)鏈一體化下國(guó)際工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理，在對(duì)國(guó)際EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理的研究中，構(gòu)建了在供應(yīng)鏈一體化下國(guó)際工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理的概念模型，經(jīng)過(guò)調(diào)查驗(yàn)證了該模型，結(jié)果表明供應(yīng)鏈一體化可以加強(qiáng)采購(gòu)管理。

供應(yīng)鏈一體化；國(guó)際工程；EPC采購(gòu)管理

國(guó)際工程EPC項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，另外，該施工地點(diǎn)的地理環(huán)境普遍比較復(fù)雜，多為峽谷、偏遠(yuǎn)的高山，等等，具有很多不確定因素。在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目建設(shè)中，所涉及的有關(guān)采購(gòu)工作環(huán)節(jié)多、覆蓋面寬、采購(gòu)量大、技術(shù)性強(qiáng)，所以，對(duì)在供應(yīng)鏈一體化下國(guó)際工程EPC采購(gòu)管理的研究有著重要的實(shí)踐意義。

1　在供應(yīng)鏈一體化下國(guó)際工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理

在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)任務(wù)必須依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)文件及總價(jià)合同的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)進(jìn)行。大量的材料、相關(guān)的物流、存儲(chǔ)以及設(shè)備供應(yīng)商的管理等都是采購(gòu)工作的內(nèi)容。進(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)，EPC總承包商需關(guān)注相關(guān)材料、設(shè)備的供應(yīng)鏈條，同時(shí)利用信息系統(tǒng)整合資源，在供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)間構(gòu)建合作關(guān)系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，采購(gòu)中，在各環(huán)節(jié)的共同努力下，既能保證效率和質(zhì)量，又能節(jié)約成本。

在采購(gòu)管理時(shí)，運(yùn)用供應(yīng)鏈的整體視角展開(kāi)工作，能夠加速信息傳遞，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈體系中信息的互通，各環(huán)節(jié)間的高效鏈接可以極大地減少交流成本；促成與供應(yīng)商之間信息的共享，有利于供應(yīng)商加速生產(chǎn)過(guò)程的完善、加快生產(chǎn)資料的開(kāi)發(fā)、保障了生產(chǎn)質(zhì)量以及減少生產(chǎn)成本；另外，可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存及時(shí)的移動(dòng)與補(bǔ)充，維持物流成本以及倉(cāng)儲(chǔ)成本之間的平衡。供應(yīng)鏈管理逐步實(shí)現(xiàn)高效、合理化，可以有效提高資源的利用率，提升資源按時(shí)交付率，還可在很大程度上減少庫(kù)存。

在供應(yīng)鏈一體化基礎(chǔ)上的國(guó)際工程EPC項(xiàng)目，總承包商應(yīng)怎樣加強(qiáng)管理采購(gòu)，滿足EPC項(xiàng)目的一體化要求，從而提高采購(gòu)的效率和質(zhì)量，降低了采購(gòu)的成本，這些都需要具體的理論建模分析來(lái)進(jìn)一步的證明研究。

2　構(gòu)建概念模型

EPC模式是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工于一體的模式，因而，EPC采購(gòu)的一體化需求高，同時(shí)，還具有溝通難度大、利益相關(guān)數(shù)量多的特性，在EPC采購(gòu)管理中引入供應(yīng)鏈一體化的思想，從理論看，它建立了供應(yīng)鏈一體化下國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的采購(gòu)模型。

采購(gòu)利益相關(guān)者管理及供應(yīng)鏈信息流管理是EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈一體化覆蓋到的具體內(nèi)容。供應(yīng)鏈一體化在很大程度上幫助實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、合同管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理以及物流管理的加強(qiáng)，EPC項(xiàng)目最終得以提升在采購(gòu)成本、質(zhì)量、合同、進(jìn)度、倉(cāng)儲(chǔ)和物流等的績(jī)效。

3　調(diào)查論證

在設(shè)計(jì)具體的理論模型時(shí)，依據(jù)文獻(xiàn)調(diào)研，考慮國(guó)際工程EPC項(xiàng)目采購(gòu)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)得出一份調(diào)查問(wèn)卷，共54份。調(diào)查了參與EPC項(xiàng)目工程的項(xiàng)目經(jīng)理6人，施工管理人員10人，采購(gòu)管理人員38人。具體情況如下：

3.1調(diào)查采購(gòu)相關(guān)利益者

對(duì)采購(gòu)相關(guān)利益者的調(diào)查，如表1（以下幾個(gè)表格的數(shù)值中：1代表很不符合；2代表基本不符合：3代表不能確定；4代表基本符合；5代表很符合）。

表1　采購(gòu)相關(guān)利益者Tab.1 Purchasing related stakeholders

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一是與施工部門(mén)良好的合作關(guān)系，顯示出采購(gòu)部門(mén)與施工部門(mén)和總承包商的關(guān)系為從屬關(guān)系，內(nèi)部效率高、組織協(xié)調(diào)較好。業(yè)主、國(guó)內(nèi)供應(yīng)商、設(shè)計(jì)部門(mén)、國(guó)內(nèi)海關(guān)和采購(gòu)部門(mén)的關(guān)系都高于平均值3.68分，而采購(gòu)部門(mén)和公司總部、海外市場(chǎng)中國(guó)承包商、國(guó)外海關(guān)的關(guān)系都低于平均值，需要加強(qiáng)其合作關(guān)系。

3.2供應(yīng)鏈信息流的調(diào)查

表2　供應(yīng)鏈信息流Tab.2 Supply chain information flow

對(duì)供應(yīng)鏈信息流的調(diào)查結(jié)果，見(jiàn)表2。

調(diào)查表明采購(gòu)部門(mén)與各利益相關(guān)者的良好關(guān)系均在平均值以上，并且還有較大的提升空間。應(yīng)注意與供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息共享，采用信息技術(shù)監(jiān)管采購(gòu)流程，其評(píng)分都在3分以下。

3.3采購(gòu)計(jì)劃調(diào)查

對(duì)采購(gòu)計(jì)劃相關(guān)調(diào)查，見(jiàn)表3。

表3　采購(gòu)計(jì)劃Tab.3 Purchase plan

能夠結(jié)合各種因素采購(gòu)設(shè)備和制定詳細(xì)的采購(gòu)進(jìn)度安排評(píng)分比較高，顯示出較為重視采購(gòu)中的施工因素，有較全面的考慮。對(duì)采購(gòu)物資計(jì)劃包含詳細(xì)信息和圖樣管控措施的制定設(shè)計(jì)評(píng)分較低，表明設(shè)計(jì)制約了采購(gòu)，要加強(qiáng)和管理采購(gòu)與設(shè)計(jì)工作。

4　結(jié)語(yǔ)

實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目目標(biāo)，采購(gòu)是關(guān)鍵。本文建立了在供應(yīng)鏈一體化國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的采購(gòu)模型，從調(diào)查出的部分結(jié)論來(lái)進(jìn)行論證，表明了供應(yīng)鏈一體化能夠有效提高EPC的采購(gòu)管理，從而提高了EPC項(xiàng)目采購(gòu)的績(jī)效。

［1］馬彥鋒.EPC工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購(gòu)模式探討［J］.項(xiàng)目管理技術(shù)，2012，（10）：79-84.

［2］詹建昌，袁春亮.淺議新形勢(shì)下國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的采購(gòu)管理［J］.云南科技管理，2012，（05）：144-146.

［3］ 左揚(yáng)平，暴軍英，郎偉峰，等.基于供應(yīng)鏈一體化的管道工程采購(gòu)模式的優(yōu)化管理［J］.交通企業(yè)管理，2013，（04）：35-37.

Model of Inter national Engineering Improving the EPC Purchasing Management under Supply Chain Integration

REN Guang-ming
（Sinopec Petroleum Engineering&Construction Shengli corporation，Dongying257000，China）

In this paper，the EPC project procurement management in supply chain integration，the research on the international EPC project procurement management，the construction of the international project procurement management of EPC project in the supply chain integration，the model，the results showed that the supplychain integration can strengthen the procurement management.

Supplychain integration；International project；EPCprocurement management

F752.6

B

1674-8646（2015）08-0104-02

2015-06-14

任光明（1976-），男，山東泰安人，學(xué)士，經(jīng)濟(jì)師，從事企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理、EPC項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)管理研究。