擎起變革大旗 引領發(fā)展之路

文｜本刊記者 孫璐

2014年年底召開的中央經濟工作會議強調，認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，是當前和今后一個時期我國經濟發(fā)展的大邏輯。眼下，經濟發(fā)展新常態(tài)有三個最關鍵的特點，一是速度放緩，二是結構優(yōu)化，三是創(chuàng)新驅動。

在當前經濟下行壓力不斷加大的背景下，提速新型城鎮(zhèn)化帶來的創(chuàng)新要素集聚和資源重新整合，有利于增強創(chuàng)新活力，有利于驅動傳統(tǒng)產業(yè)升級。行業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，給建筑業(yè)帶來發(fā)展新機遇，同時也提出了新的挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)需要進一步加快發(fā)展步伐，在新形勢下適應當前城鎮(zhèn)化建設需要，探尋適合產業(yè)特色的發(fā)展方式。

中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長吳濤認為，在當前新的經濟形勢下，建筑業(yè)要以推廣信息化促進企業(yè)進步和項目發(fā)展，加快推進成果轉化。目前，建筑行業(yè)強調走集約、智能、綠色、高效的可持續(xù)發(fā)展之路；強調“創(chuàng)新驅動發(fā)展”。實際上，創(chuàng)新驅動發(fā)展包含兩個關鍵要素，一是科技進步，二是管理方式。對于建筑施工企業(yè)來說，要繼續(xù)堅持以開發(fā)為基礎，把技術進步與項目管理結合作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加快科技扶持，培養(yǎng)高端人才，不斷的提高企業(yè)的自主創(chuàng)新功能，適應新常態(tài)情況下多項目、大投資、高科技的趨勢。

同時，建筑行業(yè)也要逐步健全完善由政府規(guī)劃、行業(yè)指導、企業(yè)為主體，深度靈活、良性互動的創(chuàng)新核心體系。創(chuàng)新核心體系的關鍵就是依托大項目逐漸開發(fā)、研究、應用復雜關鍵技術，進一步加快促進和實現(xiàn)科技成果的轉化。

2007年3月，建設部以《施工總承包企業(yè)特級資質標準信息化考評表》的形式，首次對全國264家特級資質施工總承包企業(yè)明確提出信息化要求。由此開始，建筑施工企業(yè)開始了以工程項目管理為核心的信息化進程，“信息化”也成為建筑施工企業(yè)的熱門關鍵詞?？梢灶A計，未來一段時間內，建筑施工企業(yè)的重要工作內容仍是加快、加強信息化建設，同時，還要對BIM技術、移動應用等新興技術進行深入應用。

眾所周知，信息化是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方式的指導驅動力量，而BIM技術等新興技術的發(fā)展應用已經改善了人們的生產、生活方式，也成為推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的新動力。

同時，建筑行業(yè)也要進一步建立促進科技進步、管理創(chuàng)新的評價和激勵機制。提升建筑業(yè)技術能力。完善以工法和專有技術成果、試點示范工程為抓手的技術轉移與推廣機制，依法保護知識產權。積極推動以節(jié)能環(huán)保為特征的綠色建造技術的應用。推進BIM等信息技術在工程設計、施工和運行維護全過程的應用，提高綜合效益。建立技術研究應用與標準制定有效銜接的機制，促進建筑業(yè)科技成果轉化，加快先進適用技術的推廣應用。加大復合型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)力度。

建筑施工企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，需要圍繞主業(yè)，聚焦核心價值鏈，從經營模式、管理方式上轉型升級，從依靠關系競爭力向加強企業(yè)核心競爭力轉變，從追求“資源獲取能力”向提高“資源配置能力”轉型升級。通過信息化的應用來推動企業(yè)管理手段的升級，打造科技型、效益型、集約型、精益型的現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)。

未來一段時間，建筑施工企業(yè)還將以綠色施工為主。堅持綠色發(fā)展，不斷深化項目戰(zhàn)略，全面推進項目責任制，是建筑企業(yè)突出重圍的“不二法寶”。建筑施工企業(yè)要推進項目管理的責任落地，堅持項目責任制為載體，加強項目團隊建設提升項目管理創(chuàng)新。

項目責任制是上世紀80年代為推進管理經驗對項目的基本制度，項目責任制具有理論創(chuàng)新性、對象主體性、內容傳染性等特點。當前最關鍵是要進一步明確項目主體，確保工程質量，加快意識進步。建筑施工企業(yè)從優(yōu)化項目管理入手是企業(yè)實現(xiàn)資源配置能力提高的必然途徑。以提高綜合效益為目標，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，統(tǒng)攬全局，在統(tǒng)一、規(guī)范、科學的管理體系下，集成地管理項目。建立在企業(yè)法人治理結構下的“企業(yè)集約化經營”與“項目精益化管理”相結合的管理框架機制，促進資源效用最大化，全面提升工程項目履約能力，切實降低工程項目成本，提高盈利水平，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)降本增效，轉型升級。

企業(yè)管理升級的目的是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和效益顯著提升。構建企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)擁有領先競爭對手的獨特優(yōu)勢，是企業(yè)管理升級的重點。從追求“資源獲取能力”轉向提高“資源配置能力”是施工企業(yè)管理升級的方向。集約化經營和項目精益化管理則是施工企業(yè)管理升級的有效手段。

如今，建筑業(yè)總產值已經接近國家GDP的7%，已經成為國民經濟一大支柱產業(yè)，但行業(yè)仍處于“高產值、低利潤”的狀態(tài)，企業(yè)仍有很多“詬病”制約發(fā)展。對此，建筑施工企業(yè)要做好轉型升級，建立自己的核心競爭力是至關重要的。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期生存發(fā)展過程中形成的，難以被其他企業(yè)模仿和替代，使企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢并取得主動的差異化能力。根據(jù)建筑行業(yè)的實際情況，從建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和價值鏈分析，可以著重從企業(yè)的社會影響力、技術能力、融資與財務能力、市場開拓與營銷能力、工程項目管理能力和資源整合能力等六個方面下大力氣提高競爭力，并逐步整合成建筑施工企業(yè)核心競爭力體系。