好聲音教父：只有娛樂的真人秀注定曇花一現(xiàn)

文 梁君艷 編輯 汪再興

好聲音教父：只有娛樂的真人秀注定曇花一現(xiàn)

文 梁君艷 編輯 汪再興

CEO說

燦星CEO田明跟我聊了聊，《中國(guó)好聲音》播到第四季后，他如何破解審美疲勞

口述者

田明

年齡

46歲

身份

《中國(guó)好聲音》制作公司燦星CEO

第四季《中國(guó)好聲音》已播出過半，節(jié)目辦到現(xiàn)在，我都沒松過一口氣。最近幾年，我其實(shí)一直都活在焦慮和不安中。我經(jīng)常不得不面對(duì)兩個(gè)難題，一是《中國(guó)好聲音》常辦常新到底能持續(xù)多久，二是下一個(gè)好聲音在哪里，而我也要隨時(shí)探測(cè)我的節(jié)目會(huì)出現(xiàn)什么問題。

我之前下過一個(gè)論斷，那就是《中國(guó)好聲音》可以辦上14季，依據(jù)是《美國(guó)偶像》辦了14季。在我看來，中國(guó)的電視環(huán)境比美國(guó)的更好，我們的節(jié)目生命力理應(yīng)更長(zhǎng)。有了廣電總局的管控，中國(guó)已然不再是個(gè)一年幾十檔歌唱節(jié)目無序競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，中國(guó)的市場(chǎng)比美國(guó)的大，還比美國(guó)的規(guī)范，如果《中國(guó)好聲音》沒有辦下去，必定不是外部環(huán)境的問題，而是我們這幫人的問題，是燦星公司的問題。

現(xiàn)在我仍堅(jiān)信我之前的判斷，但前提是節(jié)目必須常辦常新。如果說《美國(guó)偶像》的成功給了我什么啟示，第一是內(nèi)容，第二是內(nèi)容，第三還是內(nèi)容。只要把內(nèi)容做到極致，且常辦常新，觀眾是不會(huì)拋棄你的，如果內(nèi)容做得不行，那誰也救不了你，這也是《中國(guó)好聲音》能否持續(xù)熱下去的法則。

《中國(guó)好聲音》從第一季做到第四季，最大的新就在于人的新，每一個(gè)鮮活的人都會(huì)帶給觀眾不同的感受，而人對(duì)人是永遠(yuǎn)有興趣的。這檔真人秀節(jié)目最讓人期待的是，今年又會(huì)有什么新的人出現(xiàn)，節(jié)目就是在塑造人、表達(dá)人和傳播人。我們一直堅(jiān)持表達(dá)中國(guó)人的故事、情感和夢(mèng)想，以及中國(guó)人的生命自信和文化自強(qiáng)，這是節(jié)目的核心。如果沒有這個(gè)價(jià)值和追求，我們只是做一檔簡(jiǎn)單的娛樂真人秀節(jié)目，那么《中國(guó)好聲音》一定不會(huì)長(zhǎng)久。觀看《中國(guó)好聲音》每個(gè)學(xué)員的VCR，我們可以看到中國(guó)人的日常生活，比如一個(gè)伐木工一邊在森林里工作，一邊戴著耳機(jī)歌唱，這是他真實(shí)的生活和工作狀態(tài)，帶著他真實(shí)的情感。正是這種對(duì)中國(guó)人真實(shí)生存狀態(tài)的表達(dá)，節(jié)目才引發(fā)了共鳴。

當(dāng)下中國(guó)的電視綜藝和真人秀節(jié)目大約有上百檔，但很多節(jié)目只有娛樂而沒有愛，看不到人心。誠(chéng)然，真人秀節(jié)目如果沒有娛樂，就沒人愛看，但如果沒有價(jià)值支撐，熱熱鬧鬧的東西也只會(huì)曇花一現(xiàn)。如何找到價(jià)值和娛樂的結(jié)合點(diǎn)，是個(gè)職業(yè)素養(yǎng)問題。

節(jié)點(diǎn)的感知模型是研究無線傳感器網(wǎng)絡(luò)覆蓋性問題的基礎(chǔ),通常分為確定型和概率型兩類,最常見的布爾模型(Boolean sensing model)屬于確定型感知模型,概率型感知模型則包含了考慮障礙物等地理面貌的Shadow-fading模型,以及考慮目標(biāo)探測(cè)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)傳感器間距離長(zhǎng)度影響的Elfes sensing模型[16]。

制作《中國(guó)好聲音》時(shí)，我首要思考的是要找主流價(jià)值觀和大眾娛樂的結(jié)合點(diǎn)，然后找節(jié)目傳播和商業(yè)價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)；從價(jià)值策略上來看，則先偏重內(nèi)容價(jià)值，有了內(nèi)容價(jià)值后，再思索市場(chǎng)價(jià)值。我們總說，我們是帶著使命感在做節(jié)目，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地娛樂大眾。

最初我在給廣電總局寫報(bào)告時(shí)，有兩句話是我和《中國(guó)好聲音》導(dǎo)演金磊在廣電總局門口寫下來的，“我們要讓《中國(guó)好聲音》變成一個(gè)振聾發(fā)聵的宣言書，變成一次正本清源的大行動(dòng)”。之所以有這種使命感，是覺得中國(guó)的音樂節(jié)目實(shí)在太差、太沒有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了。那些宣揚(yáng)一夜成名的音樂節(jié)目，價(jià)值觀太偏離了，那是在誤導(dǎo)年輕人，我們覺得自己有實(shí)力去顛覆和改變，做一次正本清源。

得到廣電總局的批復(fù)后，當(dāng)時(shí)公司的賬面上并沒有多少錢，以一種破釜沉舟的心情，我們決意殊死一搏，如果《中國(guó)好聲音》做失敗了，燦星可能也就不存在了。但在第一季《中國(guó)好聲音》開播前，對(duì)節(jié)目的前景，我實(shí)則胸有成竹。在2012年5月的公司動(dòng)員大會(huì)上，我明確地向我的團(tuán)隊(duì)宣告，《中國(guó)好聲音》一定能成功。

之所以有如此自信的預(yù)判，是覺得這檔節(jié)目具備了成功的所有必然因素，無論從節(jié)目模式來看，還是導(dǎo)師陣容來看，它都是史無前例的，而我們的團(tuán)隊(duì)之前也曾成功制作過《中國(guó)達(dá)人秀》，擁有大型真人秀節(jié)目的制作經(jīng)驗(yàn)，播出平臺(tái)浙江衛(wèi)視又是一線衛(wèi)視，還有音樂節(jié)目的播出基礎(chǔ)，而且加多寶也是一個(gè)史無前例的贊助商，不僅出了贊助費(fèi)，還幫我們做了大量的地面推廣工作。當(dāng)時(shí)在我看來，節(jié)目的唯一懸念，是在多大程度上能自我超越，《中國(guó)好聲音》能不能紅過《中國(guó)達(dá)人秀》。我原本料想，如果我們奮力一搏，帶著使命感做節(jié)目，市場(chǎng)總會(huì)給我們回報(bào)，然而，讓人驚喜的是，這檔節(jié)目不僅收視超過了《中國(guó)達(dá)人秀》，而且賺到的錢也大大超出了我的預(yù)期。

《中國(guó)好聲音》的持續(xù)成功，也賴于我們和浙江衛(wèi)視簽訂的對(duì)賭協(xié)議，由此我們和播出平臺(tái)不再是一種委托關(guān)系，而是一種共同投資、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作關(guān)系。如果當(dāng)初沒簽?zāi)莻€(gè)協(xié)議，我們還只是受委托來制作節(jié)目，那么燦星今天將毫無希望。當(dāng)時(shí)做這檔真人秀投入要過億，如果單由浙江衛(wèi)視來投資，其壓力和風(fēng)險(xiǎn)都極大，而燦星也共同出資，對(duì)浙江衛(wèi)視是種解壓，我們有信心能拿到更高的廣告收入，因此才敢定出這樣的協(xié)議。從《中國(guó)好聲音》之后，現(xiàn)在中國(guó)所有的制作公司都與播出平臺(tái)達(dá)成投資分成、廣告分成的模式，這極大地推動(dòng)了中國(guó)電視節(jié)目的市場(chǎng)化，精品力作由此不斷涌現(xiàn)。

現(xiàn)在的綜藝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，而中國(guó)的觀眾又是全世界最挑剔的，我們的節(jié)目要長(zhǎng)久持續(xù)，不得不面對(duì)如何破除審美疲勞的問題。圍繞著推新人的核心主旨，這一季的《中國(guó)好聲音》定下了兩大基調(diào)，一是年輕化，二是國(guó)際化。

《中國(guó)好聲音》第四季導(dǎo)師陣容，周杰倫（右一）是歷屆《中國(guó)好聲音》最年輕的導(dǎo)師

年輕化包括學(xué)員年輕化，也包括導(dǎo)師年輕化。大家也許留意到了，周杰倫是歷屆《中國(guó)好聲音》最年輕的導(dǎo)師，鄧紫棋則是歷屆《中國(guó)好聲音》最年輕的夢(mèng)想導(dǎo)師。

早在第一季，我們就曾向周杰倫發(fā)起過邀約，由于顧慮和檔期問題，一直到今年才成行，周杰倫的到來恰好契合了我們今年的戰(zhàn)略。然而，年輕的人選并不總得到內(nèi)部的一致認(rèn)同，有的也會(huì)引發(fā)爭(zhēng)議。在邀約夢(mèng)想導(dǎo)師鄧紫棋前，一些同事認(rèn)為這位90后歌手太年輕了，音樂作品也不夠多，音樂地位還不夠高。不過在我看來，鄧紫棋是90后年輕人的代表，她在90后人群中的音樂地位已經(jīng)很高了，而且中國(guó)真正能在大的體育場(chǎng)開演唱會(huì)的歌手非常少了，鄧紫棋可謂年輕一代里最有市場(chǎng)、最有票房的歌手，因此我最終同意拍板邀約鄧紫棋。

這種年輕化不僅會(huì)提升節(jié)目的收視率，也會(huì)讓觀眾結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化，會(huì)帶來很大的傳播力和影響力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，年輕人更喜歡用新媒體，他們看到一個(gè)內(nèi)容后會(huì)有二次傳播，他們也會(huì)熱烈地參與討論?！吨袊?guó)好聲音》的受眾定位雖是全人群，但最核心最活躍的仍是年輕人，這批人有二次傳播的價(jià)值和影響。

推國(guó)際化戰(zhàn)略則是考慮到新一代的華人在“走出去”，很多年輕學(xué)生在海外讀書，他們可以感受世界各國(guó)各民族的文化，我們希望能把不同的文化和華語音樂融合起來。《中國(guó)好聲音》的選秀現(xiàn)在已鋪展到全球去了，今年不再是零星布點(diǎn)，而是形成了系統(tǒng)化組織，我們有北美賽區(qū)、南美賽區(qū)、澳洲賽區(qū)和歐洲賽區(qū)。

最近，中歐商學(xué)院的一位教授提出說要做一個(gè)關(guān)于《中國(guó)好聲音》的商業(yè)案例，他問我最大的夢(mèng)想是什么，我回答說：我希望我們不再做一季一季的內(nèi)容制作，而要變成一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)，因?yàn)樽鰞?nèi)容制作，你總會(huì)睡不著覺，而當(dāng)你有了平臺(tái)后，你就能高枕無憂了。如今燦星做的節(jié)目都是放在浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視和央視播放，沒有自己的平臺(tái)，始終會(huì)有危機(jī)感。做了一檔音樂節(jié)目、沉淀了一個(gè)制作公司后，我更希望建成中國(guó)最大的音樂內(nèi)容公司、音樂內(nèi)容平臺(tái)。

這幾年我的核心團(tuán)隊(duì)幾乎沒休過一天假，一檔節(jié)目接一檔節(jié)目持續(xù)做，我們甚至還投拍了《中國(guó)好聲音》電影。這些節(jié)目和電影的市場(chǎng)效益并不總是很好，我也從中感覺到了內(nèi)容制作的壓力，不同團(tuán)隊(duì)的制作水準(zhǔn)亦參差不齊，當(dāng)中失敗的嘗試讓我領(lǐng)悟到，在現(xiàn)有的市場(chǎng)情況下，不能再做中流的投入、得到中流的結(jié)果了，要做就必須做頂級(jí)節(jié)目。而在這個(gè)過程中，我并沒強(qiáng)求他們加班，大家之所以如此高強(qiáng)度作業(yè)，就是想盡快做好整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)的布局，甚至盡早把平臺(tái)搭建起來，等一切穩(wěn)定后，大家才能喘口氣。

以《中國(guó)好聲音》為切入口，我們將會(huì)切進(jìn)一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，至今我還沒看到其他任何一檔電視節(jié)目能帶出一條產(chǎn)業(yè)鏈。燦星每做一檔節(jié)目，必須要有延伸，否則這個(gè)沒有平臺(tái)的公司，將很難生存。除了《中國(guó)好聲音》之外，我們還在做《中國(guó)好歌曲》、《蒙面歌王》，我們隨后還會(huì)做《格萊美中國(guó)之星》，推選出能代表華語音樂走向世界的新手，明年我們也會(huì)做新的電子音樂節(jié)目。音樂是文化娛樂市場(chǎng)中最核心的因素，這個(gè)市場(chǎng)很大，隨著音樂版權(quán)保護(hù)和音樂付費(fèi)的規(guī)范，音樂市場(chǎng)的前景會(huì)更廣闊。

對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)，我也有自己的規(guī)劃。第一，我們要做華語音樂新人的入口，會(huì)推新秀；第二，我們要做華語音樂的內(nèi)容門戶，要出唱片；第三，我們要做華語音樂最大的現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容提供商，做音樂節(jié)、演唱會(huì)和群演；第四，我們要做最大的數(shù)字音樂平臺(tái)，做原創(chuàng)音樂平臺(tái)。這些都是我的夢(mèng)想，不一定都能實(shí)現(xiàn)，但我有權(quán)利仰望星空。

當(dāng)下我們最大的焦慮仍是內(nèi)容，一個(gè)是節(jié)目的內(nèi)容，一個(gè)是音樂的內(nèi)容，后者尤是我們的短板。我們現(xiàn)在的阻礙不是來自外界，而是受限于自身對(duì)音樂內(nèi)容的再創(chuàng)造力。現(xiàn)在都說燦星是一個(gè)好的音樂節(jié)目?jī)?nèi)容制作公司，但燦星還不是一個(gè)好的音樂內(nèi)容唱片公司，我們雖然出了這么多《中國(guó)好聲音》學(xué)員，但他們還沒出過一個(gè)影響力大的金曲，這是燦星的不足，我們很清醒地知道這個(gè)不足。

然而，這事是急不來的，做內(nèi)容并不是撞大運(yùn)的事，它跟人才有關(guān)，跟創(chuàng)作有關(guān)。正如音樂人李宗盛說，好音樂是慢慢磨出來的，《山丘》這首歌他就磨練了一輩子。我們現(xiàn)在收購(gòu)了當(dāng)然音樂公司，也是想為音樂創(chuàng)作做更好的鋪墊。當(dāng)然音樂公司成立了10個(gè)工作室，我們把高曉松、包小柏、李泉等兩岸三地的著名制作人都請(qǐng)了過來，大家糅合在一起，加上足夠多的資金投入、資源投入和人才投入，我相信接下來的音樂產(chǎn)業(yè)將會(huì)有很大的改變。今年《中國(guó)好聲音》結(jié)束之后，我們將以最快的速度出專輯，出作品，出影響，我們會(huì)爭(zhēng)取在今年12月就推出一批專輯。

作為一個(gè)沒有平臺(tái)的公司，要在這個(gè)市場(chǎng)叢林里持續(xù)生存下去，一是注重價(jià)值表達(dá)，二是打通產(chǎn)業(yè)鏈供求渠道，三是不斷創(chuàng)新。在戶外真人秀流行的當(dāng)下，我們也會(huì)抓住這個(gè)市場(chǎng)，我們將和央視合作推出《無限挑戰(zhàn)》，6個(gè)主持人不斷地嘗試職業(yè)冒險(xiǎn)，但這檔節(jié)目會(huì)跟別人做得不一樣，仍然會(huì)在娛樂之中找尋價(jià)值結(jié)合點(diǎn)，如果還是簡(jiǎn)單地撕名牌，就沒意思了，我總還想表達(dá)點(diǎn)東西。

另外，在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，我們也會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)更緊密的對(duì)接，我們要掌握新媒體數(shù)據(jù)，要知道觀眾是誰，他們?cè)谀睦铮覀円延^眾變成用戶。

目前我們還推出了一個(gè)好聲音“秀立方”平臺(tái)，這是個(gè)O2O選秀平臺(tái)，是《中國(guó)好聲音》的網(wǎng)絡(luò)海選站，它分周賽、月賽和季賽，每個(gè)賽區(qū)都設(shè)置有長(zhǎng)寬高各3米的玻璃盒子，人人都可以進(jìn)入這個(gè)仿如《中國(guó)好聲音》現(xiàn)場(chǎng)的虛擬現(xiàn)實(shí)舞臺(tái)錄制歌聲，錄好的畫面將傳上網(wǎng)進(jìn)行PK晉級(jí)，唱得好的選手將去往《中國(guó)好聲音》現(xiàn)場(chǎng)參加比賽，這是一條永不落幕的互聯(lián)網(wǎng)造星之路，這種海選也變成了一種人人都可參與的日常娛樂方式。我們希望音樂愛好者都能進(jìn)入“秀立方”玩音樂、欣賞音樂和進(jìn)行投票，我們也能由此開發(fā)新的商業(yè)模式。

沒有平臺(tái)的公司缺乏安全感，無法掌握數(shù)據(jù)的公司，亦會(huì)有危機(jī)感，我們正試圖擺脫這些束縛，以及努力告別那個(gè)只是簡(jiǎn)單依賴廣告模式來盈利的時(shí)代。■

（陳維思對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）