法律管理助力企業(yè)發(fā)展

安新華

據(jù)2015年最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國共有2200多萬家企業(yè)，其中中小企業(yè)占比94%以上，如果再加上近3000萬的個體工商戶，那么小型、微型企業(yè)應(yīng)該占到中國企業(yè)數(shù)量的99%以上。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全和國家法治體系的不斷完善，市場競爭愈加激烈，中國中小企業(yè)的成功往往是憑借自身的技術(shù)或市場專業(yè)優(yōu)勢而迅速發(fā)展起來。企業(yè)家的管理水平往往欠缺，僅憑過去成功的經(jīng)驗，再加上自己的悟性，很難讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，最終難逃夭折的命運。

中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中面臨著諸多問題與困惑，如何有效管理企業(yè)最為突出。越來越多的企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識到：管理才是企業(yè)競爭力的核心。如果離開管理就算你有偉大的理想、領(lǐng)先的技術(shù)、充足的資金，企業(yè)仍然難以做大做強(qiáng)，因為當(dāng)企業(yè)人數(shù)增加到100人以上時，如何讓員工團(tuán)結(jié)在一起，完成高效率的工作將是每個企業(yè)都必須解決的核心問題。

忠慧的律師在為大量企業(yè)家服務(wù)的過程中也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：我們的企業(yè)家在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面非?；钴S，但普遍缺乏管理創(chuàng)新。企業(yè)靠產(chǎn)品與技術(shù)雖然賺了不少錢，但管理工作并不到位：企業(yè)沒有系統(tǒng)而有效的管理方法，只是靠傳統(tǒng)的管理方法組織生產(chǎn)；沒有靠制度去留人與用人，而只是靠高薪留人、情感留人；沒有健康的企業(yè)文化，沒有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊；沒有認(rèn)真地研究管理，只在就事論事地處理事務(wù)。

這樣的結(jié)果就是，企業(yè)家在外不斷添置新設(shè)備，引進(jìn)新項目，回到公司發(fā)現(xiàn)員工沒有積極性，項目沒人接手，設(shè)備沒人操作管理，市場沒有開發(fā)，管理也沒有跟上，所有工作都集中到了老板一個人的頭上。

社會在進(jìn)步，科技在發(fā)展，企業(yè)的管理卻沒有創(chuàng)新，幾乎所有的企業(yè)至今仍然在使用幾百年、上千年前的傳統(tǒng)管理方法。這些方法對新時代的員工起不到有效的管理和制約作用，已經(jīng)嚴(yán)重影響地了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者雖然都意識到了這一問題，也都在通過各種方法和途徑尋找解決辦法，比如參加各式各樣的總裁管理培訓(xùn)班，通過商學(xué)院MBA學(xué)習(xí)管理，但這些都很有限。因為當(dāng)前的工商管理理論與方法均來自于西方國家，很多理念與方法不一定適用在中國企業(yè)，很多企業(yè)家在公司發(fā)展到一定規(guī)模后聘請職業(yè)經(jīng)理人去管理企業(yè)，最后發(fā)現(xiàn)效果并不理想。一方面，完全照搬西方的管理體系并不一定能夠解決我們的管理問題；另一方面，傳統(tǒng)的家長式、家族式的管理也不能有效地管理企業(yè)，我們的企業(yè)家處在一個充滿創(chuàng)新與競爭的互聯(lián)網(wǎng)時代，這個時代留給每個企業(yè)的機(jī)會與時間都不會太多，管理已經(jīng)成為制約企業(yè)迅速發(fā)展的瓶頸。

法律管理助力企業(yè)發(fā)展

法律管理方法是忠慧律師在為眾多中小企業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過十多年地深入研究，針對中國企業(yè)發(fā)展問題提出的全新的企業(yè)管理理念與方法。法律管理的提出就是要解決當(dāng)前我們廣大中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中的管理問題，幫助他們克服企業(yè)發(fā)展的瓶頸，真正實現(xiàn)快速健康發(fā)展。

隨著市場競爭的不斷激烈，法律管理將在企業(yè)運曹中扮演著越來越重要的角色，傳統(tǒng)的法律服務(wù)已經(jīng)很難解決企業(yè)面臨的問題，特別是今天的社會，法律已經(jīng)滲透于經(jīng)濟(jì)活動的每個領(lǐng)域，只有真正熟悉管理、具備扎實的法律基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗的法律管理專家，才能有效地幫助企業(yè)避免法律風(fēng)險，提升核心競爭力，立于不敗之地。

法律管理方法可以簡單地被理解為用法律的手段解決企業(yè)的管理問題，如果進(jìn)一步深入理解，法律的本質(zhì)其實就是管理。法律的出現(xiàn)就是為了解決人類社會的治理，其本身就是一種管理手段。法律管理方法的核心是保持企業(yè)運曹風(fēng)險與效率的平衡。

法律管理從企業(yè)發(fā)展的三個層面幫助企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展，為企業(yè)健康發(fā)展提供核心動力。首先，法律管理能在企業(yè)決策層面，幫助企業(yè)“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，即通過法律、管理、產(chǎn)業(yè)政策分析等方法，系統(tǒng)地幫助企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略、方向時，進(jìn)行決策分析與風(fēng)險管理評估，讓企業(yè)能夠做正確的事，在發(fā)展方向上不出問題，“為之于未有、治之于為亂”此為法律管理之道；其次，法律管理在企業(yè)執(zhí)行層面幫助企業(yè)落實各項工作，保證企業(yè)能夠正確高效地做事?！案衫镏惺加谧阆隆?，通過細(xì)節(jié)的落實與執(zhí)行來實現(xiàn)目標(biāo)；“千里之堤潰于蟻穴”，沒有好的執(zhí)行與實施，再好的戰(zhàn)略與方案都是空談。僅僅提供咨詢與法律意見并不能解決企業(yè)的實際問題，法律管理的專業(yè)性，要求我們必須落實每一步的實施，真正保證最終目標(biāo)的實現(xiàn)?！盀榇笥诩?xì)，圖難于易”此乃法律管理之行。最后，法律管理可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對外部的市場競爭，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。時刻關(guān)注競爭對手的動態(tài)，通過有效的風(fēng)險管理來保證自身的業(yè)務(wù)運曹無懈可擊，同時對于競爭對手的任何失誤與錯誤都能夠抓住機(jī)會予以痛擊，從而迅速形成自身的市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)快速成長.

法律管理將是未來中國優(yōu)秀企業(yè)家的必然選擇

外部環(huán)境變化決定了企業(yè)家必然選擇法律管理作為企業(yè)自身的管理方法與手段。

黨的十八屆四中全會提出了全面推進(jìn)依法治國的總目標(biāo)：建設(shè)中國特色社會主義法治體系，建設(shè)社會主義法治國家、未來國家的法治建設(shè)都將依此頂層設(shè)計展開，依法治國已經(jīng)是國家的根本，企業(yè)運曹必須強(qiáng)化法律管理力量，以適應(yīng)外部社會與法律環(huán)境的變化，稍有不慎就可能觸碰法律紅線導(dǎo)致企業(yè)遭受重創(chuàng)。

企業(yè)內(nèi)部主要有股東、高管、員工這三大類主體組成一個法人組織，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)所有參與人員的利益協(xié)調(diào)越來越復(fù)雜，靠個人權(quán)威和影響力已經(jīng)很難擺平。特別是員工層面，在當(dāng)代年輕人中，為生存而勞動的人越來越少，員工起訴企業(yè)的事情已經(jīng)非常普遍，現(xiàn)代企業(yè)人與人之司的關(guān)系已經(jīng)由過去的情感和權(quán)威演變?yōu)榉申P(guān)系。彼此尊重，在法律關(guān)系基礎(chǔ)上開展各項工作，內(nèi)部各項管理的落實與執(zhí)行都必須建立在法律的基礎(chǔ)上，否則最終給企業(yè)帶來的就是一系列的敗訴與權(quán)益損失。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，大量的企業(yè)成功與失敗的案例表明：成功的企業(yè)不是技術(shù)最先進(jìn)或服務(wù)最好的企業(yè)，而是那些掌握先進(jìn)的組織管理手段，懂得如何戰(zhàn)勝對手的企業(yè)，法律管理方法自身的特性與優(yōu)勢一定能夠幫助企業(yè)家實現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展。