淺談建筑工程項(xiàng)目管理

孫繼川（唐山三友遠(yuǎn)達(dá)纖維有限公司，河北　唐山　063305）

淺談建筑工程項(xiàng)目管理

孫繼川
（唐山三友遠(yuǎn)達(dá)纖維有限公司，河北唐山063305）

一般來說，建筑工程項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)生命周期，它的管理水平和整個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力有著非常緊密的聯(lián)系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理方法存在著一定的弊端，我們必須要改善這些弊端才能提高建筑工程項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目的管理也才能越來越被重視。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理做了概述分析，對(duì)實(shí)施的若干要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)闡述，供同行參考借鑒。

建筑工程；項(xiàng)目管理；管理措施

工業(yè)類建筑工程的項(xiàng)目管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它的概念已滲入到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，涉及到整個(gè)施工工程，在不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制中把施工建筑工程的對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容集中起來，再通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制等手段，保障質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)完整實(shí)現(xiàn)。

但是鑒于建筑工程項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，有些企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)往往忽視了社會(huì)效益，在實(shí)際的施工中出現(xiàn)了管理方面的問題。比如說經(jīng)常出現(xiàn)的違背建筑程序的事情。在施工中搞不清楚水文、地貌沒有圖紙就進(jìn)行施工，沒有相關(guān)證件資質(zhì)就進(jìn)行設(shè)計(jì)，在施工中出現(xiàn)的建筑結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、破壞、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不精確等，這都給工程建筑留有安全和質(zhì)量上的隱患。再有就是工程地質(zhì)勘察時(shí)鉆孔間距太大，鉆孔深度不夠，出現(xiàn)的滑坡、孔洞等問題，導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。

所以我們?cè)诒Ｕ瞎?jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的目的，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員身負(fù)很重要的責(zé)任，要體會(huì)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性。

1　建筑工程項(xiàng)目管理概述

現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目管理一般分為政府的管理和項(xiàng)目業(yè)主及參建各方的管理。無論哪個(gè)管理都離不開項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理這幾個(gè)核心的管理內(nèi)容。它們是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)。

再具體來分析說，就是把項(xiàng)目建筑各部分的單獨(dú)工作分離開來，形成多專業(yè)、多方面的，在約定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到業(yè)主的目標(biāo)。所以建筑項(xiàng)目管理的定義是在一個(gè)統(tǒng)一的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)一個(gè)多專業(yè)組成的小組動(dòng)員發(fā)揮各自職能，以使項(xiàng)目建設(shè)在業(yè)主要求達(dá)到的進(jìn)度、質(zhì)量與費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)完成。

2　建筑工程項(xiàng)目管理采取的實(shí)際措施

本文根據(jù)多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)這方面的理解和認(rèn)識(shí)，總結(jié)了建筑工程項(xiàng)目管理采取的實(shí)際措施。

2.1轉(zhuǎn)機(jī)制，理順關(guān)系。所謂的轉(zhuǎn)機(jī)制，理順關(guān)系就是轉(zhuǎn)換施工企業(yè)的管理機(jī)制，在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的矛盾不斷出現(xiàn)的今天，要確保企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利行使其職權(quán)，保障管理重心下移，逐步不斷推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

2.2抓素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。這主要是針對(duì)施工管理人員的綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平。我們知道，在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。施工項(xiàng)目部的相關(guān)負(fù)責(zé)人建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整。

2.3控材料，降低施工成本。在選用，購(gòu)買，運(yùn)輸，保存方面要做好這方面的工作。尤其是施工管理人員加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是對(duì)于物資消耗更需全面控制，施工開始之前，需要根據(jù)工程量大小決定材料的使用量，把握好采購(gòu)的數(shù)量以防購(gòu)買過多而造成資金浪費(fèi)。

如果是工程項(xiàng)目結(jié)束后，需要由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料的具體運(yùn)用情況，以審核好各個(gè)環(huán)節(jié)的材料消耗情況。

2.4提高機(jī)械利用率。施工中最大化地保障機(jī)械合理利用，要做到一機(jī)多用，多機(jī)合理分配，充分發(fā)揮機(jī)械的作用，保障施工作業(yè)面和路面狀況和運(yùn)距，施工強(qiáng)度和施工工序。

2.5確保均衡的施工進(jìn)度。施工中要控制好人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、工期造價(jià)及進(jìn)度的平衡性，在確保工期的前提下，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃，有節(jié)奏地進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)。具體我們把工期和造價(jià)關(guān)系分析如下，具體如圖1所示。

2.6做好成本和質(zhì)量管理的控制。一個(gè)建筑工程即需要質(zhì)量保障，也需要成本控制，兩者是相輔相成的，一般地要做好決策、預(yù)測(cè)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)及相關(guān)操作的關(guān)系，才有可能建立與成本效益有關(guān)的運(yùn)行機(jī)制及責(zé)任體系。同時(shí)還要把項(xiàng)目核算體系與每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，加強(qiáng)項(xiàng)目成本分析與成本預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，落實(shí)全面的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

結(jié)語(yǔ)

目前的建筑工程項(xiàng)目施工管理，我們一定要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來理解，認(rèn)識(shí)，要堅(jiān)持以質(zhì)取勝的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得更大發(fā)展。同時(shí)還要在建筑施工企業(yè)中引入實(shí)施先進(jìn)的管理理念和方法，確保打長(zhǎng)遠(yuǎn)之戰(zhàn)。以上是些不成熟的工作經(jīng)驗(yàn)把它形成了文字，也希望本文能夠給同行或者施工企業(yè)帶來參考價(jià)值。

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