試論激勵機制在企業(yè)思政工作中的運用

牛淑淳

摘 要：思想政治工作在各個領域都具有重要地位，不管是在教育領域，還是商業(yè)領域。企業(yè)在多元化價值觀的社會中，需要借助思想政治工作來幫助員工樹立正確的價值觀，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵員工積極地投入各種工作中。所以，企業(yè)需要在思想政治工作中有效利用激發(fā)鼓勵機制。本文首先分析了企業(yè)思想政治工作激勵機制的涵義，其次從企業(yè)文化、企業(yè)領導和企業(yè)員工三個方面分析思想政治工作激勵機制的主要內容，最后探討如何通過一系列有效的策略來在企業(yè)的思想政治工作中更加有效地運用激勵機制。

關鍵詞：激勵機制；企業(yè)；思政工作；運用

思想政治工作能夠統(tǒng)一人們的思想，統(tǒng)一人們的認識，提高人們在思想方面的覺悟水平，并且提高人們的積極性和熱情。企業(yè)思想政治工作主要面對企業(yè)員工開展，注重提高企業(yè)的效率和利益，并將思想政治工作融入到企業(yè)的各種工作當中。所以，企業(yè)需要在思想政治工作中有效利用激發(fā)鼓勵機制，發(fā)揮激發(fā)和鼓勵的有利作用，從而使得員工更加積極地工作，更加樂意為企業(yè)服務，為企業(yè)風險，從而不斷提高企業(yè)的經濟效益。

1 企業(yè)思想政治工作激勵機制的涵義

從企業(yè)思想政治工作來看，激發(fā)鼓勵機制以馬克思列寧主義原理為基礎，掌握目前社會形式，掌握一切事物發(fā)展的規(guī)律，根據各個行業(yè)的特點，分析企業(yè)的未來發(fā)展狀況、企業(yè)文化發(fā)展情況和員工組織結構等。企業(yè)采用激發(fā)和鼓勵的形式來營造積極的工作氛圍，肯定員工行為的同時進行合理的規(guī)范，提高員工對個人利益和集體利益的正確認識，增強員工對自身工作的責任感，并且使其更加主動地投入工作，更積極地發(fā)揮自己的能動性。思想政治激發(fā)鼓勵機制作為企業(yè)思想政治教育的主要內容，在開展思想政治教育相關工作的時候，利用激發(fā)鼓勵因素協調各個方面的關系，達到激發(fā)和鼓勵員工的目的。企業(yè)思想政治的激發(fā)鼓勵機制能夠產生強大的動力，促進思想政治教育工作目標的實現。

2 企業(yè)思想政治工作中激勵機制的主要內容

企業(yè)思想政治工作中的激勵機制主要包括企業(yè)文化、企業(yè)領導和企業(yè)員工三個方面。首先，企業(yè)文化方面的激發(fā)鼓勵機制具有重要的作用，企業(yè)方面的文化能夠有效激發(fā)和鼓勵企業(yè)所有員工，這主要是因為企業(yè)規(guī)模的文化可以激發(fā)員工內心的正面思想和積極精神，這并不是從外在地發(fā)揮推動作用，而是從深層對內在進行引導。通過企業(yè)文化發(fā)揮激發(fā)鼓勵作用，并不是無限制地滿足員工內心對于個人價值的需要，而是通過文化方面的建設來促使員工從內心接受和認可企業(yè)，樂意服務企業(yè)并為企業(yè)發(fā)展而努力。企業(yè)文化方面的激發(fā)鼓勵機制幫助思想政治激發(fā)鼓勵機制營造了文化氣氛，從而形成強大的精神力量。

其次，企業(yè)的領導是企業(yè)中占據核心地位的員工，掌握企業(yè)的資源，具有一定的權利，了解企業(yè)的機密，企業(yè)領導層是思想政治激發(fā)鼓勵機制順利開展的保障。企業(yè)可以通過薪水工作來激發(fā)和鼓勵領導團體，主要通過年度薪水、期權和企業(yè)股份等方式來激發(fā)和鼓勵領導。通過股權來發(fā)揮激發(fā)和管理作用，這種作用能夠持續(xù)非常長的實際，使得企業(yè)的領導能夠從長遠的角度出發(fā)為企業(yè)服務，更主動地經營企業(yè)。我國企業(yè)在精神方面的激勵主要利用榮譽來達到激勵目的，榮譽代表員工付出的貢獻，也表現了員工所具有的價值。較強的榮譽感給領導帶來升職晉遷的機會，能夠使領導實現自身的價值，同時提高領導在社會方面的滿足感。但是如果領導沒有了榮譽，也沒有了聲譽，不僅對自身的職業(yè)有所影響，而且還會對企業(yè)造成不利影響。

最后，企業(yè)對員工進行激發(fā)和鼓勵，應該讓員工能夠親自參與企業(yè)的管理工作，給員工更多的參與權從而發(fā)揮激發(fā)和鼓勵作用。企業(yè)的思想政治激發(fā)鼓勵機制不但要讓思想政治教育工作者加入到管理工作中，而且還要讓領導激發(fā)和鼓勵員工參與到企業(yè)管理工作中。建立全面的激發(fā)鼓勵機制，能夠提高員工的工作熱情，使其更加積極地投入到工作當中。不管是企業(yè)的技術員工，還是非技術員工，他們都具有自己的思想和情感，他們具有基本的需要和要求，這種需要不僅包括物質方面，還包括精神方面。但是每名員工在物質方面、文化方面、教育水平方面等各個方面都有所不同，所以每名員工的需要和動機又有所不同。因此，企業(yè)在對員工進行激發(fā)和鼓勵的過程中，需要考慮到各種不同的激發(fā)鼓勵因素，采用各種不用的激發(fā)鼓勵方式。每一種激發(fā)鼓勵方式都有各自的重點，而且采用靈活多樣的激發(fā)鼓勵方式。

3 激勵機制在企業(yè)思想政治工作中運用的有效措施

在企業(yè)的思想政治工作中有效運用激發(fā)鼓勵機制，需要尋求一系列有效的措施。首先，企業(yè)需要建立基于人本主義的思想政治激發(fā)鼓勵思想觀念。所有商業(yè)方面的活動歸根到底都屬于人開展和參與的活動，人在各種企業(yè)活動中占據和重要地位。只有提高人的積極性，才能夠促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要以員工為基礎，提高員工的地位，促進員工各個方面的全面發(fā)展，滿足員工對于健康、安全等各個方面的正常需要和要求，營造公平的工作環(huán)境，努力增強員工的素質能力，豐富企業(yè)的精神文化，幫助員工實現自身的價值。企業(yè)的發(fā)展和進步需要把促進員工各個方面發(fā)展作為基礎，并努力實現這個目標。企業(yè)思想政治工作需要基于人本主義，注重實現員工的正常利益。激發(fā)鼓勵機制以人本主義為出發(fā)點，基于以人為本的思想開展激發(fā)鼓勵工作。企業(yè)不但要引導員工和教育員工，還要尊重員工，認可員工。企業(yè)不但要統(tǒng)一員工的思想，還要注重員工在思想方面的問題，幫助他們解決工作中遇到的各種問題。其次，企業(yè)需要有效運用各種各樣的思想政治激發(fā)鼓勵的手段和方法。企業(yè)可以通過情感、目標和能力等手段對員工進行激發(fā)和鼓勵。企業(yè)思想政治工作的基礎是員工之間的情感聯系，只有從情感方面激發(fā)和鼓勵員工，使員工建立與其他員工之間的緊密聯系，并且建立對企業(yè)的深厚情感。企業(yè)還可以指定具體的目標，讓每名員工都說出對各自目標的想法和感受，如果實現自己的目標則給予適當的獎勵。企業(yè)還需要針對每名員工的特殊能力進行深入的認識，給他們提供適合其發(fā)展的工作環(huán)境，充分開發(fā)和挖掘每名員工的內在潛力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

4 結語

如今的社會充滿各種各樣的價值觀，不管是良好的價值觀還是不良的價值觀，都會對企業(yè)造成影響。在這樣一個多元化的社會中，企業(yè)需要注重思想政治教育工作，通過思想政治工作來激發(fā)和鼓勵員工。激發(fā)鼓勵機制在企業(yè)的思想政治工作中具有重要的作用，企業(yè)只有有效利用激發(fā)鼓勵機制，促進思想政治工作的順利開展，才能夠提高企業(yè)員工的思想政治素質水平，激發(fā)員工的工作熱情，更加積極而主動地投入工作中。

參考文獻

[1]葛文玲，對健全企業(yè)思想政治激勵機制的思考[J]，經營管理者，2014（3）：208-209

[2]張紹梅，關于健全企業(yè)思想政治激勵機制的思考[J]，經營管理者，2014（3）：347

[3]姚雪瑞，努力推進企業(yè)思想政治工作激勵機制創(chuàng)新發(fā)展[J]，學理論，2010（18）：8-9

[4]茍崇華，提高企業(yè)思想政治激勵機制的途徑[J]，黑河學刊，2013（6）：57-58