加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

吳干先

林業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有重要地位。因此，林業(yè)在加強(qiáng)改革與管理的同時，更要注重企業(yè)文化的建設(shè).在建設(shè)和諧社會的進(jìn)程中，加強(qiáng)適合自己企業(yè)特點的企業(yè)文化建設(shè)，這已經(jīng)被越來越多的有識之士所認(rèn)同。企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的共同的價值信念以及最高目標(biāo)，它能使企業(yè)增加凝聚力和創(chuàng)造力. 作為林業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要隨著形勢的變化，不斷研究企業(yè)文化建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，進(jìn)一步提高認(rèn)識、科學(xué)策劃、付諸實踐，不斷提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力。

1 企業(yè)文化的定位及重要特征

企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)部共同的價值觀念，它表達(dá)了企業(yè)成員對整個集體的認(rèn)同感，有助于增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價值觀念，其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經(jīng)營風(fēng)格。

對企業(yè)文化進(jìn)行考察，可發(fā)現(xiàn)其具有如下重要特征。

一是精神性。企業(yè)文化是一種以人為根本，以精神為導(dǎo)向的管理方式，它屬精神文明范疇，要在一定物質(zhì)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，與一定物質(zhì)水平相適應(yīng)，同時也對物質(zhì)水平的提高有強(qiáng)大的反作用。二是集合性。企業(yè)文化是一種群體文化，是企業(yè)職工共同的價值觀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或少數(shù)骨干分子在企業(yè)文化形成上可能會起重要的甚至主導(dǎo)作用，但不能決定企業(yè)文化的最終形成。三是社會性。企業(yè)文化是一種社會存在，要受一個國家社會制度，法律制度以及意識形態(tài)的影響。四是微觀性。企業(yè)文化是一種微觀文化，它必須具有企業(yè)獨特的個性和特色，不能千篇一律。五是相對穩(wěn)定性。價值觀是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)文化中最穩(wěn)定的內(nèi)容，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，具體經(jīng)營理念、管理模式和制度可以變化，但其核心價值觀不會輕易變化。

2 要制定和實施林業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略

林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的積淀過程，必須要從戰(zhàn)略高度強(qiáng)化意識、切實推進(jìn)。首先，提出林業(yè)企業(yè)使命與愿景，并設(shè)計出與林業(yè)企業(yè)愿景與林業(yè)企業(yè)使命相協(xié)調(diào)的企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神及道德規(guī)范，制定相關(guān)制度及規(guī)章。其次，建立相應(yīng)高效率的組織機(jī)構(gòu)，通過相互協(xié)調(diào)和合理授權(quán)，以保證林業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略的順利實施，避免企業(yè)文化建設(shè)的虛置化。再次，提供必要的硬件設(shè)施和財務(wù)支持，保證林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)物質(zhì)先決條件。最后，堅持實施林業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略，防止隨意停頓甚至廢除企業(yè)文化戰(zhàn)略的現(xiàn)象。

3 要立足于自身的特色建設(shè)林業(yè)企業(yè)文化

林業(yè)企業(yè)文化特色有：一是林業(yè)職工的工作場所大多是在野外，工作條件非常艱苦，吃住條件非常差，作業(yè)流動性大，生產(chǎn)技術(shù)水平低，大都靠體力勞動。艱苦的工作條件，塑造出以艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的企業(yè)精神。二是林業(yè)企業(yè)大都遠(yuǎn)離城市，特別是林場、生產(chǎn)工段和基層護(hù)林站點，交通不便，信息不靈，文化生活也顯得單調(diào)。相對封閉的林區(qū)，為林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)提供了特定的條件。三是實行改革后，下崗職工增多，職工思想波動比較大，對企業(yè)發(fā)展信心不足。林業(yè)發(fā)展面臨的新形勢，為企業(yè)文化建設(shè)提出了新課題.

4 要進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)文化理念的宣傳灌輸

一個沒有制度和規(guī)則的企業(yè)很難在企業(yè)發(fā)展中立于不敗之地，林業(yè)要發(fā)展，就要不斷在制度上有所創(chuàng)新。因此，要培樹員工的企業(yè)文化理念，進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)文化制度建設(shè)，努力將林業(yè)企業(yè)文化理念和制度灌輸?shù)铰毠さ乃枷胫?，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與林業(yè)生產(chǎn)、安全等工作相互融合，以文化建設(shè)為著力點，不斷推動林業(yè)在體制、制度和管理工作上的創(chuàng)新，促進(jìn)林業(yè)和諧發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部和宣傳工作者要帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，并在企業(yè)文化建設(shè)工作中充分發(fā)揮倡導(dǎo)、推動、示范作用，為員工做出表率。同時，還要加強(qiáng)宣傳灌輸，深入開展林業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)活動，提高廣大員工對林業(yè)企業(yè)文化的認(rèn)知水平，使廣大員工對企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等耳熟能詳，內(nèi)化于心，外化于行，自覺踐行。

5 要重點搞好林業(yè)企業(yè)精神的培育

林業(yè)企業(yè)精神是林業(yè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是在林業(yè)企業(yè)中長期形成并為職工群眾所認(rèn)同的一種群體意識，是廣大職工的精神支柱。要培養(yǎng)廣大職工樹立良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，繼續(xù)培養(yǎng)和造就工人階級的優(yōu)良品質(zhì)，大力弘揚(yáng)工人階級的主人翁精神，教育引導(dǎo)廣大職工破除雇傭思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，為林業(yè)振興做出貢獻(xiàn)。

6 要以人為本建立人性化的林業(yè)企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)要以人為本。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強(qiáng)做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認(rèn)為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價值，才會把企業(yè)當(dāng)成自己的家。企業(yè)文化的實質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的智慧，實現(xiàn)員工全面發(fā)展。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達(dá)到人企合一的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都會通過企業(yè)中的人表現(xiàn)出來，因此，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺性和創(chuàng)造性，是否體現(xiàn)了人的價值已成為衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵所在。為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。建設(shè)林業(yè)企業(yè)文化，就是要建設(shè)一種環(huán)境，使林業(yè)企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。要通過實施人才戰(zhàn)略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，著力營造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的人本文化范圍，培養(yǎng)全體員工共同認(rèn)可的林業(yè)企業(yè)文化，為他們搭建一個實現(xiàn)自我價值的平臺，充分調(diào)動他們的積極性和主動性。

“以人文本”是農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。林業(yè)的廣大干部職工是農(nóng)業(yè)企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實踐者、受益者，林業(yè)只有形成尊重人、理解人、關(guān)愛人的文化氛圍，林業(yè)的干部職工才能在農(nóng)場建設(shè)和發(fā)展過程中充滿凝聚力、創(chuàng)造力、向心力。因此，在農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)樹立以人為本的思想，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用公平合理的人事體制凝聚人，用科學(xué)的管理機(jī)制激勵人。同時農(nóng)場應(yīng)努力為干部職工提供公平公正的工作環(huán)境和工作氛圍，形成“重實干、憑貢獻(xiàn)、講業(yè)績、論才干”的考核晉升機(jī)制，少養(yǎng)“閑人”，避免因為人員冗余出現(xiàn)的“一個干的、一個看的、一個搗亂的”混亂局面。

7 要著眼于提高林業(yè)員工隊伍整體素質(zhì)

員工隊伍素質(zhì)是林場企業(yè)文化的基礎(chǔ)，決定林場發(fā)展的關(guān)鍵是人。因此，提高林場員工隊伍整體素質(zhì)，是決定林場發(fā)展的關(guān)鍵因素。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)林場職工文明道德教育。深化“做文明員工、創(chuàng)文明單位、建和諧三林”、“讀書學(xué)習(xí)”、“人生目標(biāo)規(guī)劃”、“向不文明行為宣戰(zhàn)”等活動，努力打造學(xué)習(xí)型林場，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。二是加大形勢與任務(wù)教育的力度。通過不同形式的宣傳教育，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀，使員工了解當(dāng)前林場所面臨的困難，讓員工理解林場，與林場共命運(yùn)，促進(jìn)林場和諧健康發(fā)展。

8 要致力推進(jìn)林業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、形式和方法確定以后，并非就此止步，一成不變，還要隨著林業(yè)客觀條件和環(huán)境的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然，這種調(diào)整并不是對原有林業(yè)企業(yè)文化的全盤否定，而是順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，對有關(guān)內(nèi)容、形式和方法進(jìn)行改進(jìn)，并賦予新的內(nèi)容，做出新的解釋，使之與林業(yè)客觀實際始終保持有機(jī)融合，確保其旺盛的生命力。