變電站改造工程進度計劃與控制研究

溫曉昇

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門供電局，廣東 江門529000）

0 引言

工程項目進度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)施工進度計劃，在計劃實施過程中分析滯后原因和影響因素，協(xié)調(diào)和組織采取措施調(diào)整方案，不斷地如此循環(huán)，直至工程項目按既定的工期完成。在工程管理中，工程進度、工程質(zhì)量和工程成本是相互制約但又對立統(tǒng)一的，因此需在進度和成本之間尋求一個平衡，使得在既定的成本下工期最短。下面就對工程進度的制約因素進行分析，并探討進度的控制方法。

1 變電站變電改造工程特點和制約因素

1.1 變電站改造工程特性

（1）停電方式：由于電網(wǎng)架構(gòu)，需改造的設(shè)備不能同時停電，造成不能大范圍和連續(xù)施工。

（2）相鄰或相關(guān)設(shè)備處于帶電運行狀態(tài)，使得施工需做相當(dāng)量的安全隔離措施。

（3）設(shè)備安裝和調(diào)試需廠家配合，由于部分設(shè)備的技術(shù)集成度高，施工現(xiàn)場需依賴于廠家服務(wù)支持。

1.2 制約變電站施工進度的因素

由于變電站施工規(guī)模較大、工期較長、技術(shù)復(fù)雜，且參建單位較多，因此制約施工進度的因素也相對多和復(fù)雜。常見的制約因素有以下幾類：

1.2.1 參建單位影響制約

工程項目施工進度受政府有關(guān)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)商影響，并且還涉及供電企業(yè)內(nèi)部的調(diào)度、通信、安全等部門的配合。工程施工需協(xié)調(diào)好上述參建單位的配合工作，對于大型復(fù)雜工程，需各單位、各部門提供專門的對口協(xié)調(diào)人員，保證項目的核心指揮和協(xié)調(diào)。

1.2.2 物資配送和廠家服務(wù)支持

部分物資是隨工到場，因此在安裝過程中如出現(xiàn)物資未到位，將影響后續(xù)的工序計劃。另外廠家服務(wù)人員如未能按時到場，或現(xiàn)場服務(wù)人員技術(shù)有差異，都會增加現(xiàn)場進度控制的難度，甚至有時物資或服務(wù)支持不到位將會造成施工中斷。如出現(xiàn)物資滯后現(xiàn)象，可聯(lián)系其他項目部進行跨項目物資調(diào)配，以保證施工的連續(xù)性。

1.2.3 設(shè)計方案和施工方案與現(xiàn)場不符

由于設(shè)計單位和施工單位前期勘察工作不足，在施工過程中往往會出現(xiàn)方案設(shè)計不合理，圖紙與現(xiàn)場不對應(yīng)的情況，造成前期工序的浪費和后續(xù)工序的工期壓縮。萬一出現(xiàn)這種情況，需相關(guān)單位盡快做出決策，并采取措施保證項目如期完成。

1.2.4 天氣等環(huán)境因素變化

變電站改造工程大都是戶外施工，如遇雨雪大風(fēng)天氣需暫停施工。即使是室內(nèi)的施工，在雷雨天氣期間，為保證人員安全或站內(nèi)信息上報順暢，變電站都需要停止施工。

1.2.5 其他不可控的突發(fā)情況

如施工人員罷工、民事滋擾、災(zāi)害天氣、政府大型活動或臨時管制措施等，對這些突發(fā)不可控的因素也應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案。

2 變電改造工程進度控制的常用方法

2.1 關(guān)鍵路徑法

一個項目由最早開始的時間節(jié)點到最晚完成的時間節(jié)點中間可能穿插和并行著多個路徑。其中最長的路徑通常就是關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑代表了為完成項目所花費的最短時間，如果關(guān)鍵路徑上任意一項活動所花費的時間超過計劃時間，那么總體項目進度就有可能推遲完成。利用關(guān)鍵路徑法進行進度控制時，要優(yōu)先保證關(guān)鍵路徑上的事件所需的人力、物力和財力需求，通過減少關(guān)鍵工序的持續(xù)時間來達到縮短工期的目標(biāo)。

關(guān)鍵路徑法適用于施工步驟邏輯清晰、每個工序用時相對固定的項目，變電站一般的設(shè)備改造和大修，因有嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，都適合使用關(guān)鍵路徑法。要使用關(guān)鍵路徑法需要明確各工序的先后邏輯關(guān)系和工序所需用時，繪制出具有方向性的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，再按照關(guān)鍵路徑法計算出最短工期。圖1為變電站斷路器（開關(guān)）及其保護更換的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，實線路徑的工序所需用時就是該項目的工期。

圖1 斷路器（開關(guān)）及其保護更換的網(wǎng)絡(luò)計劃圖

2.2 倒排期橫道圖

倒排期就是首先定出工程完工時間，然后根據(jù)工程施工工序，向前擬定出每一階段的完工時間，從而便于督促和檢查，保障最后在預(yù)定的時間內(nèi)完成工程。

倒排期一般用于工期較緊的工程項目，便于將工程每一階段進行工期壓縮。如新建一座變電站主控樓及其對應(yīng)設(shè)備，由停電接入為終點向前倒推調(diào)試時間、電氣安裝開始時間、土建交安時間，最終倒推出土建進場施工時間。如果倒推出來的時間不吻合，則需重新調(diào)整每個工序用時，直到時間吻合為止。為形象、直觀地表達倒排期的進度要求和安排，一般倒排期與橫道圖結(jié)合使用，在倒排期橫道圖里能清晰地看到每個工序的時間跨度和工序間的工期重疊情況，次要工序可在橫道圖直觀地靈活調(diào)整。圖2是主變大修工程利用倒排期橫道圖控制工期的例子。

圖2 110kV今古洲站＃1變壓器解體（吊罩）檢修工程倒排期橫道圖

3 實施過程動態(tài)控制

工期控制除整體工期規(guī)劃外，還需在施工實施過程中動態(tài)控制進度。項目開工前必須對相關(guān)單位做好進度計劃交底，過程中要嚴(yán)格貫徹，按計劃施工，必要時對重要工序需做分步分項進度計劃控制表。對大型復(fù)雜工程需保證核心指揮、核心協(xié)調(diào)，以便掌控整個工程進度。為掌控進度情況，過程中還需做好進度檢查，將實際進度與計劃進度進行比較。常用的比較法有：橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。通過對比，如出現(xiàn)進度滯后的，需采用以下措施進行調(diào)整：（1）增加工作面、延長工作時間；（2）采用機械作業(yè)代替人員作業(yè)以壓縮工期；（3）采用新技術(shù)、新工藝減少過程時間；（4）優(yōu)化平衡、交叉工序，以使總工期壓縮；（5）篩選關(guān)鍵工序成本最低的進行趕工。通過上述方法來調(diào)整工序，可保證項目按原定時間完成。

4 結(jié)語

總之，項目實施階段是工程實體形成階段，進度控制是工程管理重點。為了使工程按時保質(zhì)地交付使用，避免延期給各方帶來的經(jīng)濟損失，在變電站改造施工過程中需要做到工期規(guī)劃合理、保障措施充足、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、嚴(yán)格執(zhí)行、過程跟蹤、及時調(diào)整，以確保工程能夠按期竣工。

［1］彭尚銀，王繼才.工程項目管理［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.

［2］朱亞波.輸變電工程項目進度管理及優(yōu)化研究［J］.大科技，2013（18）.