史玉柱：退休是一門藝術

因艷

企業(yè)創(chuàng)始人退休是一門學問，也是一門藝術。退得好，自己與公司相得益彰;退不好，就得二進宮救場，甚至造成危局。到底是平靜淡出，還是高峰時急流勇退，大有學問。史玉柱的經(jīng)歷證明，退休不易，既要高瞻遠矚，提前布局，也要充分信任并授權下屬，讓他們盡快接過接力棒。

史玉柱將自己的經(jīng)歷歸為5個階段。第一階段是創(chuàng)業(yè)階段，從1989年到1995年，史玉柱編軟件賣軟件。他說，這個階段自己挺安分守己。

第二階段是頭腦發(fā)熱階段，自己不認識自己了，“用今天話說，就是不把自己當[盡] [吊]絲了，以為自己是高富帥了，然后就亂投資……”投了十幾個行業(yè)后，還想蓋70多層的巨人大廈，直至真相敗露，摔了一個大跤。

第三階段是重新創(chuàng)業(yè)階段，1997年摔跤之后再創(chuàng)業(yè)。

第四階段是退一步階段，讓管理層、職業(yè)經(jīng)理人逐步接手公司運營。

第五階段是退休階段。史玉柱說，他15年兩次創(chuàng)業(yè)，干了3件事，一是保健品，二是網(wǎng)游，三是金融投資。這3個業(yè)務，都有職業(yè)團隊在給他管著，而且比史玉柱管得還要好，所以，史玉柱退居二線了。

即使一直不退，在中國一眾老板中，老史也比其他人更逍遙自在。

史玉柱用人有一套，他很早就把公司管理充分授權給各路副手。2013年4月9日，史玉柱宣布辭去巨人網(wǎng)絡CEO職位并退休。天使投資人蔡文勝轉(zhuǎn)發(fā)史玉柱退休微博時說：“相信有一天你會說：我會再回來的！”

兩年過去了，蔡文勝的預言怕是要落空。為何會落空？跟史玉柱的認知和能力有關。他說：“中國人合作精神本來就差，一旦有了股份，就有了和你斗的資本，造成公司結構不穩(wěn)定。我就給高管高薪水和獎金，比股份分紅還要多。這個模式很正確，從此，我的公司就再沒發(fā)生過內(nèi)斗?！?/p>

史玉柱退居二線后，公司的業(yè)績不再上躥下跳，反而連續(xù)12個季度穩(wěn)步上升，董事會終于通過了他的退休計劃?，F(xiàn)在看，他是真的退了。