互聯(lián)網(wǎng)招聘開啟戰(zhàn)國時(shí)代

侯雋

當(dāng)李克強(qiáng)總理喝下那杯“創(chuàng)業(yè)咖啡”后，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱度再升一個(gè)層次。

2015年7月，根據(jù)北京市工商局的統(tǒng)計(jì)，在實(shí)施“先照后證”改革后，企業(yè)辦理營業(yè)執(zhí)照平均時(shí)間成本縮短10天，每月新增1.6萬戶企業(yè)，平均每160秒就有一家企業(yè)“出生”。

在創(chuàng)業(yè)大潮涌動(dòng)的背景下，互聯(lián)網(wǎng)招聘的“戰(zhàn)國時(shí)代”已經(jīng)開啟。中國的互聯(lián)網(wǎng)招聘這道菜，招聘人已經(jīng)吃了快20年了，也該換換口味了。

點(diǎn)評(píng)老板、視頻秀

招聘也有新花樣

“很多人并不一定是非要跳槽找工作，他們需要有更多的信息來幫助他們做決定，而以前的招聘網(wǎng)站們顯然不能做到這一點(diǎn)，現(xiàn)在到了讓求職者做回甲方的時(shí)代?！笨礈?zhǔn)網(wǎng)CEO趙鵬對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示。

此前利用職場社交附帶招聘模式的Linkedin（領(lǐng)英）在國外大熱，它不僅滿足了社交需求，又增加了簡歷、經(jīng)歷的真實(shí)性，國內(nèi)的如大街網(wǎng)、人和等網(wǎng)站都是借鑒了這一模式，又進(jìn)行了本土化的開發(fā)。

而現(xiàn)在，招聘網(wǎng)站又出了新花樣，例如看準(zhǔn)網(wǎng)，定位為雇主點(diǎn)評(píng)與職場信息平臺(tái)，這家網(wǎng)站的模式借鑒美國雇主評(píng)價(jià)網(wǎng)站Glassdoor，由用戶匿名提供公司基本情況、雇主評(píng)價(jià)、薪酬資訊、面試經(jīng)驗(yàn)、招聘職位等信息，覆蓋全行業(yè)，但以TMT（科技、媒體和電信）領(lǐng)域最為活躍，同時(shí)推出了移動(dòng)端應(yīng)用“Boss直聘”，提供招聘服務(wù)。2014年初，看準(zhǔn)網(wǎng)完成由策源和順為投資的數(shù)百萬美元A 輪融資。

“之前曾經(jīng)考慮過這種模式是否適應(yīng)中國，因?yàn)檫@種模式需要用戶的大數(shù)據(jù)支持才能運(yùn)營，我們要深度挖掘數(shù)據(jù)，提供更高價(jià)值的信息。沒想到國內(nèi)90后們非常給力，顯然伴隨著電腦成長的90后們更加樂于分享自己的體驗(yàn)，他們不但全面展示自己的性格、興趣，還樂意通過視頻秀的方式來介紹自己鐘意的應(yīng)聘企業(yè)?！壁w鵬對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者說。

傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站

也要當(dāng)小鮮肉

顯然，社會(huì)化分工精細(xì)化讓垂直類招聘網(wǎng)站在大眾需求下風(fēng)生水起，拉勾網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、看準(zhǔn)網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)等幾家主打垂直領(lǐng)域的招聘企業(yè)會(huì)比傳統(tǒng)招聘巨頭走得更遠(yuǎn)。但是，另一方面，傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站又命運(yùn)各異。

中國傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的模式通常被認(rèn)為起源于美國的Monster，他們?yōu)槠髽I(yè)和應(yīng)聘者建設(shè)一個(gè)信息交流的中介平臺(tái)。對(duì)企業(yè)的服務(wù)，包括招聘廣告和招聘信息發(fā)布、簡歷查詢等;對(duì)個(gè)人的服務(wù)，則是提供職位搜索、簡歷投遞等。在中國，最具有代表性的是智聯(lián)招聘、前程無憂、中華英才，這三家公司是最早開始投身中國網(wǎng)絡(luò)招聘的企業(yè)。

同時(shí)，他們與世界的傳統(tǒng)招聘巨頭又都存在著聯(lián)系。智聯(lián)招聘的主要股東是澳大利亞的Seek;前程無憂的主要股東是日本的Recruit Holdings;中華英才的前東家是美國的Monster。

但是，這三家企業(yè)的目前境遇大相徑庭。

智聯(lián)招聘最新財(cái)報(bào)顯示其2015財(cái)年第三財(cái)季總營收達(dá)到人民幣3.175億元，凈利潤為人民幣5810萬元，同比皆有增長。前程無憂亦是如此，其2015年一季度財(cái)報(bào)顯示，總營收為人民幣4.581億元，凈利潤為人民幣1.733億元，同比也是增長趨勢。而中華英才則命運(yùn)多舛，自從被老東家Monster賣給尚龍集團(tuán)后一直未見起色，今年又被尚龍賣給了58同城。

“我們要以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來做智聯(lián)招聘，這是智聯(lián)招聘未來的心態(tài)。我們要以這樣的態(tài)度去學(xué)習(xí)，更快速地把握市場變革。只有這樣，智聯(lián)招聘的轉(zhuǎn)型才能更快實(shí)現(xiàn)。智聯(lián)招聘力爭永當(dāng)招聘市場的‘小鮮肉，永遠(yuǎn)年輕、有活力、吸引人?！敝锹?lián)招聘CEO郭盛說。

智聯(lián)招聘認(rèn)為，新興的互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站并沒有真正顛覆招聘行業(yè)的服務(wù)，只是延伸了以往的服務(wù)場景。因此，智聯(lián)招聘積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以覆蓋求職者整個(gè)職業(yè)生涯為出發(fā)點(diǎn)，打造從產(chǎn)品到測評(píng)再到培訓(xùn)的模式，并通過線上、線下、無線三個(gè)渠道，例如對(duì)求職者進(jìn)行培訓(xùn)，為職場人的全面發(fā)展打造平臺(tái)，希望實(shí)現(xiàn)從“簡歷倉庫”到“人才加工廠”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)業(yè)潮給互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)

變革機(jī)會(huì)

根據(jù)艾瑞咨詢的估算， 2015年中國招聘市場規(guī)模達(dá)到44.3億，目前中國職場上約有3.8億人之多;就中國 3000 多縣市而言，每個(gè)地區(qū)平均需要數(shù)十萬的工作機(jī)會(huì)，而中國的網(wǎng)民基數(shù)則早已超過 5.9 億，中國約有 44% 的人在使用互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)尋找一份工作機(jī)會(huì)，不管是對(duì)于坐在寫字樓的白領(lǐng)，還是在工廠手拿套筒扳手守著臺(tái)架的藍(lán)領(lǐng)，都成為一件非常簡單的事情，這也給中國孕育了一個(gè)巨大的互聯(lián)網(wǎng)在線招聘行業(yè)市場。市場格局正在被打破。

目前，傳統(tǒng)與新興招聘兩大派別已出現(xiàn)分水嶺，傳統(tǒng)網(wǎng)站在校園招聘、企業(yè)大型活動(dòng)和人才庫方面依舊占有絕對(duì)優(yōu)勢;新興網(wǎng)站針對(duì)細(xì)分市場，重度垂直分類特征顯著，如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)等創(chuàng)業(yè)公司布局在互聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)垂直方向，58同城、趕集成為藍(lán)領(lǐng)招聘領(lǐng)域的霸主，獵聘、獵上等網(wǎng)站側(cè)重獵頭端，LinkedIn、脈脈等則以社交為切入點(diǎn)占據(jù)一定市場份額。

例如互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘網(wǎng)站拉勾網(wǎng)推出的產(chǎn)品“l(fā)agou+”，其核心是在打破信息不對(duì)等的基礎(chǔ)上，加入“相親模式”，進(jìn)一步提高招聘方和求職者的效率。其兩個(gè)核心功能“職位不限制”和“邀請(qǐng)”，求職者可以任意提出職位要求，并請(qǐng)熟悉的人一起應(yīng)聘，一定程度上打破了傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的行業(yè)詬病，給希望獲得高端用戶的企業(yè)和難以獲得關(guān)注的初創(chuàng)公司提供了獲取優(yōu)質(zhì)用戶的機(jī)會(huì)。同時(shí)激活了部分被動(dòng)求職者，為求職者提供更好的職業(yè)方面的服務(wù)。

萬眾創(chuàng)新的浪潮還在持續(xù)，成千上萬的中小微創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，對(duì)人才的無限渴望給招聘行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，而招聘行業(yè)的變革也可以成為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)掘人才的一大平臺(tái)，兩者之間的互惠互補(bǔ)，一個(gè)全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)招聘新時(shí)代正在到來。