紅四方：新常態(tài)下走出條新路
——訪中鹽安徽紅四方股份有限公司董事長朱楓

□ 《中國農(nóng)資》記者　張　濤

紅四方：新常態(tài)下走出條新路
——訪中鹽安徽紅四方股份有限公司董事長朱楓

□ 《中國農(nóng)資》記者張濤

在過去的2014年，“新常態(tài)”這個(gè)詞匯成為大家熱議的焦點(diǎn)，無論是國家政策還是日常用語，“新常態(tài)”成為使用頻率最高的詞語之一?；赝?014年，國家經(jīng)濟(jì)增長放緩出現(xiàn)拐點(diǎn)，農(nóng)資行業(yè)霧霾不散，產(chǎn)能過剩與企業(yè)如何長足發(fā)展成為當(dāng)下的“新常態(tài)”，如何在新常態(tài)下開疆破土走出一條屬于自己的道路，成為擺在行業(yè)面前每個(gè)企業(yè)的新課題。

中鹽安徽紅四方，一個(gè)老牌國企并軌央企后正在煥發(fā)出新的生機(jī)，在“肥、化并舉”的方針下，正在走著一條屬于自己的新路。本期業(yè)界名人坊，《中國農(nóng)資》記者對話中鹽安徽紅四方股份有限公司董事長朱楓，暢談如何在新常態(tài)下走出屬于紅四方的新路。

農(nóng)業(yè)是一個(gè)無日落的產(chǎn)業(yè)。其極具潛在的市場為我們提供巨大的發(fā)展空間。然而要有所作為，大有作為，成為贏家，就必須能貼近農(nóng)民，贏得民心。

——朱楓

老企業(yè)、新公司二次創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

記者：朱總，您好。紅四方在業(yè)內(nèi)一直是老牌國企的身份，并入央企后，最近這些年紅四方正在煥發(fā)新的生機(jī)，現(xiàn)已躋身行業(yè)的第一方陣。請您談?wù)勂髽I(yè)自身的情況。

朱楓：中鹽安徽紅四方可以用“老企業(yè)、新公司”來形容。首先，紅四方是新中國成立后最早一批的化肥生產(chǎn)企業(yè)，是毛主席親自視察也是唯一視察過的化肥生產(chǎn)企業(yè)，之后除了劉少奇和周恩來外，老一輩的國家領(lǐng)導(dǎo)都來視察過，所以從歷史的積淀來看紅四方是“老企業(yè)”；稱它為“新公司”，是2008年隨著與央企的對接，合肥四大化工企業(yè)完成改制整合，2009年8月18日，正式進(jìn)入央企行列。老企業(yè)新公司更重要的意義在于有深厚的思想文化積淀和優(yōu)良的傳統(tǒng)可以光大，有強(qiáng)大的專業(yè)人才資源作為創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，“二次創(chuàng)業(yè)”志在走出發(fā)展新路，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，老樹著新花。

合并之后，為促進(jìn)企業(yè)又快又好地發(fā)展，我們緊緊圍繞“企業(yè)整合、穩(wěn)健運(yùn)營、加快建設(shè)”三大任務(wù)開展工作，邁開了二次創(chuàng)業(yè)堅(jiān)定的步伐，開啟大整合、大建設(shè)、大發(fā)展的新局面。我們著力開展管理咨詢、營銷咨詢、文化建設(shè)，打造全面深入整合的基礎(chǔ)，以整合促融合，加速新公司聚合力的凝煉。以實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)凝聚和優(yōu)化配置并發(fā)揮好各類資源，全力以赴共同推進(jìn)老企業(yè)煥發(fā)青春，新公司拓展新業(yè)。

記者：在二次創(chuàng)業(yè)中，我們是如何建設(shè)的？

朱楓：在二次創(chuàng)業(yè)中，中鹽安徽紅四方新廠區(qū)總規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目用地5250畝，共分煤化工、鹽化工、精細(xì)化工三個(gè)板塊。一期項(xiàng)目截至目前，五年內(nèi)共投資72億元完成了以上項(xiàng)目的一期工程建設(shè)，公司實(shí)現(xiàn)邊運(yùn)營、邊搬遷、邊建設(shè)、邊整合、邊提升，奠定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前煤化工運(yùn)營比較正常，鹽化工還在調(diào)試投產(chǎn)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，鹽化工項(xiàng)目存在著一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

堅(jiān)持事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向全力推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)

記者：我們都知道，老牌國企有著老牌國企的優(yōu)勢，同時(shí)也存在老牌國企的問題，譬如職工多、負(fù)擔(dān)重、轉(zhuǎn)型難等諸多難題。為了順利推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)，我們以什么作為動(dòng)力的保障？

朱楓：是的，國企確實(shí)存在國企的問題，但是很欣慰的是，這些問題在我們面前都已經(jīng)化解，而且順利結(jié)束了一期工程的建設(shè)。目前二期項(xiàng)目正在開展，我們堅(jiān)持事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，全力推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)活力、成長力、發(fā)展競爭取勝能力，強(qiáng)勁現(xiàn)代化企業(yè)，富裕職工，回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì)?；緫?zhàn)略框架以三個(gè)戰(zhàn)略為關(guān)鍵點(diǎn)。

第一是“輕重產(chǎn)業(yè)結(jié)合”，輕資產(chǎn)是指復(fù)合肥項(xiàng)目。2014年紅四方的高層領(lǐng)導(dǎo)到全國一些著名的化肥生產(chǎn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)后發(fā)現(xiàn)，盡管中鹽安徽紅四方有一定的基礎(chǔ)，品牌也有自身的影響力，目前能夠形成120萬噸的產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品涵蓋200多個(gè)品種，但是和國內(nèi)一流水平的企業(yè)相比我們還有差距，所以我們要加快發(fā)展進(jìn)步。并利用三年左右的時(shí)間，農(nóng)化產(chǎn)品在規(guī)模及品牌效應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)能力躋身行業(yè)一流。

現(xiàn)在全國上下都在提“新常態(tài)”。在新常態(tài)下，中鹽紅四方還要保持適度的增長，除此之外還要實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)，使我們的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量，乃至產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后、售后服務(wù)都要先人一步，這是我們的基本定位。紅四方想要達(dá)到的不止是簡單的規(guī)模擴(kuò)大，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也期盼肥料裝備、肥料經(jīng)營模式的創(chuàng)新，所以我們要積極適應(yīng)和積極應(yīng)對新常態(tài)，在新常態(tài)之下走出一條屬于紅四方的新路子。所謂的重就是集中資源著力發(fā)展技術(shù)含量高、附加值高、市場前景好的精細(xì)化工項(xiàng)目。

第二個(gè)戰(zhàn)略是“軟硬結(jié)合”。硬件建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大了，硬件條件改善了，控制系統(tǒng)先進(jìn)了，不等于人的觀念、思想、意識(shí)、技術(shù)、管理方面的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)先進(jìn)，我們一方面重視硬件改造和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新，同時(shí)也在重視軟件的轉(zhuǎn)型和提升。

記者：您為什么將軟件提升到一定的高度？

朱楓：現(xiàn)在我們強(qiáng)力推動(dòng)兩個(gè)新區(qū)一起建，一個(gè)是硬件新區(qū)，一個(gè)是軟件新區(qū)。從某種意義上講，軟件的提升一定要比硬件上難得多，作用也大得多。我主張無形比有形價(jià)值更大，更具有決定性的作用。我認(rèn)為這是新常態(tài)階段需要重點(diǎn)重視的一點(diǎn)，不然我們的轉(zhuǎn)型做不到，我們的精細(xì)化管理做不到，我們的質(zhì)量提升、成本降低和技術(shù)服務(wù)更做不到?，F(xiàn)實(shí)中，我們看到中鹽安徽紅四方無論在產(chǎn)值還是規(guī)模都在擴(kuò)大，鳥槍換炮的背后還有很多的差距，有待我們提升軟實(shí)力，解決軟實(shí)力加快提升的問題。

說到底，辦企業(yè)就是優(yōu)化資源配置和充分有效利用資源，但是我更認(rèn)為人力資源是決定性資源，人力和人才資源解決不好，其他資源會(huì)出現(xiàn)南轅北轍，很有可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)面影響。

第三是“國有與多元化投資相結(jié)合”。市場經(jīng)濟(jì)條件下，如果企業(yè)的機(jī)制落后，尤其是投資回報(bào)與利益的分配上落后，或者沒有比較和競爭，再想實(shí)現(xiàn)管理的落實(shí)將會(huì)出現(xiàn)困難。我們把多元化投資，比如我們的股份、管理人員、技術(shù)骨干，包括外界的一些專利、技術(shù)和投資等等融入后，集聚資源發(fā)展事業(yè)，打破國有企業(yè)一股獨(dú)大的僵化，形成一個(gè)活力四射的機(jī)制。

如果不堅(jiān)持以上三個(gè)戰(zhàn)略，將可能會(huì)出現(xiàn)熱情愿望、雄心壯志和實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)偏差，在這個(gè)指導(dǎo)思想下，我們二期中的復(fù)合肥、乙二醇、碳酸二甲酯項(xiàng)目順利推進(jìn)，項(xiàng)目建成后可實(shí)現(xiàn)總投資為120億元，形成產(chǎn)能350萬噸，銷售年收入150億元，利潤20億元以上，中鹽紅四方將會(huì)在以上的領(lǐng)域中占有自己一席之地。

品牌是法寶贏得民心才能大有所為

記者：以上的三個(gè)戰(zhàn)略凸顯出紅四方領(lǐng)導(dǎo)層的方向性和前瞻性。請您談?wù)剬π袠I(yè)認(rèn)識(shí)和企業(yè)的作為。

朱楓：農(nóng)業(yè)是一個(gè)無日落的產(chǎn)業(yè)。其極具潛在的市場為我們提供巨大的發(fā)展空間。然而要有所作為，大有作為，成為贏家，就必須能貼近農(nóng)民，贏得民心。而贏得民心，是需要在技術(shù)、方法、功效、利益等方面提供不斷進(jìn)步的服務(wù)、滿意的服務(wù)。對此，我們必須明白，不創(chuàng)新、不進(jìn)步、不提升，就不可能圖謀新的發(fā)展。

品牌是我們競爭共贏的法寶。隨著社會(huì)進(jìn)步，品牌的力量與日俱增。紅四方品牌是我們共同鑄造。共同擁有的無形資產(chǎn)。同時(shí)，也是我們在激烈的市場競爭中克敵制勝的珍貴資源。它需要技術(shù)先進(jìn)、精心設(shè)計(jì)、精良制造的硬功夫，也需要營銷技術(shù)、服務(wù)水平等軟功夫。需要生產(chǎn)制造與經(jīng)營服務(wù)有機(jī)結(jié)合；也需要產(chǎn)學(xué)研與廣大用戶需求的完善結(jié)合。因此，我認(rèn)為，塑造大品牌、創(chuàng)造并維護(hù)品牌的效應(yīng)，是我們共同的責(zé)任。

我們中鹽安徽紅四方將在新常態(tài)大趨勢中敢于探索和實(shí)踐，堅(jiān)持以用戶為北斗，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，甚至不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，堅(jiān)定不移地走出一條屬于自己的新路。