張小華
從赴美留學,到幫助一家中國企業(yè)在國外建立品牌,他一直堅信“機會不是找來的,而是自己創(chuàng)造的”
潘路安是在國內(nèi)工作八九年、三十而立后,舍棄令人艷羨的職位,奔赴美國留學的。
在美國學習生活了六七年后,他又舍棄了在全球著名Magellan Navigation Inc.(麥哲倫導航定位公司)的工作,回國創(chuàng)業(yè),從頭再來。
他是個安分卻又追求改變的人,“要想得到,必須先學會舍棄”。而這一切都為了那個令人充滿向往的詞匯——夢想。
“我與追尋實現(xiàn)夢想的眾多留學人員一樣,經(jīng)歷了很多類似的心路歷程,處理了在人生成長道路各種各樣的生存與發(fā)展的問題。從起初模糊的感覺,到找到自己發(fā)展的定位與方向;從來源于心理的沖動,到相對成熟的分析與判斷;從非常單純與保守的想法,到放手一搏的行動?!?/p>
他的夢想從赴美留學,到幫助一家中國企業(yè)在國外建立品牌,在實現(xiàn)夢想的路途中,潘路安一直堅信“機會不是找來的,而是自己創(chuàng)造的”。
三十而立后的留學路
潘路安說,對每個人一生所從事的事業(yè)抽絲剝繭后,總能發(fā)現(xiàn),他做的所有事情都會有一條線貫穿始終。這條線對他來說,就是“位置、信息”。
1994年,潘路安從北京郵電大學機械電子工程系畢業(yè)。畢業(yè)后,回到浙江老家,進入郵政系統(tǒng)工作。
他從基層一步步成長起來,到2000年時,28歲的他已經(jīng)升任杭州市郵政局西湖區(qū)局局長,管理200多名職員。就是在這個時期,他開始接觸管理,開始處理管理中遇到的各種問題。
隨著工作中遇到越來越多的難題,潘路安有些困惑、迷茫,他發(fā)現(xiàn)“自己的能力與想法需要進一步提升”。這時,他在大學時期就懷揣的美國留學夢又一次在腦海中閃爍。“有舍才有得,這是每個人都會經(jīng)歷的事情。人在一種環(huán)境下一待,一生也就過去了。人不應過于追求安分?!?/p>
在妻子的支持和鼓勵下,潘路安下定決心開始實施留學計劃。2002年,在新東方突擊學習GRE3個月后,他考了2200多分(滿分2400分)。
2003年,他進入中佛羅理達大學(University of Central Florida)學習了半年后,發(fā)現(xiàn)學校缺少他希望的國際化氛圍。于是,他又轉學到了南加州大學(University of Southern California)公共管理專業(yè)?!捌鋵崳敃r在國內(nèi)申請留學時也拿到了南加州大學的offer,只是沒有獎學金,所以選擇了(有獎學金的)中佛羅理達大學?!迸寺钒舱f。
初到美國,他經(jīng)歷了幾乎所有留學生都需要克服的文化沖突和語言障礙,同時還要盡快適應重新做學生的校園生活。
語言關的痛苦至今還令他記憶猶新?!霸诿绹险n的頭半年,基本上是聽天書?!迸寺钒泊蛉さ?。做記者的妻子給他備了幾十盤小型錄音磁帶,讓他能錄下老師的講課內(nèi)容,下課后重聽復習。“至今,我還保留著滿滿一大盒課堂的錄音帶?!迸寺钒舱f。
潘路安的專業(yè)是公共管理,主要研究信息技術管理。然而,在這個領域內(nèi),美國政府部門很少有就業(yè)機會給外國留學生。這種現(xiàn)實的差異化待遇讓潘路安不得不重新做出思考和選擇。
“這就迫使自己考慮更多的技術型工作,因此重點研究了在政府與企事業(yè)部門應用很多的GIS(Geographic Information System地理信息系統(tǒng))技術,并取得了相關的職業(yè)證書。”這次的轉變?yōu)樗麕砹嗽诼迳即壍囊?guī)劃與教育部門做GIS Intern(實習生)的寶貴機會。
如許多勤奮的留學生一樣,潘路安每天的生活內(nèi)容“不是學習,就是實習”。潘路安說,他在美國的這段研究生教育令他收獲最多的是:開闊的視野與嚴謹?shù)倪壿嬎伎寄芰?。“美國研究生教育提高了我嚴謹?shù)倪壿嬎伎寄芰?,即使在跨不同專業(yè)領域時,能夠比較快速地找到比較有效的辦法。同時,也擴大了視野與社交圈,幫助我在思考問題時能夠有一定的高度和充分的角度,并且能找到解決問題的途徑與手段;幫助自己思考以后的路如何走,如何做出選擇。這是留學非常大的收獲?!?/p>
潘路安為生存奮斗著,也尋覓著發(fā)展機會。他不斷探索人生的方向,“當時是看不到前方的路的,只能靠自己去創(chuàng)造你未來要走的路?!?/p>
他的專業(yè)知識與做實習生的經(jīng)驗積累幫助自己在畢業(yè)后進入Magellan Navigation Inc.(麥哲倫導航定位公司)。這是一家全球知名的做GPS導航與定位產(chǎn)品的公司,是消費產(chǎn)品、測繪產(chǎn)品、GIS和OEM GPS 導航及定位產(chǎn)品市場中的領導者。
2007年,麥哲倫公司與中國的相關合作業(yè)務就由潘路安負責,由于時差的關系,白天、晚上要連軸轉,白天處理在美國總部的事務,晚上要協(xié)調中國團隊,有一段時間成為了空中飛人,“打飛的來回(美國和中國)”。
就是這段工作經(jīng)歷為實現(xiàn)他的留學與工作規(guī)劃,以及尋找到創(chuàng)業(yè)的方向打下了基礎。
幫助中國品牌走向世界
當兒子一歲時,潘路安又一次做出取舍?!拔覜]有長期留在美國的打算,因為我知道自己的骨子里還是中國人。”
“舉頭望明月,低頭思故鄉(xiāng)”,這種感覺相信在國外求學、生活過一段時間的人都會有過,而且時間越久,思鄉(xiāng)、思友之情也越深。當北京奧運成功舉辦、“神七”太空行走時,外國同事一聲祝賀,像潘路安一樣的留學生們真為祖國取得的成就而自豪。
“當我們有一絲閑暇開始享受異國風情之時,我們思念之情油然而生,因為在我們的心里,依舊對這片土地、文化深深地眷戀?!?/p>
當看到中國正成為世界工廠時,當中國制造正成為世界產(chǎn)業(yè)鏈中6+1的1時(注:6指的是:第一產(chǎn)品設計,第二原料采購,第三倉儲運輸,第四訂單處理,第五批發(fā)經(jīng)營,第六零售;1指的是:產(chǎn)品制造),潘路安意識到機會就在身邊。
“當中國走向世界舞臺時,正需要像我們這樣了解國外產(chǎn)品設計與市場的人,將‘中國制造’變?yōu)椤袊鴦?chuàng)造’?!?/p>
潘路安放棄了在美國良好的工作條件和成長空間,于2010年回到北京,與伙伴合伙創(chuàng)業(yè),重新組建北京華測偉業(yè)技術有限公司(后改名為北京華辰北斗信息技術有限公司),進行自有知識產(chǎn)權的GPS、北斗衛(wèi)星導航定位終端研發(fā)。
世界上有一個高端俱樂部,其主要成員只有4名,這就是GNSS(全球導航衛(wèi)星系統(tǒng))。4位成員分別為:美國的GPS、俄羅斯的GLONASS、歐洲的Galileo和中國的Compass(北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng))。GNSS正在步入以這四大系統(tǒng)為主,涵蓋其他衛(wèi)星導航系統(tǒng)的多系統(tǒng)并存的時代。
在北斗、GPS、GLONASS、Galileo等衛(wèi)星定位導航系統(tǒng)高速發(fā)展的時代,衛(wèi)星定位導航產(chǎn)品已經(jīng)逐步普及到人類生活每一個角落。
長期以來,國內(nèi)民用地理位置信息服務市場主要由GPS壟斷,打開定位,通過人人網(wǎng)、大眾點評網(wǎng)、微信等社交網(wǎng)站簽到,搜尋附近的餐廳、銀行、酒店,評價美食,尋找朋友……這些基于GPS的位置服務已深入我們的日常生活。北斗的發(fā)展和完善為我國衛(wèi)星導航與位置服務產(chǎn)業(yè)帶來轉機。
潘路安與創(chuàng)業(yè)團隊決定先聚焦,從國外壟斷的手持類GPS終端每年差不多20億元人民幣的產(chǎn)值中分一杯羹,對公司進行轉型改造。
到北京開始新的征程時,潘路安指著產(chǎn)品規(guī)劃對同事說,“我們必須建立自己品牌,我們必須用自己的品牌去與歐美品牌在國際市場競爭”。
當記者問他:“選擇華辰北斗的價值意義?”潘路安回答:“如果我能夠幫助一家中國企業(yè)在國外建立品牌是很有意義的?!?/p>
重組后的華辰北斗以北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化為契機,專注衛(wèi)星定位導航技術在行業(yè)應用與戶外運動健身領域的技術研發(fā),專注手持式、便攜式戶外GNSS定位導航產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務。
經(jīng)過幾年努力,華辰北斗建立產(chǎn)品品牌 NAVA(彩途),打破國外GPS產(chǎn)品的領導品牌Garmin公司在國內(nèi)市場的壟斷局面?!白鳛閷Ш叫l(wèi)星系統(tǒng)的用戶來講,收到的衛(wèi)星信號數(shù)越多,老百姓就越得實惠,定位精度也就越高。北斗導航的精準度是5-9米,GPS是10-20米;而且北斗導航設備有多樣化電源供給,在無法為設備充電的特殊環(huán)境下,可以使用干電池;為戶外強陽光配置特殊屏幕……”
在潘路安看來,北斗產(chǎn)業(yè)化道路上機會頗多,大有可為?,F(xiàn)有的設備將會至少兼容GPS和北斗兩套系統(tǒng),這意味著可參與定位的衛(wèi)星增多,無疑將增加用戶定位的精度和速度。
華辰北斗的業(yè)務范圍逐步擴大到林業(yè)、通信、地質、市政、國土、航空等領域,為這些行業(yè)提供高精度導航定位服務。
目前,公司逐步加強國外營銷力量,產(chǎn)品逐步進入國外市場?!爸袊髽I(yè)走出去要靠管理和服務,不能一直靠低價競爭?!迸寺钒舱f。
為了幫助公司盡快走出去,潘路安在為公司制定新的發(fā)展方案,“不是因為位置而位置,要集成位置在內(nèi)的信息,打造大數(shù)據(jù)平臺,分析、價值提煉能與大眾產(chǎn)生關聯(lián)的信息?!?/p>
“盡管道路必不平坦,但我知道惟有這樣,中國才能真正走向世界,中國人才能真正站起來。華為、中興這些企業(yè)已經(jīng)成為我們的榜樣,但我們有更多的企業(yè)需要更多的國際化人才去完成這一艱巨的任務。不管我們身在何處,作為在海外的中國人,這一重任責無旁貸。我們的奮斗不僅為我們自己,也為我們的國家,我想,這也是充分體現(xiàn)我們留學的價值與意義。”在創(chuàng)業(yè)這條道路上,潘路安說他們還有很遠的路要走,而一路艱辛就是為了那最初的夢想。
責任編輯 李菡丹