支招紡機(jī)三十六計(jì)

易芳

2015年，中國(guó)紡機(jī)行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口，洗牌重生的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。起源于南北朝的三十六計(jì)，是中國(guó)古代軍事思想和戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成的兵書，在和平年代，它更多的成為了放之生活各個(gè)領(lǐng)域都有借鑒價(jià)值的文化遺產(chǎn)思維精萃。而對(duì)相當(dāng)于正經(jīng)歷春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的紡機(jī)行業(yè)來說，亂世出英雄，企業(yè)存活與行業(yè)發(fā)展也都各有其中之道。在內(nèi)需不振出口下滑發(fā)展阻滯的新常態(tài)下，紡機(jī)行業(yè)有必要拿出百折不撓百戰(zhàn)不殆的精神。而怎樣才能在“十面埋伏”下突困而出？如果說三十六計(jì)是“走為上”，那么對(duì)于中國(guó)紡機(jī)企業(yè)來說，向前走，一直走，大概就將是唯一的道路。

第一計(jì)：智能化

智能化，無疑應(yīng)是近兩年來從紡織產(chǎn)業(yè)到紡機(jī)行業(yè)點(diǎn)擊率最高的關(guān)鍵詞之一。無論從提高生產(chǎn)率，減員增效還是到環(huán)保要求轉(zhuǎn)型升級(jí)，幾乎所有的領(lǐng)域都包含著智能化變革的需求和內(nèi)容。智能化無疑代表著一次全新工業(yè)革命的到來，而從產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)反饋至源頭的需求，則是直指紡織機(jī)械的全面智能化。提升智能化制造水平，首先應(yīng)該從發(fā)展智能化裝備入手，研發(fā)基于信息化架構(gòu)下的智能化與數(shù)字化高端紡織裝備設(shè)計(jì)技術(shù)平臺(tái)，開展紡織裝備的人因工程工業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)各工序生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)字化智能控制。紡機(jī)的智能化已經(jīng)不是未來，而在現(xiàn)在。

第二計(jì)：自動(dòng)化

自動(dòng)化可以說是智能化的前身，而自動(dòng)化的需求又從智能化變革而來，也是智能化最重要的內(nèi)容之一。從自動(dòng)落紗長(zhǎng)車到自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)在市場(chǎng)上幾年內(nèi)的長(zhǎng)盛不衰以及越來越多的錠數(shù)就可以看出，自動(dòng)化機(jī)型將是“鎮(zhèn)店”的經(jīng)典產(chǎn)品，同時(shí)也還在不斷提高生產(chǎn)率，向更高技術(shù)領(lǐng)域升級(jí)。

第三計(jì)：信息化

信息化的外延非常廣闊，包括物聯(lián)網(wǎng)、ERP管理系統(tǒng)等全新企業(yè)管理概念。在建設(shè)信息化企業(yè)的同時(shí)，生產(chǎn)輸出信息化產(chǎn)品也已經(jīng)是紡機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。

第四計(jì)：邁向高端

無論從紡機(jī)協(xié)會(huì)的專家還是龍頭企業(yè)而來的聲音，自2014年以來，市場(chǎng)對(duì)于高端紡機(jī)的需求越發(fā)明顯，而同類型可以替代國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)紡機(jī)也已經(jīng)越來越多。終端產(chǎn)品高端化的轉(zhuǎn)變催生著紡機(jī)高端化變革，突破技術(shù)研發(fā)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)外機(jī)型相比更具性價(jià)比的生產(chǎn)，是目前紡機(jī)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向之一。

第五計(jì)：量身定制

從2014年開始，紡機(jī)行業(yè)也出現(xiàn)了原本服裝行業(yè)常的一個(gè)詞匯：定制。隨著紡織企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各種不同需求紛至沓來，而針對(duì)不同客戶的不同需求量身定制相應(yīng)機(jī)型產(chǎn)品的生產(chǎn)戰(zhàn)略，已經(jīng)在紡機(jī)行業(yè)里逐漸推開。鷹游紡機(jī)很早就已經(jīng)開始為客戶量身定制產(chǎn)品，并且這種定制已經(jīng)從小批量個(gè)產(chǎn)逐漸走向量產(chǎn)贏利。供需關(guān)系的轉(zhuǎn)變，令能夠做到量身定制成為在紡機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要砝碼。

第六計(jì)：配套服務(wù)解決方案

擁有完善良好的售后服務(wù)已經(jīng)不再算是企業(yè)優(yōu)勢(shì)，由量身定制的基礎(chǔ)成長(zhǎng)發(fā)展，為客戶提供一攬子配套服務(wù)解決方案，已經(jīng)是越來越多紡機(jī)企業(yè)的服務(wù)共識(shí)。也就是說，現(xiàn)在的紡機(jī)企業(yè)已經(jīng)不再僅僅是生產(chǎn)硬件產(chǎn)品的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是在產(chǎn)品過硬的同時(shí)，還可以輸入軟實(shí)力生產(chǎn)服務(wù)方案的技術(shù)專家，新型企業(yè)。

第七計(jì)：新型原料及纖維應(yīng)對(duì)

隨著原材料市場(chǎng)的多年震蕩和不斷變遷發(fā)展，纖維面料的發(fā)展現(xiàn)狀已經(jīng)和十幾年前不可日而語(yǔ)。除去棉麻絲等天然原材，各類新型纖維的不斷涌現(xiàn)對(duì)紡機(jī)提出了各種更新更高的要求。能夠跟隨各種新型纖維誕生的頻率研發(fā)生產(chǎn)出各種對(duì)應(yīng)需求的機(jī)型，成為能夠搶占市場(chǎng)先機(jī)奪得訂單的不二法門。

第八計(jì)：走出去

“中國(guó)制造走出去”是李克強(qiáng)總理對(duì)中國(guó)實(shí)體制造業(yè)提出的最新要求。事實(shí)上紡織行業(yè)早在幾年前已經(jīng)開始邁出了走出去的步伐，而如今機(jī)械制造的腳步也已經(jīng)必須跟上時(shí)代的要求。2014年紡機(jī)行業(yè)銷售收入出現(xiàn)下滑的總體形勢(shì)下，出口卻保持了相當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)，這讓走出去的誘惑顯得更為突出。當(dāng)然，走出去并不只是走出國(guó)門那么簡(jiǎn)單，還包含著從地區(qū)調(diào)研到勞動(dòng)力輸出，產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)的全套遷移。被各方面低成本吸引出去的形勢(shì)是短期的，保持冷靜的頭腦是必要的。

第九計(jì)：核心競(jìng)爭(zhēng)力

經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云不定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，但萬(wàn)變不離其宗的是企業(yè)各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在幾年的行業(yè)洗牌中，很多企業(yè)消失了，但強(qiáng)者恒強(qiáng)的態(tài)勢(shì)也越發(fā)明顯。這其中的強(qiáng)者并不僅限于規(guī)模大的大型企業(yè)，也有很多中小規(guī)模但因擁有過硬核心競(jìng)爭(zhēng)力而發(fā)展良好的企業(yè)。正如很多紡機(jī)企業(yè)所說的：在這行里存活下來不容易，關(guān)鍵要?jiǎng)幽X子。

第十計(jì)：附加值含金量

同一類型的產(chǎn)品，即使你的貴一點(diǎn)，客戶也愿意買，這就是產(chǎn)品附加值，也就是中國(guó)企業(yè)致力于建設(shè)的“品牌效應(yīng)”。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)附加值，技術(shù)研發(fā)和功能開發(fā)自然不必多說，建立起自身產(chǎn)品的品牌效應(yīng)也需要更長(zhǎng)的時(shí)間和更多的投入。與進(jìn)口紡機(jī)相比，能夠徹底擺脫中國(guó)機(jī)械“用不住”的印象，也許就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品附加值的第一步了。

第十一計(jì)：設(shè)備改造

傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)要從設(shè)備改造做起。無論出于減員增效，提升生產(chǎn)效率，還是日趨嚴(yán)峻的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，都倒逼企業(yè)不得不進(jìn)行這一過程，而這也給了紡機(jī)行業(yè)新的空間和訂單增長(zhǎng)點(diǎn)。盡可能多地掌握行業(yè)全局形勢(shì)，了解下游產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)現(xiàn)狀，已經(jīng)成為紡機(jī)企業(yè)當(dāng)前不得不做的功課。

第十二計(jì)：布局調(diào)整

無論從生產(chǎn)地區(qū)布局還是產(chǎn)品種類布局都在新形勢(shì)下面臨新的調(diào)整。如何根據(jù)自身實(shí)際情況和地區(qū)勞動(dòng)力水平、原料價(jià)格以及供應(yīng)鏈全局調(diào)整地區(qū)及產(chǎn)品分布布局，需要企業(yè)進(jìn)行理智綜合的分析。

第十三計(jì)：機(jī)器換人

隨著人口紅利的逐漸消失，推進(jìn)減員增效，緩解招工難，拉開了我國(guó)“機(jī)器換人”的大幕。機(jī)器換人是紡服行業(yè)發(fā)展到一定階段后所出現(xiàn)的必然現(xiàn)象。與以往的設(shè)備相比，高效、節(jié)能、省人工是這些設(shè)備的共性。機(jī)器換人不是簡(jiǎn)單地用無腦取代有腦，同時(shí)，希望通過機(jī)器換人一勞永逸的想法也非正確的換代理念。機(jī)器換人應(yīng)該是一個(gè)綜合的轉(zhuǎn)型過程，同時(shí)也是一種全新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念的誕生。18世紀(jì)，發(fā)生在英國(guó)的“羊吃人”以及機(jī)器替代勞工的歷史故事，曾是工業(yè)革命中的標(biāo)志性事件。如今，機(jī)器換人對(duì)于中國(guó)工業(yè)化與城鎮(zhèn)化的轉(zhuǎn)型也將注定具有標(biāo)本意義。

第十四計(jì)：數(shù)字工廠

數(shù)字工廠將是未來紡織工廠發(fā)展的終極形態(tài)之一。在眾多展會(huì)和行業(yè)會(huì)議上多次出現(xiàn)的無人自動(dòng)化管理流程概念演示也令很多企業(yè)心動(dòng)，但是長(zhǎng)時(shí)間高成本的投入也是令眾多企業(yè)望而卻步的原因。但十年樹木百年樹人，要想生產(chǎn)出數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)品，自身必然也只能建立起數(shù)字工廠。

第十五計(jì)：環(huán)保升級(jí)

在環(huán)境污染問題日益成為社會(huì)生活焦點(diǎn)的同時(shí)，史上最嚴(yán)格環(huán)保法和最嚴(yán)厲懲罰也針對(duì)紡織這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)接踵而來。而中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)高勇也曾經(jīng)直接指出：紡織行業(yè)的環(huán)保問題很多源于機(jī)械，要從源頭進(jìn)行機(jī)械的升級(jí)改造，才能從根本上有效改善全行業(yè)的環(huán)保狀況。從這一點(diǎn)上來說，環(huán)保問題對(duì)于紡機(jī)企業(yè)來說是挑戰(zhàn)，但更是“從頭再來”的生機(jī)和機(jī)遇。

第十六計(jì)：大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)這個(gè)概念說起來比較抽象，一旦應(yīng)用則成為最佳實(shí)用型工具。早在十二五規(guī)劃初期，大數(shù)據(jù)分析就已經(jīng)給出了我國(guó)紡機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在——紡機(jī)企業(yè)要對(duì)紡織生產(chǎn)流程和制作工藝進(jìn)行分析，及時(shí)了解和掌握與國(guó)外紡機(jī)技術(shù)的差距；增加對(duì)研發(fā)技術(shù)的投入力度，加快從制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型；不斷提高紡機(jī)設(shè)備效率、節(jié)能環(huán)保省工的能力。這些大數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)果無一不在當(dāng)下顯現(xiàn)，掌握大數(shù)據(jù)方式，將成為把握未來的得力工具。

第十七計(jì)：應(yīng)對(duì)整機(jī)需求下降

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，從去年下半年到今年上半年，紡機(jī)市場(chǎng)的突出特征之一就是整機(jī)需求呈明顯下降趨勢(shì)。由于下游終端需求減少影響，整機(jī)生產(chǎn)也進(jìn)入低速調(diào)整區(qū)間。這讓很多低水平重復(fù)建設(shè)的“草臺(tái)班子”徹底消失，也讓大量拼規(guī)模的一窩瘋徹底冷卻。

第十八計(jì)：基件研發(fā)

市場(chǎng)整機(jī)需求下降，基礎(chǔ)專件的需求量自然也隨之呈整體下滑趨勢(shì)。但是在這其中也仍然存有空間和生機(jī)，一些優(yōu)質(zhì)的紡機(jī)專件企業(yè)憑借著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和專注的技術(shù)研發(fā)，為更多正在進(jìn)行設(shè)備改造升級(jí)的企業(yè)提供了對(duì)口產(chǎn)品。一直以來困擾國(guó)產(chǎn)紡機(jī)生產(chǎn)的工業(yè)基礎(chǔ)薄弱問題，也為提升專件技術(shù)質(zhì)量水平留下了更長(zhǎng)的路和發(fā)展空間。

第十九計(jì)：差異化

“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我不同?！边@句從重慶金貓聽來的關(guān)于產(chǎn)品差異化的闡釋可以說是言簡(jiǎn)意賅，也最為貼切。在經(jīng)歷過產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的階段之后，相信所有紡機(jī)企業(yè)對(duì)于必須打靠屬于自己獨(dú)家招牌產(chǎn)品的重要性已經(jīng)有足夠深刻的體會(huì)。

第二十計(jì)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

從去年到今年，整個(gè)紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作陷入了停滯，但是在國(guó)家力推新疆政策以及地區(qū)機(jī)采棉等新優(yōu)勢(shì)的興起，令新疆地區(qū)成為產(chǎn)業(yè)投資的熱點(diǎn)，也仍然令很多紡機(jī)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移抱有興趣。但是包括產(chǎn)業(yè)落地、政策落實(shí)和勞動(dòng)力管理難度等一系列地區(qū)問題，讓這一熱點(diǎn)轉(zhuǎn)移需要在更多規(guī)劃管理指下進(jìn)行。

第二十一計(jì)：產(chǎn)品多樣化

不止一家在經(jīng)濟(jì)困境中獲得逆勢(shì)上揚(yáng)的紡機(jī)企業(yè)在被問及經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，都表達(dá)了一個(gè)共同的相似點(diǎn)：產(chǎn)品種類多樣化。不同時(shí)期的困難對(duì)市場(chǎng)帶來不同的沖擊，但是一類產(chǎn)品倒下了，還有另一類產(chǎn)品站起來。因?yàn)樵诋a(chǎn)品種類上做了不同的生產(chǎn)分布，而能夠在一波波困境來臨時(shí)實(shí)現(xiàn)區(qū)間增長(zhǎng)，最終生存并長(zhǎng)久地發(fā)展下去。雞蛋不要放在同一個(gè)籃子里，道理簡(jiǎn)單，經(jīng)典實(shí)用。

第二十二計(jì)：電子數(shù)控

無人工廠的基礎(chǔ)上，電子數(shù)控管理系統(tǒng)早已經(jīng)在產(chǎn)學(xué)合作的過程中被廣泛應(yīng)用，也已經(jīng)有越來越多的紡機(jī)企業(yè)獨(dú)立自主研發(fā)數(shù)控管理系統(tǒng)。對(duì)于引入現(xiàn)代化全流程管理方式的現(xiàn)代企業(yè)來說，這已是必然經(jīng)歷的一步。

第二十三計(jì)：回歸產(chǎn)品

產(chǎn)品是硬道理，這是很多大企業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)的看家本領(lǐng)。在各種新概念推進(jìn)仍然需要具體操作過程和時(shí)間的過程里，將精力集中在拳頭產(chǎn)品的開發(fā)提升上，是勿庸置疑的企業(yè)生存法則。

第二十四計(jì)：擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境已經(jīng)在我國(guó)紡機(jī)行業(yè)經(jīng)歷過了最為惡劣的階段，而抄襲和產(chǎn)品同質(zhì)化的結(jié)果，就是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。隨著全行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的提升以及低端作坊式企業(yè)的消亡，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)處于好轉(zhuǎn)區(qū)間。與此同時(shí)，絕大部分紡機(jī)企業(yè)都已經(jīng)清醒看到，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)只不過是一條永遠(yuǎn)的死胡同。

第二十五計(jì)：重視“兩極”

無論從企業(yè)生存現(xiàn)狀還是市場(chǎng)火爆機(jī)型，紡機(jī)行業(yè)都呈現(xiàn)出“兩極”化狀態(tài)。一方面，紡機(jī)企業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)弱者愈弱，沒有衰退的行業(yè)只有做不下去的企業(yè)。另一方面，擁有高精尖技術(shù)的高端產(chǎn)品和更具性價(jià)比的常規(guī)產(chǎn)品同時(shí)在市場(chǎng)上受到歡迎。

第二十六計(jì)：淘汰落后產(chǎn)能

淘汰產(chǎn)能當(dāng)然不是簡(jiǎn)單的限制發(fā)展，而是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在紡織印染等行業(yè)顯得尤為重要。整治并不能全部限制，應(yīng)循序漸進(jìn)，既達(dá)到整治目的，又能有效推動(dòng)整個(gè)行業(yè)做大做強(qiáng)，這是一個(gè)持久戰(zhàn)。設(shè)備更新給相關(guān)的機(jī)械企業(yè)也帶來了利好，高效節(jié)能的紡機(jī)、縫制設(shè)備、印染設(shè)備、皮革設(shè)備等需求量大大增加。事實(shí)上，這也是一場(chǎng)機(jī)械企業(yè)的淘汰戰(zhàn)，低質(zhì)量的產(chǎn)品終究要被市場(chǎng)淘汰。

第二十七計(jì)：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

“創(chuàng)新”已經(jīng)完全不是一個(gè)新概念，而是提得太多需要探求其實(shí)質(zhì)內(nèi)容和新內(nèi)涵。實(shí)際上，除了產(chǎn)品本身的創(chuàng)新研發(fā)之外，無論從企業(yè)現(xiàn)代管理還是到設(shè)備換代產(chǎn)能升級(jí)，適應(yīng)新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，其內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)核心都是創(chuàng)新。創(chuàng)新雖然已經(jīng)被提了太多，但是其內(nèi)涵還在源源不斷被賦予新的內(nèi)容，需要企業(yè)探求到屬于自己的方式。

第二十八計(jì)：融資跨越

“今天你失聯(lián)了嗎？”近幾年各種沸沸揚(yáng)揚(yáng)的紡織企業(yè)老板“賽跑”，人員失聯(lián)企業(yè)倒閉，很大一部分原因在于紡服中小企業(yè)融資難的老問題。許多企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈斷裂而破產(chǎn)，而融資困難一直是制約中小企業(yè)發(fā)展最大的“瓶頸”。為了避免類似情況的出現(xiàn)，盡快使企業(yè)變強(qiáng)變大，許多企業(yè)都在積極尋找更好的資金流轉(zhuǎn)渠道。同時(shí)，習(xí)慣性連帶擔(dān)保也會(huì)靠成一損俱損的危險(xiǎn)局面，值得中小企業(yè)警惕。

第二十九計(jì)：產(chǎn)業(yè)鏈延伸

經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣，銷售道路變窄，讓更多紡機(jī)企業(yè)開始延伸產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。很多紡機(jī)企業(yè)開始向產(chǎn)業(yè)下游探索，進(jìn)行面料及成衣生產(chǎn)，為客戶實(shí)體展示紡機(jī)功能的可能性。以金龍科技為例，在成功研發(fā)3D鞋面紡織機(jī)的同時(shí)，也直接生產(chǎn)鞋面和各類面料，將產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸，拓展紡機(jī)企業(yè)的發(fā)展空間。

第三十計(jì)：產(chǎn)學(xué)結(jié)合

在當(dāng)前勞動(dòng)力緊缺，優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)狀下，產(chǎn)學(xué)結(jié)合已經(jīng)不僅是一種資源和資金的合作協(xié)助，而是可以直接從產(chǎn)學(xué)合作院校引入專業(yè)對(duì)口人才的重要渠道之一。院校獲得研發(fā)支持，學(xué)生得到實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，而企業(yè)可能直接獲得的是技術(shù)成果和可用人才。這有可能將是新時(shí)代里產(chǎn)學(xué)結(jié)合對(duì)于企業(yè)來說更為有價(jià)值的意義和吸引。

第三十一計(jì)：兩化融合

兩化融合是國(guó)家主推政策，而政策是宏觀的，體現(xiàn)到行業(yè)發(fā)展過程中則是微觀的。無論是智能化自動(dòng)化，還是機(jī)器換人大潮，實(shí)際上都是兩化融合的微觀表現(xiàn)。因此可以說，企業(yè)要將兩化融合作為一支理念火炬，時(shí)刻指引發(fā)展的正確方向，是最為恰當(dāng)?shù)摹?/p>

第三十二計(jì)：適應(yīng)新常態(tài)

新常態(tài)成為了自2014年到2015年的最熱詞。新常態(tài)包含著各種意義上的新常態(tài)，也覆蓋著各行各領(lǐng)域不同的內(nèi)容。每個(gè)行業(yè)有各自不同的新常態(tài)，對(duì)于紡機(jī)行業(yè)來說，量大面廣時(shí)代的終結(jié)，重復(fù)建設(shè)惡性競(jìng)爭(zhēng)將被逐漸封殺，產(chǎn)品向多結(jié)構(gòu)多樣化趨向兩端，應(yīng)該就是新常態(tài)的紡機(jī)詮釋。

第三十三計(jì)：苦練內(nèi)功

中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過二十年的高速發(fā)展，進(jìn)入中低速調(diào)整區(qū)間是十分正常的。而過去量大面廣拼規(guī)模上產(chǎn)量的瘋狂時(shí)代也已經(jīng)一去不復(fù)返，這是眾多紡機(jī)企業(yè)老總的清醒共識(shí)。而這種共識(shí)的理智對(duì)于行業(yè)來說無疑是件好事，也有不止一家紡機(jī)企業(yè)認(rèn)為，這樣的調(diào)整區(qū)間其實(shí)是好事，給了自己慢下來苦練內(nèi)功的機(jī)會(huì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看也才會(huì)獲得更健康的良性發(fā)展。

第三十四計(jì)：工業(yè)4.0

起源于德國(guó)的工業(yè)戰(zhàn)略，標(biāo)志著老牌制造業(yè)國(guó)度的工業(yè)再回歸，也在全世界范圍內(nèi)帶動(dòng)了新一輪工業(yè)革命風(fēng)潮。而對(duì)于工業(yè)4.0在中國(guó)應(yīng)如何展開，中國(guó)工程院院士俞建勇認(rèn)為，“提升智能化制造水平，首先應(yīng)該從發(fā)展智能化裝備入手，研發(fā)基于信息化架構(gòu)下的智能化與數(shù)字化高端紡織裝備設(shè)計(jì)技術(shù)平臺(tái)，開展紡織裝備的人因工程工業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)各工序生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)字化智能控制?！庇峤ㄓ卤硎?，各種紡織品及設(shè)備在線自動(dòng)檢測(cè)和設(shè)計(jì)的數(shù)字化以及生產(chǎn)營(yíng)銷管理產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)全過程數(shù)字化智能管理，進(jìn)而促使我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造。通過生產(chǎn)過程的柔性化和智能化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)能降耗水平，建立創(chuàng)新的、高效的、智能的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。

第三十五計(jì)：互聯(lián)網(wǎng)+

李克強(qiáng)總經(jīng)理最新力促的“互聯(lián)網(wǎng)+”核心是將互聯(lián)網(wǎng)作為創(chuàng)新源動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的融合性和可擴(kuò)展性。中國(guó)工程院院士俞建勇指出：“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì)是深度融合互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)與制造業(yè)，優(yōu)化制造業(yè)的生產(chǎn)方式、投資方式、管理方式和商業(yè)模式等，改造提升中國(guó)制造業(yè)。智能制造的終極目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)智慧制造，不僅是立足個(gè)性需求的快速反應(yīng)、個(gè)性化定制、準(zhǔn)交快交系統(tǒng)，而且還是立足于以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)嵌入產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)集成。

第三十六計(jì)：中國(guó)制造2025

2015年5月19日，“中國(guó)制造2025”正式發(fā)布，這項(xiàng)十年規(guī)劃的核心就是推動(dòng)“智能制造”。這是與紡機(jī)裝備制造至為相關(guān)的重要指導(dǎo)。中國(guó)的創(chuàng)新已經(jīng)要從模仿組裝全面轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新階段，我們與對(duì)手已經(jīng)越來越接近，早已經(jīng)沒什么可以模仿。因此重構(gòu)關(guān)鍵共性技術(shù)研究體系是必過之坎，這個(gè)坎不邁過去，就難以實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。事實(shí)上，中國(guó)制造業(yè)在過去的30年走完了歐美100年甚至150年的道路。未來十年是關(guān)鍵的十年，為了走向全世界，中國(guó)制造業(yè)正式更名為ManufacturinginChina，因?yàn)檫@才反映了未來中國(guó)制造的內(nèi)涵。