敢“亮劍”的“貓”就是好貓

易芳+梁莉萍

在紡織產(chǎn)業(yè)并不算發(fā)達(dá)的重慶，為了實(shí)現(xiàn)“哪里有紡織，哪里就有金貓”的夢想，重慶金貓紡織器材有限公司董事長楊崇明于經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆勢中大膽出擊，從2012年到2014年累計投入超過1600萬元的技術(shù)改造資金，專門用于鋼絲圈和鋼領(lǐng)生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)中心建設(shè)等的技術(shù)改造和生產(chǎn)流程再造，通過連續(xù)幾年的設(shè)備和技術(shù)改造，鋼絲圈、鋼領(lǐng)兩個主打產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)裝備已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

楊崇明說：金貓有種精神——敢于亮劍。

改造升級，轉(zhuǎn)型的新時代到來

“紡織行業(yè)已經(jīng)告別了靠規(guī)模、靠低成本的高速發(fā)展時代，對紡織機(jī)械的需求由過去的靠投資規(guī)模、成百上千萬的增加紗錠贏得主機(jī)訂單，向個性化需求轉(zhuǎn)變?！睏畛缑鏖_門見山地表示，紡機(jī)市場的需求量已經(jīng)不可能再像以前那么大，主機(jī)市場已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，現(xiàn)在的市場需求來自于企業(yè)改造的需求，要求怎樣把舊設(shè)備改造提升。產(chǎn)業(yè)需求大大減少，與此對應(yīng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級、產(chǎn)品升級都應(yīng)加快步伐。

從去年看，企業(yè)兩極分化特別明顯。中高端企業(yè)和大企業(yè)抗風(fēng)險能力較強(qiáng)，仍在謀求發(fā)展；而小型企業(yè)度日艱難，停產(chǎn)倒閉較多。這是目前形勢的一個新變化。單一靠拼規(guī)模、拼低價格低質(zhì)量的時代已經(jīng)過去了，高質(zhì)量、高性能、高性價比的產(chǎn)品更具有競爭力，這也是一種必然。

棉紡技術(shù)、產(chǎn)品升級的需求越發(fā)迫切，對紡機(jī)配套的專用基礎(chǔ)件，包括一些專業(yè)器材越來越受到紡織行業(yè)主管部門以及紡織企業(yè)的重視。以前對于專用基件的重視不足，把它當(dāng)作低值易耗品，而隨著產(chǎn)業(yè)升級、紡紗技術(shù)升級步伐加快，現(xiàn)在企業(yè)想要提速減人，發(fā)揮主機(jī)的效果效能，對于專用基礎(chǔ)件、紡紗專用基礎(chǔ)件、專件器材的重視程度都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于過去。

一些較好的棉紡企業(yè)，在選擇專件器材的時候已經(jīng)由過去的一味追求低價格向重視產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)品牌轉(zhuǎn)向。楊崇明分析，低價已經(jīng)不是棉紡企業(yè)尤其是中高端棉紡企業(yè)的首選，現(xiàn)在的棉企首先不是價格低，而是轉(zhuǎn)變到質(zhì)量和品牌。這一轉(zhuǎn)變對提升行業(yè)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品研發(fā)提升有很大幫助。

作為紡機(jī)器材專件，改造升級已成為當(dāng)下行業(yè)的熱門話題，專件器材領(lǐng)域同樣也呈現(xiàn)兩極分化的態(tài)勢。現(xiàn)在，訂單和市場資源都在向好的企業(yè)傾斜，安全環(huán)保的要求也提高了企業(yè)的門檻。紡機(jī)專件器材在現(xiàn)有的形式下，若不轉(zhuǎn)型升級，不向前走，不跟上紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，則肯定將要被淘汰?，F(xiàn)在國內(nèi)紡機(jī)專件器材的提升，過去長期選用進(jìn)口產(chǎn)品的現(xiàn)在也開始選擇國內(nèi)一些好的品牌、產(chǎn)品以及新產(chǎn)品來替代進(jìn)口。去年一年金貓感覺最為明顯的，就是老產(chǎn)品銷售下降，新產(chǎn)品及中高端產(chǎn)品需求直線上升，逐漸替代進(jìn)口。

在這種市場情況下，低端需求減少，企業(yè)關(guān)停的多了。過去，中高端棉紡企業(yè)都用進(jìn)口產(chǎn)品，而重慶金貓則就是要敲開使用進(jìn)口產(chǎn)品的這些企業(yè)的大門，將國外產(chǎn)品占據(jù)的市場奪回來。事實(shí)證明，金貓完全能夠達(dá)到過去使用進(jìn)口產(chǎn)品的這些棉紡企業(yè)的要求?，F(xiàn)在，金貓的高端產(chǎn)品銷售直線上升，新產(chǎn)品銷售收入增長速度達(dá)到每年30%左右的增長幅度，去年增長幅度為36%，今年一季度又達(dá)到30%以上。由此來看，即使傳統(tǒng)老產(chǎn)品銷售量下降了一些，但銷售值是上升的，因?yàn)楫a(chǎn)品的附加值提高了。

總體來說，楊崇明認(rèn)為，這種形式的轉(zhuǎn)變對于金貓來說是件好事：“紡織行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)，對金貓是件利好的事。我們把困難當(dāng)機(jī)遇，把嚴(yán)峻形勢當(dāng)挑戰(zhàn)來應(yīng)對。我們沒感覺到有很大的影響和壓力，原因就在于，我們在至少五年以前，就已經(jīng)對產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略做出了調(diào)整，明確中高端市場定位，面向中高端市場，不迎合低端市場的不講質(zhì)量只追求低價的需求。金貓一直注重產(chǎn)品的研發(fā)、升級和改造，每一年我們都有新的創(chuàng)新計劃，每一年都要增加技改創(chuàng)新的投入，每一年都有新產(chǎn)品投放市場，每一年都有專利申報。現(xiàn)在金貓已經(jīng)擁有14個專利?！?/p>

專注專業(yè)，“精磨”金貓含金量

“過去，鋼絲圈，傳統(tǒng)的普通鋼絲圈30多塊錢一盒，現(xiàn)在最好的鋼絲圈已經(jīng)賣到280塊；過去我們賣30多塊錢一盒的產(chǎn)品，國外能賣到7、800塊錢一盒，20多倍。而現(xiàn)在，國外產(chǎn)品降價了，因?yàn)榻鹭堈酒饋砹?，我們能夠替代它了?！睏畛缑鞑粺o自豪地分析：“國外產(chǎn)品降到600～700元，而我們的產(chǎn)品則能賣到280元一盒，我們幾乎接近國外的40～50%，這和過去的20倍價差，縮短到1倍了。這說明了我們的提升，也說明客戶接受了我們的產(chǎn)品，看到了我們的價值，足以替代外來品牌。”

同時，金貓每一年都會推出新產(chǎn)品。金貓要做到的是：爭取別人沒有的我們有，人家不做的我們做，人家有的我們要比他優(yōu)。否則，身在重慶這種市場空間狹窄的地區(qū)，產(chǎn)品要銷到山東、浙江、江蘇、福建、廣東、安徽、湖北等地，同行競爭對手如林，要把人家的飯碗、地盤甚至幾十年的江山拿過來，楊崇明深知，自己的產(chǎn)品一定要足夠好，付出得要更多，拼的都是硬實(shí)力。

在紡機(jī)專件領(lǐng)域，要生存下來是不容易的，要耐得住寂寞和孤獨(dú)。企業(yè)經(jīng)過半個多世紀(jì)，為何如此能夠始終如此專注，楊崇明說，這是一種情結(jié)。楊崇明進(jìn)入這個行業(yè)已經(jīng)30多年了，小小的鋼絲圈、鋼領(lǐng)不容易，如今也已經(jīng)轉(zhuǎn)型升級。過去被說是傳統(tǒng)市場低質(zhì)易耗品，現(xiàn)在則已經(jīng)成為高科技產(chǎn)品領(lǐng)域。棉紡行業(yè)從過去的13000轉(zhuǎn)、14000轉(zhuǎn)，上升到17000轉(zhuǎn)，現(xiàn)在要實(shí)現(xiàn)高速，沒有技術(shù)的支撐怎么能夠?qū)崿F(xiàn)？原材料、加工水平要升級，金貓的高端鋼領(lǐng)可以做到一絲不差，整體圓整度、平面度、兩端的平行度就在小于等于0.01毫米之間。

所以，在楊崇明看來，現(xiàn)在紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，對金貓來說也是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。紡織行業(yè)，轉(zhuǎn)速要提升100轉(zhuǎn)，這對鋼絲圈綱領(lǐng)的要求更是一種提升。企業(yè)則必須推出高端產(chǎn)品，大量投入，形成一種技術(shù)密集型、資金密集型，投入一臺設(shè)備可能就要花費(fèi)上百萬、甚至幾百萬元。為此，金貓已加入世界品牌俱樂部，采購國際一流材料。同時，要適應(yīng)高速高效能的要求，加工手段要達(dá)到一流，一絲不差的鋼領(lǐng)是精磨出來的，不是原來的老工藝可以實(shí)現(xiàn)的。這促使重慶金貓的產(chǎn)品意識發(fā)生了轉(zhuǎn)變，過去的粗加工方式已經(jīng)不復(fù)存在，也無法生存。

以高精度生產(chǎn)片材為例，金貓一筆就投入500多萬元，由原來的多步法轉(zhuǎn)變?yōu)橐徊椒ㄖ破?。金貓能夠有底氣，在激烈的競爭中生存下來不是沒有原因的。

從2012年以來，金貓BS藍(lán)寶石鋼絲圈紡紗性能和使用壽命實(shí)現(xiàn)了替代國外知名品牌的目標(biāo)，2014年僅BS藍(lán)寶石鋼絲圈銷售95316盒，實(shí)現(xiàn)年銷售收入1256萬元。2013年以來，重慶金貓研究開發(fā)的高精密軸承鋼領(lǐng)（MHg）圓度、平面度、平行度指標(biāo)都控制在0.01mm以內(nèi)，使用壽命能夠達(dá)到5年以上，達(dá)到了國內(nèi)最好水平，縮短了與國外鋼領(lǐng)的差距，滿足了國內(nèi)中高端客戶的紡紗配套要求。2014年，高精密軸承鋼領(lǐng)（MHg）和鋼絲圈都實(shí)現(xiàn)了大批量出口越南、巴基斯坦、印度等新興的紡織國家。鋼絲圈和鋼領(lǐng)兩大主要產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率得到了很大提升，其中，鋼絲圈產(chǎn)銷量連續(xù)多年居國內(nèi)第一，市場占有率達(dá)40%以上；鋼領(lǐng)總產(chǎn)銷量居國內(nèi)前三位，達(dá)20%以上；但高精密鋼領(lǐng)產(chǎn)銷量走在國內(nèi)同行前列。

變革創(chuàng)新，勇于成為領(lǐng)跑者

金貓在不斷變革和創(chuàng)新，有了好的產(chǎn)品就有人來模仿，而有人模仿，金貓就繼續(xù)升級。例如，金貓的錐面鋼絲圈、錐面綱領(lǐng)是國家級新產(chǎn)品，20年來在市場上久負(fù)盛名?，F(xiàn)在其他很多廠家也都開始模仿，金貓就馬上進(jìn)行升級，以20多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行材料升級、深加工升級和表面處理升級，經(jīng)過整體升級的產(chǎn)品再推到市場上，效果非常好。所以，“人仿，我就變?！睏畛缑鬟@樣說：“若是僅靠保護(hù)很難做，紡織器材這方面的知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)耗時耗力，很難切實(shí)進(jìn)行維護(hù)。所以，我們唯一的應(yīng)對措施就是‘變。我們做得更好，推出更新的東西。我們提出，要在同行中保持兩年以上的技術(shù)優(yōu)勢，成為領(lǐng)跑者。這也是我們自我加壓、自我調(diào)整，負(fù)重前行的不變追求。”

現(xiàn)在，金貓與一些中高端棉紡企業(yè)建立了技術(shù)及戰(zhàn)略合作關(guān)系。比如，棉紡企業(yè)想實(shí)現(xiàn)提速，希望金貓能提供什么產(chǎn)品來解決。他們就派技術(shù)人員與客戶見面溝通，進(jìn)行技術(shù)合作?？蛻籼岢稣n題，金貓?zhí)峁┙鉀Q方案。這樣，促使金貓與客戶之間的關(guān)系更具緊密性，貼近一線市場和企業(yè)。由此，金貓的研發(fā)要提升哪些方面，就顯得更有目的、更落地、更有針對性?？蛻舨粩鄬ρ邪l(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量的提升、服務(wù)提出一些新的課題，金貓也就更加有了明確的方向，不再盲目。

“市場不能被動的適應(yīng)，要有超前、變革的意識，創(chuàng)造需求、創(chuàng)造市場、引導(dǎo)市場，這點(diǎn)很重要?！?/p>

在此基礎(chǔ)上，楊崇明表示，還要主動為客戶創(chuàng)造價值。金貓的鋼絲圈原來用5～7天，現(xiàn)在周期提升為15～20天，上車即可開快車。這對于棉紡企業(yè)來說很有價值，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)本身進(jìn)行很好的提升，同時減少了換鋼絲圈的人工、時間。由此，即使鋼絲圈價格上漲到200多塊錢一盒，客戶也能接受。合作客戶企業(yè)也表示，使用了金貓的鋼絲圈和綱領(lǐng)帶來了很大的好處——減少了輔助工、平車工，原來一人只能看8臺，現(xiàn)在一人能看到20臺；鋼領(lǐng)房很多都取消了，原來鋼領(lǐng)每年都要換，現(xiàn)在很多鋼領(lǐng)三五年都不換，省掉了許多輔助工。這些都為企業(yè)減少用工、提速、為棉紗的質(zhì)量穩(wěn)定起到了很大作用。

在楊崇明眼中，紡織業(yè)步入新常態(tài)是一種機(jī)遇，可以讓企業(yè)更多地關(guān)注高端市場，從而做得越來越好?，F(xiàn)在，由于全國鋼絲圈鋼領(lǐng)的研發(fā)基地設(shè)在金貓，企業(yè)每年都要推出一系列的新產(chǎn)品，不斷升級變革提升了金貓的市場競爭力以及在市場行業(yè)中的地位，也使市場占有率越來越高。

信念執(zhí)著，打造紡織行業(yè)“萬歲產(chǎn)品”

楊崇明對紡織行業(yè)形勢從未感到過悲觀，他認(rèn)為這是個不倒的行業(yè)，人們的穿著需求是一直存在的。他經(jīng)常對員工說，沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)；沒有不好的企業(yè)，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。他說，這是將自己的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊推向斷頭臺，絕無后路。但同樣，只要專心致志去做，也總應(yīng)該差不到哪兒去。金貓的團(tuán)隊也一直很穩(wěn)定，每年的流動率不超過2%。金貓的生存之道，就是要打造一個好的品牌，首先要打造一批品牌的員工隊伍。

楊崇明對于打造員工隊伍，建設(shè)企業(yè)文化十分重視。企業(yè)文化非一時之事，是一個漫長的積淀；企業(yè)文化也是領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營習(xí)慣、精神風(fēng)貌、信念和工作作風(fēng)潛移默化體現(xiàn)到管理層和員工中。金貓的企業(yè)文化是一個比較強(qiáng)勢的組織文化，講究“依法治企，絕情制度，無情管理，有情領(lǐng)導(dǎo)”，貫穿到企業(yè)強(qiáng)勢的組織文化當(dāng)中。而所謂強(qiáng)勢的企業(yè)文化，就是不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)人性化，代替法制、規(guī)章、制度。金貓不搞“下不為例”，即執(zhí)行文化不講理由，不講借口。因?yàn)闂畛缑魃钪?，稍一放松，整個企業(yè)制度都會遭到毀滅性的打擊而無法貫徹下去。

金貓能夠生存下來，靠的確實(shí)是軟實(shí)力。在公司，管理層說件事情，員工能夠一呼百應(yīng)，都能夠執(zhí)行，與企業(yè)有共同的崇高使命：要世界都紡好紗、織好布；金貓的愿景：樹行業(yè)標(biāo)桿，建百年企業(yè)；“哪里有紡織，哪里就有金貓”是不懈的追求和夢想。楊崇明一直強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新為魂，顧客如天”的經(jīng)營理念。金貓精神永不滿足，爭創(chuàng)一流，作風(fēng)要求快速反應(yīng)，為什么提出快速反應(yīng)？

“因?yàn)榻鹭埖靥巸?nèi)陸，遠(yuǎn)離市場，我們要用最短的時間縮短與客戶的時空距離，滿足他們的需要。遠(yuǎn)離市場只能自己辛苦一點(diǎn)，快速反應(yīng)，加班加點(diǎn)搶時間，縮短路途時間，始終令客戶感覺到我們在他身邊，我們并不遙遠(yuǎn)。對客戶的承諾：金貓永遠(yuǎn)信得過、叫得應(yīng)、靠得住、打得響：信得過，是要客戶相信金貓的美譽(yù)度、信譽(yù)度、誠信度，相信金貓、相信產(chǎn)品、相信服務(wù)、相信人格；叫得應(yīng)，對客戶提出的需求能夠滿足；靠得住，即長期的叫得應(yīng)，有很多企業(yè)都跟我說，我們就吊在你金貓一棵樹上，你可不要讓我們吊死。客戶全心全意相信我們，將一塊蛋糕全部交給我們；因此我們的產(chǎn)品必須打得響，產(chǎn)品質(zhì)量過硬?！睏畛缑魅缡钦f。

目前金貓鋼絲圈的產(chǎn)量國內(nèi)占比在40%以上，而進(jìn)口國外的高端產(chǎn)品從量上看不到10%，從價值來看卻占據(jù)了整個市場的40～50%。楊崇明相信，這其間還有很大的空間，金貓要逐步將其全部替代，而現(xiàn)在，金貓已經(jīng)實(shí)現(xiàn)替代了20～30%，發(fā)展?jié)摿颓熬岸际蔷薮蟮?。在行業(yè)內(nèi)，金貓持久而專注地打造百年企業(yè)的信念是不變的。“紗是紡出來的，布是永遠(yuǎn)要織的，不過是產(chǎn)品升級了，主要是看你跟不跟得上這一轉(zhuǎn)型升級步伐。改造落后、淘汰落后，轉(zhuǎn)型升級還是有很大需求和空間的。市場始終有，只是傳統(tǒng)單獨(dú)靠規(guī)模的會越來越少，每年上千萬錠的新增也會很少，但3、500萬錠還是有的，像是短車換長車，傳統(tǒng)升級成為自動化程度更高的?！?/p>

金貓敢于“亮劍”的精神，讓他們勇于推出新產(chǎn)品，敢于和市場PK?，F(xiàn)在，金貓正在研發(fā)一批高耐磨精密鋼領(lǐng)，使用壽命可向客戶承諾8年。金貓要與瑞士布洛克（其承諾8～10年）進(jìn)行比拼，這一底氣也來源于金貓對產(chǎn)品開發(fā)耐磨損試驗(yàn)、處理方式、材料的多次測試和試驗(yàn)。

目前，金貓的產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求。在楊崇明看來，當(dāng)下的形勢對金貓顯得更有利，也能促進(jìn)市場的優(yōu)勝劣汰。而他擁有這樣厚重的底氣，則來源于多年來的企業(yè)文化、執(zhí)著的以及信息、品牌、創(chuàng)新領(lǐng)先的技術(shù)水平，信心是有根據(jù)的：“信心來自于實(shí)力，來自于對這個行業(yè)的判斷，來自于你在這個行業(yè)中的地位和影響。”

楊崇明一直認(rèn)為紡織行業(yè)是“萬歲產(chǎn)品”。無論原料怎樣升級換代，人的穿著需求是本源的，不可能消失的。在很多發(fā)達(dá)國家，比如美國的工業(yè)回歸，歐洲也同樣，回過頭來還是要再把紡織行業(yè)重新建設(shè)起來。因此楊崇明堅信，只要有信念，始終專注一個目標(biāo)，執(zhí)著一定能取得樂觀的結(jié)果。

重慶金貓2015年上海紡機(jī)展參展產(chǎn)品

1、BS（藍(lán)寶石）鋼絲圈

主要技術(shù)亮點(diǎn)：

選用優(yōu)質(zhì)高碳合金鋼為材料，采用國內(nèi)外最先進(jìn)多聯(lián)高精密軋機(jī)、精密拉絲機(jī)、進(jìn)口成型機(jī)、進(jìn)口精密熱處理電爐、精密拋光機(jī)設(shè)備及自潤滑耐磨復(fù)合涂層技術(shù)，保證鋼絲圈達(dá)到以下機(jī)械性能和紡紗性能指標(biāo)：

1）鋼絲圈金相組織為1～2級馬氏體，具有較好的硬度均勻性和綜合機(jī)械性能，硬度指標(biāo)控制在600-650 HV0.2。

2）表面光滑致密，具有優(yōu)良的耐磨性、自潤滑性及抗腐蝕性，使用壽命達(dá)到15～18天。

3）單只重量一致性好，其偏差控制在±1%以內(nèi)；氣圈一致性控制好。

4）無走熟期，紡紗過程毛羽、斷頭、飛圈減少15%～30%。

5）滿足客戶高速緊密紡和環(huán)錠紡的需求，適合純棉、混紡、化纖、粘膠、碳纖維、麻纖維、竹纖維、竹節(jié)紗、包芯紗、色紡等各種纖維品種的紡紗需要。是替代進(jìn)口道選產(chǎn)品。

2、TP（黃晶）鋼絲圈

主要技術(shù)亮點(diǎn)：

選用優(yōu)質(zhì)高碳合金鋼為材料，采用國內(nèi)外最先進(jìn)多聯(lián)高精密軋機(jī)、精密拉絲機(jī)、進(jìn)口成型機(jī)、進(jìn)口精密熱處理電爐、精密拋光機(jī)設(shè)備及自潤滑耐磨復(fù)合涂層技術(shù)，保證鋼絲圈具有以下特性：

1）鋼絲圈金相組織為隱針馬氏體，硬度控制在600-650 HV0.2，具有良好的綜合機(jī)械性能。

2）復(fù)合表面涂層光滑致密，具有優(yōu)良的耐磨性、自潤滑性及抗腐蝕性，使用壽命達(dá)到18～25天。

3）單只重量個體差異小，其偏差控在±1%以內(nèi)；氣圈一致性控制好。

4）紡紗過程中毛羽、斷頭、飛圈減少20%～30%，上機(jī)幾乎無走熟期。

5）滿足了客戶高速緊密紡和環(huán)錠紡的需求，適合純棉、混紡、化纖、粘膠、碳纖維、麻纖維、竹纖維、竹節(jié)紗、包芯紗、色紡等各種纖維品種的紡紗需要。完全可以替代國外知名品牌。

3、FHMHg（復(fù)合）高精密軸承鋼領(lǐng)

主要技術(shù)亮點(diǎn)：

采用優(yōu)質(zhì)Gr15軸承鋼管材料，完全顛覆了普通鋼領(lǐng)的工藝技術(shù)裝備及生產(chǎn)流程。并采用全自動數(shù)控車床、內(nèi)外圓數(shù)控磨床、數(shù)控研磨機(jī)、淬火/回火一體化熱處理設(shè)備、復(fù)合表面處理進(jìn)行精密加工，使該產(chǎn)品達(dá)到以下性能指標(biāo)：

1） 圓度、平面度、平行度公差≤0.010mm（國內(nèi)普通鋼領(lǐng)為0.05-0.16mm）。

2） 基體硬度HRA 82-83，鍍層顯微硬度950-1000HV0.1。

3） 表面粗糙度Ra≤0.2-0.4mm（國內(nèi)普通鋼領(lǐng)為0. 8-1.6mm）。

4） 無走熟期，紡紗毛羽減少20%-30%。

5） 自潤滑、耐磨涂層厚度15-20μm。

6） 使用壽命5-6年。

7） 可以替代進(jìn)口

4、E型節(jié)能噴氣筘

采用優(yōu)質(zhì)420耐磨不銹鋼材料，通過優(yōu)化設(shè)計筘片氣流通道幾何形狀和尺寸，并采用高精密沖床、高精密拋光機(jī)、精密進(jìn)口筘片矯直機(jī)等設(shè)備，保證產(chǎn)品具有優(yōu)良的織造性能：

1） 解決了緯紗縮緯難題。

2） 減少筘片對經(jīng)紗和緯紗的磨損。

3） 氣流消耗量節(jié)約20%—30%。

4） 提高筘片的耐磨性，鋼筘使用壽命延長20%以上。