智能家居漫長的等待

屈竹杰

在事物的發(fā)展當(dāng)中，時機往往起著非常重要的作用。就好像在幾十年前就有了3D概念，但是直到電影《阿凡達》的出現(xiàn)，3D技術(shù)才迎來真正爆發(fā)。智能家居的發(fā)展亦是如此，隨著谷歌和蘋果的介入，這個三十多年來不斷被熱炒的概念，終于開始真正走近大眾。從2014年開始，CES的風(fēng)向標(biāo)就開始從過去的電視、電腦等硬件轉(zhuǎn)向了智能家居。市場研究公司Juniper發(fā)表的研究報告中預(yù)測，智能家居市場將由2012年的250億美元、2013年的330億美元增長至2018年的710億美元。進入2015年，智能家居似乎已成所有媒體和業(yè)者無法繞開的話題。

漫長的等待

20世紀(jì)80年代，智能家居的概念已經(jīng)出現(xiàn)，但是一直以來，所謂的“智能”都只是在“控制”上面做文章。“Smarthome”更多的時候還停留在“Home Automation”的階段，不過是“遙控器”的一種延伸。

最初的專業(yè)智能家居廠商都是通過總線、網(wǎng)關(guān)等入口，針對協(xié)議的控制和應(yīng)用進行編程，在觸摸面板或者按鍵板上實現(xiàn)對電視、音響、空調(diào)、監(jiān)控、窗簾等家庭設(shè)備的控制與管理，我們稱之為“中央控制”。智能家居最極致的呈現(xiàn)是1997年落成的比爾·蓋茨的“未來之家”，但是和這座超級豪宅一樣，智能家居在很長的一段時間里都被貼著“奢侈”的標(biāo)簽?；蛘哒f要被自動化的家，起碼是一座“House”，對于大部分住在公寓里的人來說，遙控一個家庭設(shè)備，不過是走兩步路的事情。普通家庭里，最容易的切入點是“燈控”，現(xiàn)在的家庭照明越來越復(fù)雜，動輒數(shù)條燈帶、復(fù)雜的調(diào)光調(diào)色功能，通過場景的設(shè)置，可以簡化燈光的繁瑣應(yīng)用。

除了專業(yè)廠商之外，與智能家居相關(guān)的家電廠商、通信廠商、電信運營商也都一直覬覦這塊蛋糕。2010年，摩托羅拉曾經(jīng)收購過智能家居軟件公司——4Home，其技術(shù)對于移動平臺有著很好的支持。同一時間，美國電信運營商AT&T宣布收購家庭自動化平臺的開發(fā)者——Xanboo.Xanboo也是更傾向于為第三方服務(wù)提供商銷售其平臺，他們很早就提出了“基于云的家庭自動化架構(gòu)”口號。谷歌也曾在2011年推出過Android@Home計劃，希望將每一個家庭設(shè)備都連接到手機上。2003年在國內(nèi)眾多家電品牌的參與下，閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)問世，2011年，海信牽頭成立中智盟（中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟的簡稱）。探索智能家居的腳步從未停止，但似乎建樹有限，智能家居對于大眾來說仍然是遙不可及的夢想。智能家居全民皆兵

2014年，智能家居忽然大熱。不過真正推動這一局面的，并不是行業(yè)相關(guān)廠商，而是洶涌而來的智能化大潮。放眼身邊，你會發(fā)現(xiàn)幾乎所有的物品都被冠以“智能”二字，從智能手機開始，到智能電視、智能投影機、智能冰箱、智能門鎖、智能手表、智能自行車、智能杯子、智能襪子……根本停不下來。有預(yù)測表明，到2020年，全世界的物聯(lián)網(wǎng)連接將達到750億，對消費者和生產(chǎn)商產(chǎn)生深遠影響。當(dāng)所有的設(shè)備都成為了互聯(lián)網(wǎng)上的節(jié)點，整體的智能化似乎也成為水到渠成的事情。

在這種潮流下，來自不同領(lǐng)域的企業(yè)蜂擁而入，企圖搶占智能家居制高點。

谷歌和蘋果的出手激起了最大的浪花，他們本身就有著難以撼動的影響力，同時他們也都志在打造自己的智能家居生態(tài)系統(tǒng)。谷歌去年收購了恒溫器和煙感廠商Nest，成為公司歷史上第二大收購行動，谷歌已經(jīng)意識到，智能家居并不是設(shè)備與手機聯(lián)動那么簡單。Nest的恒溫器和煙感，可以通過WorkswithNest（API）與其他智能家居設(shè)備通信，根據(jù)空間環(huán)境及用戶需求主動設(shè)計服務(wù)參數(shù)，并匯聚其他智能家居節(jié)點。此外，谷歌還收購了Wi-Fi攝像頭公司Dropcam，以及Revolv公司，后者提供的智能家居樞紐可以彌合多個不兼容的標(biāo)準(zhǔn)。

蘋果2014年推出的HomeKit.能夠為開發(fā)者把連接設(shè)備安全地連接到iOS，蘋果在HomeKit的開發(fā)文檔中表示：“HomeKit可以讓用戶在不必安裝廠商應(yīng)用的情況下，統(tǒng)一通過一個平臺對智能家電進行控制?！盚omeKit協(xié)議非常底層，其作用僅限于讓iOS平臺和家居設(shè)備相互握手，之后想要繼續(xù)控制其他家電設(shè)備，仍然需要家電廠商在HomeKit的基礎(chǔ)上進行二次開發(fā)。

傳統(tǒng)的家電廠商，如三星、索尼、LG、海爾、海信等，一直都在努力進入智能家居領(lǐng)域，希望建立自己的平臺，搶占入口，贏得競爭。例如三星的Smart Home就能夠提供設(shè)備控制、家庭瀏覽和智能客戶服務(wù)。海爾的U+智慧生活操作系統(tǒng)，建立了全開放的系統(tǒng)平臺，通過開放接口，實現(xiàn)任何品類家電的接入服務(wù)，其“一云N端”可將每一類產(chǎn)品都變成互聯(lián)網(wǎng)終端。海爾還是蘋果HomeKit在中國的合作伙伴。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在躍躍欲試，平臺的競爭已經(jīng)拼殺激烈，從百度、京東到阿里，都已經(jīng)表示會開放接口。京東在智能家居領(lǐng)域主要依靠的是JD+計劃，伴隨這一計劃推出的則是超級App，使用一個App就可以控制JD+計劃中的所有智能產(chǎn)品。騰訊的優(yōu)勢自然是其龐大的用戶基數(shù)，在今年的CES期間，凱撒娛樂聯(lián)合騰訊微信，在當(dāng)?shù)匾患揖频晖瞥鲋悄芫频攴块g的參觀活動。參觀者可以通過微信來操控房間燈光、恒溫器和窗簾。

智能硬件同樣是一個備受關(guān)注的切入點。通過眾籌平臺，也將不計其數(shù)的初創(chuàng)公司帶入這一領(lǐng)域，為智能家居增添了更多的活力與可能性。例如正在眾籌的Sentr.就能夠深度管理多款家電，它配有一個高清視頻攝像頭，具備夜視和運動探測功能，在能夠看到家中情況確保家庭安全的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的管理。Neeo正在Kickstarter為“Thinking遙控器”眾籌，它可以控制從電器、燈光到窗簾的家中所有聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

在日漸擁擠的智能家居領(lǐng)域，合縱連橫趨勢已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，從單一企業(yè)、產(chǎn)品的競爭，變?yōu)槔媛?lián)盟之間的競爭，甚至將更多的外圍企業(yè)拉攏進來，將蛋糕越做越大。小米+美的、阿里+海爾、騰訊+海爾、愛奇藝+TCL、華為+創(chuàng)維、酷派+360、恒大+海爾……這樣的跨界強強聯(lián)手，借力各自優(yōu)勢共同開發(fā)的模式正在成為常態(tài)。

打造生態(tài)圈

但是，即便如此之多不同類型的企業(yè)蜂擁而入，仍然沒有一家企業(yè)或聯(lián)盟能夠呈現(xiàn)智能家居全貌。所有最后的競爭都落在了標(biāo)準(zhǔn)、平臺、入口的競爭上。而谷歌、蘋果的影響之大也在于此。在這種群雄逐鹿的過程中， “一統(tǒng)天下”的標(biāo)準(zhǔn)也會逐漸浮出水面，最終的發(fā)展將是走向統(tǒng)一化管控平臺，建立生態(tài)圈，并通過平臺的統(tǒng)一與開放，促進軟硬件產(chǎn)品的開發(fā)與成熟。

“谷歌和蘋果等IT巨頭的介入，說明大家都對智能家居的前景非?？春茫@些公司的介入必將會引領(lǐng)技術(shù)方面的快速更新?lián)Q代。目前看來，介于手機端的應(yīng)用已經(jīng)趨于成熟，相信以后的系統(tǒng)更新，后臺將會兼容更多的被控設(shè)備，前端對于手機App的應(yīng)用也會同時變得豐富多彩，”AMX華東區(qū)銷售總經(jīng)理于琪瑞表示，“用戶在使用了智能家居系統(tǒng)后，只需下載相應(yīng)的App即可實現(xiàn)智能控制，而不同品牌的智能產(chǎn)品及第三方設(shè)備，通過App整合后，用戶只需在一個程序下即可完成所有功能，真正讓智能控制使你的生活變得簡單?！?/p>

Savant大中華區(qū)總經(jīng)理秦文彤指出：“智能家居在以蘋果和谷歌為首的創(chuàng)新性移動互聯(lián)技術(shù)以及普及型云計算平臺的推廣為起點，這些年快速而蓬勃的發(fā)展起來，談到生態(tài)系統(tǒng)首先要談的就是互聯(lián)的基礎(chǔ)平臺，無論平臺間選用的標(biāo)準(zhǔn)是否一致，但是基于平臺的終端設(shè)備以及基于用戶ID的云服務(wù)是需要不同平臺間的相容，否則生態(tài)圈很難建立起來，未來的發(fā)展中大的生態(tài)圈雛形構(gòu)建會越來越清晰，而以此生態(tài)圈為基礎(chǔ)的家居機電及家電類設(shè)備會像手機兼容不同的網(wǎng)絡(luò)制式一樣兼容不同的平臺標(biāo)準(zhǔn)，集成智能行業(yè)的發(fā)展隨著集成技術(shù)的難度降低，集成設(shè)備的方便互聯(lián)，會逐漸由高端走向中低端市場，集成商甚至轉(zhuǎn)型為增值服務(wù)商。”

聰明，再聰明一點

智能時代的智能家居，正在漸漸掙脫過去遙控器的模式。未來的家居設(shè)備與使用者的關(guān)系，將不再只是單向地被控制，同時設(shè)備本身需要具有學(xué)習(xí)的能力，了解使用者習(xí)慣，從被動受控變?yōu)橹鲃臃?wù)，這才是智能的體現(xiàn)。最終，智能家居將從控制，向感知，進而思考的方向發(fā)展。

2015年，在物聯(lián)網(wǎng)、交互技術(shù)、全息技術(shù)、大數(shù)據(jù)計算分析全面發(fā)展的大背景下，智能家居有望完成從控制到感知的轉(zhuǎn)變。有業(yè)內(nèi)人士提出用“有知家居”來代替“智能家居”，因為現(xiàn)在的系統(tǒng)遠未達到比人聰明的程度。在感知的層面，家庭的硬件設(shè)備可以與使用者進行互動，通過分析（大數(shù)據(jù)/云服務(wù)）自動去完成一些任務(wù)。目前，開發(fā)者們都更加注重設(shè)備間的數(shù)據(jù)交互，通過對數(shù)據(jù)的分析，可以實現(xiàn)設(shè)備對用戶的感知。而數(shù)據(jù)對于智能家居來說將同樣是最具核心價值的部分，也是平臺戰(zhàn)爭的勝負(fù)手。

Nest的“Works with Nest”開發(fā)者計劃，旨在讓其他廠商的智能設(shè)備與Nest的產(chǎn)品和數(shù)據(jù)進行交互。例如，該公司與奔馳公司合作，這樣汽車就可以通知Nest打開家里的暖氣設(shè)備，讓用戶一回家就感受到溫暖。類似Nest打造的智能設(shè)備控制中心，將幫助家居設(shè)備感覺到主人的需要，從而自動調(diào)節(jié)好一切。Nest的設(shè)備本身可能最終消失在家里，僅僅充當(dāng)傳感器，而另有一個控制中心對家居設(shè)備進行控制。

隨著人工智能的發(fā)展，未來的智能家居也必然會在更高級的算法支持下，實現(xiàn)家居設(shè)備與“人腦”的直接對話，這才是智能家居真正的意義所在。例如，通過可穿戴設(shè)備上的傳感器，監(jiān)測主人的心跳、呼吸、血壓等指數(shù)，并結(jié)合具體的天氣、主人的日常習(xí)慣等，得出主人的情緒和身體狀態(tài)，從而調(diào)整相應(yīng)的燈光、背景音樂、溫度、濕度，并給出用餐建議等等。這時的智能家居就像是我們的管家，它不只是等我們發(fā)號施令，而是主動幫我們解決問題。

傳統(tǒng)廠商的救贖

新一輪的智能家居浪潮正在書寫新的游戲規(guī)則，對于傳統(tǒng)智能家居廠商來說，又將面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)？事實上，雖然智能家居新格局給我們帶來很大的想象空間，但是從想象到落地還有一段距離。因此，在對于系統(tǒng)成熟度和穩(wěn)定性要求很高的應(yīng)用環(huán)境，例如高端的會議室、酒店、別墅等，傳統(tǒng)廠商仍然優(yōu)勢明顯。但是隨著新的弄潮者走向成熟，新平臺不斷完善，傳統(tǒng)的市場也必然被一步步蠶食。所以傳統(tǒng)的廠商也需要時刻保持危機感，跳出固有的思維模式，創(chuàng)新贏未來。

“未來的智能家居將走向兩級分化，一是工程類智能跨產(chǎn)品跨行業(yè)的整合，需要最終的工程商有足夠豐富的經(jīng)驗和設(shè)計；另一類則為智能單品，這是目前很多非傳統(tǒng)智能公司主打的，用滿足某些智能功能的產(chǎn)品來撬動這個市場并希望贏得一定的用戶和口碑?！痹谡劦街悄芗揖游磥頃r，快思聰公司家居行業(yè)銷售經(jīng)理周志新指出專業(yè)廠商仍有一席之地，“機遇在于有更多的廠商帶來更多更好的產(chǎn)品讓市場對智能有新的良性認(rèn)識，這都對市場的成長有好處，市場成長了，蛋糕做大了自然對各個廠商都有好處。挑戰(zhàn)是在這看起來很美好的市場和方向上不要迷失自己，并且深刻理解自身的優(yōu)缺點和核心競爭力。快思聰每年把利潤的40%用于產(chǎn)品的研發(fā)和改進，我們關(guān)心渠道、關(guān)心架構(gòu)、尊重市場、尊重客戶，并且始終保持一顆年輕的心。”

“Savant可能是在傳統(tǒng)智能家居廠商看來最不傳統(tǒng)的，可以說我們在產(chǎn)品研發(fā)以及市場方向上是最趨于走向未來模式的廠家，”秦文彤指出，“我們7年前獨創(chuàng)的無需編程的BP軟件平臺，去年底發(fā)布的用戶可以自己DIY生活的個性化App，以及基于用戶ID的云服務(wù)，都讓傳統(tǒng)智能集成技術(shù)跳躍出工程師設(shè)計用戶生活的怪圈，而生活是屬于用戶自己的私享圈，所以智能生活的創(chuàng)想也應(yīng)該交給用戶自己。我們的這一步創(chuàng)新將會為未來的平臺技術(shù)升級以及生態(tài)圈的構(gòu)建打好基礎(chǔ)。技術(shù)的創(chuàng)新與思維的領(lǐng)先是每個企業(yè)保持競爭力的核心，更加重點的是一個高度融合的執(zhí)行力團隊，這是我們時刻警醒的幾點?！?/p>

面對變革，傳統(tǒng)的廠家更需要拋開歷史的負(fù)累，主動創(chuàng)新迎接挑戰(zhàn)。于琪瑞表示：“每一次技術(shù)更新?lián)Q代，對生產(chǎn)廠家都是一次考驗，從手機巨頭諾基亞淡出手機行業(yè)就可以看出，不隨著時代更新自己的產(chǎn)品，就必將被市場拋棄。AMX在這方面有著清醒的認(rèn)識，每年都會對產(chǎn)品線進行更新?lián)Q代，結(jié)合當(dāng)下最優(yōu)秀的技術(shù)，讓產(chǎn)品線和解決方案變得更加全面合理。技術(shù)優(yōu)勢上的快人一步，將直接決定了市場份額及用戶接受程度，對品牌深入人心有著重要意義?！?/p>

“作為專業(yè)廠商，產(chǎn)品技術(shù)更新始終是我們十分重視的環(huán)節(jié)，我們需要和銷售人員了解客戶的實際需求應(yīng)用，和同業(yè)人員了解行業(yè)動態(tài)走向，和頂尖設(shè)計師了解最新技術(shù)趨勢，然后我們會對自身產(chǎn)品線施行全方位的優(yōu)化升級，畢竟科技是第一生產(chǎn)力是不容置疑的，那么在技術(shù)上有優(yōu)勢的產(chǎn)品則能給集成商更好的工程應(yīng)用，也能讓用戶有著更好的使用體驗。”快思聰公司同樣為迎接新時代做好了準(zhǔn)備。