淺談企業(yè)安全精細(xì)化管理

【摘 要】安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的前提條件，人類(lèi)一直都在探索著有效的方法來(lái)降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。本文從安全精細(xì)化管理的內(nèi)涵、企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，以及如何開(kāi)展幾個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，以期望通過(guò)開(kāi)展安全精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)安全管理水平。

【關(guān)鍵詞】安全管理；精細(xì)化

安全是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的前提條件，安全管理即是和風(fēng)險(xiǎn)作斗爭(zhēng)，人類(lèi)一直都在探索著有效的方式方法，來(lái)充分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的將其降低為零。近年來(lái)，我國(guó)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)在安全管理水平方面有了一定的提升。然而細(xì)心的管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)，面對(duì)如此細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，還需要一個(gè)科學(xué)的管理方法，才能充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用。為此，在這個(gè)時(shí)候很多企業(yè)引入安全精細(xì)化管理理念，通過(guò)驗(yàn)證對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)安全管理水平起到積極的促進(jìn)作用。

一、安全精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種管理模式、一種理念。安全管理的本質(zhì)就是用科學(xué)的手段發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，在符合法律、規(guī)定和政府監(jiān)管、社會(huì)認(rèn)可的前提下，實(shí)現(xiàn)“合理的盡可能低”的風(fēng)險(xiǎn)可接受性標(biāo)準(zhǔn)。安全與精細(xì)化，前者是企業(yè)運(yùn)行的前提，后者是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)安全發(fā)展、取得更大成就、持續(xù)成長(zhǎng)的一種方法，企業(yè)實(shí)行安全精細(xì)化管理，可以系統(tǒng)的分析企業(yè)生產(chǎn)中存在的各項(xiàng)安全隱患，使各種風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)，其目標(biāo)是提高全體員工的安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，讓安全生產(chǎn)成為企業(yè)的日常習(xí)慣，優(yōu)化每個(gè)生產(chǎn)流程，讓企業(yè)建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、企業(yè)安全精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

1.思想意識(shí)不到位

精細(xì)化管理，即精益求精，務(wù)求實(shí)效，就是要在細(xì)節(jié)上做文章，從小事做起，從細(xì)節(jié)上抓起。雖然在現(xiàn)代企業(yè)中，各級(jí)員工的安全意識(shí)較以往有了很大程度的提高，但是從效益的角度出發(fā)，在面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)及眾多細(xì)節(jié)的安全管理要求時(shí)，如果思想意識(shí)不到位，往往會(huì)對(duì)精細(xì)化管理產(chǎn)生反感、排斥。此外，我們一直強(qiáng)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)，它并不是事故，這也會(huì)使得一部分人存在著僥幸的心理，將安全工作擱置一旁，最終造成嚴(yán)重的后果。

2.管理基礎(chǔ)較差

在大多數(shù)企業(yè)中，從事安全管理的員工并非專業(yè)出身，有些部分員工工作責(zé)任心不強(qiáng)，或教育文化程度不高，年齡偏大，自學(xué)能力較弱，雖然因多年從事安全管理工作，有著較豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但不能不能及時(shí)獲取國(guó)家、行業(yè)等新的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法正確識(shí)別判斷或者對(duì)待隱患不能制定出有效的糾正措施，致使整改不到位、不符合要求，對(duì)他人的培訓(xùn)、指導(dǎo)不能準(zhǔn)確傳達(dá)出需要其掌握的內(nèi)容，達(dá)不到安全精細(xì)化管理的要求。

三、企業(yè)開(kāi)展安全精細(xì)化管理方法

1.樹(shù)立安全精細(xì)化管理意識(shí)

安全生產(chǎn)是由眾多小的細(xì)節(jié)組成，一個(gè)小的細(xì)節(jié)做不好，就可能影響到整個(gè)安全生產(chǎn)的全過(guò)程，甚至可能造成嚴(yán)重的后果。因此，需要主動(dòng)抓全員素質(zhì)教育，最大限度的調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與的積極性，轉(zhuǎn)變員工從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全員精細(xì)化管理理念，使得員工能夠主動(dòng)從工作中的點(diǎn)滴小事抓起，從思想上排除“小隱患”，堵塞“小漏洞”，努力養(yǎng)成追求“零錯(cuò)誤”、“零誤差”的習(xí)慣。

2.建立安全職責(zé)、制度動(dòng)態(tài)管理模式

落實(shí)安全職責(zé)和健全規(guī)章制度是完善安全管理的重要保障。在實(shí)踐中，要根據(jù)國(guó)家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況定期對(duì)各級(jí)的安全職責(zé)及相關(guān)安全規(guī)章制度進(jìn)行修訂、完善，補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起規(guī)范、操作性強(qiáng)的安全職責(zé)和制度體系，形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的安全管理方式和運(yùn)行機(jī)制，使得員工能夠在動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我，發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。

3.強(qiáng)化人員及教育管理

企業(yè)應(yīng)在既有的安全管理隊(duì)伍中選擇部分責(zé)任心強(qiáng)的員工，或在條件允許的情況下挑選學(xué)歷高、責(zé)任心強(qiáng)的職工更換、擴(kuò)充到安全管理隊(duì)伍中去，采取培訓(xùn)、實(shí)踐等方式使其迅速掌握精細(xì)化管理要領(lǐng)，通過(guò)他們以點(diǎn)到面進(jìn)行推廣，最終全面實(shí)現(xiàn)安全精細(xì)化管理。

企業(yè)員工的培訓(xùn)要根據(jù)不同的對(duì)象，采用不同的教育重點(diǎn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要明確，能與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，形式要做到生動(dòng)活潑，利于員工掌握。同時(shí)，要合理安排培訓(xùn)時(shí)間，避免工學(xué)矛盾，讓每位職工最終真正達(dá)到懂技術(shù)、通安全、會(huì)管理。

4.加強(qiáng)監(jiān)督檢查、隱患治理

監(jiān)督檢查是安全管理工作的重要組成部分，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督和控制，及時(shí)查堵漏洞，消除安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要扎實(shí)開(kāi)展好從廠級(jí)、車(chē)間到班組一級(jí)對(duì)一級(jí)的常規(guī)性基礎(chǔ)監(jiān)督檢查，充分利用好設(shè)備人員、專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展設(shè)備的檢查和維護(hù)，通過(guò)各崗位認(rèn)真開(kāi)展好各崗位的日常自查，及時(shí)消除缺陷和隱患。同時(shí)，要適時(shí)的依托好第三方，開(kāi)展對(duì)工作的驗(yàn)證，查找出存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正。

5.深入推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

各企業(yè)在開(kāi)展安全工作的同時(shí)，要積極的推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，要結(jié)合各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范深入開(kāi)展工作，因?yàn)楦餍袠I(yè)規(guī)范是涵蓋了其所在行業(yè)的安全管理和技術(shù)方面所有要素的綜合標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行規(guī)范，要通過(guò)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)保障安全設(shè)施設(shè)備、物料、工藝、流程等的高效、可靠，消除各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

安全生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，唯有把控每一個(gè)細(xì)節(jié)，把安全工作做細(xì)做實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。當(dāng)然，目前企業(yè)實(shí)行安全精細(xì)化管理更多的還處于探索和嘗試階段，相信只要不懈余力的進(jìn)行推廣，不斷的總結(jié)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，就一定能用安全精細(xì)化管理控制住企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，最終建立成為一個(gè)安全穩(wěn)定的現(xiàn)代化企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]祁有紅，祁有金.安全精細(xì)化管理.新華出版社，2009.1

[2]陳一兵.企業(yè)安全精細(xì)化管理實(shí)踐與探索.管理觀察，2014.11

作者簡(jiǎn)介：

丁蕾，女，籍貫：安徽，最高學(xué)歷：本科，目前職稱：中級(jí)。endprint